团队建设与执行课件

1、团队建设与执行力学 习 公 约空杯心态积极参与真诚建议掌声鼓励保持秩序手机调整全情投入随时互动课 程 要 求团队角色认知执行凭结果说话12433课程大纲主人翁责任心打造打造高绩效团队第一部分团队角色认知小故事，大道理考考您的常识案例：蚂蚁军团启示总结：团队一定是群体，群体不一定是团队什么是团队思考：企业和部门是团队吗？讨论：团队与群体的异同？什么是好团队小组研讨：西游记师徒四人，如果要裁员你会裁掉谁？（1）西游记主要人物中，你最喜欢哪一个?为什么?（2）你觉得他们各自担任了什么角色?没有完美的个人只有完美的团队合作可以弥补不足案例：拔河比赛和瞎子、瘸子团队的成员各有差异，正因为不同才需要合作，

2、通过合作来弥补各自的不足。团队的神奇力量单枪匹马打江山的个人英雄主义时代已经一去不复返！【演练】换位思考站在领导的角度想问题好团队的七个特征（1）明确的团队目标（2）共享（3）不同的角色（4）良好的沟通（5）共同的价值观和行为规范（6）归属感（7）有效的授权小成功靠个人，大成功靠团队团队建设的四大误区1.把组织等同于团队2.把与团队的关系看成雇佣关系3.把与团队的关系看成依附关系4.狭隘的集体主义第二部分打造高绩效团队士兵突击视频看团队凝聚力思考：怎样成为团队中最受欢迎的人?打造团队共同价值观达成共识（知道“为什么” ）明确期望（知道“做什么”）承诺（“愿意做”）能力（知道“如何做”）团队文化

3、建立统一的行动（工作）标准先僵化/再优化/再固化不折不扣执行“口”字游戏田 甲 由 目 召 只 叭叻 号 叶 叽 可 旧 另古 右 叮 史 兄 句 叱台 叹 叨 叼 司 叵 旦石 电 囚 巴 占 申 叩 团队讨论 左右失败和成功的因素是什么？ 如果再来一次，可以在哪个环节有所提升? 通过本次活动，感受到了什么？得到了什么？同心必胜激发团队动力保持持续热情团队活动游戏体验之海上求生2、经过讨论，你们小组统一排列的顺序是：你们小组用来统一意见花费了多长时间？其他小组呢？讨论与反思小组排序的前五位是什么？为什么？小组排序过程中是否有冲突？如何解决的？在决策过程中，每个人发挥了什么样的作用？你的小组是

4、否有“一言堂”或“群言堂”现象，为什么？讨论: 你自己认为合理的排列顺序是？如何处理团队冲突人际冲突与工作冲突解决团队冲突的原则冲突在团队中的作用与面对如何说服意见与你不同的人运用“同理心”，建设共赢沟通尊重原则：互相尊重，感同身受相容原则理解原则掌握赞美艺术赞扬的态度要真诚赞扬的内容要具体注意赞美的场合适当运用间接赞美的技巧互动：爱心传递学会欣赏、赞美同事。培养团队精神流行换位思考从“我”到“我们”处处体现“双赢”策略信息、知识、经验的共享思考：我能够为团队的成功做些什么？第三部分主人翁责任心打造责任胜于能力责任能力VS选择了工作，就选择了责任视频观看与分析没有做不好的事，只有不负责的人。责

5、任心强，再大的困难也可以克服。责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。有了责任心，再危险的工作也能减少风险。没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任，责任，还是责任案例：机场接领导【告诉我们什么? 】 责任无处不在简单的事情，人们往往都会认为能做好，但现实可能恰恰相反。没有落实的责任是“无效责任”对工作负责就是对自己负责运动会下雨栽景观树绿化工中暑对自己负起责任来，等待你的才会是成功！？这是谁的责任：我的责任 把责任留给自己，把结果带给公司责任重在落实，关键要看结果我是一切问题的根源为自己工作，领导在与不在一个样不断提升自我，在本职岗位上创造更高的绩效在工作中养成主动汇报、主动关切的习惯永远寻找

6、更好的方法要有防止错误的警惕心去掉自己身上的气味事事歌 有些事没人做，有些人没事做；没事的人盯着做事的人；议论做事的人做的事；使得做事的人做不成事，也不做好事；一些没事的人总是没事做，一些做事的人总是有做不完的事；一些没事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事；最后好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事第四部分执行凭结果说话执行，没有借口 一个学校两百年的历程，培训养了三千七百名将军，三位总统，二战之后世界五百强的企业里面，很多高层管理者是来自于这里，同时他们培养了大量的政治家，教育家，科学家等等西典军校的执行力相信自己，你就是奇迹每个人都有无限的潜力不是不可能只是暂时没有找到解决问题

7、的方法！再尝 试“能”尝 试尝 试永远没有“不可能”你是谁并不重要，你想成为谁才重要。简单的事情重复做，就不简单什么是不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单，什么是不容易？能够把容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。 专注重复, 每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做.绥安地产企业宗旨重在决策赢在执行经理人的第一原则就是坚决的执行没有附带处罚的要求是无效的员工不会做你希望的，员工只会做你不断检查的；“执行力”是检查出来的.团队为什么没有执行力没有执行力就没有竞争力思考:为什么执行不力视频案例讨论：如何下达命令5个传达命令的沟通方式1.态度和善，用词礼貌2.让部下明白这件工作的重要性

8、3.给部下更大的自主权4.共同探讨状况、提出对策5.让部下提出疑问倾听的艺术聆听测试1.当男孩喜欢女孩的时候,男孩多大?女孩多大?2.在小男孩们结婚那一年,发生了什么事情?男孩多大?女孩多大?3.全国闹饥荒时,男孩多大?女孩多大?4.当小男孩们受批斗时,男孩多大?女孩多大?5.当小男孩们调到城里时,男孩多大?女孩多大?6.故事想要表达的中心意思是什么?信息的传达过程课堂游戏信息反馈漏斗养成良好的习惯认真你发现你自己的好习惯了吗？请与我们分享一下！请给自己一些爱的鼓励！这些好习惯带给了你什么是不是让你在某些方面很出色？是不是让你与人相处融洽？是不是让你广受好评？今天有什么事情是值得我高兴的？今天

9、有什么事情是值得我感谢的？今天有什么事情是值得我骄傲的？今天有什么事情是值得我努力的？今天有什么的人喜欢我？我喜欢什么样的人？每天工作前认真思考5个问题改变你的习惯用语 不要说“真把我累坏了”,而要说“忙了一天，现在心情真轻松,过得真充实”；不要说“他们怎么不想想办法？”而要说“我知道我将怎么办”。不要说“我的天啦!为什么偏偏又找到我？”而要说“这是锻炼我的好机会！” 不要在团体中抱怨不休，而要试着去赞扬团体中的某个人；1）工作无借口2）细节决定成败案例讨论：看看九段高手如何做秘书 老板叫李高去买票，最后的结果怎样呢3）以上司为榜样案例： 贪官现象的管理启示执行力提升要点危机急迫的问题限期完成

10、的会议或工作准备事项制定工作计划预防措施、制度规章建设企业、部门文化建设人际关系建立真正再创造能力造成干扰的访问、电话和会议不速之客忙碌琐碎的事浪费性活动闲聊无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急重要不重要分清轻重缓急马上就做定出做的时间别去做了授权别人去做案例分析多数员工没有书面劳动合同，一位提起了劳动仲裁；下月举办五周年店庆，需要按照名单打电话邀请嘉宾；接待人员业务不熟，顾客正在大声抱怨；卫生保洁质量下降，甚至有客户投诉有蟑螂；洗手间水供应不及时不稳定；董事长从外地打来电话，让司机去机场接一位领导；个别供货商提供假发票，税务局下午要来检查；一位员工找你谈话，投诉其主管办事不公ABCD63247158我的明星梦！目标方法行动计划目标要有效分解狮子该走哪条路线来抓取猎物目标倒金字塔人生目标年目标季目标月目标周目标日目标每周目标角色目标计划行事历授权四条重要建议1、头一天晚上设定明确目标2、上周五前设定下周目标3、上月30日前设定下月目标4、上年度11月30日前设定明年目标一年365天，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成目标。坚持！坚持！再坚持！今天，我开始新