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文档简介

1、第二章 消费战略重点提要消费战略与企业运营战略的关系企业竞争重点的转演化新时代消费竞争战略的根本方式第二章 消费战略消费战略与企业运营战略的关系企业运营战略定义：运营战略是指决议企业的根本长期目的与目的，选择企业为到达这些目的所遵照的方针，并为实现这些目的与方针而对企业重要资源进展分配。企业消费战略定义：企业消费战略是企业根据所选定的目的市场和产品特点来构造其消费系统时所遵照指点思想。第二章 消费战略消费战略与企业运营战略的关系企业消费战略与企业运营战略的关系1、企业运营战略的层次划分：公司及战略、事业部级战略、职能级战略。 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略产品研发战略 营销战略 消费

2、战略 财务战略 人力资源战略2、企业消费战略属于职能级战略。公司运营战略第二章 消费战略消费战略与企业运营战略的关系企业消费战略的位置和作用：1、消费战略是消费系统有效性的重要保证。2、消费战略是对公司的某种产品提供市场竞争的优势的保证3、消费战略是实现企业整体运营战略的保证第二章 消费战略企业竞争重点的转演化不同时期的市场竞争重点和企业的对策第二章 消费战略新时代消费竞争战略的根本方式产品战略本质：使产品具有超出基准要求、有别于对手1、含义：产品战略是经过产品博得顾客。2、产品博得订单的条件：产质量量首先要到达七项功能的基准要求，这时称该产品到达了立足市场的的规范，而想博得定单只到达MQC是

3、不够的，必需使产品的功能在某些方面要超出基准要求，运用户能得到不测的称心，这时产品的质量到达了博得订单的规范OWC-ORDERWINNING CRITERIA。第二章 消费战略新时代消费竞争战略的根本方式产品战略的三种方式1、本钱领先：消费系统具备一定的经济规模，采用高效的公用设备和工具，实行大批大量消费2、别具一格：消费系统具有良好的创新才干。3、集中一点：针对范围较窄的目的市场中顾客的特殊需求，开发相应的产品和效力，消费系统具备快速的产品开发才干，您获得制造才干和切合顾客心意的效力才干。第二章 消费战略新时代消费竞争战略的根本方式消费运营一体化战略1、含义：经过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑，把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售效力、资金谋划、本钱核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互浸透、严密联络、彼此协调一致的消费运营一致体。2、消费运营一体化战略方式的开展 MRP MRPII ERP 第二章 消费战略新时代消费竞争战略的根本方式动态联盟战略1、含义：但企业发现有市场机遇时，企业经过社会协作，尽量利用社会上个方面的存量资产，进展有效配置，组成虚拟企业，利用协作的力量以快速呼应市场的需求。2、动态联盟的优点1反响速度快2优势互补3风险小、应

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