人人成为经营者ppt课件

1、“运营者计算机管理系统实施方案 2021年4月11日汇报提纲上汽信息引见上汽信息对工程的认识实施方案Q&A上汽信息引见上汽集团投资10000万成立上汽信息公司，集团副总裁叶永明为董事长上汽信息承当上汽集团信息化带开工业化的重担曾经构成软件开发、智能楼宇建立、客户效力、PLM、ERP实施等方面的中心竞争力现有员工总人数超越160人地址:上海市威海路489号上汽信息对工程的认识:背景现状从2001年到如今，“人人成为运营者管理活动继续开展了八年，先后组织了两轮试点，总体来说，有效果、但力度还不够。一方面，一些推行和试点单位根本构成了“运营者管理机制，4家企业被授为示范单位，“运营者活动对整个集团降

2、本增效任务，发扬了不可替代的作用。同时，我们也看到，在任务力度和机制建立上还存在差距，有的企业搞起来了、但没有坚持下去；有的企业停留在传统的经济承包责任制或本钱中心层面，没有构成管理机制。上汽信息对工程的认识:背景重要性今年是上汽第三次在面上推行“人人成为运营者管理方式，这是在我们面临更加明确的要求、更加严峻的挑战、更加艰巨的义务等背景下开展的，我们一定要重新的战略高度，充分认识当前深化推进“人人成为运营者管理方式的重要性。上汽信息对工程的认识:背景任务部署三年目的 根本构成“运营者管理的运转机制。60的国有企业、30的中外合资企业成为“运营者管理方式示范企业或规范企业，其它企业的消费制造部门

3、根本构成表达“运营者机制的本钱中心。根本构成“运营者管理的文化理念。宽广员工根本确立企业内部按市场规那么运作的观念；资源优化配置和有效利用的观念；以进取精神坚持本钱领先的观念；收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念；以人为本全员参与、民主参与的观念，并构成与此相顺应的行为规范和文化环境。根本构成融“运营者管理精华、外方先进管理方法为一体的上汽管理方式。内容包括：实施“人人成为运营者管理方式的根本内容与流程；推行“人人成为运营者管理方式的全套教材；保证“人人成为运营者管理方式的评价体系及考核鼓励机制。上汽信息对工程的认识:背景任务部署2021年三项主要义务 示范企业抓创新4家上海三电贝洱汽车空调、上

4、海汽车粉末冶金、上海汽车变速器、上海群众结合开展车身配件 深化企业抓规范9家 上海实业交通电器、上海彭浦机器厂、上海幸福摩托车、申雅密封件、上海迁延机内燃机公司、上海中国弹簧制造、上海汇众汽车制造、上海乾通汽车附件、上海圣德曼铸造 面上企业抓重点7家上海汽车集团股份乘用车分公司、上海汽车集团股份技术中心、上海汽车工业销售、上海纳铁福传动轴、上海小糸车灯、上海皮尔博格有色零部件、上海赛科利汽车模具技术运用上汽信息对工程的认识:背景调研情况受集团委托，上汽信息于3/19到4/7对示范企业三电贝洱、粉末冶金、汽车变速器等进展了调研，学习他们的运营者管理思想和做法，了解正在运用的管理软件情况。示范企业

5、目前运用的软件系定制开发， IC卡作为身份识别工具，部分运用于三电贝洱。集团大面积推行运营者管理思想，需开发能顺应不同企业规模、满足各企业管理需求、配置灵敏便于扩展的计算机平台软件，来促进运营者管理思想的推行。 实施方案“运营者系统推进方案“运营者系统软件方案“运营者系统实施方案组织架构推进网站客服中心“运营者系统推进方案组织架构集团推进办公室：整体规划、年度评审、年终考核企业指点小组和任务小组：推进、协调、指点及分析、决策和实施上汽信息公司：软件开发、支持、培训及实施企业指点小组和任务小组集团推进办公室上汽信息公司推进网站定位便于建立集团推进办公室与各企业指点小组和任务小组沟通的渠道便于上汽

6、信息为各企业提供更好地软件支持和效力并进一步提高软件的质量便于各企业间相互交流“人人成为运营者 管理阅历，从而深化“人人成为运营者 管理方式主要功能模块信息发布平台政策法规信息汇编各种资料交流平台专题讨论：对“人人成为运营者 管理方式中大家共同感兴趣的内容组织专题讨论论坛：各企业间相互交流“人人成为运营者 管理阅历网上讲坛：提供网上课程，进展“人人成为运营者 培训支持和效力：软件支持和维护1b.各公司信息部门热线效力直接效力程序相关3.指派2.转客户效力中心热线受理5.热线记录6.跟催、结案7.系统公布栏1a.热线支持要求客户效力中心7x24的热线效力4.把握现实 或支持效力必要时程序问题改善

7、单13“运营者系统软件方案软件定位总体架构中心功能方案特点软件定位为“人人成为运营者管理方式提供强有力的计算机工具支持为“人人成为运营者管理方式提供一致的软件平台“运营者管理方式的软件实现一致平台，减少投入配置灵敏，便于扩展支持C/S、 B/S、 ASP方式总体架构决 策 支 持 数 据 中心 经 营 体 管 理运营体设置运营体资源配置价钱体系设置费用预算管理运营体结算运营业绩分析运营体绩效分析本钱利润分析资产收益分析产品销售数据物料采购数据效力费用数据内部契约数据报废损耗数据固定费用数据内部收买数据外协费用数据变动费用数据在制品结存数据仓库结存数据其他费用数据 系统间动态数据接口、规范格式导

8、入接口中心功能决策支持 多级分层次决策支持体系： 决策支持信息分类： 运营体综合绩效情况、资产收益情况、产品本钱利润信息、 各类目的横向比较分析、趋势分析。决策支持案例中心功能运营体管理/运营体设置 运营体设置原那么 系统遵照“尽能够划小运营体的原那么，在企业内部建立运营体，各运营体的担任人，就是运营者。 不同岗位的运营体，有不同的运营内容，在制定各运营体的运营方案时，应明确相应的责、权、利，使“运营者的付出和收益能有机地联络起来。 运营体设置就是根据上述原那么，在系统中进展运营体的添加、修正、合并、吊销的过程。中心功能运营体管理/运营体设置运营体分类及相互关系 根据企业内部各岗位任务内容的不

9、同,可将运营体分成以下几种性质: 消费型、技术型、物资流通型、消费支持型、管理型 根据运营体性质的区别，结合市场化运作方式，使运营体之间构成用户与供应商效力商的关系： 买卖关系：从事产品加工、装配、物资流通，以收买价、采购价或销售价进展结算。 效力关系：为其他运营体提供效力，以收取效力费进展结算。 契约关系：企业委托某岗位实施某项任务，以契约合同方式进展结算。中心功能运营体管理/运营体设置例中心功能运营体管理/运营体资源配置 运营体资源配置 系统遵照“资源量化到位的原那么，对企业各种资源设备资源、房屋资源、物料资源、人力资源等细化分配到各运营体。 建立规范化、系统化的资源配置规那么，各运营体对

10、所分配到的资源进展有偿运用，承当相应的资源运用本钱。 运营体资源配置即根据资源量化到位的原那么，设置每个运营体的各项资源配属。中心功能运营体管理-运营体资源配置例中心功能运营体管理/价钱体系设置 价钱核算体系设置 企业内部市场化价钱体系是运营体管理有效运作的根底，缺乏了价钱这一关键要素，各运营体之间就无法实现价值交换 。 本系统根据“内部价钱体系到位的原那么进展价钱体系设置。主要包括以下几个方面： 物料采购价、产品销售价、内部收买价、效力收费价、契约价 价钱体系具有动态性、合理性、整体受控性。价钱体系根据以下要素不断进展调整和优化：市场价钱的变化、公司降低本钱目的的需求、整体协调的需求中心功能

11、运营体管理/价钱体系设置例中心功能运营体管理/费用预算管理 费用预算管理 费用预算是管理部门根据各运营体的费用工程和费用预算制定的各项费用运用额度。 经过费用预算管理，可提高企业本钱费用管理的方案性、可控性、自动性、及时性。 系统能实时向运营者和各级管理部门反映费用额度的运用情况和异常报警。 经过费用预算管理，运营者能随时关怀本运营体的费用运用情况，及时自动对异常情况及时作出调整和控制。中心功能运营体管理/费用预算管理例中心功能运营体管理/运营体结算机制 运营体结算机制 运营体结算就是根据“计算机结算方式到位的原那么，按照运营体设置、资源配置和结算价钱体系的规范，对各运营体在运营活动中发生的一

12、切本钱与费用进展结算的过程。 运营体结算是经过企业内部虚拟市场化结算的方式，遵照以运营体为最小单位的人本思想和市场化的运营理念，层层分解企业绩效目的，来推进企业可继续的调和开展。 运营体结算的公式运营成果 = 运营收入运营支出运营收益 = 运营成果成果提取率(%) 管理项奖惩中心功能运营体管理/运营体结算例中心功能运营体管理/运营业绩评价体系运营业绩评价体系 系统根据“收入与绩效挂钩到位的原那么，经过运营业绩分析，可对运营体的收入、本钱、费用、利润进展全面评价。 中心功能运营体管理/运营业绩评价体系中心功能数据中心数据中心内容：内部结算数据、销售数据、采购数据、费用数据、库存数据。数据采集原那么：尽能够利用各企业现有系统，从源头采集数据，一次录入，多次、多环节运用，防止繁 琐任务量，减少误差。数据采集方式：系统间动态数据接口、规范格式导入接口、手工录入。“运营者系统实施方案概述紧紧围绕“人人成为运营者管理方式的任务部署目的一手抓长久，一手抓当前，整体规划，分步实施，滚动开展 三年：60的国有企业、30的中外合资企业成为“运营者管理方式示范企业或规范企业，其它企业的消费制造部门根本构成表