03-薪酬管理培训教程ppt课件

1、薪酬管理薪酬管理目的和意义薪酬管理是整个企业鼓励机制的中心，是企业吸引人才、保管人才和激活人才的关键。 根据任务义务、岗位责任、承当风险、任务环境、个人才干、知识职称、业绩发明等要素，确定岗位应该获得的报酬，以此激发员工的活力。建立符合企业支付才干，并兼顾企业内部的公平性和外部的竞争性的薪酬体系，使隐性收入显性化，经过对员工才干进展评价，将全体员工入岗入级到薪酬体系中，打造利益共同体，让更多的员工以企业为家，给企业发明更大的财富。薪酬概念 薪酬是指员工向其所在单位提供所需求的劳动而获得的各种方式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性

2、薪酬和间接经济性薪酬。 薪 酬经济性薪酬非经济性薪酬直接性间接性工资根本工资、岗位工资、绩效奖金福利、社保、奖品等任务：任务成就、任务有挑战感、责任感等的优越觉得社会：社会位置、个人生长、实现个人价值等其它：友谊关怀、温馨的任务环境、弹性任务时间等公司内薪酬管理职责分工公司财务部 1、担任提供表式、表式等资料。 2、担任按照规定的规范和时间，编制公司本部员工当月、，并对其数据的准确性担任。 公司行政人事部 担任提供员工薪酬规范、薪酬计算公式、相关扣款规范等相关资料公司内薪酬管理职责分工 公司担任人 担任对本公司当月、各类扣款阐明、各类补贴表的审批，并签字确认。公司内薪酬管理职责分工公司行政人事

3、部经理 担任对公司每月考勤统计表和补贴发放表进展审批。公司财务经理 担任对、的各项审批手续及相关内容和数据进展核对。 公司担任人 担任对最终上报的、进展核批。公司薪酬构造组成 集团公司薪酬由根本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、福利等部分组成： 1、根本工资 ：由员工担任的岗位职务或从事业务任务不同决议。 2、岗位工资 ：是员工所在岗位薪酬待遇规范的一部分。根据岗位任务的内容、环境、责任、风险和任务条件确定。 【注：a.员工在休假日、国家法定节假日值班国家法定节假日包括元旦节、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节，允许调休。b.福利补贴等在每月计发当月员工薪酬时一并发放。】公司薪酬构

4、造组成 4、工龄工资 ：从员工正式与公司签署之日起开场计算，任务满1年后开场发放；以后每年递增60元计算。【注：工龄工资在月度计发的薪酬中一并发放。】 5、绩效奖金 ：根据员工担任的岗位性质、职务级别，以及任务完成程度、对公司发明业绩所做出的奉献多少、履行岗位职责的程度，按薪酬总额的0%40%确定： 高层管理人员：按薪酬总额的40%确定; 中层管理人员：按薪酬总额的30%确定； 普通员工根据岗位性质划分： a. 专业人员、初级管理人员按薪酬总额的20%确定; b. 初级专业人员、普通操作人员按薪酬总额的10%确定; c. 学徒工和根底效力任务员工按薪酬总额的0%确定。公司薪酬构造组成 6、福利

5、：包括社保、通讯费补贴、交通费补贴、节日费、生日费、带薪休假、带薪培训、交通车、配车、住房、公费旅游、年终奖金等。 社保：应聘进入公司，并与公司签署了劳动合同，公司以额定的各岗位根本工资为基数，按市社保局规定比例交纳。个人交纳部分在每月计算个人薪酬时，代扣代缴。 【社保分根本保险和综合保险】 补贴： 通讯补贴：按岗位职务或担任的业务任务性质确定。 车辆运用费用补贴：分不同情况补贴 。 专项补贴：按不同业务形状确定。 节日费：应聘进入公司并与公司签署了劳动合同的员工，在国家法定、传统节假日：元旦节、春节、劳动节、国庆节、端午节、中秋节时发放节日费100元 。公司薪酬构造组成 生日费：应聘进入公司

6、并与公司签署了劳动合同的员工，生日发生日费200元。 (5)公费旅游：公司每年根据员工的表现，评选出优秀员工，安排旅游，费用由公司承当。以示奖励。 公司员工薪酬的管理 1、薪酬体系构造的设计、调整，由集团公司行政中心在广泛调查、综合分析的根底上，结合公司实践进展设计，并在适当的时候进展修订。 2、表式由行政人事部和财务部共同设计制定，由财务部一致发放。 【报送、审核的时间和流程 】每月1-2日每月3-4日每月2-3日每月5日前考勤数据汇总到行政文员处统计造表，行政经理审核财务部造工资表，财务经理审核各级指点进展审批发薪日公司员工薪酬核算管理 3、薪酬收入的税收按国家个人所得税相关规定由收入本人

7、负担。 4、薪酬扣除工程包括：考勤、代扣代缴的个人所得税、社保个人应交纳部份、违规违纪经济处分等。 5、薪酬发放金额如有错漏，将在次月工资中进展补发或扣除。 6、薪酬扣发缘由和额度，由财务部根据公司担任人签字确认的意见解释。 7、员工在公司内部岗位异动或转岗，其薪酬级别按转岗后的岗位薪酬执行。 8、员工无论是获得晋级、奖励，或遭到降级处分，在办完相应的手续后，享用晋级或降级后所在岗位的薪酬级别。 公司薪酬支付管理 1、员工工资以现金方式发放或直接在公司规定的发薪日存入员工个人银行帐户。 【注：新入职员工自行办理所在公司工资代发银行的银行卡,并将卡号报公司行政部门】 2、 每月的五日为发薪日，员

8、工当月薪酬在次月的五日发放。 3、离任人员按制度规定办理完离任手续后，一致在离任次月支薪日支取工资。 4、绩效奖金在每年的第四季度考核终了后，根据全年绩效考核总评结果在次年春节前支付。 公司薪酬支付管理 5、员工工资以月为单位核算。 工资考勤核算期：本月1日至本月底，如在本月未能计入的其它薪酬，将与次月工资一并发放。 补贴考勤核算期：本月1日至本月底，如在本月未能计入的部分，将与次月补贴一并发放。 6、绩效奖金计算期：按照有关规定执行。 【注： “员工绩效奖金计算按照员工参与公司绩效管理签署相关绩效文件：岗位职责、目的责任书等的时间计算，未参与公司绩效考核无绩效奖金。 】公司薪酬支付管理 6、员工薪酬薪酬调整规定。 员工薪酬，原那么上在每年年底进展一次调整。 因国家政策、行政法规变卦或集团公司及下属公司人员构造有较大变化，以及其它缘由，公司可对员工薪酬做暂时调整。调整幅度按公司制定的暂时调整方案进展调整。 紧急调整，公司遇艰苦运营、财务等方面