我国企业在战略管理方面存在问题ppt课件

1、导读：一、中小企业战略管理的现状一、中小企业战略管理的现状虽然战略管理对中小企业来说很重要，但到目前为止，企业的战略管理现状依然不容乐观主要表如今以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的整体谋划，决议着企业的开展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命确实定，企业目的的建立，根本开展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的注重，而大多数中JJ、企业仍未能转变观念，开展本身的战略管理。2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更多的是设定远期目的而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是详细实施的步骤，返使得中小企业空有目的却不知道如伺朝这个方向努力，

2、这使得企业战略管理流于方式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企业实践上还停留在战略规划而不是战咯管理程度上。3、战略管理方式单一中小企业的战咯管理更多的是对大型企业或胜利企业阅历的模拟，这本来无可厚非但单纯的生搬硬套就导致了战略管理方式的呆板、不真实践，从而忽略了中小企业独有的特点，没有构本钱身开展所需的中心竞争力。同时，大多数中小企业一旦构成某种战略管理方式，就忽视币场实践情势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的成效。二、中小企业战略管理存在的问题及其缘由中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目开展，二是制定一些不真实践的战略，却根本无

3、法实现，最终导致中小企业的短命。呵斥这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：l、缺乏长久的战略目光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解战咯管理的意义，以为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。由于中小企业的诞生，往往是由于发现了市场空缺。在短时间内剑办起来即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存开展，正是由于这种偶尔性，使很多中小企业在开场就没有一个完好的企业规划其结果呵斥了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未采的开展变化及企业的应对措施。2、战略定位不当严厉讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业的战略定位调查这部分中小企业成立、运转的现状，很多出于对

4、源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从开展的趋势调查，即使有些企业开场着手开展战略定位的研讨。但在指点思想、内容和实施上都带有很深的方案经济的烙樱以此定位的开展战略。根本无法顺应残酷的市场竞争，有的不可防止地成为泡沫经济的畸形儿。3、规划脱离实践，使得企业迭不到战略目的很多中小企业在制定企业开展战略的时候没有真正了解市场环境、目的消费者和企业本身的实力，仅从老板的良好志愿出发，提出一些不真实践的口号和目的，这些口号其实根本不能算是战咯，由于它并不能把企业未来该往哪走和怎样走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目的，员工和老板心中部没有个准确的概念。4、

5、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实中小企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完好的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时候没有思索到企业本身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。三、推进中小企业战略管理的建议企业能否实行战略管理最终是由企业自主确定。可以预料随着中小企业业主和企业家对环境复杂性和动态性认识的提高，越来越多的中小企业必将摒弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业开展的内在要求。为使战略管理广泛运用于中小企业，针对上述实行战略管理不利的缘由，提

6、出如下建议。l、树立战略认识，突破观念妨碍中小企业业主、企业家要树立战略认识，首先要树立企业长久开展的认识，抑制。得过且过和。小富即安“的传统观念妨碍，对开展目的进展正确的定位。其次要废除对战略管理的奥秘感。一些中小企业以为，战略管理只能在大型企业发扬作用，本人的企业规模小，业务简单，人才缺乏用不着或用不了战略管理。许多胜利实行战略管理的中小企业曾经证明了这种顾虑是错误的。2、加快产权制度建立促进战略管理大多数中小企业的性质是民营的或私营的。企业兴办者出于个性独立、个人生活方式和兴趣的需求以及为家族成员、亲友等提供就业机会的思索而兴办企业。这种企业产权虽然明晰，但产权构造单一，艰苦决策由业主独

7、断专行，风险很大；治理构造不健全，委托代理本钱非常高，产权人出于严密动机。不愿与家族之外的协作者共同分析时机、要挟、优、优势等战略问题。所以，中小企业开展到定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化清除血缘关系对企业开展的妨碍；建立适当的治理构造，处理一切者运营才干缺乏的问韪，使企业管理由传统型走向现代化3、引进人才与培训并用，提高战略实施才干根据调查，当前中小企业不能开展战略管理的最主要缘由是缺乏必要的战咯买施才干。这与企业短少战略管理人才有直接的关系。许多企业业主不知道什么是战略管理，怎样开展战略管理。如何进展行业分析及竞争对手分析。实际上并不清楚有哪些战略可供选择，如何建立与战略相顺应的组织构造及战略评价和控制体系。处理这个