掌握项目管理考试的应试技巧试题及答案

掌握项目管理考试的应试技巧试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的主要目标是：

A.完成项目

B.实现项目目标

C.确保项目在预算内完成

D.确保项目按时完成

E.确保项目质量达标

2.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

3.在项目管理中，以下哪个阶段最需要关注风险？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

E.以上所有阶段

4.项目管理中的“范围蔓延”是指：

A.项目目标的变化

B.项目范围的扩大

C.项目进度的延迟

D.项目预算的增加

E.项目团队人数的增加

5.项目管理中的“WBS”（工作分解结构）的作用是：

A.确定项目工作内容

B.估算项目工作量

C.安排项目进度

D.评估项目风险

E.以上都是

6.项目管理中的“变更管理”包括以下哪些内容？

A.变更请求的提交

B.变更请求的评估

C.变更请求的批准

D.变更请求的执行

E.变更请求的记录

7.以下哪项不属于项目管理的三大约束？

A.范围

B.时间

C.预算

D.质量标准

E.团队合作

8.项目管理中的“项目管理计划”包括以下哪些内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目预算

E.项目风险

9.以下哪项不属于项目管理的“项目管理办公室”（PMO）的职责？

A.提供项目管理培训

B.监控项目进度

C.制定项目管理标准

D.负责项目采购

E.提供项目支持

10.项目管理中的“沟通管理”包括以下哪些内容？

A.确定项目沟通需求

B.选择合适的沟通渠道

C.制定沟通计划

D.进行沟通活动

E.评估沟通效果

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中自然扩展的现象。（）

2.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导项目执行和监控的文件。（）

3.项目管理中的“关键路径法”（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具。（）

4.项目管理中的“风险管理”是指识别、评估和应对项目风险的过程。（）

5.项目管理中的“质量保证”是指确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。（）

6.项目管理中的“变更控制”是指对项目变更进行评估、批准和实施的过程。（）

7.项目管理中的“项目章程”是项目启动阶段制定的，用于授权项目经理和项目团队开始项目工作。（）

8.项目管理中的“敏捷方法”强调快速响应变化，通常不涉及详细的规划阶段。（）

9.项目管理中的“项目团队”是指由项目经理领导的所有参与项目的人员。（）

10.项目管理中的“干系人管理”是指识别、分析和管理项目干系人期望和需求的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目管理的三大约束及其相互关系。

3.简述项目管理中的“风险管理”过程的主要步骤。

4.如何在项目管理中有效地进行团队沟通？请列举至少三个关键点。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别，并分析在哪些情况下敏捷项目管理可能比传统项目管理更适用。

2.结合实际案例，讨论项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述如何通过有效的项目管理实践来实现这一平衡。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“PMBOK”（项目管理知识体系指南）是由哪个组织发布的？

A.美国项目管理协会（PMI）

B.国际项目管理协会（IPMA）

C.英国项目管理协会（APM）

D.澳大利亚项目管理协会（AIPM）

2.在项目管理中，以下哪个工具用于识别项目风险？

A.Gantt图

B.风险矩阵

C.PERT图

D.PERT分析

3.项目管理中的“挣值分析”（EVM）主要用于评估项目的：

A.进度

B.成本

C.质量控制

D.风险管理

4.以下哪个阶段是项目生命周期中项目团队开始形成和发展的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

5.在项目管理中，以下哪个工具用于确定项目的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.关键路径法（CPM）

6.项目管理中的“变更日志”用于记录和跟踪：

A.项目目标的变化

B.项目范围的变化

C.项目进度和成本的变化

D.以上所有变化

7.以下哪个术语用于描述项目完成后的活动，如项目总结和经验教训？

A.项目交付

B.项目收尾

C.项目交付物

D.项目成果

8.在项目管理中，以下哪个角色负责监督项目的整体执行？

A.项目经理

B.项目协调员

C.项目助理

D.项目客户

9.以下哪个工具用于帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.PERT图

C.决策树

D.敏捷看板

10.在项目管理中，以下哪个阶段是项目经理最需要关注团队协作和沟通的阶段？

A.规划阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理的目标是实现项目目标，这通常包括完成项目、在预算内完成、按时完成以及确保质量达标。

2.E

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

3.A

解析思路：在规划阶段，项目目标已经确定，风险识别和评估是关键。

4.B

解析思路：“范围蔓延”指的是项目范围在没有适当控制的情况下自然扩大。

5.E

解析思路：WBS是工作分解结构，它将项目分解为可管理的任务和活动。

6.ABCE

解析思路：变更管理包括提交变更请求、评估、批准和记录变更。

7.D

解析思路：三大约束是范围、时间和预算，它们是项目管理中最重要的限制因素。

8.ABCDE

解析思路：项目管理计划应包括项目目标、范围、进度、预算和风险。

9.D

解析思路：PMO负责提供项目管理支持，但不负责项目采购。

10.ABCD

解析思路：沟通管理包括确定需求、选择渠道、制定计划和评估效果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：范围蔓延通常是指未经授权的扩展，而非自然扩展。

2.×

解析思路：项目管理计划通常在规划阶段制定。

3.√

解析思路：CPM是一种用于确定项目最短完成时间的工具。

4.√

解析思路：风险管理确实是识别、评估和应对项目风险的过程。

5.√

解析思路：质量保证确保项目产品或服务满足既定质量标准。

6.√

解析思路：变更控制是对项目变更进行评估、批准和实施的过程。

7.√

解析思路：项目章程确实是授权项目经理和团队开始项目工作的文件。

8.√

解析思路：敏捷方法确实强调快速响应变化，通常不涉及详细的规划。

9.√

解析思路：项目团队由项目经理领导的所有参与项目的人员组成。

10.√

解析思路：干系人管理确实是识别、分析和管理干系人期望和需求的过程。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.启动、规划、执行、监控和收尾。

解析思路：五大过程组分别对应项目的不同阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。

2.范围、时间、预算。

解析思路：三大约束是项目管理中最重要的限制因素，它们相互影响。

3.识别、评估、应对。

解析思路：风险管理过程包括这三个主要步骤，每个步骤都有其具体的方法和工具。

4.确定沟通需求、选择沟通渠道、制定沟通计划、进行沟通活动、评估沟通效果。

解析思路：有效的团队沟通需要遵循这些关键步骤，以确保信息传递的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.区别：敏捷强调迭代和适应性，而传统