打造超级执行力团ppt课件

1、六福食品六福火锅公司简介 六福食品始建于2007年6月6日，是一家由火锅餐饮的根底上开展起来的企业，公司以完善的饮食及酿酒设备、先进的现代化、规范化管理为根底，主要从事饮食业、酒店业、食品代销、食品加工、养殖业及餐饮咨询与管理；经济实力雄厚，在全国各地拥有多家分公司，具有良好的现金流量，因此在各地银行等金融机构享有良好信誉。六福火锅汤料具有三个特征六福三仙：味为“鲜,在传统火锅的根底上，配以独特底料，草原鲜羊肉，并加以辅餐等。食为“天,精选原料，并加上密制汤料和古典的烹调技艺，在视觉，嗅觉，听觉，味觉给予最大的享用。养为“先,结合中医阴阳调和，食物的冷热属性等原理，从单调的火锅餐饮升华到保健功

2、能型餐饮，具有食健体的效果，冬季驱寒，夏季驱暑，春秋驱燥，食之爽口，闻之清明，久食健身的功能。六福餐饮管理在全体员工的共同努力下，逐渐由小到大，日益昌盛。时至今日，在社会各界的大力支持下，必将成为中国餐饮的未来之星。六福使命 共建伟大公司！努力于中国餐饮生长型企业的正规化、国际化、继续化六福远景 打造以一流的出品与管理思想结合的一流餐饮公司公司的中心价值观1.效力客户：发明价值是企业运营之本，我们的价值在于为客户发明价值，比竞争者发明出更优越的价值；2.执行到位：我们尊重规范和规范，注重目的可衡量，方案可操作，执行要彻底；。3.诚信共赢：我们老实做人，诚信运营，共享资源，共同开展；4.处处创新

3、，我们坚持学习与开辟，注重观念创新、效力创新、出品创新，自动承当责任，积极灵敏的应对变化和挑战。5.尊重分歧，分享和共享彼此的胜利。6. 奉献社会，这是企业的义务，是员工的责任，付出奉献是企业与员工对企业文化精华的追求，表达企业与员工的档次与素养。职业化生存底线1.科学精神努力，不置信奇观，不要以为本人比普通人聪明凡事亲身做一遍，凡事亲身做三遍专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移没做过的或者没有现实与数据支撑的，不要随便下结论2.社会人心态置信平等交换与公平报答以社会人的心态来对待公司生长与社会责任用社会的规范来衡量本人，而不是用本人的规范来衡量本人假设他的付出与生长并不比他人多，他拿到

4、的就是暴利最根本的义务就是纳税，最根本的责任就是诚信 3.成年人逻辑不要儿戏，我们是成年人，对本人担任用大人的规范要求本人，他就是大人，否那么就是小孩公司只需求他对本人与承当的角色担任成认在真理面前的谦卑有事，就到会议上来谈吧打造超级执行力团队六福培训 整个“德隆王国轰然倒塌，一个宏大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚如今几乎都成了历史名词。中国的集团公司平均寿命只需7-8年！中国民营企业平均寿命3.5年!中小企业的平均寿命更短，只需2.9年!我们拥有哪

5、三个时空？过去如今未来成就 和oo反复过去不能使他超越！今天的学习是用什么方式进展的？游泳骑自行车开车打麻将要真正掌握，就必需充分体验，全身体验,全情投入!体验的结果和目的是什么？不要带着规范和结论去学习，规范和结论只能让他反复过去的本人！学习就是让他超越本人，得到新的规范与结论！动力之痛谁能通知我，员工能和我走多远？ 为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么给了钱还是不尽力？员工为什么愁眉苦脸？员工凭什么为他“卖命？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？协调之痛谁能通知我，“内战还要打多久？ 为什么上下级关系紧张？为什么部门之间相互推诿？为什么空降兵与老员工白眼相向？为什么公司与供应商协调不利？ 效

6、率之痛谁能通知我，怎样能让员工把事情做到位？下属任务不到位；指点总是充任救火队员；不开会不知道做啥，开会了也处理不了啥；付出比如案多10倍的精神，只得到方案中10%的结果 继续之痛谁能通知我，我的企业还能活多长？ 过去他能指点40人的企业，如今他能指点400人、4000人的企业吗？能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑；制度成百上千条，但根本很难执行下去继续的苦楚：生长型企业面临的四个构造性问题 我曾经按照您说的做了 我曾经尽最大努力了 我该做的都做了 我这样做是由于 但看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的景象在广大的俄罗斯道路上，有两个人A挖坑B放树C培土A、B、C 植树三个人两个人

7、：结果会是如何？+A挖坑B放树C 培土A、 C 植树+？假设是一家公司呢？A对职责义务担任；C对职责义务担任；没人对结果担任！义务与结果仅仅对职责流程担任不是结果义务结果 完成义务是对程序、过程担任 收获结果是对价值、客户担任大部分执行问题归结于员工的观念和做事方式完成义务，推卸责任，应付老板执行 获得结果的行动！用“外包思想去做“结果王总让小李把一份重要的文件送到温州由于种种缘由没送到！堵车车祸 假设他是老板，他会怎样处置?？讨论假设是快递公司呢？1、文件送到付钱2、文件没送到不付钱！ 就像黑与白一样清楚！商业文化才是执行文化；结果思想才是执行思想商业最简单的就是交换，等价交换员工拿结果来和

8、企业进展价值交换指点的第一使命就是建立结果导向的执行文化！结果薪酬周星驰如何做结果我是一个演员！假设不能为企业提供结果就是对企业的犯罪我内心的潜在台词是我还不想死 由于我所设计的角色性格是比较调皮的！他只需在给我一点点时间，我就死了假设不能为企业提供结果就是对企业的犯罪导演，他想让我怎样死啊他只需用心做就行行动决议命运,结果改动人生!只需导演没有喊卡，就要继续演下去。测试: 什么叫做义务什么叫做结果挖坑了，没有水，别怪我。看图说话义务：挖井结果：出水什么是结果？结果三要素：有时间 可考核有价值有价值才可以交换！用“底线思想去做“结果买车票的故事买车票的故事背景：每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅

9、游旺地更是如此。可今年五一节，XX医疗设备公司却要派10个人去青岛参与一个展会。根据公司规定，去青岛只能坐火车，而且必需保证晚上休憩好，第二天到青岛就可以开展任务。小刘，到火车站买十张卧铺票！没问题，我马上就去！买车票的故事什么呀，真不会办事。老板，卧铺票曾经卖完了去把小李给我叫过来！还是找小李办事放心心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不置信找他能买到。哼！买车票的故事 老板又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，他也不过如此，就走了。 过了一会，老板出来了，对小刘说他向人家小李

10、学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？他看看人家给我的东西！老板说，看看他们两个是怎样向我汇报的小刘的回答：火车票都卖完了小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些方法如下，请老板决议：买高价票，每张要多花100元，现有15张假设找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休憩假设中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难假设可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。假设可以坐汽车，包车费用是XX元奢华大巴每天有X次，时间分别

11、是。，票价X元做事之前，给本人5秒钟的时间去思索：“这件事情的结果是什么？这件事情的结果是什么？对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：结果不清我们就会堕入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！结果原理：我们是靠结果生存，我们不能够靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。执行开场于结果,也终了于结果第一部分：执行基石衡量员工能否强大的独一规范是：结果！团队的强大才是真正的强大组织的强大，才是真正的强大！个人才干终究受限制，依托组织才真正强大！亮剑执行力亮剑核弹团队精神个人的价值来自于团队! 我们个人的价值是由我们背后的组织和团队决议的!高层指点者的最大使命迫使员工进化适者生存假设不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者高层指点者的最大使命就是迫使员工进化杰克韦尔奇用人的三大理念找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权益，让他们去充分的发扬提拔和奖励他最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为他运营企业毫不踌躇地去掉不合格的经理，他们应该去可以发扬他们特点的公司严厉要求，建立权威优秀团队一定要纪律严厉纪律首先表如今外形上一切可以控制和一致的行为都是约束，执行纪律的点着装，口号，一致的行动