XX集团工程质量管理办法1

1、XX集团工程质量管理方法（试行）第一章 总 则第一条 为加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，爱护人民生命和财产平安，坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”的方针，不断增加企业竞争力，依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及有关政策法规，制定本方法。其次条 建立和完善“企业自控”的工程质量管理机制，落实工程质量终身负责制，留意施工过程限制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第三条 本方法属企业法规，集团所属各单位必需遵照执行，并依据本方法制定实施细则。其次章 工程质量监督管理机构第四条

2、集团公司及所属子公司、项目经理部必需设立质量监督管理部门或包含质量管理职能的其它部门。各级要加强质量监督管理部门建设，健全机构，配足人员，必需保证质量管理工作的正常开展。第五条 为强化工程质量管理，各单位应设立“工程质量管理领导小组”，并制定工程质量责任制。成员由各级行政主管领导、技术负责人和有关部门负责人组成，并上报主管部门备案。负责全面领导本单位的质量管理工作，制定年度质量安排，对重大质量事故处理等工作。第六条 质检（监）人员必需由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有两年以上施工质量管理阅历，经有关部门培训合格、有相关资质的工程技术人员担当。质检（监）人员要保持相对稳定，变动时应向上级质量部

3、门上报备案。第三章 质量管理工作要求第七条 依据ISO90012000版标准要求，各单位应配备人员、技术、资金、设备等资源，满足质量管理要求。第八条 各单位必需制定年度质量目标、质量安排，主动开展各项质量活动，并仔细抓好落实。第九条 加强质量教化，对员工、劳务分包人员进行有关法律、法规和质量管理制度的教化，增加全员的质量责随意识；深化开展“一学、五严、一追查”（学法规；严格设计标准，严格操作规程，严格合格产品，严格办事程序，严格履行合同；追查责任者）活动，使全员树立高度的质量责任感。第十条 加强质量培训，运用多种形式，努力培育一批留意质量管理的优秀项目经理和工程技术人员，以保证各项技术规范（规

4、程）、标准的实施。第十一条 在工程施工的全过程，仔细服务于建设方和社会。持续改进质量管理工作，增加其满足程度，保证产品合格率100，创建优质工程，打造集团质量品牌，树立企业在市场中的良好形象。第四章 工程质量检查制度第十二条 集团总工办每年组织两次由各公司质量负责人参与的质量大检查，并不定期的组织专项检查。第十三条 各单位质量主管部门每季度组织在建工程质量大检查，负责每月一次对重点工程和部位的质量检查，分公司、项目部适时组织质量检查和自查工作。第十四条 检查结果可以以会议和简报的形式予以公布，并将材料发至主管领导、各（分）公司、项目部。第十五条 对检查出的质量问题，必需进行整修或整改，视情节赐

5、予限期责令整修、停工整改、质量通报、罚款的处理。第十六条 当工期、进度与质量发生冲突时，质量应具有推翻权。第十七条 项目质量检查依据国家、地方、建筑、市政、马路相关规定要求中的项目质量管理内容执行。第五章 工程质量事故调查处理第十八条 凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程要求施工，运用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成工程质量达不到合格标准，而需加固补强，返工或报废，且经济损失额达到质量事故级别的均视为工程质量事故。第十九条 工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。一、重大质量事故凡因工程质量低劣而导致影响建筑物运用年限及运用功能，造成人身伤亡和重大经

6、济损失（10万元以上），均属工程重大质量事故。二、一般质量事故造成重伤工人2人以下或干脆经济损失在10万元以下，五千元以上的为一般工程质量事故。三、一般、重大质量事故等级划分依据建设部令89年第3号和建建工字（90）第55号交通部交马路发1999（90）号执行。其次十条 工程质量事故报告制度建立工程质量事故报告制度，坚决杜绝隐瞒不报、擅自处理事故。一、重大质量事故发生后，事故单位或项目部应实行有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并爱护事故现场。二、重大质量事故发生后，事故发生单位必需马上用电话或电传，报告集团主管部门（领导）、建设单位。24小时内提出书面报告（见附表工程质量事故报告表）逐级上报，

7、报告内容包括：1、发生时间、地点、工程项目；2、事故发生的简要经过，损失状况；3、发生缘由及初步分析；4、实行的应急措施及事故限制状况；5、事故报告单位三、一般质量事故，应刚好向本单位主管部门（领导）报告，特别状况依据重大质量事故报告程序执行。注：特别状况指：造成肯定社会负面影响；涉及主体结构平安；其次十一条 质量事故调查处理集团及事故单位应主动协作建设行政主管部门进行重大质量事故调查。二、一般质量事故由公司领导组织调查，特别状况由集团主管领导组织成立调查小组进行质量事故调查并提出处理看法。三、处理质量事故要按 “三不放过”（事故缘由没有分析清晰不放过；事故责任者和群众没有受到教化不放过；没有

8、实行切实可行的预防措施不放过）的原则，提出书面报告，对事故责任人酌情处理。涉及触犯法律的由司法部门追究责任人的法律责任。第六章 工程创优其次十二条 工程创优活动是提高工程实体质量和企业质量管理水平的有效方法。创建优质工程的级别分为：国家级、部级、市级、集团级（质量达标优秀工程）。其次十三条 创优活动应依据国家、部委、省、市、集团公司分别制定优质工程评定规模、评比标准，选择符合评审条件的工程项目，在确立质量目标的基础上，有安排地开展创优活动。其次十四条 创优活动应本着：有目的、有安排、全员参与、全过程创优的原则；每项创优工程都应开展QC小组活动和项目管理活动，并有成果发布。其次十五条 集团对创优

9、工作实行统一管理，各单位在年初应制定年度创优规划并上报，如再有新工程，可随时上报。对列入创优安排的项目，在施工中、竣工后经集团和各单位质量主管部门检查、验收发觉重大质量问题的，不予举荐参评优质工程。其次十六条 申报市级及以上优质工程必需制定创优安排，创优安排中应包括：工程概况、创优目标、组织保障、创优措施、质量通病预防措施等，并在实施中加以完善。其次十七条 留意施工过程影像资料的收集，工程前期文件、竣工验收和备案资料应齐全。其次十八条 以上各项优质工程由集团统一组织申报、参评。第七章 计量和试验室管理其次十九条 各单位应仔细做好试验检测部门和工地试验室的建设，完善检测试设备，配备有资格的试验检

10、测人员，提高各项管理工作，为质量限制打好基础。第八章 质量信息沟通第三十条 建立质量信息沟通机制，强化质量问题反馈。各级质量管理部门（人员）应刚好将质量问题逐级反馈。刚好传递质量信息，为企业改进质量管理供应依据，为企业领导决策供应参考。第三十一条 建立质量定期报告制度。工程质量状况（季报）应定期逐级上报。第九章 工程质量奖惩制度各单位应建立企业内部奖优罚劣制度，逐步完善工程质量激励机制；第三十二条 嘉奖原则一、依据“精神嘉奖和物质嘉奖”相结合的原则执行二、对于重复获奖的项目，以高级别的奖项为准，不重复嘉奖。 第三十三条 优质工程奖为激励各单位多创优质工程，打造城建集团品牌。集团每年对获奖的优质

11、工程进行嘉奖。具体嘉奖金额如下：获“鲁班奖”工程项目嘉奖10万元；获“国优工程”项目嘉奖10万元；获“中国市政金杯示范工程”项目嘉奖4万元；获“玉女峰杯”工程项目嘉奖3万元。第三十四条 工程项目管理优秀成果奖一、国家级优秀项目成果嘉奖4000元；二、市级优秀项目成果一等奖嘉奖1000元。第三十五条 一次性质量奖一、对在施工中，严格质量管理，细心施工，在集团及以上各级领导单位的大规模检查中受到通报表扬的单位或项目赐予30005000元嘉奖。第三十六条 集团级质量管理先进个人嘉奖400元。第三十七条 对荣获建设工程“鲁班奖”、“国家优质工程奖”等奖项的单位，赐予企业经营者年薪制度考核特别嘉奖。第三

12、十八条 惩处一、质量事故的惩处1、发生一般质量事故，对事故单位处以200010000元罚款；对事故干脆责任者处以5001000元罚款。2、发生四级重大质量事故，对事故单位处以1000020000元罚款；对事故干脆责任者、技术领导责任者、主要领导责任者、分别处以10002000元罚款。3、发生三级重大质量事故，对事故单位处以2000050000元罚款；对事故干脆责任者、技术领导责任者、主要领导责任者、和单位分管领导，分别处以20005000元罚款。4、发生一、二级重大质量事故，对事故单位处以50000100000元罚款；对事故干脆责任者、技术领导责任者、主要领导责任者、单位分管领导和单位党政主管

13、领导，分别处以500010000元罚款。5、隐瞒事故不报，对主管领导和质量负责人视情节轻重赐予1000-5000元的罚款。6、情节严峻者，除对责任人进行经济惩罚之外建议有关部门对其进行党纪或行政处分。二、集团及公司级质检（监）人员对违反质量管理制度和施工作业标准的行为，有权对违章单位和个人进行经济惩罚。三、对违反设计、检验制度、操作规程、粗制滥造、偷工减料、伪造记录和运用不合格材料及设备等质量行为，尚未构成违反国家有关法律、法规、条列惩罚的，视其情节分别赐予责任单位200050000元罚款。四、对严峻违反国家有关法律、法规的质量行为，对责任单位、人员按相关条例惩罚。五、如对工程质量惩处有异议，

14、可在接到质量嘉奖（惩处）通知单3日内，向相应级别工程质量管理领导小组申请复议；逾期不申请复议，自发布之日起生效。第三十九条 各单位年终经济考核指标中质量部分的考核，依据“关于城建集团年度质量考核指标考核标准的说明”执行。第四十条 质量奖惩的实施质量嘉奖、惩处除正式行文公布（或通报）外，均以“质量嘉奖（惩处）通知单”（见附表）的形式通知嘉奖、受罚单位。质量嘉奖（惩处）通知单一式四份（签发单位、受奖罚单位或个人及相应的两级财务部门各一份），由技术质量部门填制，经有关领导签发后，由财务部门实施。质量监（检）人员在施工现场发觉严峻违反作业标准的行为，可干脆签发“工程质量嘉奖（惩处）通知单”，按罚款权限

15、处以罚款，再由财务部门实施。第四十一条 奖金、罚金的提取和支付一、优质工程奖、一次性质量奖均从企业质量奖金中提取，其支付方法为：对单位嘉奖通过转帐，对个人嘉奖支付现金。二、单位、个人罚金必需向惩罚质量部门上缴，并作为质量专用嘉奖资金（基金）统一运用。第十章 附则第四十二条 本方法自公布之日起施行。本方法各项规定，与国家和行业新颁规定相冲突时，按新颁规定执行。第四十三条 各单位依据本方法，结合具体状况，制定或完善本单位的工程质量管理方法（实施细则）。第四十四条 本方法由集团公司总工办负责说明。质管表2质 量 事 故 报 告 表事故报告单位（章）：工程名称结构类型发生时间发生地点工程量伤亡状况干脆经济损失 万元建设单位设计（勘探）单位名称施工单位名称监理单位名称事故经过和初步缘由分析及损失状况实行的应急措施及事故限制状况报告人： 日期： 年 月 日质管表3质 量 奖 励 （ 惩 罚 ）通 知 单 公司：依据XX集团工程质量管理方法的规定，依据 ，确定对 施行 措施，金额为： 元。自接到本通知单之日起7日内，到 公司 专项帐户 账号办理相应手续。如对本质量嘉奖（惩处）通知有异议，可在接到本通知单之日起3日内，向相应级别工程质量管理领导小组申请复议；逾期不申请复议，此通知单自发布之日