【完整版】东风汽车公司战略规划报告_图文

1、东风公司已经在战略高度将研发作为自己的关键竞争能力东风公司开展目标在现有根底上，争取用一个五年方案或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率到达18%-20%。到2021年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团汽车行业面临的挑战客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与效劳的全过程市场对商品个性化的要求越来越高，产品供给商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式；快速响应不断变化的市场需求；缩短新产品进入市场的时间，降低新产品的研制本钱；当

2、今汽车工业的剧烈竞争向产品研发提出了新的挑战产品开发阶段决定了80的产品本钱和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在20的本钱和功能里精打细算。研发体系成为国际竞争的一个新前沿IBM的集成产品开发IPD体系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践 需求分析产品设计过程设计并行工程 需求分析 产品设计过程设计 原型试制时间原型试制串行工程应用实例波音747/767飞机的研发周期为十年，而波音777因有了PDM/CPC系统的支持而实现了并行工程，研发周期缩短到4年半例如CPD-协同产品开发，是：以并行工程CE和集成产品开发IPD为根底以流程为中心以岗位设计、绩效考评、鼓励以及协同开

3、发决策与评价为手段以沿着产品开发和生产销售效劳链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队CPT为组织以工程管理方法和工具为指导以协同产品开发平台CPC为支撑而形成的能快速反响市场变化的现代化的产品开发体系。汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发CPD体系CPD管理模式管理层组织价值链决策层管理支撑层业务层开展战略/规划与方案/产品创新 /市场计算机信息管理共享平台/支持人力资源管理绩效与鼓励财务核算与管理工程核算工程管理行政后勤管理不同角色在研发活动中的活动研发人员 测试 市场 财务 制造我们利用这个CPD管理模型，从研发管理和研发组织体系两个角度来分析东风公司的研发现状

4、开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新 /市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层工程 1工程 2工程 n验证投产生命周期现状分析-研发管理体系结构差 距描 述措 施新产品立项与产品规划决策缺乏市场前瞻性市场信息处于分散状态现有的市场信息收集和分析能力难以为公司战略产品开发提供有效依据制定统一的市场信息收集方法和信息结构构建市场信息平台，授权共享建立科学的统计、分析模型和决策方法体系产品策略未能做为投资策略与公司发展策略紧密相连产品规划职能分散在各个层面中

5、的不同部门，责任不明确，资源配置不合理产品的市场适应性不够，适应性开发占据大部分研发工作量建立系统科学的决策流程适应大规模定制生产方式，运用模块化设计思想，最终实现客户定义产品现状分析-研发管理体系开展战略/规划与方案/产品创新 /市场开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新 /市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层工程 1工程 2工程 n验证投产生命周期研发管理体系结构差 距描 述措 施财务管理在产品开发过程中未能发挥应有作用，缺乏面向成本的设计思想产品

6、开发项目预算管理不健全缺乏新产品目标成本的指导与约束零部件管理未得到重视分项目预算，按阶段考核产品规划决定预计销售价格，财务负责转换为单位成本需求，在产品开发过程中严格执行严格控制新增零部件缺乏有效的项目管理产品开发对市场的反应速度慢新产品开发仍是一系列串行的分阶段实施的活动缺乏阶段检测点来保证产品开发的进度与质量成立跨部门的项目小组，采用结构化并行的开发方法建立信息交互平台，规范流程支持并行作业建立产品开发管道管理模型进行项目控制与管理管理支持层一现状分析-研发管理体系差 距描 述措 施缺乏研发绩效考核与激励机制技术人员流失严重，产品创新的积极性不高，成为企业发展的隐患对产品开发项目缺乏量化

7、的考核标准建立基于CPD模式的人力资源体系，重点在以下四个方面：岗位体系、考核体系、激励体系、培训体系距离“客户定义产品”差距甚远产品开发缺乏对产品生命周期的定义产品开发忽视对市场的适应能力后续适应性开发占研发工作的大部分生产过程中产生大量临时文件研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点健全产品管理，并用以指导产品生命周期的各个环节推行模块化开发，制定产品配置标准管理支持层二现状分析-研发管理体系工程/产品开发管道管理模型产品要求与概念形成产品定义与工程规划产品开发与产品验证产品质量验收产品升级与投放市场侯选产品/工程差 距描 述措 施产品数据系统的落后已成

8、为东风公司信息化建设的瓶颈存在两套独立的产品数据系统，且已进入软件衰亡期存在十二种辅助设计软件存在大量未纳入系统的临时的产品数据文件建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与规范缺乏信息平台支持协同产品开发项目管理系统无设计、工艺、生产信息系统不能信息共享，需要大量的人工转换工作建立协同研发项目管理平台，支持工作流管理和协同研发流程尚未实现研发信息系统与其他应用系统的集成系统分散建设，缺乏统一规划产品数据库不能直接用于指导采购、销售、服务等业务环节建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理 管理支持层信息系统现状分析-研发管理体系开发

9、概念计划发展战略/规划与计划/产品创新 /市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层工程 1工程 2工程 n验证投产生命周期研发管理体系结构产品要求与概念形成产品定义与工程规划产品开发与产品验证产品质量验收产品升级与投放市场现状分析-研发管理体系市场驱动的产品定位/目标本钱/新技术应用/信息支持研发、市场、生产、质量、本钱等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点模块化设计思想的表达：定义产品结构与配置标准，定义产品生命周期管理并行的产品开发过程，按照既定

10、的工程方案进行进度/本钱/质量考核按产品定义进行验收，质量的观念贯穿开发全过程开发团队进行持续的产品管理，贯穿产品生命周期的全过程，明确的产品发布流程和版本管理业务运营层偏重于技术方案评审，市场/财务人员参与较少，开发方案不够详尽，未能定义产品生命周期管理串行的产品开发过程，缺乏工程管理质量控制的是结果而非过程缺乏产品管理的研发思想，未进行产品的生命周期管理，没有清楚的产品发布流程现状CPD模式现状分析-研发组织体系东风公司产品决策委员会科技部外围公司下属研究所工厂设计院工艺研究所汽车工程研究院载重车公司制造技术部工艺管理科总工艺师室试制部轻型车部试验部发动机部襄樊分院载重车部产品技术科制造技

11、术科生产准备科各专业厂下属研究所、技术科车厢重型车底盘车架现状分析-研发组织体系协同产品研发组织体系CPT组织与职能部门间的关系产品线管理团队跨部门/企业的产品开发团队产品决策委员会产品线管理团队PLMT协同产品开发团队CPT协同产品开发CPD流程决策与协调研发管理CPD组织体系产品线1/产品线1总体组产品线2/产品线2总体组XXXXXXXXXXXX战略与产品决策委员会工程组1工程组2工程组3 CPD组织结构模型总裁终端XXXXXXXXXXX财务部XXXXXXXXXXXXXX副总裁专业研发部门管理职能部门监理部门战略与产品决策办公室识别关键问题根据业务现状的总体分析，依据“抓大放小的处理原那么

12、，需要首先识别关键问题和障碍，找准切入点。组织流程信息技术战略目标问题：串行的开发活动二级研发体系造成资源分散，投入缺乏改进措施 整合研发体系；借助IT技术，实现并行的协同研发机制问题：目前的产品数据系统已不能满足业务需求改进措施 构建企业级的可指导所有业务环节的产品数据库建立协同研发管理平台应用系统集成化问题：流程松散，靠人工驱动；工程控制缺乏信息流不畅，降低流程效率和响应能力。改进措施 优化产品开发流程；借助信息技术，实现业务流程自动化；注：有些问题非IT规划的范畴，将不做详细阐述。业务和IT设想业务设想IT设想管理与技术相辅相成，管理是目标，IT是手段。形成能快速反响市场变化的现代化的协

13、同产品开发体系CPD建立可与其它业务系统高度集成的产品数据管理系统PDM和协同产品商务系统CPC业务设想总目标分目标市场驱动的产品策略，获得有利润和可持续开展的市场份额显著降低新品研发本钱有效缩短研发周期实现模块化设计，适应大规模定制加强产品生命周期管理形成能快速反响市场变化的现代化的协同产品开发体系CPDIT设想建立可与其它业务系统高度集成的产品数据管理系统和协同产品商务系统总目标分目标能够及时得到市场、销售、生产、财务信息企业级、统一的产品数据管理平台支持工作流管理和结构化的研发流程，能够协同工作支持工程管理功能PDM根本概念及其开展有效缩短产品上市周期、降低生产本钱，真正提高企业的竞争力

14、，PDM是实现这一目标的有效工具。PDM的市场起步较晚，但开展非常快，目前每年以35的增长速度在迅速增加。目前真正企业级的PDM产品主要有IBM公司的ENOVIA、PTC公司的WINDCHILL等典型 PDM 功能 文档管理/电子仓库 产品结构与配置管理 过程管理/工作流程 设计检索/零部件库 工程管理 电子协作 浏览/圈阅 图象效劳 集成件 和工具 PDM功能模块对业务需求的支持工程管理与其他系统的集成工具和“集成件开放式企业编码体系 产品结构/配置管理查看和圈阅 工作流程过程管理数据仓库和文档管理PDM主要功能模块建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与标准加强产品生

15、命周期管理，明确产品发布流程和版本管理建立协同研发工程管理平台，支持工作流管理和协同研发流程建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理 功能描述数据仓库和文档管理文件的检入和检出按属性搜索机制动态浏览导航能力分布式文件管理分布式仓库管理安全机制（记录锁定，域锁定）工作流程过程管理面向任务或临时插入或变更的工作流规划驱动的结构化工作流触发器、提醒和报警图形化工作流设计工具。 查看和圈阅 支持多种标准格式文件的查看，包括PDESSTEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等支持流行的CAD系统对本系统类型文件的查看支持标注或圈阅某些图形复盖格式文件

16、支持第三方查看软件和集成。开放式企业编码体系 编码规则编码系统模块结构功能描述零部件管理及设计检索零件数据库接口；基于内容的而不是基于分类的检查；构造电子仓库属性编码过滤器功能。 与其他系统的集成 与其他企业应用系统（ERP、CRM等）的集成项目管理 项目的创建、修改、查询、审批、统计项目人员组织机构定义和修改在项目人员组织结构的基础上，实现人员角色指派及其对产品数据操作权限的规定。 产品结构/配置管理 支持版本修改/版本控制材料清单（BOM）的生成开放性，易与企业其他应用系统集成支持通用件或难找零件的有效替换支持规则驱动配置。产品结构定义与编辑模块产品结构视图管理产品结构查询与浏览 PDM应

17、用效果产品设计周期缩短25%减少工程设计修改40%加快产品投放市场进度50%80%总本钱削减25%以上东风公司研发整体解决方案明确研发战略，将开展战略落实到东风汽车公司的研发平台的集成实施过程中；参考 CPD研发体系，理顺、优化研发核心流程，形成基于协同产品开发团队和先进协同研发平台的协同产品开发体系推广使用科学的工程管理方法和管理工具，使东风的研发工程管理进一步制度化、科学化、合理化； 建立起协同产品研发平台，作用：1作为协同研发体系的支撑平台；2支持上述协同研发体系和协同研发流程的实现；3作为协同产品研发团队的根底运作环境；4作为东风汽车研发工程管理的根本平台；5实现研发数据、信息、知识、

18、研发流程和共享；优化了的研发流程，以及支撑这些先进理念和应用的协同研发平台的集成实施，从而使东风汽车的研发技术和研发管理水平得到较大的提升。PDM/CPC整体解决方案最终目标：建成东风企业级产品数据管理系统，实现对产品生命周期各类信息的统一管理，在公司范围内授权共享构建产品设计人员与制造工艺人员的协同工作平台，缩短产品开发周期与本钱，最终实现市场销售、本钱控制等环节的介入实现“客户定义产品为目标的产品配置，实现构型管理标准化，提高产品的市场适应能力实现产品设计、生产准备等工作流管理的自动化。覆盖整个东风汽车公司一级单位、二级单位以及二级单位所属部门和附属分厂、与上述单位相关的CPC合作伙伴、遍

19、布各地的销售中心和售后效劳机构、遍布各地的协作配套产品供给商等等，连接企业、合作伙伴、供给商和客户，实现真正意义上的CPD研发模式。 成功实施要点不仅仅是一个技术工程，而是一个企业自身战略开展需要的管理改造工程三分技术，十分数据，十二分管理管理咨询与技术咨询并行，流程的优化是成功的前提整体规划，分阶段按方案实放，并严格按工程管理方法进行企业高层领导的支持和直接参与培训贯穿整个实施过程阶段范 围目 标产品线部 门一载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门以CPD的思想整合研发组织体系，优化研发工作流程；开展小范围试验项目，在PDM环境中建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据；实现产品设

20、计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享。二载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门建立协同研发工作平台，建立研发工作流和项目管理，初步实现协同研发管理机制PDM/CPC工程实施规划阶段范 围目 标产品线部 门三载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门、销售部门及其它生产经营部门与ERP、CRM等应用系统实现集成运行，实现根据客户定义进行产品选装四全系列产品东风公司范围内全面评估前阶段实施效果，进行优化改进，在东风公司范围内按产品线进行全面推广五全系列产品全公司以及协同产品伙伴、分销商、售后服务站等构建基于WEB和INTERNET的CPC环境，实现贯穿产品供应链和产品生命周

21、期的协同产品开发PDM/CPC工程实施规划2002/12 2003/12 2004/12 2005/12阶段一阶段二阶段四阶段五阶段三载重车实施试点载重车实施试点载重车实施试点推广至企业外部评估及推广PDM/CPC工程实施规划第一阶段工程概述项目目标以CPD的思想优化研发管理/组织体系建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享实施内容CPD导入整合研发组织体系研发流程优化PDM产品选型小范围试点，建立产品数据管理/查询标准建立产品/零部件编码标准原有系统数据移值工程管理与其他系统的集成零部件管理及设计检索开放式企业编码体系 产品结构/配

22、置管理查看和圈阅 工作流程过程管理数据仓库和文档管理PDM主要功能模块实施模块实施内容第一季第二季第三季第四季项目准备阶段双方项目组的组建及项目规划，CPD理念培训东风研发平台详细需求调研分析及诊断东风研发现状调研分析研发体系设计优化PDM/CPC的实施建立CAD软件选型标准，逐步实现统一PDM/CPC软件选型建立产品数据管理/查询标准建立零部件编码标准建立PDM/CPC试验环境相关功能模块实施原有系统数据移植PDM/CPC相关功能培训第一阶段工程方案第二阶段工程概述项目目标建立研发工作流管理，实现文档的审批、发放过程的跟踪与控制，实现对更改过程的跟踪与控制建立研发项目管理建立协同研发工作平台

23、，初步实现协同研发管理机制解决各下游生产部门的产品数据使用需求。工程管理与其他系统的集成零部件管理及设计检索开放式企业编码体系 产品结构/配置管理查看和圈阅 工作流程过程管理数据仓库和文档管理PDM主要功能模块实施模块实施内容建立研发项目管理系统，实现研发项目定义、项目团队组建、研发任务分解、进度追踪、项目属性查询和统计分类等功能利用PDM/CPC系统快速有效的图形化流程建模工具，建立电子化的工作流程体系。通过与CAD系统（PRO-E等）的集成，实现产品结构自动生成选择试点项目，实现系统的初步运行实施内容第一季第二季研发工作流程管理实施工作流定义软件安装配置研发项目管理实施建立项目管理业务模型软件安装配置选择产品开发试点项目进行系统试运行产品配置管理实施建立产品结构配置规范软件安装配置在试点项目中进行试运行PDM/CPC功能培训第二阶段工程方案第三阶段工程概述项目目标与ERP、CRM等应用系统实现集成运行实现根据客户定义产品进行部件选装过程自动化工程管理与其他系统的集成零部