我国工业企业存货管理现状及完善建议探讨2900字

1、我国工业企业存货管理现状及完善建议讨论2900字 摘 要 随着市场经济的不断开展，现代工业企业的竞争也越来越剧烈。企业为了可以在市场中占有较稳固的一席之地，会根据市场变化和需求来进展企业管理方式的改变以进步市场竞争力。本文就工业企业在存货管理方面的问题进展讨论并提出一些完好心见。 关键词 工业企业 存货管理 现状 对策一、引言企业的工业管理，主要是将各种管理的技术和方法相结合构成完好的管理体系，其目的是为了控制企业存货本钱，减少资金浪费，进步资金的使用效率，将节约出来的资金可以更好地应用于工业企业开展的其他方面，以提升整体的经济效益，推动企业的安康可持续开展。二、目前我国工业企业在存货管理方面

2、主要存在的问题一消费原材料采购的问题工业企业在进展产品消费之前需要进展原材料的采购，而材料采购的时间以及合理的采购量与产品消费以及存货管理有着密不可分的关系。通过科学合理的方案，按原材料的采购时间和详细的采购量进展采购，可以促进工业企业消费经营活动的正常开展。然而局部工业企业往往是依靠经历来确定原材料的采购时间和采购量，并没有建立一个与存货管理相连接的采购体系和机制。二缺少存货管理相关部门的内部控制体系工业企业的存货管理问题也与其他管理问题有一样之处，例如在部门内部的管理方面不可缺少的就是部门内部控制。部门的内部控制是一个部门可以合理分工高效准确运作的关键。局部工业企业将更多的关注放在了产品的

3、消费质量和销售等方面，往往会忽略存货管理问题，缺乏完善的存货管理内部监视控制体系。比方，产品的原材料采购、入库监测、出库验收等都是同一批人，或者将存货管理人员简单地认为是仓库的管理人员，导致职责穿插、权责不清楚，甚至出现相关管理人员徇私为己、存货验收人员不认真查验产品等现象，这会给工业企业带来宏大的经济损失，不利于企业的长久开展。三存货盘点后没有及时反应存货量信息工业企业内部的存货管理是一项非常复杂的工作，它贯穿产品的消费到销售出库的全过程，一定程度上还影响着企业许多重大决定性策略的制订。然而我国局部工业企业在存货管理方面出现一些产品出入库控制不严格、信息核查不准确、存货盘点不及时以及存货积压

4、等问题。尤其是存货积压的问题，除了与产品销售量相关，与存货管理也有分不开的联络。存货盘点至关重要，存货量决定着企业下一步如何制订销售策略甚至将来一年的产品消费数量是否需要调整等多方面。存货盘点后没有及时反应存货量信息会导致企业流动资金紧张，工业企业周转困难会给企业带来很大的经济危机。四对存货仓储的重视力度不够在工业企业的存货管理中，企业将更多的关注放在了采购环节，而对存货仓储环节的重视力度不够，导致浪费现象产生。进步工作效率一定程度上是对本钱的降低，仓储管理的合理调整和管理有利于存货管理的工作效率提升，在存货方面就大大降低了本钱，提升了企业整体的运行效率，减轻了企业负担。三、我国工业企业存货管

5、理的相关建议一在工业企业内部建立有效的采购联络体系和相关订货指标在工业企业中，原材料的采购是工业产品消费的起步，为了更好地进展存货管理，解决存货积压或者存货缺乏的问题，工业企业应该将产品的?N售部门、存货管理部门和消费部门相联络，建立有效的采购联络体系，确定相关的订货指标，通过采购、消费、销售互相连通，更准确地把握原材料的采购量，最终减少存货问题的产生。采购联络体系的建立，相关订货指标确实定，一定程度上防止了工业企业仅凭借以往的经历来确定采购数量而导致的企业经营困境，推动企业的持续安康开展。二建立合理有效的企业内部控制制度在工业企业内部建立合理的内部控制监视制度，以此来加强存货管理的力度，也能

6、更好地起到监视和防范作用，也在一定程度上可以进步管理效率。企业内部控制不完善容易导致存货管理部门的分工不合理，人员的职务穿插、权责不统一以及相关监视不到位易导致徇私舞弊、损害企业利益的事件发生。首先，合理有效的内部控制制度，可以明确部门内局部工，一定程度上防止了采购人员和仓储人员、产品出库检验人员以及入库登记人员的穿插使用，更够做到职务细分、责任明确，减少了员工推卸责任等事件的发生，更加有利于管理工作的开展。其次，内部控制制度可以起到一定的监视作用，监视存货各个环节的问题，一定程度防止了徇私为己、损害企业利益事件的发生，维护了企业的利益。除此之外，内部控制有利于进步存货管理的工作效率，工作效率

7、的提升有利于存货本钱的降低，本钱降低就进步了企业的经济效益。三重视存货盘点，及时反应存货量信息在工业企业的存货管理中，重视存货盘点，及时反应存货量等信息，及时处理盘点后发现的问题。企业的存货量一定程度上对企业后期的开展策略有着重要影响，因此存货信息的及时反应也是对企业销售等方面存在的问题的及时警醒。除了信息的反应，企业也要及时处理存货存在的有关问题，防止一直积压状况的产生，缓解企业资金周转压力。四注重信息化管理的方式、存货管理人才素质的提升和人才队伍的建立企业的开展要与时俱进，要利用信息技术进展存货管理。通过数据分析、数据监控等方式进步存货信息反应速度，用信息化的量表设置来进展存货管理，有利于

8、进步存货管理的效率和工作中的准确率。除此之外，人才队伍的建立也是重点之一。尤其是在仓储方面，通过职务细清楚确员工的任务和责任，再有针对性地对员工进展培训和学习，提升员工素质，建立专业型人才队伍，很大程度上可以防止存货验收人员工作不标准、入库信息和出库信息的信息单填写问题导致的信息不准确等多方问题的产生。五改变原有的订货方式，发挥第三方物流的作用很多工业企业都有自己的运输链和物流链，但自己的运输链本钱较高，除了物质本钱，还有人力等多方面的本钱。为了降低本钱并减轻企业存货管理的压力，企业可以将原来的批量消费转变为订单消费，由第三方物流直接送货。如此一来，企业按需消费，减少了存货压力，降低了存货管理和物流管理的本钱，使经济效益最大化。四、结语在工业企业的可持续开展中，存货管理是必不可少的一局部。本文根据我国目前工业企业在存货管理中存在的问题提出了建立采购体系、完善内部控制制度、重视存货盘点、及时反应信息、重视信息化管理、建立专业型人才队伍以及转变订单方式充分利用第三方物流等针对性的建议，以期更够有效地发挥存货管理的作用，进步管理效率，为工业企业创造经济效益，推动其