浅谈民营中小企业财务管理的问题及对策3300字

1、浅谈民营中小企业财务管理的问题及对策3300字 摘要：近年来，我国的中小型企业得到重大开展，其经济地位显得更加的举足轻重，但是随着中小型企业规模的变大，在企业的内部管理中出现了很多问题。特别是在财务控制问题上尤为突出，如财务制度不健全，固定资产管理混乱等。本文主要对民营企业在进展财务管理出现的系列问题进展分析，并有针对性的提出解决措施，以保证民营企业的长远可持续开展。 关键词：民营中小企业；财务管理；问题；对策在上个世纪九十年代起，我国开场大力鼓励和开展中小型民营经济。到目前为止根据统计我国的中小型民营企业占到了全国企业总数的90%，解决了75%的城市劳动力就业，为国家经济开展和社会稳定发挥了

2、重要作用。对于民营企业而言，财务管理是相当重要的一个组成局部，要想实现企业的长远、安康、可持续开展，实现经营效益的增长，加强财务管理是必不可少的。然而我国民营企业大多深受传统管理形式影响，同时在其他外部经济宏观因素如财务管理状况的影响下，使得其企业内部问题不断。本文主要是对中小企业财务管理中存在的问题进展多维度的讨论，并通过提出系列解决对策，使中小企业安康、可持续地开展。一、民营中小企业财务管理存在的主要问题一金融信贷概念薄弱1.理财观念老旧由于中小型企业主的综合素质不高，很多企业主缺乏对企业的管理理念，不能很好地运用现代管理和经营方式解决企业问题。此外，多数民营企业还没有形成时间价值，风险价

3、值，时机本钱等科学管理的理念，是企业开展受到限制。2.法律意识淡薄对于民营企业而言，最大化的获取经济利润是最终目的。为了这一目的，一些民营企业通过贷款促进企业的经营开展。然而由于法律意识较为淡薄，甚至还出现了一些恶意逃避债务的贷款行为，无形中增加了贷款机构的贷款风险，最终影响了整个民营企业的正常贷款。除此之外，大多数私人企业财务信息的管理是非标准的，非公开的，非透明的，缺乏会计信息，降低了企业的社会信誉度，使企业的知名度得不到开展从而产生企业财政管理的一系列问题。3.缺乏风险意识一般的民营企业将主要重心集中在消费和销售上，在经营和管理上存在严重的质量缺点。由于风险意识的缺乏，民营企业根本就未重

4、视过企业经营风险，缺乏完善的管理机制与专门的管理人员，使得企业经营风险增大，不利于长远开展。二缺乏完善的财务制度1.内部控制制度不健全企业在现金管理制度方面缺乏经历，导致相关管理制度的不完善。对于企业内部资金问题容易产生资金的空闲或周转不灵等问题。2.本钱管理的不实际大多数民营企业采取严格的预算控制减少浪费等措施，在绝对意义上控制本钱。很多民营企业管理人员缺乏对财务管理的理念，很难通过理论分析来衡量企业产品消费盈亏的平衡点。同时企业在控制消费本钱上缺乏一定的经历，无法针对经营中的实际情况提出行之有效的解决措施。使得一些民营企业在本钱计算和产品品种安排上非常广泛，影响了企业消费构造的合理调整。三

5、融资情形严峻1.融资构造不合理一般来说，民营企业无论是资金还是规模都难以与国有企业相提并论，尤其是存在资产负债的民营企业，其价格更要低得多，主要是因为民营企业是以内源性融资为主，外部融资小。2.融资策略是不科学的很多民营企业在民间借贷利率高于银行利率，民间企业的投资资本高，致使其与收益率的比例不成正比。这样会大大的降低整个企业的价值，不利于企业的安康长远开展。3.缺乏国家政策支持从社会现状可以清楚的理解到，我国没有专门针对民营企业管理的支持机构，同时也没有提出有利于中小型民营企业开展的优惠政策。缺乏了国家政策的强力支持，民营企业在开展速度上较为缓慢。同时，民营企业在开展资金上更多的是通过贷款实

6、现，而国家根本没有设置进展贷款担保、贷款抵押的金融中介机构，也制约了民营企业的开展。四财务管理和收入分配效率低下1.民营企业资金使用率低在进展资金财务管理上，大多数民营企业采用的都是长期、中期以及短期方案使用资金的方式。而没有加强对资金的管理，尤其是缺乏现金流管理理念，存在严重的强调营销，轻金融的现象，大大影响了民营企业资金使用率的进步。2.收入的分配不合理大局部民营企业是以家族成员作为企业指导团队，采用的是家族式管理从而形成的内部封闭式管理。长时间在这样的管理方式下，民营企业经营活动中的缺陷及问题暴露无遗。同时由于收入分配的不合理，使得许多企业的工作人员会产生不良心理，潜藏着一定的道德风险。

7、因此，对于民营企业来说，在保障企业主之间的利益，以防误食的同时，还需要加强对资金收入构造的适当调配才是上上策。二、民营中小企业加强财务管理对策一树立正确的管理理念1.加强企业管理阶层的管理理念培养对一个民营企业而言，其管理阶层是非常重要的存在，其在整个企业的开展经营中都发挥着“领头羊的作用。为了确保民营企业管理阶层时刻保持着与时俱进的管理理念，带着着企业朝着更好的方向开展，应当加强对企业管理阶层的综合素质培养，定期参加由政府和商业协举办的培训活动。或是组织相关人员参观类似机构，到国外、院校等进展参观学习，在不断的交流中更新自身的管理理念，再结合企业经营实际状况，制定出利于企业长远开展的管理体系

8、，是加强民营企业财务管理的重中之重。2.进步财务管理人员综合素质在民营企业财务管理中，离不开高素质的财务管理人员。为了打造一支专业技能强、职业道德素质高的财务管理队伍，必须进展财务管理人员综合素质培训。如：加强民营企业会计标准，使用会计科目和会计报表进展结算等根底性工作。从而使根底工作明确而完好，帐目凭证完好、正确和合理，保证帐户及时准确的计算。二金融体制改革和创新民营企业在财务管理过程中，一个不得不面对的问题就是缺乏健全完善的财务管理体制。无论是内部控制，还是不相容职务别离，岗位合理设置，职责明确等都需要根据企业自身实际情况，进展一步一步的建立健全，才能真正推动企业的长远可持续开展。三采用多

9、种方法对民营企业融资问题进展改善融资难是困扰民营中小企业开展的一个重要原因，贷款成为民营企业解决资金困难的一个有效途径。这在一定程度上给民营企业开展带来机遇，利于进一步推动我国经济整体开展。当然，采取行之有效的措施不断的拓宽民营企业融资渠道也是不错的选择。可以积极推进中小企业资本改革发挥股权融资功能，重组，兼并，结合等形式，吸纳民间资本，民营资本和外资股。在股市融资上市的条件下，明确责任和权利。四合理分配企业资产和完善财务管理制度1.建立符合企业开展的财务管理机制进步对金融风险、资金使用率、现金流等的认识，建立健全一套利于降低金融封信，进步资金使用率，实现现金流增长的财务管理机制，是促进企业开展的不二法宝。2.对企业运营资金进展强化管理在所有的企业中周转基金占据了很大的比例，而短的周转形变量是进展财务管理的一个重要因素。加强对民营企业资本管理，可以强化企业在财政方面的控制与管理权，建立科学合理的资产内部控制制度，并不断的完善企业财务管理的相应措施制度。结合市场环境，企业自身内部情况分析，股票型基金构造是民营企业资金管理的最科学的形式，利于保障企业利润的最大化。加强应收账款管理。3.利润的合理分配利润