北极猫模板操作说明_第1页
北极猫模板操作说明_第2页
北极猫模板操作说明_第3页
北极猫模板操作说明_第4页
北极猫模板操作说明_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、说明1、该模板基本上是按决策的先后顺序进行填写,做决策流程:生产一运输一定价一财务2、生产部分:确定研发、雇佣与辞退人数,然后进行排班,再确定需购买的原材料,如下图:研发决策产品累计研发当期投入产品等级下级需求产品11000001.00100000产品w2000001.00150000产品303000001.00300000产品405000001.00500000员工决策产品结构产品1产品z产品3产品4比例系数1122是忧人机比1. 13是忧浮动上期浮动下期维持上期人机比1.5-37.430.005期初大数最大可雇必要退休是大辞退期末人期雇佣75当期辞退5辞退人数遵循

2、最少辞退原则。第一期必投三四产品研发,否则无法生产。后面是否投研发根据战略变化,但一般不会把 产品研发到最高级。生产决策第一班第一班加第二班第二班加产品1192产品w138产品3135527产品46030剩余T人0.019原料剩余-553900一班机余二班机余三班机余二加工余一加工余0.0000.0000.7690.346126.231生产使得剩余工人、一二三班机余均尽量接近 0。原材料决策期初原材料必要购入推荐购入当期购入期末原材料2536001107800150000015000009461003、运输部分:根据上期订货与存货情况将生产的产品分配到各个市场。配货比例市场1市场市场3市场4产

3、品1111.51.5产品111.51.5产品3111.51.5产品4111.51.5可运输货物产品1产品产品3产品4数星244153.571.2567.5可运输余星产品1产品z产品3产品4数星0000仓库库存产品1产品z产品3产品4数是48352423推荐运量市场1市场市场3市场4产品1-14-14123146产品27274751产品314142121产品413132020本期运输市场1市场市场3市场4产品100110134产品31314348产品316161920产品415151819运输决策黄色部分可以设置各市场运货比例,正常情况 下,34市场的需求多余12市场。该处为各产品的可运输货物。

4、运货后使得可运输余量为0 (高工资场景若多运1 个产品会产生一个废品,则该个产品不运,此处为低工资场景, 工资系数的提高会降低废品率,该问题可忽略。4、定价部分:先确定广告促销再进行定价销售决策广告计划产品1产品Z产品3产品4投入比例2. 50%2. 50%2. 50%2. 50%促销计划市场1市场7市场3市场4投入比例2.50%2.50%2.50%2.50%价格浮动市场1市场市场3市场4产品122.0%22.0%22.0%22.0%产品z23. 0%23. 0%23. 0%23.0%产品333. 0%33. 0%33. 0%33.0%产品435.0%35.0%35.0%35.0%推荐价格市场

5、1市场2市场3市场4产品13416341636603660产品z6396639666426642产品38246824691779177产品411340113401174511745实际价格市场1市场2市场3市场4产品13250325036004000产品z6580658070006800产品3974097401090010900产品411500115001190012100推荐营销产品市场1产品市场Z产品市场3产品市场4广告费36000210001800020000促销费21000210002600028000实际营销产品市场1产品市场W产品市场3产品市场4广告费300002500020000

6、20000促销费25000250002500020000广告促销比例在2.5%3% 之间,前期偏2.5%,后期偏 3%。第一期价格浮动比例:12 产品:15%25%;34 产品:25%35%。定价时参考上期价格,平均 价格与参考价格,处第一期 外,价格一般不会偏离均价 太多。5、财务部分:财曾决策自动贷款推荐贷款贷款限祯实际贷款上期紧急贷款1180000000累发债券未还债券推荐债券债券限额实发馈券100000060000054705925470592. 9254000000拥有国债购入国债分红额度分红安值当期分红05220230.00100000工资系数决策上期产品状况产品1产品Z产品3产品

7、4正品率 . 9580. 9580. 9570. 957正品要求0.9962686570.9895833330.9750.973684211预计正品率0.99480.991920.988840.98596上期工资系数产品等勤浮动推荐工资系数安全工资系数工资系数10.9047101651.2321.5061.36债券可分一大部分,也可全 分,从第二期及以后,保持 债券每期全发。贷款尽量在 三四五期发完。首期分红属战略选择,也可 不分。工资系数可提到产品等级与 产品的正品率(即降低废品 率),低工资场景可提高工资 系数(一般在1到1.4区间), 高工资场景则不变(即工资 系数一直为1)关于第一期购

8、买机器数,以第二期不使用贷款为界,同时兼顾第三期人机比。由于工人第二期即可 工作,但机器在第三期才可使用,所以第二期的工人会有部分剩余属正常现象,以第三期人机的协调为 准。因此,在做第一期决策时,一般会做三期的生产排班。扩张决策期初机器下期机器安全推荐极限但分红)当期购入1001008921390该表为本期的财务报表:公司会计项目第B期会计项目收 支1本期收入1本期成本|现金累计上期转来6956585. 85银行贷款06956585.85发行债券400000010956585.85还债券本金-5000010906585.85还债券利息-1800018000.0010888585. 85新工人培

9、训费-4500063000.0010843585.85解雇工人安置费-600069000.0010837585. 85工人基本工资-347412416412.0010490173. 85机器维修费-20000436412.0010470173.85紧急贷款010470173. 85研发费-8000009670173.85研发费分摊-400000836412.00购原材料-15000008170173. 85购原材料折扣7500075000.008245173.85购材料运费-35000871412. 008210173. 85管理费-39000910412.008171173.85特殊班工资-

10、118605.61029017.608052568. 25便用材料费-8075001836517. 60成品运输费-4196502256167.607632918.25厂告费-950002351167.607537918.25促销费-950002446167. 607442918. 25销售收入37846103859610.0011227528.25废品损失-777322523899. 6011149796. 25折旧费-4000002923899. 60产品库存变化-1501903074089.60原材料存储费-29992.53104082. 1011119803. 75成品存储费-9780

11、3113862. 1011110023.75上期国债返回011110023.75上期国债利息03859610. 0011110023.75还银行贷款011110023.75银行贷款利息03113862.1011110023.75还上期紧急贷款011110023. 75上期紧急贷袤利息03113862.1011110023.75纳税-223724.410886299. 38买机器-72000003686299. 38分红-1000003586299. 38买国债03586299. 38此处为现金流最低点,需 保证此处大于零,否则资 金链断裂,会依次向上减 少费用6、检查无误后即可提交决策:销售决

12、策市场1市场市场3市场4广告费产品1315031503600360030000产品Z658065807000680025000产品397409740109001090020000产品41150011500119001210020000促销费25000250002500020000运输决策市场1市场市场3市场4产品100110134产品Z31314348产品316161920产品415151819生产决策第一班第一班加第二班第二班加研发费用产品11920000产品21380000产品31305527300000产品4006030500000发展新雇员工辞退员工买机器买原材料75590150000

13、0财务银行贷款债券国债分红工资系数0400000001000001.367、比赛处理后,将报表粘贴在右侧的“报表摘抄”部分,然后做下一期决策。MJ-|2、| 土堤 |报表摘抄I III I I期末内部报表末产品状本期船皆1市场胳额下期订货期末库存琏品5. 92%008、短时间内提高的方法:模仿,在“赛区”中有很多比赛都是公开了的(如2012年5月的企模全国初赛、复赛、半决赛等),以企模的半决赛为例:(比赛质量以半决赛最高)(1)在赛区第二页找到“2012全国高校企业竞争模拟大赛半决赛”赛区,点击进入;自v比度:iu:赛区缶称:赛区官埋员:uaa赛区ID赛区名称赛区管茬员创建日期活动比赛限制个数

14、已开蹿比赛304 2。12全国高校企业竞争模拟大赛半决赛2012国高校企业竞争模拟大赛2012-04-2048(2)选择一个赛区,点击观摩比赛22012国高校企业竞争模拟大赛半决赛22012-04-20 赛况16(观摩比舞)(3)进入后点击左上角的公共报表,在“分项指标”中查看比赛名次;(4)点击右上角的“切换用户”,选择要查看的队伍名称,最好看前3的队伍;J2:20:24疫迎:晴监比蓦然回首Nevermore.SFrecycleT.N.T萤火朗景lonj”(5)若选择“T.N.T”,就会以administrator的身份进入,可查看该队的所有信息,然后从头开始,把 所有的数据都粘到模板里,看该队是怎么做决策的,以及决策的思路。L22:22:31制定决策控制中心制定战略欢迎来到Bizsim决策模拟世界制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论