研发人员内部职称评定管理制度ppt课件

1、研发人员内部职称评定管理制度 研讨总院2021年11月主要内容 第一部分研发技术人员内部职称评定管理规定第二部分 三一集团研发体系内部职称评分手册第一部分 研发技术人员内部职称评定管理规定目 录一、目的与范围二、职称评定机构和职责三、职称申报和评定四、职称等级、称号和技术级别五、职称评定的流程与方法六、职称评定的关键控制节点七、职称运用八、其他1.1 建立与规范研发技术人员任职资历管理体系， 促进人员才干提升一、目的与范围1.2 本制度适用于集团的一切研发人员2.1 设立任职资历评定委员会 主 任：研发体系分管指点 成 员：人力资源总部总监、各研讨院院长 干 事：研讨总院及人力资源总部干事 2

2、.1.1 主要职责： 1. 副高级职称的评分与初评定； 2. 正高级以上职称的评分，并将结果报董事会同意； 3. 研发技术职称体系文件的修订与审批。二、职称评定机构和职责2.2 任职资历评定小组 各研讨院院长为组长，各副院长、HR部长、产品所所长为 组员 2.2.1 主要职责： 1. 组织本单位人员任职资历的申报和资历审查 2. 担任本单位初、中级任职资历的评分，并将评分结果报评定委员会二、职称评定机构和职责 根本条件上年度业绩为中及以上，综合素质评价为中上及以上8项素质评价中5项为中上及以上，才干参评，否那么需报事业部总经理特批；2. 研发人员职称评定笔试及格，方可参评；三维设计软件根底运用

3、培训及考试，成果合格，以OA发布的成果为准电气专业和专利、规范化、PDM、工程管理等岗位从事技术管理类人员暂不作考核，否那么需报分管理指点特批；经过规范化的培训与考试，成果合格，以OA发布的成果为准专利类、PDM、工程管理等岗位从事技术管理类任务的人员暂不作考核，否那么需报分管理指点特批。三、职称申报和评定条件1. 学历要求：本科及以上；2. 任务年限要求(满足1项即可)： 博士毕业： 9年以上含，入司一年以上； 硕士毕业：12年以上含，入司一年以上； 本科毕业：15年以上含，入司一年以上。 评职条件一专家级三、职称申报和评定条件3. 具有丰富的实际知识和实际阅历，具有高度创新精神和敬业态度，

4、工程管理及推进才干强；4. 公司某类产品技术带头人或技术权威；5. 获授权发明专利1项或适用新型专利5项以上含；6. 获省部级及以上科技提高奖、自然科学奖或发明奖3次以上含；7. 在国家一级刊物上发表论文2篇以上含第一作者；8. 破格参评需报副总裁以上指点同意。三、职称申报和评定条件1. 学历要求：本科及以上；2. 任务年限要求(满足1项即可)： 博士毕业： 6年以上含，入司一年以上； 硕士毕业：9年以上含，入司一年以上； 本科毕业：12年以上含，入司一年以上。二正高级三、职称申报和评定条件3. 具有较丰富实际知识和实际阅历，具有高度创新精神和敬业态度，工程管理及推进才干强；4. 公司某类产品

5、技术担任人；5. 获省部级及以上科技提高奖、自然科学奖或发明奖2次以上含；6. 在国家中心刊物上发表研讨类学术论文1篇以上(含)(第一作者)；7. 获授权专利3项以上含；8. 破格参评需报副总经理以上指点同意。三、职称申报和评定条件1. 学历要求：专科及以上；2. 任务年限要求(满足1项即可)： 博士毕业： 2年以上含，入司一年以上； 硕士毕业：5年以上含，入司一年以上； 本科毕业：8年以上含，入司一年以上； 专科毕业，获得工程师职称后任务7年以上(含), 入司2年以上。三副高级三、职称申报和评定条件3. 在公司有艰苦研发工程分管公司指点4签批工程组长经理的任务阅历4. 奖项、专利及论文情况至

6、少满足1项； (1) 获省部级以上科技提高奖、自然科学奖或发明奖1次以上含 (2)在中心刊物上发表学术论文1篇以上含 (3) 获授权专利2项以上含；5. 破格参评需经研讨院长及以上指点同意。三、职称申报和评定条件1. 学历要求：专科及以上；2. 任务年限要求(满足1项即可)： 硕士毕业： 2年以上含，入司一年以上； 本科毕业：5年以上含，入司一年以上； 专科毕业：8年以上含，入司一年以上。四中级三、职称申报和评定条件3. 担任过关键部件或重要度和技术复杂性相当的设计担任人；4. 破格参评需经研讨院长或以上指点同意；5. 持有外部高级职称国家/省人事厅/大型央企颁发，入司满1年， 恳求前3个月绩

7、效不低于“中，由HR部审核，事业部总经理同意 后，可直接评定为主任工程师。三、职称申报和评定条件1. 任务年限要求(满足1项即可)： 硕士毕业：试用期满后； 本科毕业：1年以上含，入司一年以上； 专科毕业：3年以上含，入司一年以上。五初级2. 破格参评需经研讨院长或以上指点同意；3. 持有外部高级职称国家/省人事厅/大型央企颁发，入司满1年， 恳求前3个月绩效不低于“中，由HR部审核，事业部总经理同意 后，可直接评定为主管工程师。三、职称申报和评定条件四、职称等级和技术级别 详见研发人员内部职称共设初级、中级、副高级、正高级、专家级五个等级，十三个级别和一个特级。职称等级职称名称专业技术级别备

8、 注专家级首席科学家特级享受副总裁级待遇副总经理级高级工程师一级享受副总经理级待遇总助级高级工程师二级享受总裁助理级待遇正高级研究员级高级工程师一级三级享受总监级待遇研究员级高级工程师二级四级享受副总监级待遇研究员级高级工程师三级五级享受总监助理级待遇副高级高级工程师一级六级享受正部级待遇高级工程师二级七级享受副部级待遇高级工程师三级八级享受部长助理级待遇中级主任工程师九级享受正科级待遇副主任工程师十级享受副科级待遇初级主管工程师十一级工程师十二级助理工程师十三级研发职称等级、称号、技术级别5.1 职称申报 申报人填写另见附页， 院长审核 签字，提交各HR部五、职称评定流程与方法5.2.1 资

9、历审查 根据职称申报条件严厉资历审查，由各事业部HR部完成，经过资历审查，才可参与专业考试 5.2 资质评审 主要包括资历审查、专业考试和评分5.3.1 专业考试根据考试指南，分机械类、液压类、控制类、综合类见附件4，由各事业部HR部组织组卷和考试。考试结果报研讨总院和人力资源总部，考试及格60分，才可参与评分。考试成果两年内有效。5.3 资质评审5.3.2 评分申报正高级和专家级，由总院组织，职称评审委员会评分，报董事会同意；申报副高级，由总院组织，职称评审委员会评分，职称评审委员会主任同意；申报初级和中级除技术管理人员，由各事业部HR部组织，职称评定小组评分，职称评定小组组长同意，并将评分

10、结果报职称评定委员会；申报初级、中级的技术管理人员，研讨总院组织评分，职称委员会主任同意；评分及格60分，五、职称评定流程与方法专业类型考试指南的主要内容考试对象机械类机械原理及设计机械工程师工艺工装工程师材料工程师动力工程师工业设计工程师机械制造工艺金属材料及热处理液压类液压原理液压工程师液压系统液压控制控制类电气控制方向电气控制电气控制工程师控制理论电子技术计算机方向软件工程网络工程师软件工程师数据结构和C语言计算机网络综合类项目管理知识项目管理工程师专利工程师标准化工程师资料工程师其他研发编制技术管理工程师专利知识标准化知识信息安全知识附件4：考试指南五、职称评定流程与方法5.3 任职评

11、定 主要包括评分排序、任职分数线确定、审核发布5.3.1 评分排序按申报职称级别和隶属事业部，评分由高到低分别排序，总院完成5.3.2 任职分数线确实定根据各职称级别及格人数，确定任职的最低分数线；正高级和专家级，报董事长审批确定；副高级及以下，报职称评审委会主任审批确定5.3.3 审核发布正高级及以上，报董事长审核签发；副高级，报职称委员会主任审核签发；初级和中级，由各事业部总经理审核签发六、职称评定的关键控制节点6.1 职称申报原那么6.1.1 符合职称申报的条件，初次申报职称时： 普通员工或行政级别为科级的研发人员：可申报中级及以下的任何一级别的职称； 行政或待遇为部级的研发人员：可申报

12、副高级及以下任何一级别职称； 行政或待遇为总监级的研发人员：可申报正高级及以下任何一级别的职称； 行政或待遇为总助级以上：可申报任何一级别的职称； 外部已获的国家认可的奖项、专利、著作、论文及个人荣誉，按公司内部的业绩同等对待。六、职称评定的关键控制节点6.1.2 已有公司内部职称，职称提升时： 特殊情况，经分管公司指点特批后，可越一级别申报职称，但在任何情况下不得越二级申报； 外部已获的奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，不再作为申报条件和评分的内容。6.2 各级职称评审过程必需经过争辩环节，高级及以上的由总院一致组织争辩，初级及中级由各事业部HR部组织，可约请人力资源总部或研讨总院派员列席

13、。6.3 外部高级职称、中级职称国家/省/市人事部门颁发，入司满一年后，报隶属事业部总经理同意，分别转评为公司内部主任工程师、主管工程师，并报HR总部和总院备案，各事业部HR部办理本单位相关业务。6.4 中级及以下职称由各事业部的HR部颁发证书，高级及以上职称由研讨总院和人力资源总部一致颁发证书。六、职称评定的关键控制节点七、职称运用7.1 研发内部职称享用对等行政职务待遇级别见附件2。7.2 新评定或提升职称人员一致在现有的职等工资根底上加薪不少于10%，并套入职称等级对应的职等工资档，低于职称等级最低档的一次性调至最低档；调薪后职等工资不得高于对应的职称等级工资的最高档。7.3 新评定或提

14、升职称的研发人员从发布后的下个月1日启薪，由各HR部落实薪酬 。 修改前修改后等级名称级别等级名称级别资深技术专家首席科学家H7专家级首席科学家特级首席专家H8副总经理级高级工程师一级H9专家团专家H10总助级高级工程师二级技术特级高工H11正高级研究员级高级工程师一级三级一级高工H12研究员级高级工程师二级四级二级高工H13研究员级高级工程师三级五级高级三级高工H14副高级高级工程师一级六级四级高工M1高级工程师二级七级五级高工M2高级工程师三级八级中级主任工程师M3中级主任工程师九级主管工程师M4副主任工程师十级初级一级工程师L1初级主管工程师十一级二级工程师L2工程师十二级三级工程师L3

15、助理工程师L4助理工程师十三级修正前后职称等级、称号、级别对比第二部分 三一集团研发体系内部职称评分手册三一集团 2021年10月修订版1. 学历最高5分:本科1分，硕士3分，博士5分；2. 任务年限加分(最高5分)(选择一项记分) ： 本科毕业：满十五年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计1.5分； 硕士毕业：满十二年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计2分； 博士毕业：满九年开场计分，外部工龄每添加一年计1.5分，公司工龄每添加一年计3分。 一专家级一、专家级评分规范知识逐项加分，最高20分 一、专家级评分规范产品知识0-5分专业知识0-15分，按考

16、试成果计分：60分以下计0分；60分以上按公式 计算， 指考试成果任务才干30分 工程管理才干0-6分方案谋划才干0-6分市场分析才干0-6分组织协调才干0-6分指点下级任务才干0-6分5. 在司任务业绩逐项加分，最高25分 获国家级奖励：一等奖15分/次，二等奖10分/次，三等奖5分/次；获省部级奖励集团科技提高奖：一等奖5分/次，二等奖3分/次，三等奖1分/次；同一产品只计算一次；在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加2分；在省级专业刊物或发表相关论文每篇加1分；对公司某类产品的开发或品牌提升做出了突出奉献3-5分；主持公司全新工程的开发并获得胜利3-5分；管理成果突出，担任一级部门副职及以

17、上职务，上年度绩效等级为中得0分，等级为中上得1分，等级为上得2分。 一、专家级评分规范6. 创新逐项加分，最高10分 一、专家级评分规范发明专利每项5分；外观或适用新型专利每项加1分；获公司科技创新奖每项加3分。7. 其它奖励加分最高5分一、专家级评分规范条件加分分值备注三一人物 5加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算先进科技个人奖3岗位标兵2优秀标准化工作者奖2优秀专利工作者奖2获奖加分1. 学历最高5分:本科1分，硕士3分，博士5分；2. 任务年限(最高5分)(选择一项记分)： 本科毕业：满十二年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计1.5分； 硕士毕业：满九年开场

18、计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计2分； 博士毕业：满六年开场计分，外部工龄每添加一年计1.5分，公司工龄每添加一年计3分。 二、正高级工程师评分规范二正高级工程师知识逐项加分，最高20分 二、正高级工程师评分规范产品知识0-5分专业知识0-15分，按考试成果计分：60分以下计0分；60分以上按公式 计算， 指考试成果4. 任务才干30分 工程管理才干0-6分方案谋划才干0-6分市场分析才干0-6分组织协调才干0-6分指点下级任务才干0-6分二、正高级工程师评分规范5. 任务业绩逐项加分，最高25分获国家级奖励：一等奖15分/次，二等奖10分/次，三等奖8分/次；获省部级奖励

19、集团科技提高奖：一等奖8分/次，二等奖5分/次，三等奖3分/次；获地市级奖励：一等奖3分/次，二等奖1分/次；同一产品只计算一次；在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加2分；在省级专业刊物或发表相关论文每篇加1分；对公司某类产品的开发或提升做出了突出奉献3-5分；主持公司全新工程的开发并获得胜利3-5分；管理成果突出，担任院长助理及以上职务，上年度绩效等级为中得0分，等级为中上得2分，等级为上得3分 二、正高级工程师评分规范6. 创新逐项加分，最高10分 发明专利每项5分；外观或适用新型专利每项加1分；获公司科技创新奖每项加3分。二、正高级工程师评分规范7. 其它奖励加分最高5分条件加分分值备注

20、三一人物 5加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算先进科技个人奖3岗位标兵2优秀标准化工作者奖2优秀专利工作者奖2获奖加分二、正高级工程师评分规范1. 学历最高5分:专科1分、本科3分、硕士4分、博士5分；2. 任务年限(最高5分) (年限加分，选择一项计分)： 持有国家评定的高级职称加1分。 专科毕业：获得工程师职称满七年后开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计2分； 本科毕业：满八年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计1.5分； 硕士毕业：满五年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计1.5分； 博士毕业：满二年开场计分，外部工龄每添

21、加一年计1分，公司工龄每添加一年计2分。三、副高级工程师评分规范知识逐项加分，最高20分 三、副高级工程师评分规范产品知识0-5分专业知识0-15分，按考试成果计分：60分以下计0分；60分以上按公式 计算， 指考试成果4. 任务才干30分 工程管理才干0-6分方案谋划才干0-6分市场分析才干0-6分组织协调才干0-6分指点下级任务才干0-6分三、副高级工程师评分规范5. 任务业绩逐项加分，最高25分获国家级奖励: 一等奖20分/次, 二等奖15分/次, 三等奖10分/次；获省部级奖励/集团科技提高奖: 一等奖15分/次, 二等奖10分/次, 三等奖5分/次; 获地市级奖励: 一等奖8分/次,

22、 二等奖5分/次,三等奖3分/次; 同一产品只计算一次；在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加3分；在省级专业刊物或发表相关论文每篇加2分；在司担任过艰苦工程经理，并胜利实施工程0-15分或未担任经理，但对公司产品的开发、质量提升、技术管理做出了奉献0-10分 ；管理成果突出，担任研讨所所长助理及以上职务，上年度绩效等级为中得0分，等级为中上得2分，等级为上得3分 。三、副高级工程师评分规范6. 创新逐项加分，最高10分 发明专利每项5分；外观、适用新型专利及软件著作权每项加2分；获公司科技创新奖每项加3分；从创新机制、创新体系、创新方法等对公司奉献进展评分只限技术管理人员，不包括从事产品设计或

23、技术研讨的院所长，0-10分。三、副高级工程师评分规范7. 其它奖励加分逐项加分，最高5分 条件加分分值备注三一人物 5加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算先进科技个人奖3岗位标兵2优秀标准化工作者奖2优秀专利工作者奖2获奖加分三、副高级工程师评分规范个人绩效累积得分序号绩效评定等级加分分值备注1年度绩效考核上5上一年度绩效中上32中03三、副高级工程师评分规范1.学历最高10分:专科5分、本科7分、硕士及以上10分；2.任务年限(最高10分) (年限加分，选择一项计分)： 持有国家评定的中级职称加3分； 专科毕业：满五年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计1.5分；

24、本科毕业：满三年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计2分； 硕士毕业：满一年开场计分，外部工龄每添加一年计2分，公司工龄每添加一年计4分。四、中级工程师评分规范知识逐项加分，最高25分 产品知识0-10分专业知识0-15分，按考试成果计分：60分以下计0分；60分以上按公式 计算， 指考试成果四、中级工程师评分规范4. 任务才干逐项加分，最高20分 组织协调才干0-3分外语程度0-2分进展专业技术交流才干0-4分熟练运用各种任务软件0-3分产品设计、技术研讨或技术管理才干0-8分四、中级工程师评分规范5. 任务业绩逐项加分，最高25分 获国家级奖励: 一等奖20分/次, 二

25、等奖15分/次, 三等奖10分/次获省部级奖励/集团科技提高奖: 一等奖15分/次, 二等奖12分/次, 三等奖8分/次; 获地市级奖励: 一等奖10分/次, 二等奖8分/次,三等奖5分/次; 同一产品只计算一次；在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加5分；在省级专业刊物或发表相关论文每篇加3分；产品设计、技术研讨或技术管理业绩0-20分。四、中级工程师评分规范6. 创新逐项加分，最高5分 发明专利每项5分；外观、适用新型专利及软件著作权每项加2分；获公司科技创新奖每项加3分；从创新机制、创新体系、创新的方法等对公司的奉献进展评分只限技术管理人员，不包括从事产品设计或技术研讨的院所长，0-5分。

26、四、中级工程师评分规范7. 其它奖励加分最高5分 条件加分分值备注三一人物 5加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算先进科技个人奖3岗位标兵2优秀标准化工作者奖2优秀专利工作者奖2获奖加分四、中级工程师评分规范个人绩效累积得分序号绩效评定等级加分分值备注1年度绩效考核上5上一年度绩效中上32中03四、中级工程师评分规范1. 学历最高10分:中专3分、专科7分、本科以上10分。2. 任务年限(最高10分) (年限最高10分，选择一项)： 持有国家评定的初级职称加3分； 中专毕业：满三年开场计分，外部工龄每添加一年计1分，公司工龄每添加一年计2分； 大专毕业：满二年开场计分，外部工龄每添加一年计

27、1.5分，公司工龄每添加一年计2.5分； 本科毕业：满一年开场计分，外部工龄每添加一年计2分，公司工龄每添加一年计3.5分。五、初级工程师评分规范知识逐项加分，最高30分 产品知识10分专业知识20分，按考试成果计分：60分以下计0分；60分以上按公式 计算， 指考试成果五、初级工程师评分规范4. 任务才干逐项加分，最高25分 组织、协调才干0-3分外语程度0-3分熟练运用各种任务软件0-4分设计才干、技术研讨或技术管理才干0-15分五、初级工程师评分规范5. 任务业绩逐项加分，最高20分获国家级奖励: 一等奖20分/次, 二等奖15分/次, 三等奖10分/次；获省部级奖励/集团科技提高奖:

28、一等奖15分/次, 二等奖12分/次, 三等奖8分/次; 获地市级奖励: 一等奖10分/次, 二等奖8分/次,三等奖5分/次; 同一产品只计算一次；在国家级专业刊物上发表相关论文每篇加5分；在省级专业刊物或发表相关论文每篇加3分；产品设计、技术研讨或技术管理业绩0-15分。五、初级工程师评分规范6. 创新逐项加分，最高5分 发明专利每项5分；外观、适用新型专利及软件著作权每项加2分；获公司科技创新奖每项加3分；从创新机制、创新体系、创新的方法等对公司的奉献进展评分只限技术管理人员，不包括从事产品设计或技术研讨的院所长，0-5分。五、初级工程师评分规范7. 其它奖励加分最高5分条件加分分值备注三

29、一人物 5加分以参评人员最高奖项值为准，不重复计算先进科技个人奖4岗位标兵3优秀标准化工作者奖2优秀专利工作者奖2获奖加分五、初级工程师评分规范个人绩效累积得分序号绩效评定等级加分分值备注1年度绩效考核上5上一年度绩效中上32中03五、初级工程师评分规范附件1 ：研发职称评分指点原那么1. 学历评分 参照第1点执行2. 任务年限评分 参照第2点执行3. 知识评分 3.1 考试成果评分(见下页) 3.2 产品知识评分，由评委参照 中3.1评定4. 任务才干评分 由评委参照中第4点评定考试成绩 为0-59分为60分及以上初级职称0中级职称0副高级职称0正高级职称0专家级职称0附件5：研发职称评分指

30、点考试成果评分规范考试成果职称等级得分附件5：研发职称评分指点5. 在司任务业绩评分(见下页) 5.1 获科技奖得分 5.2 国家级刊物论文得分 5.3 省级刊物论文得分 5.4 主要任务业绩得分由评委参照第5点5.4 开场评定6. 创新 6.1 发明专利已授权 6.2 适用新型专利/外观专利已授权 6.3 三一科技创新奖7. 其他评分 参照第7点执行 国家科学技术提高二等奖个人得分规范个人排名和得分标准初级职称（分）中级职称（分）副高级职称（分）正高级职称（分）专家级职称（分）1-315151510104-6101010777-1055544附件5：研发职称评分指点5.1 科技奖个人得分规范 省部级一等奖/三一科技提高一等奖个人得分规范个人排名和得分标准初级职称（分）中级职称（分）副高级职称（分）正高级职称（分）专家级职称（分）1-2151515853-4101010635及其以后55531附件5：研发职称评分指点5.1 科技奖个人得分规范 省部级二等奖/三一科技提高二等奖个人得分规范个人排名和得分标准初级职称（分）中级职称（分）副高级职称（分）正高级职称（分）专家级职称（分）1-2121210533-4887325及其以后44411附件5：研发职称评分指点5.1 科技奖个人得分规范 省部级三等奖/三一科技提高三等奖个人得分规范个人