SPCTrainingforDVC-最易懂的ppt课件

1、SPC Training for DVC制造: BB俱乐部-才干提高团队&继续改良文化推行团队Confidential Property of Schneider Electric.内容大纲7-计量型数据过程才干概念1-什么是SPC6-SPC中术语根本定义2-何时运用SPC3-SPC过程控制的分类5-对6的感性认识4- 过程变异缘由8-计数型数据过程才干概念10-秀哈特“3原那么13-小游戏11-控制图的判异准那么12-控制图的选择1-什么是统计制程控制SPC？2-何时运用SPC？Page 3Confidential Property of Schneider Electric |.一个故事老

2、婆：老公他每天几点下班呀？老公：5点下班，估计5点半到家。但堵车就会晚一些。老婆：那他最迟不要6点半到家哟。老公：放心吧老婆。日子一天天的过去，有一天老公6点半到家，正常吗？另一个故事妈妈：宝贝他要好好学习呀。女儿：放心吧，我会的。妈妈：也不用那么用功啦，考到80分到90分就OK啦。女儿：亲亲好妈妈日子一天天的过去，有一天女儿考了95分，正常吗？启示：不要等到老公夜不归宿再控制，晚了启示：不要等到孩子不及格了再焦急，晚了就像这两个小故事，利用统计技术对其进展控制，可以及时预警什么是制程Step 1Step 2Step 3资料可丈量的输出尺寸？热量？环境设备操作员WI操作方法将输入转化为输出的一

3、组有序的行为或操作Page 6Confidential Property of Schneider Electric |什么是统计制程控制-1某位面包烘焙喜好者小王， 制造了蛋形面包 。将面包一一称重后， 发现面包的分量从80 到120克不等， 其中以100克的居多。以分量为等级划分的话，可以画出如右图 中间多，两边少的分布图 中100g左70g右130g什么是统计制程控制-2？面是一批的模子一同定做的面发酵的时间一样烤箱温度定的一样都是小王做的为什么大小分量没有一个完全一样的而是有动摇的如何经过监控动摇控制面包的质量什么是统计制程控制-3小王想好好积累，未来开面包店，于是给本人定了要求， 面

4、包要控制在70 到140 克之间， 他每天早晨拿取一个称重，察看了25天。 结果如图像小王这样，利用统计技术对过程的各个阶段进展控制，及时预警，从而到达保证产质量量目的方法，就叫做 统计制程控制 Statistical Process Control)什么是统计制程控制-4SPC 的历史20年代 美国 W.A.Shewhart 首创控制图 用法简单 效果显著其成为质量管理不可短少的主要工具 SPC就此诞生 世界上第一张控制图是休哈特1924年5月16日提出的不合格率P 控制图何时运用SPCSPC 大量消费中 的统计和控制 有数量 特性/参数计量型/计数型和继续性的一切 工艺过程 多数企业 SP

5、C用于消费阶段 在强调 预防的企业，在开发 阶段也运用SPC3-SPC过程控制的分类4-过程变异缘由Page 11Confidential Property of Schneider Electric |.SPC过程控制的分类过程才干过程可以满足规格的才干，一切质量特性都具有它的目的值，与目的值的偏向越小越优秀在过程稳定的根底上，计算过程才干，并不断提高.控制图以时序，用3sigma作为控制界限，以判别消费能否存在问题，经过触发异常报警，监控特殊变异。99.73%的合格品 案例分析 “一个来自工程的真实故事晚会时间13经理想收回奖励 案例分析 “一个来自工程的真实故事14不再“温暖的管理 案例

6、分析 “一个来自工程的真实故事15经理断定：“粗暴的爱产生奇观 案例分析 “一个来自工程的真实故事16 案例分析 “一个来自工程的真实故事17 案例分析 “一个来自工程的真实故事18可以推断的形状丈量的实践形状时间目的过程变异的缘由-1普通缘由它是过程固有的缘由，一直存在，如：设备的正常震动，熟练操作人员的交换，工具的磨损当过程输出的变差只存在普通缘由时，过程是统计受控的，其分布是可预测的过程变异的缘由-2特殊缘由它是一种非固有的缘由，如：设备缺点，未按照WI操作，工艺参数设定不对特殊缘由存在时，过程处于不稳定形状，其分布是不可预测的形状无法推断丈量的实践形状时间目的5-对6的感性认识6-SP

7、C中术语根本定义及控制图各种上下限关系Page 21Confidential Property of Schneider Electric |.对6的感性认识以书刊错字校正为例654321 3 质量在USL和LSL之间内包含有6个 ，落在USL&LSL之外的比率是 66810 PPM。动摇较大，满足客户要求才干远不如6 。对6的感性认识6和3 动摇比较 6 质量在USL和LSL之间内包含有12个 ，落在USL&LSL之外的比率是 3.4 PPM。动摇小，满足客户要求才干强。63vsSPC术语根本定义CL中心线控制图各种上下限关系LCL控制下限UCL控制上限UPL工序上限LPL工序下限USL公差

8、上限LSL公差下限区分合格与不合格区分合格与不合格区分偶波与异波区分偶波与异波7-计量型数据过程才干概念8-计数型数据过程才干概念Page 26Confidential Property of Schneider Electric |.计量型数据过程才干概念-Cpk 什么叫Cpk？Process Capability Index, 过程才干目的。 。 当车子没有对准龙门中心线的时候，无论从哪个角度进入，都会出现大几率无法进入龙门的情况Cpk既思索了车体宽度， 又思索了道路准度如何判别Cpk是好的呢？Cpk1 过程才干缺乏1Cpk 1.33 过程才干尚可1.33 Cpk 1.67 过程才干充足C

9、pk1.67 过程才干富余计数型数据过程才干概念-DPMO定义DPMO:每百万产品中缺陷的时机DPU=800/1000=0.8DPMO=0.8*1000000/10=80000每一百万产品中缺陷个数为80000个 9-休哈特“3原那么10-控制图的判异准那么Page 29Confidential Property of Schneider Electric |.休哈特3原那么长期实际阅历证明， 3原那么，即就是两类错误呵斥的 总损失较小 的控制界限判异准那么源于GB/T4091-200132准那么 1 ：一点超出控制限分析： 过程改动原资料不合格、设备缺点等 控制限或描点错误 丈量系统误差判异

10、准那么33准那么 2 ：延续9点分布在中心线一侧分析： 过程改动均值、极差变小或变大 丈量系统改动判异准那么34准那么 4：延续14相邻点交替上下分析: 分层不够，能够混入了两个总体的 数据 数据被编辑。判异准那么35准那么 4：延续14相邻点交替上下分析: 分层不够，能够混入了两个总体的 数据 数据被编辑。判异准那么36准那么 5：延续3点中有2点落在中心线的同一侧的B区 以外 分析：通常阐明过程均值发生变化，变异增大判异准那么37准那么 6：延续 5点中有4点落在中心线同侧的 C 区 以外分析：通常阐明过程均值发生偏移。判异准那么38准那么 7：延续15点落在C区中心线上下分析： 规范差变

11、小留意：这实践上是假象 数据被编辑； 数据分层不够判异准那么39准那么 8：延续8点落在中心线两侧且无一在C区内分析： 主要缘由是数据分层不够。判异准那么11-计量型控制图的选择12-计数型控制图的选择Page 40Confidential Property of Schneider Electric |.Confidential Property of Schneider Electric |提问：他知道控制图有几类吗？类2:答回提问：哪2类？看下往请：答回计量型及计数型控制图的选择计量型01 单值挪动极差图02 均值极差图03 均值规范差图01 P不合格率图计数型02 NP不合格件数图03

12、 U单位产品上不合格点数图04 C不合格点数图P图？均值极差图？U图？C图？单值挪动极差图？怎样选？控制图计量型及计数型控制图的选择根底数据1234不合格断定条件：牛奶瓶要求的分量规格g-145g (计量型)牛奶瓶内出现2个以上气泡 (计数型)抽样的牛奶瓶分量在g-150g之间动摇30天，每天抽样的牛奶瓶在N只上下动摇30天，每天抽样N只牛奶瓶计量型及计数型控制图的选择计量30天内牛奶瓶抽样数混在一同单值挪动极差图一切样品牛奶瓶分量N小于6N大于6均值极差图均值规范差图不合格断定条件：牛奶瓶要求的规格线-145g计量型及计数型控制图的选择每天抽样的牛奶瓶成为一组计数每天抽样N只牛奶瓶每天抽样牛奶瓶在N只上下动摇计件不合格瓶数计点气泡点数NP不合格件数图计件不合格瓶数计点气泡点数P不合格率图U单位产品上不合格点数图P不合格率图U单位产品上不合格点数图不合格断定条件：牛奶瓶内出现2个以上气泡C不合格点数图计量型及计数型控制图的选择总结1什么是SPC2何时运用SPC3SPC控制过程分类5对6的感性认识7计量型过程才干4过程变异缘由6SPC术语根本定义8计数型过程才干10控制图判异准那么12计数型控制图选择9休哈特“3原那么11计量型控制图选择SPC 小游戏流程：分成