005第五章 技术管理

1、 知识星球：地产智库 公众号：地产营销策划中心技术管理技术管理工作是施工过程中不可缺少的一环，正确贯彻执行国家的技术政策、规范和规程、科学规律办事，坚持一切经过试验数据说话，讲求经济效益是技术工作的管理原则. 基于万达交钥匙总承包管理模式下的衡阳万达广场项目，技术管理的工作重点是各专业的深化设计的管理和协调，特别是对总承包商的分包商的技术指导、技术交底、技术创新。因此按照“大技术”管理模式设置包括设计管理部、技术部的技术组织机构。设计管理建立设计管理部组织协调机构设计管理部的主要职能根据万达项目图纸模块计划，组织资源，负责对下发的图纸进行仔细审核。并按照规定接收移交的正式施工图。制定项目统一技

2、术规定，包括深化设计的内容、深度、格式等要求。根据工程总进度计划，结合万达项目图纸模块计划，编制各专业的深化设计进度控制计划。负责与业主和设计单位进行沟通。负责各专业的深化设计的总体协调。负责对各专业的深化设计图纸进行审核，并呈送业主或设计单位审批及下发。配合商务部、招采部进行专业设备材料的采购，编制招标或询价文件的技术部分，参与技术评审，编写技术协议；组织专业人员对设备设计资料的审核确认。图纸管理施工图纸分类施工图纸分类表序号分类主要内容1业主提供给总承包商的施工图纸持有物业施工图纸土建类施工图地下四大块及正负零以下土建施工图、一版土建施工图（建筑、结构、机电）、二版土建施工图（建筑、结构、

3、机电）、室内步行街砌筑图专项类施工图幕墙、夜景照明、内装、景观、导向标识施工图及设计材料封样弱电智能化施工图、慧云专业技术文件等2总承包商负责的施工图纸总承包商负责的施工工艺深化图纸（含幕墙、门窗、钢结构、夜景照明、弱电智能化、慧云集成平台、景观、内装、导向标识等深化图纸）机电管线综合、持有物业BIM设计专业厂家深化施工图纸（含太阳能热水、虹吸雨排等深化图纸）竣工图纸（含所有分包工程及施工工艺图、专业厂家深化施工图纸）施工图纸的用途各类设计图纸的用途序号施工图纸类型施工图纸用途1持有物业地下四大块及正负零以下土建施工图用于土石方、支护、降水、桩基的施工及正负零以下的土建施工2持有物业一版土建施

4、工图用于主体结构施工、机电预留预埋、主要设备（电梯、制冷机组、冷却塔、柴油发电机、水泵）订货。3 持有物业二版土建施工图（不含步行街砌筑图）用于主要砌筑、抹灰、粗装修、机电安装（不含室内步行街商铺内机电工程施工）等。4 持有物业室内步行街砌筑图用于室内步行街商铺墙体砌筑、机电工程施工。5 持有物业专项类施工图用于专项类工程深化设计指导。业主分项提交给总承包商。施工图纸审核业主提供两套施工图纸给总承包商审核，收到业主提供的图纸后，填写施工图纸签收单，并依据现行国家规范、行业标准、万达技术标准在合同约定时间内对图纸进行审核，填写施工图纸审核意见单报业主。施工图纸签收单:施工图纸签收单编号：项目名称

5、图纸名称移交份数图纸编号移交日期移交单位接收单位项目公司会签规划副总：工程副总：总经理： 年 月 日（公章）总承包商会签项目经理： 年 月 日（公章）施工图纸审核意见单:编号：项目名称：设计单位：成果阶段：专业：出图日期：编号：序号图纸编号图纸名称审核意见备注施工图纸交底、会审施工图纸审核意见提交后,业主须组织施工图纸交底、会审。由设计单位进行设计交底，并针对施工图纸审核意见单内容逐条答复。各方就图纸问题达成意见后形成施工图纸交底、会审记录单及会议纪要。施工图纸交底、会审记录单:编号：单位工程名称组织交底单位日期地点参加交底单位及人员业主单位：设计单位：监理单位：施工单位：设计交底会审内容及议

6、定事项：设计单位施工单位监理单位业主单位专业负责人：项目总负责人：年 月 日专业负责人：项目总负责人：年 月 日专业负责人：总监： 年 月 日专业负责人：项目公司规划副总：年 月 日第 页，共 页施工图纸移交业主组织设计单位根据施工图纸交底、会审记录单落实会审意见，修改并形成正式施工图纸，各方共同填报施工图纸移交确认单移交给总承包商。施工图纸移交确认单：编号：项目名称图纸名称移交份数图纸编号移交日期本次移交图纸是否符合建筑工程施工图纸编制深度规定（2008版）约定相关图纸会审意见是否在本次移交图纸中落定移交单位:接收单位:图纸接收完毕后,将相关图纸下发各专业分包进行深化设计项目设计管理协调程序

7、对外明确总承包商与业主及设计单位、专业分包商之间在设计工作方面的关系、联络方式及报告制度，并负责与业主和设计单位进行沟通。对内明确与项目其他部门之间的协调工作，主要有以下方面：设计与采购的协调双方共同协商确认设计进度计划中的关键控制点。负责编制询价书文件的技术部分。对供应商的报价文件进行技术评审。审核供应商提供的技术图纸。设计与施工的协调提供现场所需的设计图纸、文件及技术资料。参加图纸会审，并且进行技术交底。深化设计管理深化设计原则遵守和执行国家有关设计规范、规程及相关验收规范规定，依据原设计图纸深化，对原设计不做实质性改变，不改变原设计架构、性能指标、设备材料品牌、生产工艺等，仅对原设计的布

8、置、节点进行优化和细化。依据业主提供的专项施工图。深化设计内容序号责任单位深化专业1总承包商总承包商负责的施工工艺深化图纸（含幕墙、门窗、钢结构、夜景照明、弱电智能化、慧云集成平台、景观、内装、导向标识等深化图纸）机电管线综合、持有物业BIM设计专业厂家深化施工图纸（含太阳能热水、虹吸雨排等深化图纸）深化设计管理深化设计流程深化设计的流程,如下图所示：深化设计协调总承包商负责深化设计技术统筹，并负责将土建、机电、安装各专业的技术要求下发至各专业分包。在实施过程中，要注意：与土建施工配合；与现场安装配合；与幕墙、设备安装施工的配合。深化设计审批深化设计成果应该分阶段报批，业主或设计单位要根据分阶

9、段报批计划审查专业分包商提交的任何深化设计成果，并在规定的时间内给予审查意见。深化设计审批表的格式有总承包商负责制作。深化设计成果经几方确认后方可进入现场施工。由总承包商负责组织召开深化设计交底会，由深化设计部根据各自负责的内容分别向相关单位和人员交底。深化设计文件管理深化设计文件管理是指深化设计有关的业主、设计院、总承包、各分包单位往来文件的管理，包括业主文件、设计变更通知单、各专业互提资料、工作联系单、图纸送审流转表、设备材料报审单。以上文件应由有关单位的签字和盖章，是深化设计活动真实总成部分，是深化设计成品可追溯的依据，因此应由专人统一签发、接收、编号、存档。设计变更管理设计变更一般有两

10、种形式，一种是业主或设计单位要求进行的设计变更；另一种是施工、安装分包商提出的设计变更。在处理时要做到： 识别设计变更的原因、必要性和可行性。 评价设计变更对已采购、施工安装部分及对相关专业的影响，并采取相应的措施。设计变更的办理程序按照合同约定。设计变更的分类设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。不得预约变更的时效性设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。对需审批的各类设计变更，项目公司

11、审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，禁止事后补办。在紧急情况下（由项目公司设计、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成设计变更审批单，知会设计单位后，开发设计部编写设计变更通知单一式三份，开发设计部、成本控制部、总承包商各一份原件，工程部、监理单位留复印件。如果相关总承包商多于一家，则原件也需多出相应份数。总承包商接到设计变更通知单后可立即组织施工。设计变更实施后，每月25日前组织工程部、成本控制部、监理公司对已实施完毕的设计变更进行确认。在设计变更实施完毕的5天内，填写设计变更确认单，10日内将该单及相关资料送至项

12、目公司成本控制部。设计变更的办理程序步骤事项工作标准第1步发起变更申请设计变更发起单位或部门（各系统、各部门、项目公司、施工单位、设计单位、监理单位等），准备变更相部位图纸及相关文件，填写工程联系单（变更）作为流程附件，发起“设计变更申请流程”，发至项目公司。总承包商提出的设计变更申请是指深化施工图时对图纸的优化和细化，包含采用新材料、新技术的优化替代等。所有的设计变更必须先发起并审批完成“设计变更申请流程”后方可实施，未通过设计变更申请审批的设计变更不得计入结算。第2步变更影响评估工程（配套）部相关专业工程师在工程联系单（变更）上描述：该设计变更部位的现状（是否已按原设计图纸实施完毕、部分实

13、施或未实施）；分析该设计变更对工程质量和进度的影响；提交开发设计部，工程（配套）部留存复印件。第3步变更审批会签设计部填写设计变更申请单，按照“设计变更申请流程”规定的流程和权限进行审批：工程(配套)部负责填写工程意见，成本控制部根据设计变更的内容估算成本变化。申请单作为流程附件上传。设计变更申请单通过审批后，开发设计部留存原件，成本控制部留存复印件。第4步设计变更通知实施设计变更审批通过后，开发设计部通知设计单位完成设计变更通知单一式三份；设计单位相关设计文件须签章确认。经规划副总确认、工程副总签字，开发设计部负责下发；开发设计部、成本控制部、总承包商各一份原件，并报规划院和成本控制部备案。

14、工程（配套）部、监理公司留复印件。当设计变更通知单如果由开发设计部编制时，按照附件的标准表格填报后，按照上述流程执行。第5步设计变更实施确认设计变更实施完毕，总承包商填写设计变更确认单一式二份，写明其实施情况；监理和工程（配套）部对表单中的事实进行确认，成本控制部对表单中的费用进行确认；无论有无发生，每份设计变更通知单均必须经总承包商、监理单位、项目公司派驻现场的工程师（一般为主管工程的副总）签字确认。成本控制部、工程（配套）部、施工单位、各一份原件，作为工程结算的依据之一。开发设计部、监理公司留复印件。第6步结算结算以设计变更确认单、设计变更通知单及相应经设计单位签章确认变更图纸作为依据。变

15、更申请估算成本如超出结算成本5%，需对项目公司进行考核，相见成本篇相关内容。注：设计变更办理流程须明确变更申请部门，并附同意该变更申请的审批附件。设计变更办理的基本要求必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。包括但不限于：变更原因、依据、工程量计算过程及计算依据、组价明细及依据。设计变更附件要求：图纸（由业主设计部、规划副总、工程部主管及部门经理、监理单位监理工程师和总监代表签字确认）；彩色照片（要求：实施前后照片、附带日期、有参照物）；工程量计算表；报价单、综合单价分析表；内容填写简单明确，需包括：变更的 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesk

16、top签证问题例.pdf 原因 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop签证问题例.pdf 、依据 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop签证问题例.pdf 、部位 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop签证问题例.pdf 、做法 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop签证问题例.pdf 、现场记录 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop签证问题例.pdf 及

17、责任方 HYPERLINK file:/C:UsersAdministratorDesktop签证问题例.pdf 等内容；建立现场签证台账，台账明确资料的发送人、签收人名字及日期；同时每月25日与业主单位各部门对设计变更台账进行核对。项目公司各部门发放的文件必须通过工程部转交；上报的文件必须通过工程部转交所属项目公司相关部门。对于拆改等如无法用图纸明确计量或是隐蔽工程等，监理单位通知工程部和成本控制部现场审核。BIM技术的目标及应用BIM技术应用目标使机电专业管线综合排布科学合理;对机电专业全过程或指定区域（和系统）进行管线的三维建筑信息模型建模，协助解决设计问题，解决工地现场管线施工实际问题

18、，减少相应现场签证和变更，节约成本,满足机电工程建设过程中的可视化表达需求。流程管理保障流程管理是执行力的保障，良好的BIM流程管理能够消除BIM实施过程中人浮于事、扯皮推诿、职责不清等问题，保障BIM服务的高效运行，从而发挥BIM技术优点，达到本次BIM建筑信息模型咨询服务主要目的。BIM团队进场后需要展开项目调研，制定项目管理流程，并配置运行BIM管理平台，以便于参与方相互沟通，提高实施效率。BIM管理流程如下图所示：项目BIM工程师职责负责创建管线综合BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求，负责项目管线综合施工全过程BIM持续设计；BIM工程师应具备工

19、程建筑设计相关专业背景，具有一定BIM应用实践经验，能熟练掌握企业BIM软件的使用。对BIM深化设计模型应用要求BIM设计需要在结构前期，墙体砌筑、混凝土和窗梁、砌体砌筑前做好管线综合，才能让土建承包单位做好预留孔洞，机电专业按要求照图施工。按使用需求及阶段为一下BIM设备构件添加以下参数：生产厂商、价格信息、网站链接、厂商电话、施工责任单位、责任人联系电话、安装时间、保修期、施工安装动画链接URL。根据BIM咨询单位提供的模型进行深化，制作设备吊支架模型。根据BIM模型制作施工进度模拟动画，并对复杂部位进行安装模拟；根据甲方提供BIM模型进行深化并进行工程量精确计算，计算结果作为施工结算时的

20、清单量参考依据。BIM工程师对BIM模型进行检验并与BIM咨询方配合修改模型。利用BIM系统对现场进料、出料及工人进场、离场等信息进行录入和管理，并及时与BIM模型数据做比对和向甲方提交结果。施工人员需严格按照BIM模型提供的预留孔洞定位进行设备安装。施工班组需根据安装模拟动画配合现场施工进度与工序安排。BIM在施工中具体应用碰撞检查、管线优化通过BIM模型的建立，导出到Navisworks里检查施工图的错漏碰缺，出具碰撞检查报告，并提交设计院，协商进行设计优化，减少相应施工图设计错误。同时可以根据项目需要直接从BIM模型输出无错2D施工图或设计变更。也可以根据项目需要进行净高检查，并与设计，

21、施工规范要求、业主需求做对比检查。管线优化:优化前优化后管线综合图综合设计院和业主的意见回复，重新调整管线模型和必要的建筑模型、修改相关模型信息内容，对机电管线主管线的竖向布置、横向排布进行管线综合，协助出剖面定位分析图。模拟管道安装的施工工艺，出管线安装深化图，2D与3D结合，直观表达各构件之间的关系，辅助施工。管线精细图纸，结合施工要求达到标准化实现工厂化预制管道与设备的连接处（例如电缆桥架与配电箱的连接处，风管与机组或风口连接处），三通，弯头连接部分由现场测量后，再进行安装。其他部位的管道按照各自的模数利用BIM模型进行构件拆分统计工厂加工制造。综合吊支架包括吊支架模型。从吊支架到管道的

22、安装以动画方式模拟施工工艺，直接指导施工安装。安装演示过程中显示立面管道位置方便查看管道的具体位。技术方案管理编制依据及要求项目部根据总公司项目管理手册、施工组织设计（施工方案）编制和审批规定（建二通201142 号）、施工组织设计（施工方案）编制和审批规定补充管理办法（建二通2011373 号）、施工组织设计（施工方案）管理办法（建二西南通2010114 号）相关要求对施工组织设计、施工方案进行编制。各项目在收到施工图15 天内，完成（阶段性或整体）施工组织设计编制并上报分公司进行审批。项目在施工方案实施前15 天前编制完毕并将A、B、C 类方案上报分公司审批。D类方案需在施工方案实施前完成

23、审批。危险性较大的分部分项工程，施工前必须单独编制安全专项施工方案,并通过专家论证。各专业分包方案管理项目部作为总承包管理，应要求各专业分包单位在分部分项工程施工前15 天完成专业分包单位对施工方案的审批，并连同专业分包单位技术负责人同意并签字的审批页上报项目部进行审批，若需要上报分公司进行审批的方案，则由项目部将施工方案上报进行审批。编制原则及内容施工组织设计及施工方案的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础、分部分项工程施工作业设计的依据。施工方案是分部分项工程具体指导施工的文件。编制原则严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。按照国家现

24、行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术组织措施等。尽量减少临时设

25、施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。编制施工组织设计及施工方案的部门和责任单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。由项目内业技术人员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。

26、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。施工方案根据编制计划由技术部、机电部、专业分包编制，技术部负责审核。施工组织设计及施工方案的审批工程的施工组织设计由项目技术负责人组织进行编制，由公司总工程师审批。危险性较大的分部分项工程施工方案由公司总工程师审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项施工方案需通过专家论证。一般性施工方案由项目总工程师审批。施工组织设计及施工方案的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时更新方案，且对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。施工组织设计及施工方

27、案的交底经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。单位工程施工组织设计发放范围及管理经批准后的单位工程施工组织设计由工程部发放给项目部及有关专业人员、专业施工队，并做好发文记录。超过一定规模的危险性较大的分部分项施工方案由项目总工程师进行交底。危险性较大的分部分项施工方案由项目技术部经理进行交底，项目总工程师参加。一般性施工方案由方案编制人员进行交底，交底内容由项目总工程师审批。施工组织设计

28、及施工方案的现场校核各分部分项工程首次施工均需方案编制人员参与现场监督，校核。危险性较大的分部分项工程施工均方案编制人员参与现场监督，校核，验收。对设计变更部位及施工难度较大、较易产生误差的部位进行不定期现场技术复核。技术资料管理资料室设置专职资料管理员（工程师）负责技术资料的定期收集、整理、编目、归档，并每周对所收集的技术资料进行整理、交圈。具体内容如下：主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。凡是有复试的资料，要求复试和原材必须对应，用铅笔在原材上注名复试编号，在复试上注明原材编号。施工试验记录；施工记录；预检记录；隐蔽工程验收记录；基础结构验收记录；设备安装工程

29、记录；施工组织设计和施工技术措施、方案；技术交底；工程质量检验评定；竣工验收资料；设计变更、洽商记录；竣工图等。方案编制计划序号类别分项工程名称编制部门方案编制计划完成时间备注施组策划类施工组织设计技术部2016年4月30日技术管理策划书技术部2016年4月30日人防工程施工组织设计技术部2016年10月30日采光顶安装施工组织设计专业分包总包审核2017年1月30日临建类施工现场临时围挡专项施工方案技术部2016年4月30日施工现场临时用水专项施工方案技术部2016年4月30日施工现场临时用电专项施工方案技术部2016年4月30日施工现场消防安全专项施工方案技术部2016年4月30日施工现场

30、消防安全应急预案技术部2016年4月30日生活区施工方案技术部2016年4月30日生活区临时用水专项施工方案技术部2016年4月30日生活区临时用电专项施工方案技术部2016年4月30日生活区消防安全专项施工方案技术部2016年4月30日生活区消防安全应急预案技术部2016年4月30日开工典礼场地施工方案技术部2016年4月30日地下室临时照明施工方案技术部2016年11月30日地下室临时排水施工方案技术部2016年11月30日土方、基坑类基坑支护土方开挖专项施工方案技术部2016年4月30日论证基坑支护安全专项方案技术部2016年4月30日基坑降水排水方案技术部2016年4月30日基坑监测专

31、项方案技术部2016年4月30日基坑支护旋挖桩专项施工方案技术部2016年6月30日冠梁专项施工方案技术部2016年7月30日旋喷止水帷幕施工方案技术部2016年7月30日地下室抗浮锚杆施工方案技术部2016年7月30日垂直运输机械塔吊基础施工方案技术部2016年6月30日塔吊安装安全专项施工方案技术部2016年6月30日塔吊附着安全专项施工方案技术部2016年6月30日群塔作业防碰撞安全专项施工方案技术部2016年7月30日施工电梯基础施工方案技术部2016年11月30日施工电梯安装安全专项施工方案技术部2016年12月30日塔吊拆卸安全施工方案技术部2017年4月30日施工电梯拆卸安全施工

32、方案技术部2017年6月30日测量测量专项施工方案技术部2016年4月30日实测实量方案技术部2016年9月30日混凝土混凝土工程施工方案技术部2016年8月30日大体积混凝土施工方案技术部2016年8月30日布料杆专项施工方案技术部2016年8月30日混凝土常见质量缺陷处理方案技术部2016年9月30日钢筋钢筋工程施工方案技术部2016年8月30日模板模板工程（扣件式）安全专项施工方案技术部2016年8月30日基础砖胎模施工方案技术部2016年9月30日模板工程（轮扣式）安全专项施工方案技术部2016年10月30日高支模安全专项施工方案技术部2016年10月30日论证脚手架落地式脚手架安全专项施工方案技术部2016年10月30日悬挑式脚手架安全专项施工方案技术部2016年10月30日落地式卸料平台安全专项施工方案技术部2016年10月30日悬挑式卸料平台安全专项施工方案技术部2016年10月30日移动式操作平台安全专项施工方案技术部2016年10月30日电梯井型钢脚手架搭设安全专项施工方案技术部2016年10月30日外脚手架安全专项施工方案技术部2016年10月30日钢结构采光顶吊装安装专项施工方案专业分包总包审核2017年1月30日采光顶桁架搭设安全专项施工方案