项目管理——节点控制ppt课件

1、 工程管理节点控制 什么是工程？ 工程是一件事情、一项独一无二的义务，也可以了解为是在一定的时间和一定的预算内所要到达的预期目的。工程偏重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建立过程视为工程，但不可以把高速公路本身称为工程。那么究竟什么活动可以称为工程呢？安排一个上演活动；开发和引见一种新产品；谋划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进展工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为工程。工程与作业的区别比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间（相对）无限时间变化过程革命性改变渐进性改变均衡性不均衡均衡的资源需求多变的稳定的组

2、织特征秉性的组织稳定的组织结果评价效果性效率性宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险的不稳定性经验型什么是工程管理？ 工程管理，简称PM就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观念、方法和实际，对工程涉及的全部任务进展有效地管理。即从工程的投资决策开场到工程终了的全过程进展方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目的。美国著名工程管理学者 Paul Grace 工程管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中表达着非凡的生命力，四处都可以见到它的影子。在当今社会一切都是工程，一切也将成为工程。工程是企业利润的活水源头在如今和未来全球化的市场竞争中工程

3、管理是胜利的关键美国的fortune杂志预言：工程经理是21世纪的首选职业，既懂专业知识，又熟习工程运作，是市场上炙手可热的紧缺人才。 工程管理的重要性工程管理的五个要素客户称心1、工程的范围Scope管理。 2、工程的时间Time管理。 3、工程的费用Cost管理。4、工程的质量Quality管理。5、工程的组织(Organization)管理。工程的时间管理工程的时间Time管理。 工程时间管理：又称工期管理或进度管理，是指在工程的进展过程中，为了确保工程在既定的时间内实现工程目的，对工程活动进度及日程安排所进展的管理过程，工程的时间管理主要包括以下几个步骤：1工程活动的定义 2工程活动的

4、排序3工程活动时间的估计4工程进度方案的制定 5进度方案控制工程活动的排序一、活动排序的概念二、工程活动排序的工具和方法一、活动排序的概念 工程活动排序Scheduling是为了进一步编制真实可行的进度方案做预备的。涉及确定工程活动之间的关系，并构成相应的文档。 1硬逻辑关系 2软逻辑关系 3假设前提和约束条件 4外部依存关系 二、工程活动排序的工具和方法一根本术语二双代号网络图 三单代号网络图 四时间坐标网络方案图网络图的概念1. 网络图的概念:网络图Network Chart：NC是由箭线Arrow和节点Node组成的，用来表示任务流程的有向的和有序的网状图形。网络图有多种表示方式，最常见

5、的有双代号网络(activity-on-arrow network, AOA)和单代号网络(activity-on-node network, AON)，其中双代号网络在国内工程工程中常用。 2. 网络图的分类单代号网络图：是由表示任务的节点和表示衔接关系的箭线构成。 双代号网络图：以箭线或其两端节点的编号表示任务的的网络图时间节点 在工期方案中，时间节点代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的任务需求在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。 根本术语1任务：一个耗费时间或耗费资源的子工程或子义务； 2内向箭线：以节点而言，箭头指向该节点的箭线； 3外向箭线

6、：以节点而言，箭头背向该节点的箭线； 4紧前任务：紧排在本任务之前的任务；5紧后任务：紧排在本任务之后的任务；6先行任务：自起点节点至本任务之前各条线路上的一切任务；7后续任务：本任务之后至终点节点各条线路上的一切任务； 根本术语8平行任务：可与本任务同时进展的任务； 9线路：网络图中从起点开场，沿箭线方向延续经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路。10线路段：网络图中线路的一部分； 11虚任务：即是虚拟的，实践并不存在的任务，它不占用时间、也不耗费资源，是双代号网络图中为了正确表示各任务间逻辑关系的需求而人为设置的，以虚箭线表示；12逻辑关系工艺关系和组织关系 双代号网络图ADM

7、 1. 双代号网络图概念及构成符号 又称箭线法Arrow Diagramming Method,简称ADM Or activity-on-arrow简称AOA ，以箭线或其两端节点的编号表示任务的的网络图2. 双代号网络图的绘图规那么1网络图的节点运用圆圈表示 2网络图必需按照已定的逻辑关系绘制 3网络图中一对节点编号只能表示一项任务 4网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭线方向又回到原出发点的循环回路。5网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。6严禁在网络中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。7严禁在箭线上引入或引出箭线，但当网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时

8、，为使图形简约，可用母线法绘图：使多条箭线经一条共用的竖向母线段从起点节点引出，或使多条箭线经一条共用的竖向母线段引入终点节点。8绘制网络图时，宜防止箭线交叉，当交叉不可防止时，可用过桥法或指向法表示。2. 双代号网络图的绘图规那么网络图中过桥法或指向法表示：9网络图应只需一个起点节点和一个终点节点多目的网络方案除外。除网络方案终点和起点节点外，不允许出现没有内向箭线的节点和没有外向箭线的节点。图5-2 包含虚节点的网络图2. 双代号网络图的绘图规那么单代号网络图(PDM) 1. 单代号网络图的概念及构成符号 又称前导图或节点法 ，Precedence Diagramming Method，

9、PDM 或 Activity-on-Node， AON )：由表示任务的节点和表示衔接关系的箭线构成。单代号网络图(PDM) 图5-3 单代号网络图2. 单代号网络图绘制规那么图5-4 单代号网络图逻辑关系在单代号网络图中表达逻辑关系时并不需运用虚箭线，但能够会引进虚任务。这是由于单代号网络图也必需只需一个原始节点和一个终了节点，而当几个任务同时开场或同时终了时，就必需引入虚任务(节点) 2. 单代号网络图绘制规那么单代号与双代号网络图逻辑关系表达方法的比较 单代号网络图双代号网络图 例: 某工程工序如下表，试绘出它的双代号和单代号网络图。工 序abcd , ef紧前工序-abc,da1543

10、2fdebc例、开场终了双代号网络图0fcba例、开场终了单代号网络图edg工程进度管理的技术与方法一、甘特图(GC:Gantt Chart)二、关键途径法(CPM:Cirtical Path Method)一、甘特图GC：Gantt Chart 例：某工程定于2005年6月1日开工，有A、B、C、D、E、F、G、H、I，9项活动构成，活动的历时、所需劳动资源情况和任务之间的逻辑关系见下表，请绘出该工程的甘特图和关联横道图。某工程任务清单表编号 工作名称工期（天）劳动力人数（人）紧前工作紧后工作1A45B,C2B65AD3C63AD4D24B,CE,F5E42D6F52DG7G33FH8H46

11、GI9I33H解 根据工程的方案要求，绘制的甘特图如下：甘特图图5-8关联横道图二、关键途径法一节点时间参数的计算(2个) 二工序根本时间参数的计算(4个) 三时差计算(3个) 四双代号网络图关键线路确实定一节点时间参数的计算1. 节点最早时间TE:Earliest Time的计算TEj=MAXTEi+Di-j起始节点的最早时间TEi=0网络中恣意节点(j)的开场时间等于该节点每个紧前工序的开场节点(i)的最早开场时间与该工序作业时间之和中取最大值即：2. 节点最迟时间TL: Latest Time的计算 当某一网络方案有指定完工时间Tr时，显然终止节点n的最迟时间TLn应为： 由于制定任何工

12、程方案，总希望方案可以尽早实现，当无指定工期要求时，普通都是终止节点的最迟时间等于其最早时间，即： 那么，相对于终止节点最迟时间，每个节点都有一个最迟时间，它等于该节点每个紧后工序的终了节点j的最迟时间与该工序作业时间之差中取最小值。即： 二工序根本时间参数的计算1工序的最早开场时间 。任一工序必需在其紧前各工序完工后才干开场，故工序最早开场时间应等于紧前各工序最早都能完工的时间。根据节点最早时间含义，显然：2工序的最早终了时间 。它等于其最早开场时间加上本身作业时间。TEi3工序的最迟终了时间 。系指该工序最迟必需在此时终了，再迟就会耽搁工期，根据节点最迟时间的含义，显然4工序的最迟开场时间

13、 。它等于其最迟终了时间减去本身作业时间。例：节点时间参数和工序时间参数的计算3131561111001012161610112431101716311631111610156115101116111612161014160501101121201057119 例：某双代号网络方案如下图，各任务继续时间标注在相应箭线下时间单位：天。试计算该双代号网络方案的各项时间参数。1346525136537abcedfg0012015511111616131612151213121116111651151105056135122514三时差计算1网络图中的线路时差线路线路时间长度（T）线路时差（P）2工序

14、总时差：不影响工程总工期的情况下，工序所具有的最大机动时间。 时差表示图FFi-j：自在时差IFi-j：相关时差Tijmax：ij工序的最大可利用时间TFij2工序总时差：FFij自在时差：不影响紧后工序最早开场开工的前提下该工序所具有的那一段机动时间，任何一条线路上的线路时差等于该道路上各工序自在时差之和。IFij相关时差：动用相关时差后，会影响紧后工序的最早开工时间。FFi-j=TEj-EFi-j或FFi-j=TEj-TEi-Di-j自在时差：IFi-j=TLj-TEj或IFi-j=TFi-j-FFi-j相关时差： 例：某双代号网络方案如下图，各任务继续时间标注在相应箭线下时间单位：天。试

15、计算该双代号网络方案的各项时间参数。142513abc00120155125544TF1-4=0 FF1-4=0 IF1-4=0TF1-2=1 FF1-2=0 IF1-2=1TF2-3=1 FF2-3=1 IF2-3=030505251445四双代号网络图关键线路确实定方法一：关键工序的根本的时间参数应满足如下要求：方法二：关键工序的总时差为零，即：方法三：关键道路在整个网络中途径最长道路特征1、关键道路上各工序的总时差为0，自在时差和相关时差亦为0；2、关键道路是一切道路中作业时间最长的道路；3、关键道路不一定只需一条；4、非关键道路假设用掉了线路时差就变为关键道路；5、线路时差并不等于工序

16、总时差，也不等于线路上各工序总时差之和，而是等于各工序自在时差之和。6、并不是一切工序都拥有自在时差，只需非关键道路上的最后一个工序或者两条线路相交节点的紧前工序，才有能够具有自在时差。 例题12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2途径1 A-D-H-J 长度=1+4+6+3=14天途径2 B-E-H-J 长度=2+5+6+3=16天途径3 B-F-J 长度=2+4+3=9天途径3 C-G-I-J 长度=3+6+2+3=14天 由于关键途径是整个网络图中最长的途径，故途径2，即 B-E-H-J 是工程的关键途径。动态调整某任务出现进度偏向判别此偏向能否处于关

17、键道路上 TF=0？此偏向能否大于总时差 TF？TF0否是TF=0 此偏向能否大于自在时差 FF？不会影响总工期 否TF是 TF是 FFFF采取调整后续执行新的进度方案前往进度控制系统否不会影响后续工序一定影响总工期一定影响总工期一定影响后续工期优化控制进度偏差影响因素调整方案约束条件调整方法优化控制0且 FF即不影响总工期又不影响后序工序原进度计划可不作调整工期费用优化，资源均衡，合同索赔最小。0且FF 0且TF（若某工序TF且TF=0，该工序在关键路线上；若某工序TF且TF0，该工序在非关键路线上）既影响总工期又影响后序工序既调整总工期又调整后续工序总工期不允许拖延，后续工序允许调整时间缩

18、短关键路线上后续工序的持续时间总工期允许拖延，后续工序允许调整时间以实际数据代替原始数据，重新计算网络参数总工期允许拖延的时间为一有限值 ，后续工序允许调整时间以总工期允许拖延的时间为限值，对尚未实施的网络进行调整。 0（进度超前）打乱原始计划进度对资源（人力、物力和财力）的合理安排。关键途径特点1关键途径上的活动继续时间决议了工程的工期，关键途径上一切活动的继续时间总和就是工程的工期。 2关键途径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个工程完工时间的延迟。3关键途径上的耗时是可以完工的最短时间量，假设缩短关键途径的总耗时，会缩短工程工期；反之，那么会延伸整个工程的总工期。但是假设缩短非关键途径上的各个活动所需求的时间，也不至于影响工程的完工时间。 4关键途径上活动是总时差最小的活动，改动其中某个活动的耗时，能够使关键途径发生变化。 5可以存在多条关键途径，它们各自的时间总量一定相等，即可完工的总工期。 1采取先进技术