《如何让薪酬更有激励性》ppt课件

1、如何让薪酬方案更有鼓励性主讲： 曹子祥1主要内容第一部分：薪酬管理六大常见错误第二部分：薪酬构造及其解析 第三部分：薪酬管理：方法、技术以及运用分析 第四部分：鼓励性薪酬方案及其要点补充：薪酬管理的热点问题互动 2第一部分：薪酬管理六大常见错误 31、薪酬的本质是什么？薪酬的本质： 意味着： 42、360度报答体系工资： 薪酬： 报酬： 报答：360度报答体系。 53、薪酬管理常见的六大问题案例描画；分析，点评；汇总；61)、案例案例描画：72)、讨论：如何处理该企业的问题？分享；点评；83)、薪酬管理常见的六大问题汇总 9第二部分：薪酬构造及其解析 10薪酬工资鼓励薪酬福利薪酬社会保险公司福

2、利特殊福利1、薪酬构造模版 112、解析综述；根本薪酬解析；鼓励性薪酬解析；12薪酬构成举例：133、薪酬管理的六大职能 留意：表达企业的 导向14小结15第三部分：薪酬管理：方法、技术以及运用分析 16内容提纲影响薪酬的岗位相关要素 薪酬战略 外部要素 薪酬不是万能的 171、影响薪酬的岗位相关要素提问：181、岗位评价及案例案例分享：您如何评价？19岗位工资及岗位评价讨论：20岗位评价含义 212、薪酬要素以及权重22薪酬要素举例：管理岗位 23薪酬要素权重解析如何设置、修正权重243、评价方法排序法 职位归类分级法 要素计点法 25A、排序法举例26排序法步骤：27排序法特点优点：缺陷：

3、28B、职位归类分级法类：等级：29案例：职 等 示 意 图30归类分级范例职位等-称号分类表；职位等级薪点表；31归类分级薪酬管理职 级 的 升 降职 等 晋 退32归类分级薪酬优点 33操 作 要 点 34C、要素计点分法举例另见资料：354 、纯粹的岗位薪酬引起的问题 一、二、 三、 四、36对策375、 “人员职位匹配度；38小结392、薪酬战略讨论：401、公司战略与薪酬战略政策选择： 41如何描画：薪酬定位薪酬设计的公用术语：、 25507542讨论提问：43构造性倾斜：企业中心竞争力的岗位应该高薪；44根据： 45讨论46留意：工资程度vs人工本钱工资率：人工本钱：消费率472薪

4、酬战略与薪酬调查调查对象？调查渠道？48薪资调查-对象 49讨论分享：薪酬调查的渠道/方法 503、公平性与竞争性的矛盾处置互动：513、公平性与竞争性的矛盾处置讨论：如何处置?524、效率工资实际：讨论：给哪些人员高工资？ 535、制定薪酬战略六大关键点 543、影响薪酬体系的外部环境55影响薪酬体系的外部环境汇总 56薪酬1、个人2、组织3、外部环境薪酬1、个人2、组织3、外部环境总结：薪酬管理三要素模型 薪酬1、 2、3、574、薪酬不是万能的案例分析： “*市特大型国有企业。581、有效的管理手段保证战略目的的达成； 591、有效的管理手段本钱控制与利益平衡602、但不是万能的案例分析

5、：613、鼓励的根据鼓励实际 62第四部分：鼓励性薪酬方案及其要点提成方案 收益分享 中高层的鼓励薪酬方案？ 消费部门的薪酬方案 雇员持股绩效薪酬 奖金设计631、提成方案案例分析：64销售人员鼓励依赖于 652、收益分享案例分享:66收益分享方案步骤 673、中高层的鼓励薪酬方案 短期鼓励 ：68中高层的鼓励薪酬方案长期鼓励69中高层的鼓励薪酬方案年薪制704、消费工人鼓励计件工资 优点 缺陷： 71消费工人鼓励方案规范工时制 72消费工人鼓励方案735、雇员持股当公司出现以下情况时，通常实行雇员持股方案 74不愿实施的缘由 75分享与启示讨论：766、绩效薪酬 绩效薪酬77绩效薪酬一个方法收入比：78风险工资方案 79实施绩效工资要点 80实施绩效工资要点续 817、 奖金设计-工程 留意:82奖金设计十大原那么 83 奖金设计十大原那么84鼓励方案的类型汇总各种工资鼓励方案的概览，见资料；85让薪酬更有鼓励性 86第五部分：薪酬管理的热点问题互动 87