项目管理培训-项目成本管理-人月神话ppt课件

1、工程管理培训工程本钱管理人月神话 blog.sina/cmmi本钱管理概述本钱即资源耗费的货币表现，本钱管理是一个组织用来方案、监视和控制本钱以支持管理决策和管理行为的根本流程。企业本钱管理企业消费运营过程中各项本钱核算、本钱分析、本钱决策和本钱控制等一系列科学管理行为的总称产品本钱管理以产品为核算单元，围绕产品生命周期进展的本钱核算，分析，决策和控制的全过程工程本钱管理工程本钱管理包括对本钱进展估算，预算和控制的各过程，从而确保工程在同意的预算内完工。ERPPLMPMS常用本钱管理框架战略性基于作业的预算继续改良业绩评价产品周期本钱价值链分析本钱对象盈亏平衡点分析战略性运营性本钱动因分析复杂

2、性目的本钱本钱管理原那么杰出的作业管理有以下一些原那么：1234567管理作业而非资源让客户决议作业在流程内整协作业程序消除无价值的作业继续改良作业坚持作业的一向性确定产能而改动作业时间客户方案并改良作业管理尚未利用的产能减少作业操作的不一致性面向变化的管理直接本钱和间接本钱直接本钱1.人员工资2.人员差旅费3.工程相关的采购发生4.围绕工程市场活动费5.围绕工程外包等间接本钱1.市场人员分摊2.人事部门分摊3.财务部门分摊4.消费要素，资产折旧5.企业公共的一些税金直接本钱：直接为工程效力的各种资源投入，容易计入单一工程间接本钱：支撑工程运作和效力的各种过程本钱投入，难以计入单一工程。沉没本

3、钱由于过去的决策曾经发生了的，而不能由如今或未来的任何决策改动的本钱时间，金钱，精神各方面都是沉没本钱已买了一张电影票，不能退票，发现电影不美观，他的决策？时间周期已花费将花费C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=350005000100002时间周期已花费将花费C效益B效益B/成本CT=0010000200002T=380004000120003时机本钱为了得到某一样东西而要放弃其他东西中的最大价值他放弃的东西必需依然是他才干和时机得到，才干谈上时机本钱农民在获得更多土地时，假设选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的时机本钱就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，

4、养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的时机本钱是8万元，养鸡的时机本钱为9万元，养鸭的时机本钱也为9万元。 折旧直线折旧-(固定资产原值-残值)/估计运用年限双倍余额折旧-(2/估计折旧年限)*100%年数总和折旧-(尚可运用年限/估计运用年限的年数总和)*100%年限直线法双倍余额年数总和第1年340072005667第2年340043204533第3年340025923400第4年340014442267第5年340014441133合计170001700017000某企业固定资产原值为18000元，估计残值1000元，运用年限5年PMBOK本钱管理框架本钱管理整体过程工程活动

5、资源投入活动本钱估算工程预算预算执行工程本钱控制PMBOK2021IT工程管理SOWWBS工程活动资源投入人本钱物本钱杂费工程金额利润测算预算编制资金方案本钱控制本钱认识工程能否按进度完成？-工程能赚多少钱，什么时候能收款工程需求多少人？-人力本钱投入估计要多少公司现金流能否支撑工程运作？-工程资金平衡和资金方案工程本钱支出无控制-工程花钱要有预算，有方案工程本钱绩效如何？-工程挣值分析工程每花一分钱能否都有价值？-工程业务活动本钱投入和价值分析工程又哪些不确定性和不可预知风险？-应对风险贮藏金进度认识质量认识本钱认识7.1 本钱估算输入1.范围基准2.工程进度方案3.人力资源方案4.风险登记

6、册5.事业环境要素6.组织过程资产工具和技术1.专家判别2.类别估算3.参数估算4.自上而下估算5.三点估算6.贮藏分析7.质量本钱8.工程管理估算软件9.卖方招标分析输出1.活动本钱估算2.估算根据3.工程文件更新对完成工程活动所需资金进展估算的过程。胜利估算是在特定的时点，根据知信息所作出的本钱预测。本钱估算影响到方案决策，如自制还是外购等 。WBS与本钱估算本钱估算和核算以WBS为单位，并进展归集挣值管理以WBS任务包为最小单位产品构造和WBS模板为WBS生成的根底文档输出以产品构造为挂接点工程本钱分解构造CBS人力本钱消费要素采购本钱公共分摊费用类外部人员常驻人员固定资产消费设备分包合

7、同原资料团队活动费差旅费交通费通讯费技术协作租赁费工程进展和估算类型销售时机阶段工程报价工程预算详细工程方案量级估算客户初步范围客户方大立项不细到任务项-50%到+100%量级估算客户有SOW出来业务报价要到任务包-25%到+75%预算级估算内部预算恳求要到任务包自上而下-10%到+25%确定性估算活动义务级估算要到活动义务本钱基准-5%到+10%资源预算到本钱估算类别估算和自下而上估算类比估算以过去类似工程的参数和目的来估算当前工程的参数和目的是一种自上而下的估算方式，不需求下到详细的任务包和任务项是一种粗略性质的估算，普通运用在工程早期结合专家法和已有工程历史信息运用，本身就是一种专家判别

8、自下而上估算规范估算本身就应该是自上而下的估算方式对工程活动进展估算，汇总到任务包，在汇总到整个工程必需根据工程范围列全说有工程活动，每个活动都涉及到资源本钱投入工程本钱归集到任务包，任务包和会计科目关系三点估算最能够本钱：对所需求进展任务和费用比较现实的估算，所得到的活动本钱最乐观本钱：基于活动最好情况，所得到的活动本钱最悲观本钱：基于活动最差情况，所得到的活动本钱Ce=(Co+4Cm+Cp)/6Sigma = |Co-Cp|/6参数估算-功能点估算Function Point Estimation 功能点估算是一种用来估算工程大小的技术。功能点是对软件功能和规模的间接定量丈量，它基于客观的

9、外部运用接口和客观的内部运用复杂度以及总体的性能特征。功能点估算中有5种信息进展描画：事务类的有EI,EO和EQ，数据存储类有ILF和EIF外部输入(EI):经过界面等的输入，插入更新等操作都是典型外部输入外部输出(EO):仅仅输出，入导出，报表，打印等输出外部查询(EQ):先要输入数据，在根据输入数据计算输出，如查询内部逻辑文件(ILF):可以了解为业务对象，能够对应多个数据表外部接口文件(EIF):其它运用提供的接口数据.参考文章：blog.sina/s/blog_493a8455010003ph.html功能点估算方法因子低中高合计EI *3 * 4 * 6 EO *4 *5 *7EQ

10、*3 *4 *6ILF *7 *10 *15EIF *5 *7 *10UFP先分别计算未调整的功能点并进展合计计算加权因子计算调整后的功能点根据功能点和消费率确定任务量参数估算-COCOMOII本钱估算模型从事软件开发本钱估算研讨任务的Barry Boehm博士提出的一种准确、易于运用的本钱估算方法，而且是一个和Putnam一样曾经得到业界数据的验证的模型。而COCOMO II是对经典COCOMO模型的彻底更新，反映了现代软件过程与构造方法。PM nominal = Person months effort of the project (人月任务量)A = Constant represen

11、ting the nominal productivity (任务量调整因子)B = accounts for the relative economies/ diseconomies of scale (规模调整因子)Size = Size of the project (规模,千代码行或功能点数目)过程成熟度业务复杂度架构风险团队和人员软件本身类型贮藏分析本钱估算：应对本钱估算的不确定性，为总本钱的百分比或定量分析本钱预算：包括应急贮藏和管理贮藏，管理贮藏完全不可预见留意管理贮藏不属于本钱基准，也不属于后续本钱控制内容A工程在本钱估算中，涉及到一项客户培训活动2天，估算本钱为2万，由于参与

12、人数不确定性，实践预留5000元的应急贮藏。整个工程预算汇总50万到管理层，管理层思索了其它未知风险，预留5万管理贮藏。7.2 制定预算输入1.活动本钱估算2.估算根据3.范围基准4.工程进度方案5.资源日历6.合同7.组织过程资产工具和技术1.本钱汇总2.贮藏分析3.专家判别4.历史关系5.资金限制平衡输出1.本钱绩效基准2.工程资金需求3.工程文件更新制定预算是汇总一切单个活动或任务包的估算本钱，建立一个经同意的本钱基准的过程。本钱基准中包括一切经过同意的预算，但是不包括管理贮藏。预算概述以货币为计量，将决策的目的详细的，系统的反映出来一套整体的运营方案，以财务数据来表达对企业未来运营的预

13、测平衡各项资源的有效方法：是进展事前、事中、事后控制的有效工具资金限制平衡企业有资金收入和开支方案，资金方案能否满足工程支出要求？假设不满足，需求调整工程范围，或者调整工程进度方案。从静态来看是利润问题，从动态来看是现金流问题。本钱基准按时间分段的预算用来衡量和检测工程总体本钱绩效，通常以S曲线表示大工程可以根据业务类型建立多个本钱基准，以衡量本钱绩效各个方面1月2月3月4月5月6月人力投入200005000050000800008000050000差旅费8000100001000015000150005000团队活动200020003000500050005000客户费2000020000外

14、包费5700050000外购模块28000回款100000400000资金需求+70000-20000-160000-260000-360000-90000工程预留只需30万资金，如何进展资金限制平衡？费用基准和资金需求例如工程的资金投入以增量而非延续的方式进展总体资金需求=本钱基准+管理应急贮藏金工程资金需求根据本钱基准确定，可设一定容差，以应对本钱超支7.3 本钱控制输入1.工程管理方案2.工程资金需求3.任务绩效信息4.组织过程资产工具和技术1.挣值管理2.预测3.完工尚需绩效指数4.绩效审查5.偏向分析6.工程管理软件输出1.任务绩效衡量结果2.本钱预算3.组织过程资产更新4.变卦恳求

15、5.工程管理方案6.工程文件更新制定预算是汇总一切单个活动或任务包的估算本钱，建立一个经同意的本钱基准的过程。本钱基准中包括一切经过同意的预算，但是不包括管理贮藏。本钱控制构成基准后，按基准申报分阶段申报预算，超出部分不能进展资金支出实践发生活动能否发明的业务价值？资金支出和业务活动间关系是如何?本钱控制不仅仅控制资金支出，更要关注业务活动发生本钱带来的价值。工程活动工程估算估算汇总工程预算工程预算恳求活动支出报销预算控制资金方案业务活动的价值输出？价值工程提高功能，降低本钱，大幅度提高价值功能不变，降低本钱，提高价值功能有所提高，本钱不变，提高价值功能略有下降，本钱大幅度降低，提高价值提高功

16、能，适当提高本钱，大幅度提高功能，从而提高价值经过集体智慧和有组织的活动对产品或效力进展功能分析，使目的以最低的总本钱寿命周期本钱，可靠地实现产品或效力的必要功能，从而提高产品或效力的价值。价值工程主要思想是经过对选定研讨对象的功能及费用分析，提高对象的价值。价值 = 功能/本钱挣值管理挣值管理(EVM)是一种常用的绩效丈量方法，可采用多种方式。它综合思索工程范围，本钱与进度目的，协助工程管理团队评价与战略工程绩效和进展。进度基准本钱基准进度执行有偏向费用开支也有偏向都存在偏向的时候本钱绩效终究如何？PV方案价值：方案完成任务的价值，和实践执行无任何关系AC实践本钱：实践发生的本钱，该项和进度

17、没有任何关系，实践支出EV挣值：实践完成任务，按实际应该付出的本钱。挣值分析公式挣值管理-简化例子一个搬运1万块砖的工程，本钱基准为500块，进度基准为10天完成。请了一个搬运工，该搬运工平均每天可以搬运1000块，刚好10天搬完，每天支付搬运工50块。在第5天末实践情况为曾经搬运完6000块，支付了搬运工400块钱。方案价值PV = (500/10)*5 = 250实践本钱AC = 400挣值EV = 500*(6000/10000) = 300进度偏向SV = EV-PV = 50本钱偏向CV = EV-AC = -100进度偏向SPI = EV/PV = 1.2 1本钱偏向CPI = EV/AC = 0.75 1SPI1成本节约进度超前绩效好一定要分析可持续性CPI1SPI1成本节约进度落后绩效较差太悲观和谨慎CPI1成本超支进度超前绩效较好资金计划有无问题？CPI1