xx咨询顾问有限公司人力资源管理项目介绍ppt课件

1、xx咨询顾问 - 人力资源管理工程引见安信咨询工程效力方式 安信咨询经过与客户的共同任务来设计客户化的组织和人力资源体系以满足客户的需求。 安信公司将经过培训，讨论等协作方式在工程中使客户掌握知识、运用工具，和运用系统。 我们将与客户亲密协作 - 确定每一阶段的时间安排 - 确定人员和职责分配 - 坚持与管理层的充分沟通和得到其对项目的认同 - 提供支持和效力Ancin Human Resource Consulting人力资源战略管理方式业务战略审核外部分析才干和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略时机战术Ancin Human Resource Consulting人力资本战略

2、模型包含六大方面的要素,提供一个处理全方位“人的问题的平台任务流程活动次序劳动分工部门单位的相互依托角色和责任职位设计汇报关系和要求目的详述业绩管理交流机制与流程信息交流信息资本的利用/发明 信息系统参与决策的义务决策制定的速度与质量参与权益分散货币/非货币方式任务本身长/短期鼓励职业级数递进才干阅历培训和教育人员搭配Ancin Human Resource Consulting大纲人力资源管理在企业中的位置 3P管理模型引见主要工程引见：- 组织架构设计- 职位阐明- 岗位评价- 薪酬构造- 绩效管理 Ancin Human Resource Consulting宏观管理运营战略Busine

3、ss Strategy运营业绩Performance附加价值Added Value金融资源 Financial Resources技术资源 TechnicalResources人力资源 Human ResourcesAncin Human Resource Consulting长期Long Term继续Continuity 人力 Human Resources中期Medium Term消费率Productivity技术Technical Resources短期 Short Term产出Yield资金Financial Resources企业资源 Ancin Human Resource Con

4、sulting人力资源管理BusinessStrategyAddedValuePerformanceTechnicalHumanFinancialManpower Planning 用人方案Recruitment / Promotion招聘、提拔Training / Development培训，开发Succession Planning接班人方案Personnel cost人工本钱Added value per capita人均增值Motivation鼓励Ancin Human Resource Consulting大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要工程引见：- 组织架构设计- 职

5、位阐明- 岗位评价- 薪酬构造- 绩效管理 Ancin Human Resource Consulting3P人力资源管理方式 职 位 说 明POSITION CLARIFICATION目确实定OBJECTIVESETTING职 位 评价POSITION EVALUATION任务表现审核PERFORMANCE REVIEW薪酬政策COMPENSATON人力资源开发PERSON DEVELOPMENTAncin Human Resource Consulting3P管理模型职位技艺绩效薪酬远景使命目的业务战略机构设计责任分配职位阐明技艺技艺差距PERFORCAMNEERSPSITIONOPONA

6、ncin Human Resource Consulting大纲人力资源管理在企业中的位置3P管理模型主要工程引见：- 组织架构设计- 职位阐明- 岗位评价- 薪酬构造- 绩效管理 Ancin Human Resource Consulting组织系统的涵义指点指引方向远景目的与战略的联络决策管理根本组织架构人员、流程及构造的接合体信息系统 汇报系统业绩衡量目的及业绩目的沟通构造足够明晰且易于协作的职位组合方式角色和职责职位设计汇报关系人员和文化公司的人力资本才干绩效和 奖励培训和开展职业开展 人力资源流程 文化流程有利于发明价值的任务组合方式任务流输入/输出/关键决议业绩经济情况组织是由五个

7、要素组成的系统。 一个新的组织战略要求重新定义系统的各项要素组织体系元素根本组织架构指点人员流程架构Ancin Human Resource Consulting角色公司的要求Expected role沟通Communication承诺Commitment鼓励Motivation个人的了解Perceived role完成的义务Fulfilled role双方赞同Accepted role任务表现Performance薪酬Compensation更新Adaptation战略政策Strategy组织构造Organization竞争Competition任务表现契约Performance contr

8、act职位阐明 Position clarification有效Effectiveness胜利Success固定 Fixed 浮动VariableAncin Human Resource Consulting职位阐明书Position Clarification公司、机构部门 部门 责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任范围岗位岗位岗位岗位岗位岗位部门 一个岗位在公司的位置Ancin Human Resource Consulting岗位设置各层次岗位的角色廓清专业化管理管人与管事的一致现实和理想相结合.有机的任务关系Ancin Human Resource Consulting为什么需求岗位廓

9、清?Ancin Human Resource Consulting高层Top清楚Clear中层Middle模糊Fuzzy底层Bottom清楚Clear中层管理洗衣机Ancin Human Resource Consulting任职者角度管理者角度能够的缘由 - 对岗位的了解Ancin Human Resource Consulting任职者角度管理者角度岗位阐明书的效果： 一致的认同Ancin Human Resource Consulting公司的要求個人的了解雙方赞同分配任务責任任務廓清溝通承諾，答應負責職位的要求招聘笼统人力資源根本工具岗位阐明书的作用Ancin Human Resour

10、ce Consulting人力资源管理的根本工具 岗位阐明责任分配 责任阐明 目确实定 绩效考核 岗位评价 薪酬构造岗位要求 员工笼统机构培训 提升奖励招聘绩效管理Ancin Human Resource Consulting岗位评价Job Evaluation职位等级职位评价职位等级 用一把多维度的尺子衡量企 业内一切职位的“规模 降低职位比较中的客观性？ 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资构造的 可靠根据 市场比较的手段为什么进展职位评价？Ancin Human Resource Consulting职位等级 职位对结果的影响？规模影響层次奉献量 职责是什么？复杂创新沟通宽度 职

11、位要求什么样的人？职位称号知识团队角色职位评价用一把多维度的尺子衡量企业内一切职位的“规模职位等级评价什么？ 职位的头衔 任职者的业绩和详细情况不评价什么？Ancin Human Resource Consulting职位等级职位评价用一把多维度的尺子衡量企业内一切职位的“规模职位等级运用的评价工具：IPE III影响 Impact 沟通 Communication创新 Innovation知识 KnowledgeAncin Human Resource Consulting4 Factors 要素 10 Dimensions 维度InnovationComplexityCommunicati

12、onFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队广大度奉献影响组织 Ancin Human Resource Consulting48 Position Classes职位级别总点数范围职位级别Ancin Human Resource ConsultingJob DescriptionFactor 1Factor 2Factor 3Factor 4+运用国际岗位评价体系评价从上至下遵照从上至下的评价原那么对

13、评价结果进展总体平衡，建立岗位级别体系审核岗位职责阐明书建立相应的岗位工资构造-分析市场工资-分析内部工资体系职位评价任务流程计算出各岗位的评价分值Ancin Human Resource Consulting3P薪酬Salary Structure based 3P不明晰的职位等级LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2Ancin Human Resource Consulting明晰的职位等级L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2Ancin Human Resource Consulting3-P

14、 概念(1)On Compensation Policy 在薪酬政策上Pay according to付酬的根据是：Corporate values and corporate philosophy公司的价值观和理念Capacity to pay within corporate cost ratios在公司本钱范围内付酬Market levels to attract and retain吸引和保管人才的市场程度Ancin Human Resource ConsultingPay for付酬为的是：Position based on position evaluation在岗位评价根底上的岗

15、位Performance based on performance evaluation在业绩评价根底上的业绩Person based on person evaluation在个人评价根底上的个人3-P 概念(2)Ancin Human Resource Consulting市场定义Comparison By Industry 同行业比较Comparison By City 同地域比较Comparison Among Target Companies 同目的市场比较Ancin Human Resource ConsultingGrade等级$10 grades等级10 salaries工资8

16、00 incumbents任职者岗位工资Reference salary规范工资Ancin Human Resource Consulting个人工资：新任职者Grade等级$5% - 10% of population总人数60 incumbents任职者Reference Salary规范工资 Ancin Human Resource Consulting个人工资：市场差别5% of population总人数40 incumbents任职者Grade等级$Reference Salary规范工资 Ancin Human Resource Consulting薪酬体系 例如没有工资构造工资

17、与效力年限，行政级别高度相关同岗位价值, 任务内容与薪酬无一定关系内部公平性有问题一个公司工资现状职位级别Ancin Human Resource Consulting$建立适宜添加幅度之规范资薪酬体系 例如 续市场定位和薪酬政策线薪酬趋势线职位级别Ancin Human Resource Consulting工资构造确立工资定时调整由于市场情况, 高等级幅度略宽薪酬体系 例如 续新的工资架构Ancin Human Resource Consulting3P绩效Performance based 3P第一部分为什么绩效管理有效的绩效管理将改动员工的思想和行为，使员工专注于那些对公司长期开展有利

18、的行为Ancin Human Resource Consulting一套完善的体系能协助员工了解以下的部分：绩效管理的价值一套有效的绩效管理体系会改动员工的思想与行为何为绩效管理?绩效管理能做什么?公司讯息让您的员工明白公司想到达什么目的及什么是值得鼓励的让您的员工了解绩效目的及目的对他们的要求让您的员工明白他们的角色，和怎样为公司的业务作奉献角色与奉献绩效定义绩效目的Ancin Human Resource Consulting结盟绩效管理的价值经过绩效方案把员工与企业的中心业务战略相结合；此回想循环对企业的胜利至关重要团队目的企业战略我们应怎样运营来到达企业目的?团队相关的目的个人目的我的

19、责任来实行企业目的Ancin Human Resource Consulting第二部分关于绩效管理的观念作为一个继续性的循环，绩效管理是一套系统的、战略性的和相互协调的管理工具，而不只是一套评价工具Ancin Human Resource Consulting一个新的管理员工绩效的方法曾经产生管理人员应该建立绩效管理的概念，明晰了解绩效管理与绩效考核的区别从以前的绩效评价 绩效= 对于个人的总体觉得 评价等级 凭个人判别去衡量 职位描画导向 作为一个单独的人力资源系统进 行运作 行政活动 人力资源承当更多责任 以年度方式发生 从上到下 对薪酬的影响不大到今天的绩效管理 绩效= 附加价值结果+行为 绩效目的 以结果作衡量 与企业目的相结合 相对独立于其它人力资源系统，但同时又与其它人力资源系统相结合 价值发明的过程 直线经理承当更多责任 继续循环的管理 员工的参与 有较大的调理作用和风险Ancin Human Resource Consulting反响方案绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个继续循环的过程评价奖励$Ancin Human Resource Consulting什么是平衡计分卡?一种经过将公司的战略营运目的同平衡业绩衡量相结合的管理体系，协助公司监控战略方案的实现和未来的业绩