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1、第十二章 指点的决策行为.第十二章 指点的决策行为第一节 指点与决策第二节 指点决策的原那么第三节 指点决策的客观根据第四节 指点决策的程序第五节 指点决策的科学化、民主化和有效化.第一节 指点与决策一、决策的概念与特点决策是在一定的环境条件下,从假设干可行的备选方案中选取实现既定目的的最正确方案.决策的特点： 选择性关键性创新性层次性目的性决策的特点.二、决策对实现指点有效性的意义指点者权益的实现要依赖于指点者制定决策科学决策是提高指点效能的根本措施决策是竞争情势的需求决策决议着组织运转的方向决策是指点过程中最主要的职能决策对实现指点有效性的意义.第二节 指点决策的原那么信息健全原那么时效原

2、那么系统分析原那么对比择优原那么集团决策原那么可行性原那么原那么1.信息是指点决策的根据和根底；2.指点决策离不开准确的信息。思索主客观条件；外因、内因人的素质系统思想、全局观念利大害小原那么，趋利避害，选择最正确方案时间是特殊的资源，应树立时效观念：时间观念时机观念效率观念群体决策是必然趋势.递进关系对决策对象本身特点和规律的研讨对未来开展趋势的研讨对社会开展的研讨决策要符合政策和法律规范第三节 指点决策的客观根据 决策对象的特定性： - 决策对象本身的固有属性； - 决策目的之间的相关性。 决策对象的运动规律 未来开展趋势对决策的影响 预测是决策的前提 宏观需求 微观需求 政策对决策的影响

3、 法律对决策的影响.第四节 指点决策的程序 备选方案 目的是对决策结果的期望描画 学术价值、经济价值和社会价值(4)拟定方案(2)确定目的(3)核定价值准那么 抓住关键问题及其关键(1)发现问题 法律、经济、技术和环境可行性分析 部分验证其可靠性 从备选方案中选择最正确或最优方案(5)方案评价(7)实验实证(6)方案选择化决策为行动(8)组织实施.第五节 指点决策的科学化、民主化和有效化一、决策民主化缘由：调发动工积极性的必由之路；组织决策的未来趋势。特征：决策观念的民主化；决策体制的合理化；决策研讨的公开化；决策的法制化。决策民主化.二、决策的科学化决策科学化的必要性：(1)组织超大规模开展

4、的需求.(2)决策科学化是现代经济社会开展多变性的需求.(3)决策科学化是现代社会活动联络的广泛性和影响后果的严重性的需求.决策科学化的特征有:(1)决策思想科学化.a.合理的决策规范; b.有效的信息系统;c 系统的决策观念.(2)决策程序科学化.a.决策程序是一个科学系统;b.有一整套科学技术做保证,使每个步骤到达科学化.(3)决策方法科学化.决策民主化与决策科学化的关系：(1)决策民主化是决策科学化的重要保证,没有健全的民主决策体制,决策科学化就不能实现.(2)决策民主化是决策科学化必不可少的前提条件. (3)决策民主化和决策科学化是任何有效的决策都必不可少的根底和先决条件.三、提高指点者决策程度的方法1)选准决策目的.如何选准目的,尤其是组织的战略目的是提高决策程度的关键.2)提高执行者对决策认

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