施工场地总体施工部署(1)

1、总体施工部署一、施工准备1、现场设施准备根据IS014000和OSHMS18000标准的要求及我司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1.1埋设好坐标控制点、高程控制点等，并以此为依据建立地上工程现场测量控制网。1.2根据现场实际，布置封闭式围墙及防护棚；作好对周边环境和市政管网的保护工作。3对施工场地临时施工道路等区域进行硬化，特别是基坑回填完毕后的材料堆场；根据施工总平面图的要求布置地上工程施工机械。1.4严格按照单位CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化

2、等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式工地。2、技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。2.1在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2编

3、制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2.4技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人一专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操

4、作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、施工物质条件生产准备1材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。业主提供的物资，进场后由项目经

5、理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验,均重新取样试验。2机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。根据工程需要，现场拟设2台臂长60m塔吊，门式提升机1台，1台砂浆搅拌机，HBT80输送泵1台，汽车泵1台，钢筋加工机械2台、木工加工机械2台，对焊机、电焊机、切割机等若干。二、施工顺序及施工方法简介1、遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。2、本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施

6、工。3、主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。4、根据施工图纸，在装饰装修施工阶段，我公司将组织装修施工队伍进驻本施工现场，做到精工细作。5、本工程在基础、主体结构施工阶段共设置QTZ5613塔吊两台，主体砌筑及装饰装修施工阶段配备一台物料提升机作为垂直运输工具。6、本工程地下室采用木模板；主体结构施工过程中梁、板、柱等均采用木模板，其中梁、板将采用满堂红扣件脚手架支撑体系，确保混凝土施工达到清水混凝土施工效果。7、配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。8、基础、主体结构施工均采用商品混凝土，保证混凝土连续浇筑，保证混凝土的平

7、整度，按设计要求作好施工缝等部位的处理。混凝土浇筑采用拖式泵和汽车泵相结合的方式。具体安排如下：8.1基础及地下层混凝土将采用汽车泵进行浇筑，配备一台汽车泵。8、2主体混凝土结构施工采用输送泵和汽车泵相结合的方式。9、主体砌筑及装饰装修施工阶段设置2台搅拌机以作为砂浆的搅拌。10、配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行於、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。11、配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，

8、编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。12、主体工程施工至一定部位，室内外装修工作要全面展开，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。13、在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、“质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。14、在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。15、施工现场管理以创建省

9、级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置,始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。三、施工组织机构体系与管理1、施工组织机构本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保1809001:2000质量管理体系、IS014001:2004环境管理体系、GB/T28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室，施工组织机构如下:公司总经理技术部施工部质安部材料设备部财务部经营核算

10、部综合办公室各专业施工班组2、施工管理体制的设置要求1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3采用项目管理体制的同时，以合同为手段来辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工1在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文

11、件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件,达到质量管理质高效的目标。3.2项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。4、组建项目经理部1本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。2项目管理层由项目经理、项目副经理、技

12、术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。5、项目主要管理人员岗位职责及授权范围5.1项目经理（1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。（2）组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作（3）全权负责工程项目的施工管理和具体实施（3）参与项目前期准备工作（4）具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作（5）组织现场生

13、产管理组织工作（6）项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制（7）具体负责进行项目竣工验收和配合开展项目质量管理活动2技术负责人（1）技术负责人，领导技术质量部及深化设计部。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。（2）代表项目经理部就有关具体技术工作与技术中心进行协调沟通（3）代表项目经理部负责技术中心编制技术方案交底的具体接受工作（4）在项目经理的领导下，具体负责项目经理部技术方面的工作（5）具体负责项目施工计划及统计工作3项目副经理（1）全面协调项目各专业、各区域的施工，确保本工程达到总进度目标要求（2）负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作，确保各专业分包在总包的统筹协

14、调下有序的开展工作（3）参与项目前期准备工作（4）具体负责参与项目部分计划的编制工作（5）具体负责现场平面的各项协调和管理工作4质量主管直接由公司委派，对本工程质量具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。5安全主管直接由公司委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。6、项目经理部组织机构6.1施工部：由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。2质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。3

15、技术部：解决现场技术方面问题，编制施工方案，资料整理，材料送检4材料设备部：材料采购、装卸、保管、发放；现场机械设备的维护、保养、运行纪录。四、地上、地下部分施工工序1、地下部分施工工序基坑清底一垫层浇筑一砖台模砌筑一防水卷材施工一防水保护层浇筑一底板钢筋放线一底板钢筋绑扎一底板於浇筑一底板於养护一地下外架搭设一测量放线一地下二层墙柱钢筋绑扎一地下二层墙柱支模一地下二层墙柱碇浇筑一墙柱於养护一地下二层内架搭设一地下二层顶板、梁支模一地下二层顶板、梁钢筋一地下二层顶板、梁佐浇筑一梁板佐养护一测量放线一地下一层墙柱钢筋绑扎一地下一层墙柱支模一地下一层墙柱佐浇筑一墙柱磴养护一地下一层内架搭设一地下一

16、层顶板、梁支模一地下一层顶板、梁钢筋一地下一层顶板、梁於浇筑一梁板磴养护一地下外墙防水一外墙防水保护层一土方回填2、地上部分施工工序外架搭设一平台放线一墙柱钢筋绑扎一墙柱支模一墙柱磴一墙柱磴养护一内架搭设一梁、板模板支设一梁、板钢筋绑扎一梁、板磴浇筑一梁板磴养护五、施工平面布置1、布置原则根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工，该工程施工道路、给排水、临时设施布置尊循以下原则：1.1尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。1.2合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。1.3施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。1.4充

17、分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。1.5各种生产生活设施应便于工人的生产生活。1.6满足安全防火、劳动保护的要求。2、布置的依据2.1各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。2建设地区的自然条件和技术经济条件。3建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划，以便了解备施工阶段情况，合理规划施工场地。2.4各种建筑材料构件、加工品、施工机械和运输工具需要量，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。3、场地围护及道路1现场围护施工现场周边采用砖

18、砌围墙围护，围墙高度不低于2m,围墙应做压顶装饰；围挡顶部应设置警示照明灯、有条件的还应设置雾化喷淋降尘设备；墙体应沿线喷绘高新建设公司和施工单位名称的宣传图画；沿围挡长度方向每隔30米左右设置2*1.2米施工公告牌(或彩喷)，公告内容包括：1、项目名称；2、项目业主及法人代表；3、竣工时间；4、投诉举报电话等。严禁在围挡上乱写乱画和随意张贴宣传画、广告、宣传标语。施工现场出入口管理，施工现场进出通道应布局合理；按照要求设置防锈封闭大门，大门高应为2.3米，宽度为4米，可为对开或折叠两式。大门门框上制作公司LOGO及建设项目简称。2施工道路因职工周转房及教学辅助用房工程都采用的全地下室，只能沿

19、总平设计道路为施工道路，地下室顶板进行加固处理。交通组织畅通，直通主要堆场下进行加固处理，进入塔吊作业半径15m范围内便于钢材下车。排水沟沿临时施工道路一侧和建筑物周边设置，排水沟断面为300*400mm,按大于1%的坡度放坡，将雨水和生产生活污水引至沉砂井内，经多级沉砂处理后排入指定下水道中。硬化道路示意图:排水沟示意图:-1_hi三Jll(;240300240汶次2%,七00厚力一?入口钢筋承重水篦子按下图施工:沉沙井大样4、办公、生活区临时设施布置1办公区域平面布置现场办公室布置见施工总平面布置图，办公区域主要布置有:序号名称备注1门卫室砖砌2项目经理办公室、甲方办公室、监理办公室、生产

20、经理和技术负责人办公室、财务办公室、资料室、施工办公室、BIMI作站、临时医疗站、文化活动室、农民工学校等活动板房3库房、工具房、食堂、卫生间、浴室活动板房4.2生活区平面布置生活区域内多栋两层活动板房民工宿舍、一个民工食堂、厕所、浴室等，本工程不分标段施工，同时开工建设，专业工程多，施工人员多，施工人员宿舍较为紧张。在办公区和生活区设置足够的灭火设备和垃圾桶，各设置一个化粪池。5、施工区域现场布置1本工程施工范围内设置5台塔吊、3个钢筋加工棚、2个木工加工棚、多个材料堆场及周转材料堆场。2在施工现场大门处设置冲洗池对进出场车辆进行冲洗，并在冲洗池附近设置一个沉淀池。施工区域内设置配电房、水泵

21、房等临时设施。6、施工临时用电1临时用电设计1.1现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，从业主单位的指定电源引入现场临时配电房中。6.1.2本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。6.1.3临时用电安全技术及防火措施，安装、维护或拆除临时用电设施必须由电工完成，电工等级与工程技术难易度相适应。6.1.4施工现场供电设施的安装和维护（1）施工现场配电线路的布置应符合以下要求：安全供电应符合配线工程的布置的规范和技术要求；线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线

22、的首端设置漏电保护装置。（3）据现场情况，穿过施工道路的线路采用BLV铝芯塑料线穿DN100钢管明敷。配管时，首先检查钢管有无毛刺，裂缝，不符合标准的不能使用。（4）架空线路敷设：线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，安全电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不行有缺陷。电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小距离；导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线，工作零线、保护零线应分色。C5）电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应

23、可靠接零或接地。（6）基础和楼层每层设置配电箱1个，照明线路的敷设应符合临时照明规范，由专业人员进行振作、维护、管理。（7）时用电设备，电气设备的维修必须注意，在保证安全的情况下进行维修，应定期对电气设备进行检查和维修，并作好维修记录。2临时用电消防措施（1）建立消防安全责任制度，制定用火、用电和使用易燃易爆等危险品的消防安全管理制度和操作规程。各项制度和规程等应满足相关法律法规和政府消防管理机构的要求。（2）根据相关法律法规和消防管理部门的要求，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供并维持畅通的消防通道、临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、

24、消防水管、阀门、检查井、临时消防水箱、泵房和紧随工作面的临时疏散楼梯或疏散设施，消防设施的设立和消防设备的型号和功率应满足消防任务的需要，始终保持能够随时投入正常使用的状态，并设立明显标志。承包人的临时消防系统和配置应分别经过监理人和消防管理部门的审批和验收；承包人还应自费获得消防管理部门的临时消防证书。所有的临时消防设施属于承包人所有，至工程实际竣工时且永久性消防系统投入使用后从现场拆除。（3）承包人应当成立由项目主要负责人担任组长的临时消防组或消防队，宣传消防基本知识和基本操作培训，组织消防演练，保证一旦发生火灾，能够组织有效的自救，保护生命和财产安全。（4）施工场地内的易燃、易爆物品应单独和安全地存放，设专人进行存放和领用管理。施工场地储有或正在使用