1+首创置业薪酬管理方桉ppt课件

1、首创置业薪酬管理方案讨论稿2002年9月中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程1 薪酬体系设计原那么内部公平置业各类人员采用根本一致的薪酬构造个人收入程度与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，经过职位评价确定职位等级，进而确定薪酬等级外部竞争保证薪酬的行业与地域竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体程度与行业内中高程度企业相对比中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程2 薪酬构造划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。根据个人业绩完成情况，员工根本工资与浮开工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴

2、额度不同福利工程根据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬构造月绩效工资月津贴福利月根本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬构造：浮开工资2 薪酬构造划分额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利工程根据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由工程公司经理进展二次分配；未结算工程在产生工程销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬构造：薪酬构造月津贴福利月根本工资年终工程奖金2 薪酬构造划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴

3、本部高管*无*无*本部员工*无*子公司经理*无无*各部分人员所对应的薪酬构造：中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程3 薪酬规范与薪酬程度制定薪酬规范的根本程序：任务分析职位评价职位等级/薪酬等级职级薪酬规范个人收入规范行业薪酬参照实施职位评价的前提建立薪酬等级的根底确定各职位的薪酬等级划分确定一切职位的薪酬程度确定一切员工的薪酬程度3 薪酬规范与薪酬程度首创置业职位评价结果职位等级划分：职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总（董事）9级公司副总（非董事）8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位

4、、子公司财务经理，3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位3 薪酬规范与薪酬程度各职级薪酬规范与区间各职级年薪例如-方案一：3 薪酬规范与薪酬程度各薪酬等级所对应的根本工资与绩效工资的比例：经过职位评价及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含根本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月根本工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实践绩效程度上下浮动；年终绩效工资按其年绩效程度上下浮动3 薪酬规范与薪酬程度各薪酬等级所对应的根本工资与浮开工资的比例：薪酬等级基本工资浮动工资11级25%75%10级30%70%9级30%70%8级40%60%7级50%50%6级XY5级60%40%4级60

5、%40%3级60%40%2级60%40%1级60%40%3 薪酬规范与薪酬程度员工个人收入规范确实定：参考：学历进入：该员工所在职位对应的薪酬等级确定：个人根本收入参考：司龄参考：胜任力参考：业绩表现3 薪酬规范与薪酬程度确定员工个人对应的薪酬等级：新进人员工资起点，参考影响要素计算工资规范本等级员工工资最高点置业系统内人员工资起点，参考影响要素计算工资规范薪酬区间等级1等级11140%28000 135%27000 130%26000 125%25000 120%24000 115%23000 110%22000 105%21000 100%200003 薪酬规范与薪酬程度确定员工个人收入规

6、范的参考要素：参考因素影响方式学历高于职位说明书要求一级高于职位说明书要求二级+1级+2级司龄置业系统2年以上置业系统4年以上+1级+2级胜任力具有本专业领域高级职称或注册资格证书行业稀缺人才+1级+2级业绩表现连续两次A级绩效本岗位连续工作2年、业绩合格+1级+1级中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程4 薪酬发放当月发放滞后发放：本考核期季度、半年的绩效工资，在下个考核期按月平均发放当月发放月津贴福利月绩效工资月根本工资年终绩效工资年终发放6月绩效工资年工程奖金年终经过利润核算后发放中心议题薪酬体系设计原那么薪酬构造划分薪酬规范及薪酬程度薪酬发放薪酬管理流程薪酬总额预算程序：董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度运营方案制定公司薪酬计算方法预算本部门薪酬薪酬试算与调整确定薪酬总额审定公司年度薪酬方案执行终了经过未经过5 薪酬管理流程月度薪酬发放程序：人力资源部财务部业务/职能部门评价上季度个人业绩核定个人应发工