企业管理知识_模拟试题二_2010年版(共31页)

1、 中大网校引领成功职业人生 HYPERLINK 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址：1、在下列情形(qng xing)中，应该计入当年国内生产总值的是：（）A:当年(dngnin)生产的拖拉机B:去年生产而在今年销售(xioshu)出去的拖拉机 C:某人去年购买而在今年转售给他人的拖拉机D:生产企业今年计划在明年生产的拖拉机答案:A解析:国内生产总值是指在某一既定时期内，在一个国家或地区之内生产的所有最终产品与劳务的市场价值的总和，用GDP表示。当年国内生产总值是指当年这个国家或地区之内生产的所有最终产品与劳务的市场价值的总和。B、C、D三项均非当年国内生产总值的一部

2、分。2、当经济中存在通货膨胀时，应该采取的财政政策工具是：（ ）A:增加政府支出和减少税收 B:减少政府支出和减少税收C:减少政府支出和增加税收 D:增加政府支出和增加税收答案:C解析:当经济中存在通货膨胀时，表明总需求过旺，应通过紧缩性财政政策来消除通货膨胀的缺口，达到供求平衡。实施紧缩性财政政策的措施主要是增税和减少财政支出。3、在组织结构的影响因素当中，最为基本的是（ ）。A:计划 B:环境C:文化(wnhu)D:战略答案(d n):D解析:由于组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定，因此(ync)战略是最为基本的要素。4、员工拥有两个直接上级的企业组织结构的是( )。A:职能制组织结

3、构B:事业部制组织结构C:矩阵制组织结构D:M型组织结构答案:C解析:矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。5、不属于战略管理过程阶段的是（ ）。A:战略决策 B:战略分析C:战略选择 D: 战略实施答案:A解析:一般来说，战略管理过程包括战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。6、影响战略的外部(wib)因素分析不包括（ ）。A:宏观(hnggun)战略分析B:产业(chny)环境分析C:经营环境分析D:SWOT分析答案:D解析

4、:影响战略的外部因素分为相互联系的三大类：宏观环境、产业环境和经营环境。7、宏观环境中，社会文化因素主要关注的是（ ）。A:社会的政治法律条件B:社会的经济条件C:社会的态度和价值D:社会技术条件答案:C解析:社会文化因素中，主要关注人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等，重点关注整个社会的态度和价值。8、新竞争者进入的威胁主要受到（ ）两方面影响。A:进入壁垒，预期的市场进入者的报复B:供应商和购买者的讨价还价能力C:行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D:产品需求，竞争者的盈利率答案(d n):A解析:新竞争者进入的威胁主要受到进入壁垒和预期的市场进入者的报复(

5、bo f)两方面影响，其他也可以称为是影响新入者的因素，但威胁主要是进入壁垒。9、下列(xili)说法不正确的是（ ）。A:总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略B:成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略C:稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，主要有暂停战略和无变战略。D:收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略答案:C解析:ABC均是正确的表述。稳定型战略主要有如下三种：暂停战略、无变战略和维持利润战略。因此，C是错误的。10、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另

6、一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A:集中化战略B:市场渗透战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略答案:D解析:一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。11、下列有关通货膨胀的说法(shuf)不正确的是( )。A:如果未来通胀率可以预见，管理层就能计算出所需额外( wi)融资的金额，并通过采取一定的措施来获得B:通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并因此削弱(xuru)境外对本国产品的供给C:通货膨胀可以导致收入的重新分配，使拥有固定收入的人群蒙受损失，这些人缺少议价能力D:面临较高生产成本和较高利率的企业可能通过抬高售价将成

7、本转嫁到顾客身上答案:B解析:通货膨胀意味着更高的成本和更高的售价，从而产生一种螺旋式的成本和售价的上升，并会因此削弱境外对本国产品的需求。因此，B是错误的。12、下列有关债务融资说法不正确的是（ ）。A:利息支付一定要优先于股利支付B:企业盈利波动的风险由股东承担，而不是由债权人承担C:举债企业的红利支付水平的波动比没有举债的更大D:由于债务融资的成本较低，因此在企业加速发展的时期，尽可能多的举债是企业的一种最优选择答案:D解析:尽管债务融资的成本比较低，即便是在企业加速发展时期，企业也会有限地举债。因为当企业陷入财务危机或者企业的战略不具竞争优势时，还款的压力增加了企业的经营风险。13、日

8、本松下公司曾将其国内已饱和的黑白电视机和老型号(xngho)彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，这属于（ ）。A:产品开发战略B: 产品开发战略C:成本(chngbn)领先战略D:市场(shchng)渗透战略答案:B解析:市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。松下公司将现有产品（黑白电视机和老型号彩色电视机）推向新市场（国外市场），因而属于市场开发战略。14、甲公司新制定一套战略，但是战略实施初期就表现出不能贯彻到底的迹象，下列原因中，不属于可能导致甲公司战略失效的原因的是（ ）。A:新战略还没有被全体员工理解和接受B:战略实施者对新的环境、工作还不太适应C:企业外部环境突然发

9、生了很大变化D:管理者制定了适合环境的有效战略答案:D解析:选项A、B、C都属于导致战略失效的原因。15、下列说法错误的是（ ）。A:战略控制应该是等待证明战略失效后执行B:用人不当所造成的细小环节的损失不会给整体战略造成影响，不属于战略失效C:战略失效既包括执行过程中人的问题，也包括制定的战略本身就存在问题D: 战略控制(kngzh)是在战略执行的全过程中实施，并不断进行战略修订。答案(d n):A解析:战略控制需要全过程控制，并且随时进行调整(tiozhng)和协调，以保持与环境变化相一致。16、下列各项不属于影响最优资本结构的因素是（ ）。A:资本成本 B:增长率C:企业的资产规模 D:

10、企业举债能力答案:C解析:分析资本成本的最终目的是为企业作出最优的资本结构决策提供帮助，所以资本成本会影响资本结构。决定资本结构的其他考虑因素还包括：企业的举债能力、管理层对企业的控制能力、企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本。17、下列不属于我国企业常用的股利政策的是( )。A:固定股利政策 B:固定股利支付率政策C:零股利政策D:剩余股利政策答案:C解析:我国企业常用的股利政策有:剩余股利政策、固定或稳定增长股利政策、固定股利支付率政策。18、新推出的计算机产品在上市初期(chq)的定价相对较高，这种定价策略是( )。 A:渗透(shntu)定价法B:撇脂定价(dng ji)

11、法C:增脂定价法D:成本领先定价法答案:B解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润。19、下列有关组织结构的影响因素的表述不正确的是（ ）。A:如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性B:稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C:技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求更大的自主权D: 企业的规模与组织结构无关答案:D解析:ABC均是对组织结

12、构的正确表述。企业的规模与组织结构有关，当企业达到一定规模时，从上而下的控制就会变得非常困难，因此就要求企业采用分权式的组织结构。20、下列哪种竞争战略不是迈克尔波特提出的基本竞争战略（ ）。A:成本(chngbn)领先战略 B:最优成本(chngbn)供应商战略C:差异化战略(zhnl) D:集中化战略答案:B解析:波特提出的基本竞争战略包括低成本、差异化和集中化。21、下列说法不正确的是（ ）。A:企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B:企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的

13、风险C:企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势D:企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性答案:D解析:采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此D是错误的。22、在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。A:无形资源 有形资源B:有形资源 无形资源 C:资源 能力D:资源(zyun) 能力答案(d n):B解析:在现有知识经济(zh sh jn j)环境下

14、，有形资源的竞争力影响越小；无形资源的竞争力影响越大。23、人力资源管理的首要职能是（ ）。 A:人才开发B:人才保持和激励 C:人才获取 D:人才评价与调整答案:C解析:本题所考查的考点是人力资源管理的职能。人力资源管理的职能有以下几方面：（1）获取。这是人力资源管理的首要职能，是指根据人力资源规划确定企业人力资源需求，通过招聘和录用方法，保证企业能够及时获得所需要的人才。（2）保持和激励。通过制定公平合理的奖酬制度，维持有效的工作关系，充分调动员工的工作积极性。（3）评价与调整。通过对员工进行合理的绩效考核，并以此为依据对人力资源进行再配置，使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。（4）开发

15、。根据组织和岗位的要求，对员工实施培训，不断提高他们的知识和技能，并结合个人的特点和期望为他们提供充分发展的机会。正确答案是C。24、人力资源规划的起点是（ ）。 A:人员供给预测 B:组织目标与战略分析 C:人员需要预测 D:供需(n x)匹配 答案(d n):B解析:人力资源规划的起点是组织目标(mbio)与战略分析。 25、关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，错误的说法是（ ）。 A:应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边 B:应提供明确的决策点 C:应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息 D:应按照需要多次核实和检查最重要的情况 答案:A解析:根据人员甄选有效排列的评价标准，

16、应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边。所以选项A说法有误。 26、对知识型团队的绩效考核，应以（ ）为导向。 A:行为 B:员工的特点 C:结果 D:员工的态度答案:C解析:对知识型团队的绩效考核，应以结果为导向。 27、关于劳务派遣的说法，符合法律规定的是（ ）。 A:用人单位不得设立劳务派遣单位向所属单位派遣劳动者 B:用人单位与其他单位合伙设立的劳务派遣单位，可以向本单位派遣劳动者 C:劳务派遣单位应当依照劳动法有关规定设立，注册资本(zh c z bn)不得少于50万元 D:劳务(lo w)派遣单位可以向被派遣劳动者收取管理费用 答案(d n):A解析:用人单位与其他单位合

17、伙设立的劳务派遣单位属于劳动合同法不得设立的劳务派遣单位的范围。劳务派遣单位应当依照公司法有关规定设立，注册资本不得少于50万元。劳务派遣单位不可以向被派遣劳动者收取管理费用。 28、我国劳动合同法规定，（ ）双方当事人不得约定试用期。 A:全日制用工B:非全日制用工C:劳务派遣用工 D:聘用制用工 答案:B解析:非全日制用工双方当事人不得约定试用期。 29、集体合同由工会代表职工一方与企业订立：尚未建立工会的企业，由（ ）指导该企业职工推举的代表与企业订立。 A:企业 B:人民法院 C:劳动行政部门 D:上级工会 答案:D解析:尚未建立工会的企业，由上级工会指导该企业职工推举的代表与企业订立

18、。30、关于劳动争议(zhngy)仲裁案件当事人的说法，符合法律规定的是（ ）。 A:用人单位与其他单位合并前发生(fshng)的劳动争议，由合并后的单位为当事人 B:用人单位与其他单位合并后发生的劳动(lodng)争议，由合并后的单位为当事人 C:用人单位和仲裁员为劳动争议仲裁案件的双方当事人 D:用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议，有分立前的实际用人单位为当事人 答案:A解析:用人单位与其他单位合并前发生的劳动争议，由合并后的单位为当事人。选项B说法错误。发生劳动争议的劳动者和用人单位为劳动争议仲裁案件的双方当事人。选项C错误。用人单位分立为若干单位的，其分立前发生的劳动争议

19、，有分立后的实际用人单位为当事人。选项D说法错误。 31、某企业发行总面值为500万元的l0年期债券，票面利率12%，公司所得税税率33%，该债券溢价发行，发行价格为600万元，发行费率5%。该债券的资本成本为（ ）% A:7.05 B:8.46C:10.52D:12.63 答案:B解析:一次还本、分期付息的借款或债券成本的计算公式为：债务资本成本=年利息（1所得税税率）债务本金（1筹资费用率） 或=年利率（1所得税税率）（1筹资费用率） 本题计算过程为：12%（133%）（15%）=8.46% 正确答案是B。32、某企业计划投资10万元建一生产线，预计投资后每年(minin)可获净利1.5万

20、元，年折旧率为10%，则投资回收期为( )。A:3年 B:5年C:4年 D:6年答案(d n):C解析:本题(bnt)的主要考核点是回收期的计算。回收期=10/(1.5+1010%)=4(年)33、一个投资方案年销售收入300万元，年销售成本210万元，其中折旧与摊销85万元，所得税税率为40%，则该方案年经营现金流量净额为( )万元。A:90 B:139C:175D:54答案:B解析:该方案年经营现金流量净额=(300-210)(1-40%)+85=139(万元)。34、在进行是继续使用旧设备还是购置新设备决策时，如果这两个方案的未来使用年限不同，且只有现金流出，没有适当的现金流入。则合适的

21、评价方法是( )。A:比较两个方案总成本的高低 B:比较两个方案净现值的大小C:比较两个方案内含报酬率的大小 D:比较两个(lin )方案平均年成本的高低答案(d n):D解析:本题的主要考核点是平均年成本的计算及应用。在进行更新设备决策时，如果只有现金流出，没有适当的现金流入，应选择比较两个(lin )方案的总成本或年平均成本进行决策，如果这两个方案的未来使用年限不同，应选择比较两个方案的平均年成本的高低，所以，应选D。35、实行出口退税制度，是指货物在报关出口后，凭有关凭证报送税务机关批准退还或免征（ ）。A:关税和所得税B:增值税和所得税C:消费税和关税D:消费税和增值税答案:D解析:我

22、国出口货物退（免）税管理办法规定，我国出口产品应退税种应为增值税和消费税。因此选D36、在下列贷款方式中，属于援助性的是（ ）。A:政府贷款B:银团贷款C:出口信贷D:抵押贷款答案:A解析:政府贷款的定义(dngy)为一国政府利用其财政资金，向另一国政府提供的具有开发援助性质的、期限较长、利率较低的优惠性贷款。37、下列(xili)说法错误的是（ ）。A:按联合国国际货物销售合同公约规定(gudng)，一项发盘发出后，发盘人可以随时将其撤销B:根据联合国国际货物销售合同公约规定，一项发盘在受盘人可以未表示接受之前可撤销C:还盘是对发盘的拒绝，还盘一经做出，原发盘即失去效力，发盘人不再受其约束D

23、:一项接受，可以由受盘人做出，也可由发盘人做出答案:A解析:关于发盘能否撤销，公约和我国合同法均规定，在订立合同之前，发盘可以撤销，如果撤销的通知于受盘人发出接受通知之前送达受盘人。但在下列两种情况下，发盘不得撤销：在发盘中规定了有效期，或以其他方式表示该发盘是不可撤销的；受盘人有理由信赖该发盘是不可撤销的，并本着对该发盘的信赖采取了行动。发盘人就不可以撤销其发盘，否则，有可能给受盘人造成一定的损失。因此撤销发盘不是随时都可以的。选项B和C都很容易通过讲座看出是正确的选项。关于接受，一般是由受盘人做出，对于发盘人作出的接受，一般是在逾期接受的情况下。如果发盘人毫不迟延地用口头或书面方式通知受盘

24、人，确认该项逾期接受有效，合同仍可于接受通知送达发盘人时订立。可以看出，此时的接受是由发盘人作出的。38、在下述经济一体化的各种形式中，一体化程度最高的是（ ）。A:共同市场B:关税(gunshu)同盟C:自由贸易(z yu mo y)区D:经济(jngj)同盟答案:D解析:六种经济一体化形式按照一体化程度从高到低的顺序是：完全经济一体化、经济同盟、共同市场、关税同盟、自由贸易区、优惠贸易安排。39、工商谈判的过程一般要经历（ ）几个阶段。 A:谈判开局、谈判中局、谈判收局 B:谈判开始、谈判报价、谈判磋商、谈判终局 C:谈判准备、谈判开始、谈判中局、谈判收局 D:谈判计划、谈判协商、谈判结束

25、 答案:A解析:工商谈判一般经历谈判开局、谈判中局、谈判收局三个阶段。40、（ ）是工商谈判的基本类型。 A:工业谈判 B:商品谈判 C:投资谈判 D:技术谈判答案:B解析:工商谈判可以根据不同的标准划分为若干类型。按谈判的规模可分为一对一谈判、小组谈判、大型谈判；按谈判对手范围可分为国内谈判与国际谈判。按谈判的内容划分，可分为： 第一，商品谈判。这是工商谈判的基本类型。 第二，投资谈判。这是以获取资金为目的，围绕资金展开谈判内容的谈判类型。 第三，技术谈判。41、下列有关组织结构(jigu)的说法正确的有（ ）。A:在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍(fng i)企业

26、主要目标的实现B:稳定的环境允许企业(qy)采用更为灵活的、可调整的组织结构C:批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构D:虽然组织结构自身并不能确保战略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍战略的成功实施E: 答案:A,C,D解析:ACD均是对组织结构的正确表述。稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构；而不断变化和不确定性的环境要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。42、下列有关矩阵制组织结构的说法正确的有（ ）。A:矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构B:实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融C:职能专家就不会只关注自身业务范围D:

27、制定决策迅速及时E: 答案:A,B,C解析:ABC均是对矩阵(j zhn)制组织结构的正确表述。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而会导致制定决策的时间过长。43、公司战略管理(gunl)的全过程包括（）。A:战略(zhnl)分析B:战略选择C:战略实施D:战略控制E: 答案:A,B,C,D解析:ABCD完整的形成了整个战略管理循环流程。44、以下说法正确的有（ ）。A:每个战略目标有应有明确的实现时间表B:战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利C:如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场D:战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一

28、种崭新的管理思想和管理形式。E: 答案:A,C解析:在企业管理领域中，战略计划与其他计划不同，由于其服务于特定的外部市场而与其他业务单位相区别。因此选项B不正确。根据灵活性检验要求：良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境，所以应该是动态的管理而不是静态的管理，选项D不正确。45、购买者具有(jyu)较弱的议价能力的有（ ）。A:集中(jzhng)购买或大规模购买B:产品差异(chy)较大，可供选择的供应商较少C:购买者的转换成本很低D:少量购买E: 答案:B,D解析:B表明供应商较少，供应商

29、议价能力更高；D少量购买，降低了买方讨价还价能力；A大量购买或集中购买往往给买方更多折扣；C转换成本很低，则买方议价能力将得到提高。46、下列属于经济环境因素的有（ ）。A:社会经济结构B:经济发展水平C:经济体制D:宏观经济政策E: 答案:A,B,C,D解析:经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。47、技术(jsh)环境对战略所产生的影响包括（ ）。A:基本技术的进步使企业能对市场(shchng)及客户进行更有效的分析B:新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品(chnpn)和服务的需求增加C:技术进步可创造竞争优势D:技术进步

30、可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期E: 答案:A,B,C,D解析:技术环境对战略的影响可以概括为：（1）基本技术的进步使得企业能对市场及客户进行有效分析，进而影响战略。如信息技术的采用。（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。例如，数码相机技术的出现直接创造了新的市场。（3）技术进步可创造竞争优势，从而可能使企业在不增加成本前提下提供更优质产品和服务。汽车行业的技术进步是较为明显的例子。（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问

31、题，也使生产越来越多地依赖科技的进步。48、市场细分包括（ ）。A:工业细分B:人口细分C:心理细分D:价值细分E: 答案:B,C,D解析:一般来说，市场细分包括(boku)：人口细分；地理细分；应用细分；价值细分；心理细分；品牌忠诚度细分；生活形态细分和购买特性细分。49、下列不属于企业(qy)无形资源的是（ ）。A:企业(qy)的规章制度B:商誉C:有价证券 D:企业文化E: 答案:A,C解析:企业的规章制度属于企业的组织资源；有价证券则属于有形资源；商誉和企业文化属于企业的无形资源50、财务能力主要涉及（ ）方面。A:资金筹措能力B:资金管理能力C:销售活动能力D:资金使用能力E: 答案

32、:A,B,D解析:企业的财务能力主要涉及两方面：一是筹集资金的能力；二是使用和管理所筹集资金的能力。销售活动能力是属于营销能力的一种。51、下列属于SWOT矩阵的机会的是( )。A:新的国际(guj)市场B:出现(chxin)贸易壁垒C:政府(zhngf)规则放宽D:政府规则放宽E: 答案:A,C解析:选项B属于威胁；选项D属于劣势。52、下列有关成本领先战略和差异化战略说法正确的有（ ）。A:成本领先战略可以形成进入壁垒B:成本领先战略可以抵御竞争对手的进攻C:成本领先战略具有较强的对供应商的议价能力D:与成本领先战略主要用于提高市场占有率不同，差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率

33、E: 答案:A,B,C,D解析:ABCD均是有关成本领先战略和差异化战略的正确表述。53、集中化战略主要适用于（ ）情形。A:企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场B:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力C:目标市场具有较小的需求空间D:目标市场的竞争对手尚未采用统一战略E: 答案(d n):A,B,D解析(ji x):集中化战略通常适宜中小企业采用，即在资源和能力受到一定限制情况下集中于细分市场进行集中低成本化差异化，该细分市场的成长性也应较高，并且没有受到竞争对手关注。54、下列说法(shuf)正确的（ ）。A:对于小型的组织，通常采用直线型结构B:职

34、能制组织结构能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济C:职能制组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能D:组织结构的设计于战略实施影响不大E: 答案:A,B,C解析:ABC均是对直线型结构和职能结构的表述。D则是错误的，组织结构的设计于战略影响甚大。55、营销组合必备的基本要素有（ ）。A:产品B:促销C:地点D:价格E: 答案:A,B,C,D解析(ji x):ABCD均是营销组合的要素56、下列有关(yugun)市场细分说法正确的有（ ）。A:市场(shchng)细分使企业能够利用有限的资源进行经营B:市场细分决策会直接影响营销组合变量C

35、:市场细分是根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场D:细分市场时不需要考虑任何因素E: 答案:A,B,C解析:细分市场时应考虑可衡量性、可进入性、适应性、稳定性、足量性五个因素，而不是不需要考虑任何因素。57、营销战略解决的战略实施中的问题有（ ）。A:竞争战略 B:产品战略C:增长方式D:市场战略E: 答案:A,B,D解析:营销战略解决了战略实施中的竞争战略、产品战略和市场战略。58、下列有关产品开发的原因说法正确的有（ ）。A:企业需要对市场的竞争创新做出反应B:企业具有较少的市场份额C:市场(shchng)中有潜在增长力D:客户(k h)需求的不断变化需要新产品E: 答案

36、(d n):A,C,D解析:企业具有较高的市场份额是产品开发的原因之一，因此，选项B是错误的。59、下列说法正确的有（ ）。A:撇脂定价法与渗透定价法的思路基本相反B:对于全新产品、受专利保护的产品、需要价格弹性小的产品可以采用撇脂定价法C:渗透价格意味着绝对的便宜D:定价策略需要结合营销策略而定E: 答案:A,B,D解析:撇脂定价法与渗透定价法两种方法的思路基本相反；新产品和受专利保护的产品才能够获取高价格；渗透价格只是相对便宜，因此选项C是错误的；定价策略可能受到广告费用和质量等因素的影响。60、市场增长率较高的产品类型是（ ）。A:明星产品B:问号产品C:金牛产品D:瘦狗产品E: 答案:

37、A,B解析:明星(mngxng)产品和问号产品都代表未来增长潜力很大。61、下列属于企业(qy)筹资方式的有（ ）。A:吸收直接(zhji)投资 B:股权融资C:债权融资 D:内部留存收益E: 答案:A,B,C,D解析:目前我国企业筹集资金的方式主要有：吸收直接投资、发行股票、内部留存收益、向银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁。62、战略性人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为（ ）。A:所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 B:人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 C:人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 D:各部门的管理者都归人力资源部门直

38、接管理 E:人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持 答案:B,C,E解析:战略性人力资源管理的一个重要观点是几乎所有的管理人员都要承担人力资源管理者的责任，原因有三，即选项BCE 63、关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（ ）。A:有效的绩效(j xio)考核是对绩效管理的有力支持 B:绩效管理(gunl)是绩效考核的一个环节 C:绩效(j xio)管理侧重于绩效的识别、判断和评估 D:绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 E:绩效考核是绩效管理中的一个环节 答案:A,C,E解析:绩效考核是绩效管理的一个环节，所以选项B错误。绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估，所以选项D错误。 64、一

39、个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（ ） 。A:采用资金所占比例相对较大的薪酬结构 B:实施高于市场水平的基本薪酬 C:实施不高于竞争对手的薪酬水平 D:追求效率最大化、成本最小化 E:对于创新给予足够的报酬和奖励 答案:A,D解析:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准，在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。 65、下列说法错误的是（ ）。A:按联合国国际货物销售合同公约规定，发盘可以撤回，但发盘人的撤回通知必须在受盘人发出接受通知前传达到受盘人B:交易磋商必须经过询盘、发盘、还盘和接受四个环节，才能达成交易C:根据联合国国

40、际货物销售合同公约的解释，只要发盘人在收到受盘人的接受通知之前将撤销(chxio)发盘的通知送达受盘人，则该项发盘即可撤销。但如果发盘中写明了有效期或以其他方式表明该发盘是不可撤销的，或者受盘人有理由信赖该发盘是不可撤销的并以本着对该发盘的信赖行事，则此项发盘不得撤销D:在进出口业务中，进口人收货后发现货物(huw)与合同规定不符，在任何时候都可以向出口方提出索赔。E:受盘人一旦接受(jishu)发盘人的发盘就具有法律效力答案:A,B,D,E解析:根据相关知识我们可以看出，关于发盘的撤回，公约规定，撤回的条件是：发盘人必须向受盘人发出撤回的通知，且该通知必须在发盘到达受盘人之前或于发盘同时到达受盘人。所以选项A不正确。交易磋商包括四个环节，其中发盘和接受是成立合同必不可少的环节。所以选项B不正确。很明显选项C是正确的。至于选项D