计算机系统集成项目管理研究2400字

1、计算机系统集成工程管理研究2400字 系统集成工程由于自身的特点在工程开发的过程中会根据实际情况对需求进展变更，使得信息系统集成行业更加需要科学标准的工程管理。本文从概念、存在问题、解决措施三个角度对计算机系统集成工程管理进展阐述，以促进其管理方法的改善。 毕业 /2/view-12022632.htm系统集成 工程管理 措施信息时代下，计算机系统集成工程管理具有创造性和挑战性的特点，系统集成工程不同于传统产业，有成功的范例可以参照，而且其的可重复性也很低。系统集成工程在限定的时间范围内，在可利用资源有限的情况下，要为满足客户提出的各类要求，工程管理作为一种先进管理方式被引入系统集成行业中。如

2、何改良工程管理、进步工程的质量，缩短工程的开发周期是计算机集成工程管理要完成的主要工作。一、系统集成工程管理概述一系统集成工程的概念从专业的角度来定说，系统集成是指利用综合布线技术和计算机机网络技术，根据客户的实际需求，将网络根底设施、网络系统软件、网络效劳等计算机网络的组成局部与应用软件、硬件设备等局部，利用科学的手段进展统一布控，使其成为一个有机整体。使现有资源最大程度共享、集中高效管理、有效的利用，使之成为可以满足技术需求、具有完善功能的计算机信息系统的全过程。二系统集成工程的特点整个工程的完成充满了高强度的脑力劳动及大量的手工劳动。近几年来，随着计算机技术的不断开展，系统集成工程受到越

3、来越多工程管理者以及用户的青睐。系统集成工程还有以下特点： 多学科合作性质，以计算机、网络、通信、自动控制、电子等信息技术与产品为根本组成局部；独特性，由于用户需求的特点，其具有不可重复性；不确定性，质量不可控因素增多；复杂性较高；集软件、硬件及应用于一体；对从业人员素质要求较高。三系统集成工程须遵循的原那么系统集成工程具有很多优点，但同时也受到一定的约束和限制，首先系统集成工程需要遵循一定的原那么，分别为：开放原那么、标准原那么、平安原那么、经济型原那么、实用原那么、先进性原那么、可扩展原那么以及可维护原那么。其中标准原那么要求系统集成工程要严格按照国家相应的要求和标准进展开发和维护；开放原

4、那么是产品及组件可在不同厂商之间交换；而且一定要保证系统集成工程具有较高的平安性和实用性。二、系统集成工程管理的现状虽然近几年来随着科学技术的不断开展，系统集成工程的管理程度也在逐渐的进步，但是就目前的相关信息研究，我国在系统集成工程管理工作中仍然存在一定的问题，管理程度还有待进步。用户需求缺乏一定的稳定性，技术条件和外界环境条件随时都会发生变化，团队人员流动性和本钱预算的不确定性，都增加了系统集成工程完成的难度。实际条件与理论之间存在很大差距，而且没有可以照搬的经历和形式。一工程方案不够完善局部系统集成企业无视了对客户的调研，未能明确用户的最终需求，导致方案的设置不合理，从而导致工程无法完成

5、。系统集成工程没有可以照搬的形式和经历，使得工程预测非常困难，为合理制定方案带来了难度，给后期实际的操作带来诸多冲突。没有一个完善、可执行的方案，系统集成工程是无法按期按时完成5。二系统集成工程管理不力虽已引进工程管理这一先进的管理方法，但是在建立过程中对工程管理的认识缺乏，无法有效应用这一有效的管理手段。系统集成企业受内外诸多的因素影响，增加了工程管理中的难度。用户、系统集成企业自身、工程的详细执行者等等都成为系统集成工程管理者的一个个难题。管理者须从自身企业出发，对所涉及的各个方面进展整体的管理进步系统集成工程管理信息的共享性和协同性。三工程管理中沟通不到位沟通管理往往容易受到无视，但是缺

6、乏有效沟通，会从各个方面影响工程的如期完成。缺乏有效的沟通，决策、管理、执行等成过程均会受到不同程度的阻滞。工程管理中沟通不够顺畅，给整个工程带来的是灾难性的后果。四行业机构调整对系统集成工程管理的影响国内不断调整优化行业构造的同时，也对系统集成工程管理带来了较大的影响。国内系统集成公司一般是从电信、电力或金融行业做起的，由于国家相关政策的变化，对工程的数量、类型都有较大影响，使得工程的竞争愈加剧烈，风险增大。三、系统集成工程管理改良策略一加强工程范围管理工程范围管理，可以有效的控制和预知系统集成工程中可能出现的风险和不良因素，工程范围确定的越明确，工程就会越明确。一般在工程启动初期，通过双方

7、的详尽的沟通，完成系统集成工程范围的定义。系统集成工程范围管理的原那么。首先，明确工程施行范围的“度。系统集成工程施行范围的度在工程施行双方衡量的标准是不一致的，因为这一范围会涉及到不同利益双方之间的关系及复杂的企业经营的业务逻辑。系统集成工程通常是由需求提出方来设定相应的范围和框架性的条目，经过双方的沟通，将其细化。工程在施行过程，根据实际情况不固定的调整工程范围，延长工程的开发时间，然后要平衡双方之间的利益，控制工程本钱。既顾及施行方的运作本钱，同时关注客户自身资源，控制内部的管理本钱，最终获得较高的效益。二系统集成工程团队管理措施营造一个高效的工程团队，是完成系统集成工程的重要能动性条件。首先建立高效的工程团队，高效、合作无间的团队是完成任务的先决条件。其次慎重的选择系统集成工程的负责人员，因为工程负责人可以决定一个工程的质量和开发周期。最后对于人力资源进展合理的配置。人