Fobirok转正报告

1、七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲尘缘，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-啸之记。 转正报告尊敬的公司领导你们好！在OEM部PMC工作三年，主要负责生产计划和物料管制。由于工作的出色以及领导、同事的支持，于今年8月份晋升为课长助理。在这段试用期间顺利的开展工作，并取得了一定的成绩，工作能力也得到很大的提升。取得这些成绩和个人的成功是与领导的支持及同事的信任、帮助分不开的，对此我深表感谢！根据公司的规定，在这试用期满之际，我郑重的向公司申请转正，请

2、领导根据我试用期间的表现，接纳我的转正请求！以下就我三个月来的工作，向领导做个汇报。一、工作情况简述1、 生产计划的编排制定与审核。2、 物料需求计划表、业务生产通知单及PMC其它文件的审核。3、 仓库库存的控制与安全库存的审查，协调处理、控制呆滞物料（控制成本、降低成本、节制成本）。4、 督促生产及物料的进度，协调生产车间的产能，支配人力和机器设备。5、 KPI关键业绩数据统计的审核、督促和改善对策及效果分析。6、 各类异常的协调处理与决策。7、协助课长制定PMC相关的文件、规章制度，贯彻执行公司的各项制度，提高团队凝聚力，调动物控员、计划员的工作积极性。8、部门培训计划的制定，定期培训。9

3、、综合协调出销货计划。10、与相关部门的协调沟通，积极响应公司的企业文化，协助课长管理PMC日常工作。二、工作成果分享（即工作的主要业绩）试用期间，我的工作取得了一些成绩，这给我今后的工作带来很大的帮助和动力。主要体现在以下几个方面：1、制定OEM部材料损耗备料规定并实施，在一定程度上控制生产制程的损耗，减少了因材料损耗给生产、出货带来的影响和物控员频繁补料现象。2、协助课长制定绩效考核方案以及相关的资料整理，现此方案正在签核中。经过此次方案的制定过程，完整了PMC工作流程和资料文件。增强团队协同做战的能力和提高课内人员的工作积极性。3、成立部内呆滞物料处理小组，针对呆滞物料每月进行检讨分析和

4、处理进度报告，每周课内会议或现场跟进呆滞处理进度，把呆滞的处理对策依依执行到位。经过几个月来领导的支持和同事们共同努力，使之近几个月来OEM呆滞有了明显的下降，并有效的控制呆滞料产生。三、工作分析（即工作中的不足需改善的地方）在这段试用期间虽然工作取得了进步，能力也有了较大的提高，但其中还体现到不足，综合分析具体有以下几个方面：1、人员管理上的忽略：由于兼任的工作较多，在人员的管理上有所忽略，对物控员、计划员的培训较少，物控员、计划员在公司层面上的和PMC知识上共识与理解不够，缺乏基础知识的支撑；部分人员对自身的工作安排没有条理，忙于救火，对缺料的预感不强。2、沟通能力与技巧：试用期间在沟通能

5、力方面下了一定的功夫，也起到了一些成效，沟通技巧作为语言的一门艺术，需要长期沉淀和积累。沟通能力好与坏，一方面取决于本身的性格，而我的性格较为直爽，所以在工作沟通时难免会出现不和谐的气氛；另一方面决定于后天学习的沟通技巧来改变自己。这两方面是我将来学习的重点，只有这样我才会更加成熟，更有利于PMC工作的开展。3、总体计划协调能力和应变能力：计划的总协调首先要树立计划的权威性，其次是建立良好的PMC管理机制和快速应变。计划协调能力的好坏，关键在于执行， “三化、三规范”是基础。针对计划协调和应变，我还需要做更多的努力，多参加公司的培训，扩大视野和思维，使之对生产计划的控制更加具有全局性和应变性，

6、对计划的变动，变更把握得更好。树立计划的权威和建立良好的PMC管理机制，将是我后期工作的重点。 四、工作中的困难和建议 1、业务信息资源不够：客户、业务、工厂三者没有形成链接，业务对客户的了解不够，客户对我们的了解同样不够，使之信息反馈不及时或偏差，给PMC的工作带来一定的困扰。如未做出货计划，给生产计划的制定和执行带来困难，容易产生频繁变更和交不出货等问题。 2、自制品准时到料率低且来料品质较差：自制品包括冲压、注塑和喷油，长期以来准时到料率较低、品质差，这是影响OEM生产及出货最主要的原因。如11月份出现的方正MS106 LOGO水口发白异常，影响生产整整2个星期。建议改善对策：A、针对前

7、制程物料生产定机、定人、定品保，从品质改善来提高准时到料率。B、与注塑、喷油、冲压核对生产计划，促使物料按时完成，把解决自制件欠料的瓶颈，做为后阶段工作的重点（9月份至今有所改善）。 3、生产异常多且产能不稳定：生产出现异常大多数是因前制程的来料品质差和结构设计隐患所致，主要代表为方正MS106机箱装配间隙。也有一些是自身生产的问题，建议品质部把检验深入到各生产课室里去，减少不良品流入组装生产； 五、未来工作的重点 1、将呆滞物料的预防和处理做为后阶段工作的重点。 2、树立生产计划的权威，调整PMC结构机制，重点控制库存周转率。 3、绩效考核制定，调动物控员和计划员的工作积极性。 4、物料备料规定，针对性的跟进重点物料。 5、制定内部培训计划，提升物控员和计划员的知识水平。 6、协助课长管理PMC课工作，分析如何提高PMC课KPI值及其计划。 以上是我试