高绩效团队建设与管理-森涛培训

1、高绩效团队建设与管理【时间地点】 2015年5月23-24日 上海 | 2015年6月13-14日 深圳 | 2015年8月08-09日 上海 2015年8月15-16日 深圳 【培训讲师】 出惠耕 【参加对象】 企业中高层管理人员 【费 用】 ￥3600元/人 5800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033提前报名可享受更多优惠） 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 课程宗旨高绩效

2、团队建设与管理为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？课程目标本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够： 清楚认知团队的基本概念，

3、深刻认识团队建设的重要性 掌握组织成员对团队的认同感铸造团队精神 清楚的明确团队的方向感朝向正确目标 掌握如何打造团队协作 掌握团队有效运行的有序化 掌握团队的沟通力，让团队运作无障碍 掌握团队的执行力的技法，让您团队工作更效率课程大纲：第一部分：团队的认同感铸造团队精神【开篇问题】为什么探讨团队建设？一、工作群体与工作团队二、团队的三大表现三、对团队的三个误解四、高效的团队能带来什么五、团队高效的核心原理六、团队精神是什么七、打造团队精神八、一个人是龙，三个人是虫怪现象第二部分：团队的方向感塑造团队目标【开篇案例】西游记团队-最小的团队，最大的战斗力一、清晰的团队定位1、团队定位2、团队的自

4、我分析3、团队的准确定位二、愿景1、远景=愿景？2、共同愿景的力量3、如何有效的使用愿景三、目标1、明确的目标是团队前进的基础2、目标管理的根本3、目标达成方法四、团队的方向1、方向在哪里？2、如何指明方向【情景模拟】第三部分：团队的合理性打造团队合作【开篇案例】一般散沙还是钢铁营盘？一、组织架构混乱的结果二、团队的角色认知1、组织角色与团队角色的差别2、团队角色确定的原则3、确定团队角色的具体方法三、有效的明确团队的职责1、职责确定的原则2、如何确定团队的职责四、如何建立团队的架构1、团队需要核心的班子2、建立团队架构的步骤第四部分：团队的有序化团队有效运行【开篇案例】多数人的意见一定正确吗

5、？一、团队管理的两个方面二、团队的领导三、正确的团队决策1、团队正确决策的要求2、团队正确决策的步骤四、计划、跟踪、控制循环系统五、有效的团队会议流程1、备好会前会2、开好会中会3、跟好会后会六、持续的学习机制七、团队的有效激励八、如何建立团队的创新机制九、如何让团队的效率不断的提升第五部分：团队的沟通力团队运作无障碍【开篇案例】短了一节的裤子一、沟通如何才能真正的有效二、团队沟通效率提升的本质三、团队高效沟通的步骤1、思想管理的根本2、管理沟通的三大步骤3、情景模拟与案例实操四、让讲话富有成效五、团队应掌握的大沟通策略1、在什么山坡唱什么歌2、主动沟通3、把沟通放在结果上而非情绪上4、沟通为

6、实5、曲线沟通以退为进第六部分：团队的执行力突显团队效率【开篇案例】书生为何被气倒一、影响团队执行力的8个障碍二、团队有效执行的本质1、执行在于行而非知2、智商与执行3、情景模拟三、团队执行力打造的三大秘笈1、执行的根本在结果2、执行的方法在训练3、执行的有效在习惯四、工作任务与结果价值五、提高团队执行力的7大工具1、团队执行的12字真言2、结果传递模型3、结果接收模型4、团队执行的忌讳5、有效执行的动力6、团队执行的问题7、团队执行的放弃总结：Q&A专家介绍：出惠耕先生-高端领导统御老师/咨询师精通企业领导管理精通企业战略管理教育经历：出惠耕老师，1965年出生于福建厦门，49岁，厦门大学毕

7、业，电气工程专业，厦门大学MBA。14年事业部部长/资深经理/事业部总经理；灿坤学院高级讲师。出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职，长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作，其中担任总经理职位超过12年（几千人的大中型集团企业总经理），是企业一把手，统领企业全局，统御企业各部门主管（部门经理、总监及副总经理），全面负责、主持公司的日常经营管理工作。老师优势：12年以上的总经理职位，任职期间，与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道，成为企业的核心骨干与领导班子，站得高，看得远，只为企业解决核心问题，是企业的问题解决专家。出惠耕老师自从担任灿坤学院（台湾灿坤电器集团）高级讲师以来，至今已

8、有15年的授课经历，具有非常丰富的授课经验与授课技巧，为全国各大中型企业解决了诸多核心问题，是企业值得首选的集团高端实战导师。咨询项目：出老师为厦门信得通科技集团，宁波高利达电器集团等企业，做过企业战略管理与规划咨询项目，包括企业诊断，战略规划，产品线规划，新品开发，客户合作，市场开发等，这是出老师的项目管理。培训课题（以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等）AAA、企业战略管理（核心课程，以咨询项目为主）十六个专题通用版三天，专业版六天，也可以针对每个专题各讲一天（共十六天），十六个专题主要针对总裁班、MBA班、企业大学等。专题一企业如何提升战略思维专题二铸造企业核心竞争力-现代企

9、业生存和发展之路专题三如何制定战略管理架构和有效规划制度专题四企业战略各相关团体的意图和企业过去的成功经验战略分析专题五外部环境分析大环境/大趋势分析专题六如何做产业结构分析专题七企业竞争优势定位分析专题八企业内部自我分析/赢取竞争优势专题九企业家战略领导艺术专题十企业战略方向，竞争策略和发展方式的23种模式选择专题十一公司战略形成专题十二企业战略评估专题十三企业战略有效执行专题十四企业文化的形成专题十五战略控制/提升公司的决战能力专题十六战略制定-总体战略与销售战略规划BBB、企业战略领导力课程（七个专题）领导力一卓越企业家领导力情境（景）领导力情商领导力领导力二企业经营管理突破企业流程管理

10、与流程再造领导力三企业优秀团队之卓越执行力领导力四MTP-企业中高层干部管理能力提升领导力五企业问题分析和问题解决能力提升领导力六高效管理沟通技巧跨部门沟通技巧领导力七团队建设与团队管理技巧团队协作目标管理与执行服务客户：清华大学总裁班、捷普电子集团、大台侬饲料集团、河南华润制药集团、江汉石油钻头股份、中国航空工业集团606所、厦门信得通科技集团，宁波高利达电器集团、厦门新技术集成有限公司、厦门星际和普电器、浙江慈溪高利达电器、台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团、兆麒电器有限公司、森源酒店家具集团等。报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的高绩效团队建设与管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail