1第4章人力资源计划ppt课件

1、人力资源管理第四章 人力资源方案Human Resource Planning1第四章 人力资源方案人力资源方案的概念谁来做人力资源方案？人力资源方案的制定过程人力资源方案的内容人力资源方案的详细技术2企业为确保本身在未来对人力资源数量和质量上的需求并使企业和员工得到长期利益，根据本身在变化环境中的人力资源的供应和需求情况，制定引进、坚持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。什么是人力资源方案3 人力资源方案例如 目的 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 注重对年轻人才的培育和运用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员

2、工接受管理培训及其它培训； 在招聘任务中向有管理阅历的年轻人倾斜； 对现任管理干部进展规划，经过退休、聘为顾问等途径有方案地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。 4方案评价两年以后进展评价的主要问题：我们最初的目的两年35岁定得太高吗？公司能否真正注重管理干部的年轻化，能否真正情愿为年轻人提供展现才干的舞台？多大比例的现任管理干部参与了高级管理培训？参与这种培训的干部的平均年龄是多少？有多少优秀一线员工接受了管理培训？新招聘了多少有管理阅历的年轻后备人才？有多少50岁以上的管理干部曾经退出了原任管理岗位？他们能否曾经得到了妥善安顿？公司的管理思想、管理效果能否发生了变化？这种变化与干

3、部年轻化有多大关系？能否应推迟或改动原来的目的？5怎样对待人力资源方案？方案是人力资源管理的根底性任务。方案不是反对变化，是预测变化、应对变化。人力资源方案的主要任务是制定必要的人力资源政策和措施。6有关人员在制定人力资源方案中的作用7人力资源方案的意义在人力资源方面确保实施企业目的明确了人力资源方面需求做的任务对企业需求的人力资源做适当贮藏对企业紧缺人力资源发出引进与培训预警使管理层和员工更加清楚要到达的 HRD&M目的及政策8影响人力资源方案的要素宏观经济情势企业管理层更迭政府的政策法规技术、设备条件的变化企业的运营情况企业人力资源部门的人员素质9搜集预备有关信息资料人力资源需求预测人力资

4、源供应预测确定人员净需求确定人力资源目的制定详细方案对人力资源方案的审核与评价人力资源方案的过程10人力资源方案的内容总体规划提升方案：提升比率、平均年资、提升时间补充方案培训开发方案配备方案职业方案退休解聘方案薪酬与福利方案劳动关系方案11阅历预测法比率分析，Ratio Analysis德尔菲法Delphi Method回归分析马尔可夫分析计算机模拟法交换单法趋势分析Trend Analysis学习曲线提高指数预测管理人员判别人力资源需求与供应预测技术12德尔菲法美国兰德公司在40年代末提出。方法：约请专家一线经理、高层经理、外部人员等并宣布问题专家各自独立提出本人的意见搜集、汇总专家意见将汇总结果前往给专家，进展再次分析反复上述步骤3-5次，专家意见将趋于一致13德尔菲法的原那么给专家充分信息，使其能作出判别所问的问题应是专家能回答的问题如不问绝对数而问相对数，偏重关键雇员不要求准确使过程尽能够简化，不要问没有必要的问题保证一切专家能从同一角度了解雇员分类和其他定义14提高指数预测单位任务时间10009007005003