执行力的两大要素ppt课件

1、明确决策权、畅通讯息流2021.8.23改善执行的两大中心要素一、改善执行的四个根本要素二、有效战略执行的组织特征三、改良执行要素，提高战略执行力一、改善执行的四个根本要素明确决策权决策权设计信息流信息协调鼓励机制鼓励机制调整组织构造 组织构造 当公司在战略执行遭遇失败时，管理者通常想到的第一件事就是进展构造重组。但经研讨阐明，有效执行的首要要素是，明确决策权，并确保信息传送给适宜的人。假设能做好这两点，正确的组织构造和鼓励机制往往就会水到渠成。战略执行的最关键要素信息相对强度总分为100决策权鼓励机制组织构造54502625四要素彼此关联，决策权与信息尤为重要决策权不明确不仅会导致决策瘫痪，

2、而且还会妨碍信息流动，使薪酬与业绩脱钩，并呵斥不走正规流程汇报任务的混乱景象。信息的阻塞也会呵斥决策失误，束缚员工的职业开展，令部门各自为政的弊病愈发严重。二、有效战略执行的组织特征1.每个人都清楚本人应该担任哪些决策和行动。2.有关竞争环境的重要信息能迅速送达总部。3.决策一旦制定，就很少遭到事后质疑。4.信息跨越组织边境自在流动。5.基层和一线员工通常掌握必要信息，知道本人的日常决策会对利润产生什么影响。1.每个人都清楚本人应该担任哪些决策和行动。 必需明晰：每一个人的责任从哪里开场，在那里终止。必需杜绝：决策间相互牵制、相互冲突。2.有关竞争环境的重要信息能迅速送达总部。放手让更基层的人

3、员来做出正确的决策。总部必需及时掌握准确的市场情报，才干扮演好协调和决策的角色。3.决策一旦制定，就很少遭到事后质疑。明确不同类型的决策该由谁来制定。明确和加强各级管理层的决策权。4.信息跨越组织边境自在流动。信息无法流动的后果：部门各自为政，既不能实现规模经济，也不能分享最正确实际，而且无法培育出熟习公司各方面业务的后备管理人才。处理的良方：加强团队间的沟通，发明更多面对面交流、讨论悬而未决问题的时机。5.基层掌握必要信息，知道本人的日常决策会对组织目的产生什么影响。建立必要的信息沟通和鼓励机制来确保业务的顺利运转。每个团队在做决策时都能根据一样的数据和衡量目的，协作团队间了解彼此的业务情况

4、，协作将更有效果。三、改良执行要素，提高战略执行力1、确定妨碍执行的根源所在2、针对问题领域，强化相应的改良执行要素妨碍执行的要素：信息无法跨越组织边境有关竞争环境的重要信息无法迅速送达总部没有人清楚本人应该担任那些决策和行动1、确定妨碍执行的根源所在2、针对问题领域，强化相应的改良执行要素。明确并简化每个运营单元的决策流程。指定流程担任人来协调跨职能活动。让公司总部聚焦重要的战略问题。引入差别化的业绩奖励制度。扩展非物质奖励的范围，表扬业绩出众的员工。建立杰出中心，整合类似职能。改善从基层到总部的信息流动。确定日常运营目的并落实基层部门。实行平级调动和轮岗制度。扩展管理跨度。决策权信息鼓励机

5、制组织构造强化执行要素的长期举措：将某些决策权下放，让拥有最正确信息的人获得 决策权找出并撤销职能重叠的机构将衡量目的和记分卡运用到各部门，便于管理人员直接揪出问题的根源让规划流程更全面改良中层管理者的职业开展方案，强调横向调动对职业开展的重要性 将这些举措的责任落实到各个部门和管理层 级，以免它们变成孤立的活动。执行中的关键：他仔细尽职的态度 2021年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司，向法院恳求破产维护，音讯转眼间经过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，10时10分，德国国家开展银行通畅按照外汇掉期协议的买卖，经过计算机自动付款系统，向雷曼兄弟公司即将冻结的银行账户转入3亿欧元。毫无疑问，这笔钱将是肉包子打狗有去无回。 转账风波曝光后，一家法律事务所受委托调查事件原委，他们的调查报告很简单，只是照实记载了被讯问人员在这10分钟内忙了些什么： 有人在忙于其他事、有人在等待信息、有人知道了信息以为他人也应该知道了、有人传送了信息但没有传送到