大庆试油试采公司薪酬结构设计方案ppt课件

1、 大庆试油试采公司薪酬构造设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30cnshu 精品资料网目录 1、背景简介 2、工程概略3、岗位评价4、岗位根本工资架构5、年度奖金分配方案cnshu 精品资料网1背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田，由于遭到试油试采效力市场的逐渐对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必需大力提高市场竞争力，其中包括对人才坚持与吸引的竞争力以获得长足的开展。大庆试油试采分公司约请我们进展咨询的目的是：审议支持其上述业务开展战略的组织架构明确岗位职责与岗位系列评价岗位的价值相应的薪资报酬体系以及建立支持上述战略开展的绩效管理体系该份报告的目的是：为大庆试

2、油试采分公司的薪资支付原那么提出建议就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议提出年度奖金分配方案cnshu 精品资料网2工程概略完成日期1、审核并建议组织架构 2002年2月29日2、建立岗位阐明书 培训 2002年2月26日大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年2月28日伟世公司审核50份样本岗位阐明书 2002年3月31日大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善3、运用伟世公司的国际岗位评价体系评价岗位价值伟世公司的国际岗位评价体系培训 2002年3月31日伟世与试油试采评定典型岗位201个 2002年4月20日4、薪酬构造建议 2002年5月30日5、建立绩效管理体系cnsh

3、u 精品资料网3岗位评价进展岗位评价的目的是协助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。经过评价，可以处理的内部管理问题有：跨部门的岗位价值平衡性薪资级别的建立根底总体岗位根本工资支付政策的根据可以处理的外部问题有：建立与市场同类型岗位挂钩的钮带提供与外部岗位薪酬相比较的根据该部分将论述运用伟世咨询公司的国际岗位评价体系评价的岗位级别与建议的薪资级别目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位根本工资时，均采用这样的岗位价值评价法来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位根本工资。cnshu 精品资料网4岗位评价体系的价值岗位评价体系是一个了解并衡量不同的岗位对

4、企业价值奉献的差别的客观工具。将关注雇员的技艺、知识、阅历与岗位要求之间的匹配关系；为管理者提供一个可操作的管理工具：更有效的管理企业运营；判别企业当前、未来适宜的雇员规模与构造；招聘并坚持所需的雇员设立员工职业生涯的才干开展途径；目的就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的任务等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等cnshu 精品资料网5岗位评价体系伟世的二版国际岗位评价体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：对企业的影响；监视管理；责任范围；沟通技巧；任职资历；处理问题难度；环境条件；如上所述，伟世的二版国际岗位评价体系是一个基于七要素衡量的打

5、分系统，这七个要素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个要素又被划分成2至3个纬度，与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。cnshu 精品资料网6试采公司职位等级分布cnshu 精品资料网7职位评价结果机关cnshu 精品资料网8职位评价结果三级大队cnshu 精品资料网9薪酬制定的战略确保薪酬中的现金部份与非现金部份可以与企业的需求及员工的消费率联络在一同目的是:有一个明确的阐明支付什么及怎样支付； 根据 :短期的企业目的； 长期的企业目的；对关键岗位与非关键岗的供应与需求情况企业的支付才干cnshu 精品资料网10岗位根本工资架构岗位根本工资管理方法在根本薪酬给付管理中要思索许多要素

6、，这些要素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务开展阶段以及保管和吸引人才的需求。常用的方法有：传统职级工资构造宽幅工资构造和点数系列工资制宽幅工资架构任务$传统职级工资任务$x 市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx任务$工资级别工资宽幅工资重叠管理方法不适用不适用不适用市场化工资与支付区间45个100%50%市场化工资与支付区间6个以上3050%2040%市场化工资的中点结合岗位评价cnshu 精品资料网11传统的职级架构与宽幅架构的区别在薪资构造上，从传统的职级架构向宽幅架构的转变在近年来有加快的趋势。采用这种架构的公司通常为快速开展的高科企业。点数系列工资制目前主要适用于人才价钱稳定

7、化的市场，对人才的才干、阅历划分级别比较细致根据试采公司所在的行业特点、企业文化、历史付薪理念、人力资源构造、人才的流动率历史数据参照以及其它诸多要素，我们将建议试采公司采用传统的职级工资架构。cnshu 精品资料网12市场上不同职能的岗位支付工资的原那么cnshu 精品资料网13薪酬市场数据-化工原料市场 2001。10 根本薪资根本薪资+津贴根本薪资+津贴+奖金根本薪资+津贴+奖金+福利cnshu 精品资料网14薪酬市场数据-消费制造市场 2001。10 根本薪资+津贴+奖金根本薪资+津贴+奖金+福利根本薪资+津贴根本薪资cnshu 精品资料网15各城市平均薪资指数各城市平均薪资指数是指在

8、招聘到同样技艺、阅历、知识背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。cnshu 精品资料网16试采的薪资数据与市场数据比较基薪分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。cnshu 精品资料网17试采的薪资数据与市场数据比较基薪+津贴分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。cnshu 精品资料网18试采的薪资数据与市场数据比较全年现金分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。cnshu 精品资料网19试采的薪资数据与市场数

9、据比较全部薪酬分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91, 及我们估测的薪资指数70、50为比较。cnshu 精品资料网20试采的薪资数据与市场数据比较全部薪酬由此可以看出试采的薪酬低端过高，而高端过低。可以看出在46级以下，试采的薪酬已超越沈阳地域的薪酬，而在44级以下曾经超越北京消费制造市场10P的薪酬，在42级已超越北京地域消费制造市场25P的薪酬。试采的薪酬对于48级以下的市场上普通人员是非常具有吸引力的，而对于46级以上的专业人才与管理人才是不具吸引力。cnshu 精品资料网21试采内部工资构造分析工资的范围分布的不合理，没有科学的规划，低端过于分散，而高端那么过于集中各消

10、费作业单位的工资定位不合理，没有原那么，无法表达出各个功能单位对企业的作用低端的工资过高，而往往在低端员工数最多，实践上对企业的工资本钱是一极大浪费，使得企业的有限的资金本钱没有起到有效的鼓励。cnshu 精品资料网22年度奖金分配方案市场参照分析这部分讲述了我们对中国跨国公司薪酬构造(包括根本工资、年终鼓励和福利)进展分析的结果。我们将向大庆试油试采公司引荐一套适当的浮动薪酬方案，此方案将参照市场的分析与试采本身的特点而提出。基于分析的目的，伟世已在这份报告的前部分将试采的员工划分成四类。职级在58以上的定为高级管理层，52至57区间的定为管理层，46至51区间的定为专业人员层，42至45的

11、定为员工层。cnshu 精品资料网23化工原料市场的薪酬构造假设整体薪酬(包括根本工资、年终鼓励和福利)为100%，上面的图表显示了在北京地域化工原料市场外商合资企业中的薪酬构造，每类员工的各类薪酬分别占整体薪酬的比例。cnshu 精品资料网24消费制造市场的薪资构造假设整体薪酬(包括根本工资、年终鼓励和福利)为100%，上面的图表显示了在北京地域消费制造市场外商合资企业中的薪酬构造，每类员工的各类薪酬分别占整体薪酬的比例。cnshu 精品资料网25短期鼓励的意义与市场参照上述薪酬支付的理念是为了鼓励员工并加强员工的主人翁感。从我们在中国的薪资调查中发现，短期鼓励方案曾经被公司广泛地运用，公司

12、普通将整体薪酬的16%和10%分别支付给管理层员工和专业人员。通常来说，支付短期鼓励的比重随着员工职位的降低而减少，普通情况是向普通员工支付短期鼓励的比例为整体薪酬的8%。cnshu 精品资料网26大庆试采的薪资构造构成及阐明奖金与津贴的比例过高，而福利过低*，建议将对员工没有鼓励的奖金、与无专项运用的津贴纳入根本工资中。而将奖金作为真正表达员工绩效的薪酬部份。注：在试采提供的薪资数据中有很多的福利并未包括：住房、供暖 、专车、食堂、各项疗养福利等cnshu 精品资料网27试采的薪资支付原那么根据对大庆试油试采的薪资支付政策现状的分析，我们提出的薪资现金部分支付原那么是：基于岗位价值提出的年度

13、岗位根本工资，参照市场10P线及70的地域薪资指数，非鼓励作用的奖金及非相关项津贴调整到根本薪资；以及基于公司业绩与个人业绩表现提出的年度目的奖金方案工资；对于前线员工的野外津贴可根据公司的支付能调整到20元/天常驻或10元/天现场福利坚持不变；cnshu 精品资料网28级别上限级别中位点级别下限级别幅度中位点级差增长率级别幅度级别重叠中位点级差薪酬战略 术语解释试采的中位点参照北京消费制造业的10P值，级别幅度为50%，级别重叠30%，增长率为16%cnshu 精品资料网29城市地域指数为85城市地域指数为70城市地域指数为65试采的工资参照表虚拟*需与工资总额相匹配 cnshu 精品资料网30制定薪酬战略所思索的要素 附市场定位的选择取决于：企业目的 整体市场的增长销售收入的添加利润率的提高产量的提高本钱的控制cnshu 精品资料网31制定薪酬战略所思索的要素附 市场的关键要素从企业运营角度来看的竞争对手从保有员工的角度来看的竞争对手f在领域里的领先的企业和组织市场的法那么数据的质量有多少市场数据是可以运用的？cnshu 精品资