论建筑施工企业项目盈损原因及对策分析2700字

1、论建筑施工企业工程盈损原因及对策分析2700字 近年来，建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.由于竞争鼓励，施工企业必须不断地改良和加强本钱管理工作。本文首先分析了施工企业本钱管理中存在的一些问题，然后追溯了造成目前这种场面的原因，最后就增强本钱意识、投标本钱、材料管理、人工本钱的控制、机械使用管理和加强财务管理几个方面讨论了加强施工企业本钱管理的对策。 施工企业；本钱管理；现状；原因；对策随着国家经济的持续稳定增长，城镇化进程的加快等良好的宏观环境，使我国建筑业面临良好的开展机遇。统计数据显示，2022年房地产业和建筑业增加值占GDP的比重超过10%，建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。但

2、是建筑业的总体利润程度不高，据统计，建筑业企业平均产值利润率仅为1.2%，如下表所示。建筑业利润和税金总额持续增加，建筑业利润程度增长速度却远远低于产值增长速度。2022年产值增长率为18%，而产值利润率仅为2.83%。影响施工企业利润程度不高的原因很多，但是做好工程的本钱管理，把本钱降低到最满意的程度，却是决定施工企业能否在剧烈的市场竞争中站稳脚跟，施工企业经营能否长期良性循环的关键环节。一、当前建筑施工企业本钱管理的现状近年来建筑市场竞争日趋剧烈，施工企业进入了微利时代，不少施工企业仅仅考虑如何进入市场或占领市场，无视本钱，盲目追求规模，导致企业经济损失严重。一责任本钱管理不到位：目前绝大

3、多数施工企业的工程根本没有本钱控制的总目的，没有分级、分类的本钱控制目的和责任制度，有的虽然有但却没有认真落实和严格执行，因此使工程部的本钱处于失控状态。二施工材料的管理混乱：材料本钱指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用约占整个工程工程本钱的55%70%。由于采购人员不能完全掌握材料价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引，从而难以购置到价格相对合理的材料，进步了工程工程的材料本钱。三财务管理混乱：目前一些施工企业财务管理不同程度存在着混乱现象。有的工程部审核会计凭证不认真，不仔细，凭证的手续不完好，报销的根据不充分；有的工程部登记的账本不及时，不正确，失去了

4、记账的意义，影响了本钱的计算。二、建筑施工企业工程本钱管理不力的原因为了做好工程的本钱管理，把本钱降低到最满意的程度，我们需要从根源上对本钱管理不力进展分析。一缺乏本钱管理意识：由于当前工程招标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比拟严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违法违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款盛行；施工企业良莠不齐、竞争剧烈，使得施工企业只考虑如何进入市场或占领市场，而对降低本钱的认识不够，受传统的思维定式束缚，只认产值，无视本钱，盲目追求规模，最终导致企业经济损失严重。二本钱管理内容片面：许多企业对本钱管

5、理内容的认识仍然局限于传统观念，认为本钱管理仅仅是管理施工过程中的工程制造本钱即人工费、材料费、机械费、现场管理费等，无视投标报价、供给过程和经营管理本钱的管理；同时片面强调本钱管理就是降低消耗和节约开支，无视整体本钱效益程度的上下。突出表如今一些企业以低价中标后，为了保证利润，意味追求降低工程本钱，短期行为严重，无视必要的技术和质量投入，甚至偷工减料，粗制滥造，结果导致质量和平安事故频繁发生，既影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低本钱的初衷。三本钱管理方法和手段落后：目前，许多建筑施工企业工程干完后本钱才被反映出来。事前、事中和事后本钱管理互相脱机，

6、这种本钱管理方法缺乏科学的事前本钱预测和决策，同时事中不能及时搜集、传递、处理、储存消费经营过程中出现的大量数据信息，无法对本钱信息做到正确的选择与使用；不能及时准确地发现本钱管理中所存在的根本问题及原因，采取有效措施降低本钱；同时，由于企业在计算机技术的应用和本钱管理人员操作才能培训方面投入不够，本钱管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，再者适用于工程本钱管理的软件开发相对滞后，计算机在本钱管理中的宏大潜力尚未得到充分开发和有效利用，都使得企业本该得到的盈利流失。三、建筑施工企业工程本钱管理的对策分析与考虑在市场竞争日益剧烈的情况下，施工企业只有在积极扩大经营规模

7、的根底上，狠抓本钱管理工作，才能保持企业的持续稳定开展，以下提出了相应的对策和建议。一增强本钱控制意识：首先要树立强烈的本钱控制意识，要使降低本钱成为每个员工的自觉行为。上至企业法人，下至工程经理、施工人员，转变观念，把抓本钱管理作为长期任务；加强对全体员工本钱与市场竞争力、本钱与效益、本钱与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的本钱节约观念、本钱效益观念和本钱竞争观念，激发全体员工参与本钱管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持本钱管理工作，人人参与本钱管理工作。二施工各个阶段的本钱方案与决策：施工企业市场竞争的剧烈性，促使施工企业为了得到施工任务而互相压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。中标后，施工企业要对中标价格进展复核分析，再编制内部本钱预算，制定出科学合理的工程责任本钱。本钱考核是本钱管理的关键，对工程的实际本钱进展评估、考核，与目的本钱进展对照，考核目的本钱完成的情况，并将实际数据汇总分析比照形成报告上报；并且做好工程的扫尾工作。四、总结综上所述，施工企业本钱管理是一项复杂的系统工程，贯穿于施工的全过程。不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制可能会有差异，但共同点都是为了增产节约、增收开支。施工企业要想进步市场竞争力，要想持续开展，必然要以进步产值利润率作为支撑，进步工程本钱管理程度，必将是施工企业的重中之重。参考