生产现场改善方式专业培训分析

1、生产现场改善方式专业培训分析怎样理解均衡管理在本钱方面严要求高标准，降低产品本钱在品质方面以质量为保证并维持最高的产品品质；在效劳方面以客户为导向，向客人和股东赚取合理的利润；在交期方面以流程优化及精益生产，迅速而精准地完成订单为最高追求；怎样理解均衡管理 均衡管理必须多元化。既要扩张，又要效益；既要团队，又要个性；既要有效控制，又要充满活力；既要强调结果，又要标准过程。 能不能同时实现两股力量两个矛盾方面的均衡作用呢？能不能建立起一种既对立又相互促进的机制而防止大起大落呢？ 这是公司均衡开展可持续成长的一个根本管理。3M管理 3M人Man机Machine料Materials现场均衡管理人适合

2、每个人的性格的管理是最好的管理唐 僧：不进女色-管理者孙悟空：能力很大-要控制猪八戒：好 色-要警告、教导沙 僧：老实有能力-要授权、指导 对不同的人应该采用不同的管理方法，不适合一刀切。现场均衡管理人1 标准作业与非标准作业为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成生产目标而设立的标准化文件通过标准化获得稳定开展标准作业非标准作业线上操作者负责线外“水蜘蛛负责对“水蜘蛛来说是标准作业全体标准作业生产安定化建立并应用生产工序标准化 -作业方法 作业指导书适合企业实际情况的，不是复制，而是制作，一般不超过50字(1)确认是不是要点、是不是放在现场、是不是最新版(2)清晰明了让

3、员工便于了解(3)异常管理发现异常应该在线返工One Point Lesson它是一个很好的标准化工具，但不是标准书目的是短时间提升作业人员的技能针对重点、难点、关键控制点做OPL建议每周做一张，让每个人都学会考核自己所用地方：1、工作当中、改善当中或者知识的局部的关键点2、以前经常发现问题的点3、改善的重点One Point Lesson现场均衡管理人2、少人化省力化 用最少的人数、用最低的本钱生产市场需要的产品数量。3、多技能员工多工序操作如何实现多工序操作1、U型布局 2、消除离岛式布局3、专用小型设备 4、设备离人化5、走动作业 6、多能工培养12341234空手浪费InputOutp

4、utInputOutput2345InputOutput16管理工作中的改善-生产线U形化生产线U形化的几点好处减少搬运面积小信息快适合一个流程适合柔性化生产现场均衡管理机 实现事故为零、不良为零、故障为零、损失为零人机结合 自己的设备自己守护自主保全 成为优秀的设备操作人员具体设备根本条件的活动：擦、拧紧、加油 遵守设备使用条件：日常保养 最好的维修工就好似没有维修工一样人机习惯化处理恢复能力维护管理能力发现异常能力调节设备能力现场均衡料现场的物料管理-仓库适宜的量(不发生短缺)适宜的质(不发生问题)相似货物实物写真货物包装变形平安库存目视化先入先出 越少越好美国人在上海关于中国库存的调查仓

5、库货物管理仓库货物ABC分类管理法0.20.40.60.81.00.20.40.60.81.0占年费用比例占品种数比例(100%)(100%)A类管理：4勤1平安贵重、要求零库存、定期采购C类管理：2少1外定量采购、要有库存B类管理：常规管理品质的安定品质不可能到达100%，由于变异的存在品质变异的来源： 1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员 5、环境 6、管理因素品质的安定防止品质变异的关键要素： 1、稳定的人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境干扰 5、准确运用统计品管 6、稳定的供给商 7、完善的机器保养制度小结-均衡管理与3M管理均衡企业长寿之道、资本运营均衡、市场

6、营销与品牌建设均衡只有管理公司的天平均衡了，公司才可以青春永驻！我们要想到达百年金赛，必需要做好均衡管理生产方案与目标管理生产方案就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体方案。目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最正确业绩的现代管理方法。生产方案制定 企业的生产方案是根据销售方案制定的，它又是企业制定物资供给方案、设备管理方案和生产作业方案的主要依据。生产方案安排原那么交货期先后原那么，交货时间越急，安排越靠前客户分类原那么，重点客户订单应优先安排产能平衡的原那么工艺流程的原那么注：日程安排要通盘

7、考虑生产各环节，某一个环节不当，都会影响出货进度目标管理MBO (Management by Objective)目标管理亦称“成果管理。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理方法。目标管理的特点强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动，以保证组织的整体性和行动的一致性；强调根据目标进行系统整体管理，使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；强调发挥人的积极性、主动性和创造性，按照目标要求实行自主管理和自我控制，以提高适应环境为化的应变能力；强调根据目标成果来考核

8、管理绩效，以保证管理活动获得满意的效果。 哈佛的调查 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如下： 目标设定与实施能力结果：3%10%60%27%有清晰且长期 的目标有清晰但短期 的目标有较模糊目标无目标3%60%27%二十五年后：25年来几乎都不曾更改正自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程

9、师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界 10这个结果令人深思，各位是否觉得目标很重要？ 具体的(Specific)可衡量的(Measurable)可以到达的(Attainable)相关的(Relevant)以时间为根底的(Time-based)目标设立的根本原那么目标管理的作用一般情况下,当人们按部就班的工作时,很多潜能被抑制了,而实施目标管理时,那么可以使它们充分透漏出来,并发挥应有的作用.促进团队意识,增强团体观念目标管理可以转化团体的目标为个人目标,因此,团体的成就就可以表达个人成就,这样人人都具有成就感了,那么,他自然就喜爱这个团队啦凝结互助友爱,消除本位主义.增强人员的自主意识,开拓性地开展工作.人员不仅愿意接受责任,而且要求承但更大的责任.有利于改善公司的组织结构,使部门之间关系和谐,促使企业文化得到开展有利于合理配置人力资源,提高人员素质,增强凝聚力.通过建立目标,实施目标,进而增强公司的活力,提高整体竞争力.小节-方案与目标管理“凡事预那