2022年企业核心价值观心得体会篇

1、企业核心价值观心得体会 5 篇企业核心价值观心得体会 5 篇一次又一次的成功和一年更比一年的辉煌；大家知道 : 企业价值观是一个企业文化的核心， 核心价值观塑造企业的行为 , 企业核心价值观明确告诉员工什么是该做的，什么是不该做的， 通过企业核心价值观的宣导，让企业精神根植到员工的内心。员工价值观的统一能形成强大的企业凝聚力 , 而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。企业的核心价值不是凭空想象出来的，也不是靠广告创意包装出来的，而是靠脚踏实地、日积月累，通过具体实践所提炼出来的，并需要代代传承、弘扬开来。明一公司发展到今天，也正是依靠全体明一人的共同、持久和稳

2、定的信念，即忠诚信仰 , 敬业务实 , 传承创新 , 崇尚荣誉 ; 尊重人才 , 团队精神 ,开拓进取 , 卓越使命 . 在我看来，这 8 大价值观之间绝不是独立存在，而是互为前提，互为条件的。好比我们用尊重和诚信服务顾客，用创新提升品质，用品质彰显卓越 实践企业核心价值观，必须“ 用心” 去理解，“ 用心” 去实践，真正用企业核心价值观去改变我们的思维定势，真正把企业核心价值观落实到我们实践的每一点每一滴中，全球最具竞争力的乳制品企业就一定会在我们的手中崛起 ! 篇三：在集团公司第一轮发展过程中，我们企业立足自身实际， 面向未来，坚持科学发展观理论， 着力塑造企业核心价值观，并为之制定了建大

3、矿、办大电、做资本发展战略，通过6 年的实践，取得了丰硕成果。【企业核心价值观心得体会 5 篇】文章企业核心价值观心得体会 5 篇出自第二，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要进一步强 化责任意识。所谓责任就是员工在职责以内的工作要全心全意地把它 做好。每个人，无论是管理者还基层员工， 必须明确自己的岗位职责，必须明确自己阶段性的工作任务， 必须明确自己的工作要达到的标准 和目标，而实现这一目标责任心是第一要素， 特别作为我们领导干部，强化责任意识就是要做到恪尽职守、规范自己的行为， 就是要敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，就是要有前瞻性和“ 眼力 头” ，就是要有敢于管理，敢于得

4、罪人的手腕，而不是一味的推卸责任，回避问题，躲矛盾，耍“ 滑头”。三月份以来，我矿瓦斯零超限、安全零死亡奋斗目标已先后被打破，安全管理面对严峻考验， 当前作为落实干部责任的核心任务就是要抓好安全，全矿上下各级管理人员 都要统筹兼顾，树立一盘棋的大局观念，以“ 3.19 ” 死亡事故为新起点，强化责任意识，细排工作节点，抓好管 内各要项工作的衔接与落实， 坚决实现瓦斯零超限和安全零死亡奋斗 目标。 第三，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要具有人格 力量。所谓“ 人格” 是指人的素质与知识、 能力和悟性有关， 并以“ 人 同时，格” 为中轴线，影响决定一个人事业和社会活动的效果和成败。人格本身

5、便是一种有价值的力量， 作为管理者只有依靠其人格产生的 威望，潜移默化地来影响自己的员工，凝聚自己的员工，坦言之，就 是管理艺术。作为我们张集矿，在集团公司第一轮大发展中，安全管 理水平不断得到提升，原煤产量是逐年增加，科技“ 五小” 创新硕果累累，文明和谐矿井建设呈现新气象，矿井先后。第四，带领职工实现企业核心价值观，领导干部要不断加强学习，长本事。提高自己 的本事，这就需要我们加强学习，坚持学习。毛泽东同志在战争和 战略问题一文中提出“ 在战争中学习战争” 的伟大论述，回顾集团公司和我矿近年来的发展历程，我们一直都处于在学习中学习，在实践中学习的过程，我们不仅学了，还有针对性的学、有目的的

6、学。比如集团公司党委中心组学习会、经营调度会， 还有我矿的中心组学习会、支部书记例会等等，每一阶段都有一个主题，每一个主题都是从 需要解决的问题出发来学习、 来实践的过程。 尤其在当前深入开展学 习实践科学发展观活动期间， 我们更要通过加强学习来解决管理中的短板和不足， 消除日常管理中的死角和盲区；更要通过加强学习来提高干部的管理水平和工作方法，来解决管理责任心不强、 工作标准不高、精细管理意识淡薄的问题；更要通过加强学习转变工作作风，来解决我们部分干部不敢接触人、不敢接触思想、不敢接触矛盾，见问题就躲、就闪、就让的弊端。企业的核心价值需要全体职工的认同并为之付诸行动， 事实证明， 企业的核心

7、价值观已经是推动企业快速 成长的关键力量之一， 让我们凝心聚力为实现集团公司核心价值，做 出我们张集矿人应有的贡献！篇四：一直在想，今年的培训是什么内容？企业文化、企业价值观、制度？一直以来，企业的文化理念已被接受，但却感空洞，总感觉有层 隔膜，使之无法参透，总想去理解，但却没有一个肯定的答案，作为 当家人的老板运用企业价值观一心想让基业长青，作为员工的我们也 一心愿在企业实现价值， 踏实工作，试想若干年后的我们， 虽已白发，却还能看到自己的家人子女在企业工作，在企业实现理想， 那当是人生最大的幸福，进入企业已是第九个年头，在这几年时间里，我看到 企业的每个人在各自的岗位工作， 看到当家人为企

8、业的壮大在用心筹 划，见到过企业经历雨， 更看到更多一次又一次的成功和一年更比一 年的辉煌， 也许企业的价值观已经在不同的领域深入人心，也在年复 一年中不断的完善， 但企业价值观的核心是什么， 我们如何更好更深入的理解和应用却一直是个心愿。曾经在谈， 企业的价值观的内容像党章，每年都在增加，再多几条，一页纸都写不完了，再多几条，就 更难熟记和理解了，今天找到了答案，这个答案言简却意不简，深刻 却不难理解，源于培训和接受的方式， 更源于核心价值观表述的本身，今年的节后价值观培训特殊，特在 一、时间短；二、方式新；三、易理解更易体会和应用。 就我的学习理解和个人想法收获很多：一、谈我个人对三纲五常

9、的理解 谈三纲：国家、客户、企业、员工，这四者之间的利益关系，我们很容易 想到，但参透却不易了，是高于、优于还是先于，我在一问之后也有 点乱了，这四者之间的关系如何摆正，细想一来，结合企业多年来价 值观内容的理解， 当然高于更为贴切和合适， 我们一直提出客户永远 是对的、领导永远是对的，我们更是一直在说，企业也是人，是更需 谈 要我们每个人去爱护、 维护、拥护的人，是更需要我们理解的人。五常：爱岗敬业是为仁：我的理解：热爱自己的岗位，忠实自己的事业，珍惜每一次的机会。克尽所能是为义：我的理解：我们分开来说，首先全身心的投入，在企业的工作已经是自己生活的一部分， 企业给的机会更是生命的一部分，我

10、们当作维护自己生命一样，做好能做的每件事，其次，我们要发挥团队的力量，积极的 配合和全力以赴，做好应该做好的事情。 【企业核心价值观心得体会 5 篇】心得体会 4 、总认为做事有计划、想法、思路、方法就可以了，没有从更高 一个层面去理解， 其实放眼未来我们的思路， 我们对事物的看法和理 解真的会改变，想法会更易应用，思路会更为清晰，发展的空间会更 为广阔； 5 、总认为忠诚就是守信，其实信需要的是我们落实行动，而非言 辞，信需要我们做，做的最好表现就是全力以赴。篇五：在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问 题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为 广大企业界

11、人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意 把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。企 业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容， 关系到企业文化建设的成败。 正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观我记得在一次高层管 理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富

12、豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手， 我接着再问， 你们是不是已经有了清晰的让 自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了， 这值得我们企业界朋友深思！ 道理其实是 一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不 是我真正的价值观， 我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路 和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，这个价值观。你准备通过哪些方式来落实二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要多数企业在这一点 上已经有了

13、共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前， 应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会 的需要，与社会价值观、 道德观念、政治观念能否协调， 与行业环境、区域环境及人文环境能否共生， 企业价值观不仅不能和企业环境产生 冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。有的企业 家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里 纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适 应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了你这么个元素嘛。三、企业

14、核心价值观有没有自己的特色我们很多企业在这方面存在 着较大的误区， 一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我 说：“ 我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的 一为专家， 参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且 建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示， 还没来得及认真思考这些问题。最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨， 确立了适合其行业特点和企业特色的以亲和、自然、和谐为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，