议甲方在建设工程中的管理要点4200字

1、议甲方在建立工程中的管理要点4200字 摘要：本文以甲方在建筑工程中管理的角度出发，分别阐述了建立工程管理中设计阶段的本钱控制，施工阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性和管理策略，及在工程理论中的一些有效措施。 毕业关键词：建筑工程；施工；管理；措施中图分类号：U455.1 文献标识码：A文章编号：Abstract: This article with the party a in building engineering management point of view, respectively expounds construction project management i

2、n design phase of the cost control, construction stage of process control, technical coordination management and so on three links of the importance and management strategy, and in engineering practice of some effective measures.Keywords: building engineering; construction; management; measures引言 建立

3、工程中，作为甲方，就是希望通过对投资工程的全过程有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面，减低本钱，进步投资效益和社会效益，作者通过多年的工作理论，认为三个环节是甲方在管理建立工程中最关键的，即设计阶段的本钱控制、施工阶段的过程控制、技术协调管理等。设计阶段的本钱控制 要控制好设计阶段的本钱，首先要从下达设计任务时做起，甲方要根据本单位建立工程的要求，及时、准确地向设计单位下达“设计任务书，该任务书中应写明建立单位对本工程的使用要求、投资、工期和地质勘测资料等，以便设计院可以按“书设计，设计阶段是建立工程工程本钱控制的关键和重点，尽管设计费一般只占工程造价的1.5%-2%，但对工程工程的经济影

4、响可达98%，由此可见，设计质量的优劣直接影响工程费用和工期，直接决定人力、物力和财力的投入量。 在建立工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，一味追求使用好吃材料，造成一定浪费，因为材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程本钱和经济效益，所以甲方应充分发挥和利用自己的优势，认真审核设计，及时发现问题。 针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即按工程投资估算控制方案和初步设计预算控制施工图设计，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术要求和经济效益有效结合起来。甲方应积极配合设计单

5、位，并利用同类建立工程的技术指标进展科学分析、比拟，力求设计最优化，以降低工程造价。施工阶段的过程控制和管理甲方管理建立工程，应该管些什么？哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的？细分各方面的管理权限，甲方工程管理才会有的放矢。工程管理的理想境界是：工程质量到达甚至超过期望，施工工期控制在充分的时间内，使施工单位获得了合理的经济效益。这样甲方和施工单位不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，甲方要从以下几个方面进展管理。2.1严把工程质量关 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败的含义，各方质量管理人员要把加强

6、施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，防止造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。首先，要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进展施工，假设发现问题，及时处理，该返工那么返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进展交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者撤消资质证书;造成建立工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、

7、修理，赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。其次，加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收.建立工程具备搜盖、掩盖条件或到达议条款约定的中间验收部位，施工方要进展自检，并在48h前通知甲方代表.通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且恳求甲方进展验收.假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字前方可继续施工，俏假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经历收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进展检验，乙方要按要求进展剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其撤除返工。2.2确保工程按其完成在施工

8、进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进展施工，是否按施工组织设计进展，发现问题要及时提出来.对于按照施工组织设计进展的，发如今合同约定的工期内确定完不成的，要适当延长工期或者催促施工单位加人加班。2.3对施工单位奖惩清楚在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提早或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的根底上感到“千好干坏不一样，同时也到达了工程管理的理想境界。3、技术协调建立工程管理是为满足建立工程对于特定目的要求而进展的系统的、有效的方案、组织、控制与协调活动。“协调是建立工程管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织

9、关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。从甲方工程管理的角度出发，建立工程管理中的技术协调的重点，主要是技术信息协调。技术协调是目前建立工程管理相对较薄弱的环节.对于工程建立程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完普的质保体系，有各自较为严密的标准、标准，但各阶段之间需要衔接，必须存在技术信息的互相流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的理解等，都依赖技术信息交流;工程管理的对象，工程实体本身，、是一个由众多的环节构成的系统，工程管理理论证明，技术信息协调失败引发的问题在工程缺陷中占了相当大的比例

10、。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间简称各子系统间传递技术信息，对于其中的局部子系统，这些信息有时作为工程的标准或根据，一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，或者对其他子系统引发连锁反响，直到出现矛盾后才被觉察，具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的根据、标准的保障，所以其意义重大.。甲方的技术协调应从工程管理的组织构造、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施:3.1建立科学的工程管理内、外部构造 工程管理组织是工程所有参与方的组成形式，其界面划分构造决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方工程在必须分包时应适度，防止不合理

11、肢解工程的做法。另一方面，工程管理构造的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调才能。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程详细倩况、自身管理才能及经济方面加以综合考虑。有时单从价格角度看是节省了，但却增加了大量的技术协调工作，客观上违犯了集约化原那么。 3.2法律和经济的制约机制协调是管理的一局部，而管理是需要本钱的。另一方面，协调失败必须招致损失。工程管理者为了防止和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。3.3建立严密的协调管理程序管理的理论经历无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、标准的协调程序，对每个环节进展多

12、方面、个人技术才能的依赖，己是当今工程管理界的共识和将来的开展趋势。从以上阐述来说，甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心，使信息迅速畅达、准确无误地在各系统间流动、转化、落实。4、甲方管理工作经历总结第一，筹集建立资金。甲方应按照施工进度保证资金供给，又要做好投资控制，管好资金，用好资金，节约开支，发挥资金效益。第二，合理划分标段搞好工程招标。工程规模宏大，任何一个或两个施工单位不可能全部承当下来.只有划分成假设千块，选择一批施工单位来共同承当。甲方要按照招标程序，合理编制标底，选择合理的中标价和优秀的施工队伍，签订好施工承包合同，这是顺利实行合同管理，完成工程建立任务的保证。第三，坚持公平、公开、公正的原那么，择优选取施工队伍。预算价达50万元以上的工程自觉按招投标程序办事，不任意压低工程预算价，以逃避工程招投标市场的公开竞争.50万元以下的基建工程由三家及以上的施工单位报送工程预算与施工组织设计，根据工程价款上下和施工组织设计优劣，综合比价后择优选取施工队伍.第四，选聘好建立监理单位。对监理单位要重资质，要强调合同观念，管理才能，技术程度和廉洁公正。甲方在现场施工管理上要充分相信监理单位，给予较大的管理权限充分发挥他们在施工管理中的作用。第五，认真实行甲方的工程管理。要根据工程大小装备工程管理人员，首先选好工程主管(即代表建立单位的工程负责)，要