（完整版）第三章、施工进度计划及保证措施

1、第三章、施工进度计划及保证措施一、工程进度计划及违约承诺（一）工程目标及违约承诺164日历天；2022年5月20日-2022年10月31日；（具体工期以签订合同 为准）o我单位承诺保证工程按时完工，假设因我单位自身原因造成工期延 误，我单位将立即整改，对因为工期延误造成的经济损失进行赔偿， 并按照合同相关约定进行违约责任赔偿，具体赔偿金额由合同约定。我单位承诺违约责任最大，赔偿最大，责任人为工程经理。二、编制依据在规定的时间内完成合同规定的全部工程工程，施工总进度计划 的编制遵循施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工顺序, 采用流水作业施工方法，工程网络计划技术和其它现代管理方法，组

2、织有节奏、均衡、连续地施工。严格遵守工期定额，按计划工期比招 标文件规定工期略有提前的原那么编制施工计划。根据工程的具体情况分施工区实施，实施时，尽量缩短搭接，合 理确定技术间隙时间和组织间隙时间。考虑到工期较紧，各段平行施 工，段内流水作业，安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的 均衡，在照顾重点的同时，防止资源需求量的不合理峰值，保证各分 项工程施工进度。科学地安排气候施工工程，保持全工期施工均衡性和连续性。提高工程机械化施工程度，充分利用投入到本工程工程中的各类(六)工程进度的控制在工程实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编 制者很难事先对工程在实施过程中可能出现的问题进

3、行全面的估计。 必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不 平衡是经常的。为此，在工程进度计划的执行过程中，必须采取系统 的进度控制措施。1、审核批准分项的具体施工进度执行计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工方根据施工大纲的要 求，提供确保工期进度的具体执行计划，并经施工方的审批同意付诸 实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后 索赔的依据。2、运用现代化管理手段进行监测施工方各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录, 并采相关软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反映施工计划 的执行情况。进度监测将依照的标准包括：(1)、工作完成比例(

4、2)、工作持续时间(3)、相应于计划的实物工程量完成比例。(4)、用工数量。所有工作的实际开始和完成日期都将被记录下来。3、做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工 中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容 包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督 促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按 计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。调度工作的主要做法：(1)、建立定期巡查制度每天上午组织各分项到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工 进度、现场文明施

5、工情况、平安生产情况等。由于参加现场巡查的人 员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是 在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分项予 以确认。(2)、建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分项汇报现场施工进度 和存在的问题及下一步的工作安排。业主和施工方将各分项在现场施 工的情况与施工计划进行比照，对各分项的工作进行点评，并布置下 阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分项予以确 认。(3)、召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和施工方联合在现场组织召开专题会议予以解决。4、施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的

6、执行是融会在一起的。计划检查是 计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计 划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是比照法，即实际进度与计划进度进行 比照，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上比照。按 计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络 计划检查法、实际进度前锋线法等。5、进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏 差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏 差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以 确保进度目标实现。进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括:

7、 关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作工程、调整 逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整 等。当关键线路的实际长度比计划进度提前时，假设不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时 间以降低资源强度或费用；假设要提前完成计划，那么将计划的未完成部 分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择 资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未 完局部作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一 是延长工作持续时间

8、以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充 资源低谷；三是移开工作的始末时间以使资源均衡。增减工作工程时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间 参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑 关系调整，且不应影响原计划工期。当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可 重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或 采取应急措施，使其对工期影响最小。6、实行惩罚制度每月初，施工方根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行 检查，对未按计划完成的予以处分，以对工作不力的分项起到鞭挞的 作用。假设

9、是由于分项自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的, 分项必须承当由此而产生的损失，同时施工方有权保存对分项的工期 索赔权。7、进度报告每月15日由施工方编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容:(1)、本月完成实物工程量及形象进度说明；(2)、相应于计划的实物工程量完成比例；(3)、各分项劳动力投入情况；(4)、材料 设备供应情况；(5)、工程质量状况；(6)、施工平安状况；(7)、工程款支付情况；(8)、合同工期执行情况；(9)、存在问题及处理措施；(10)、下月计划安排；(11)、反映工程主要形象进度的工程照片。五、主要工程进度说明进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保

10、总进度的前 提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有条不紊的状态。严格生产 计划的管理和现场落实，加强机械设备的维修和保养，力求提高人员 的工作效率及机械设备的利用率，实现优质、高效的施工。根据本工程施工特点和工程进度的要求，我们将提前作好施工前 的准备工作，确保接到开工令后立即按施工进度的要求组织施工。整 个施工过程中抓住关键线路，确保重点工程，同时保证其它工序在满 足关键线路施工的前提下合理、正常施工。我们将在施工中积极配合业主和监理工程师的工作，加强与其他承包商的协作、配合，以保证工程施工顺利进行。我单位充分认识到本工程建设的重要性，根据本工程施工特点和 施工条件，结合以往的施工经验，在合

11、同施工中合理安排施工程序, 编制科学、合理、周密的施工计划，紧紧围绕关键线路和重点工程， 以优化、科学的施工方案、足够合理的资源配置，全面展开施工，优 质、高效、平安的完成工程工程。进度安排的总原那么是“抓好关键线路，确保重点工程，重视辅企 系统，明确主体目标”。（一）总工期计划我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、雨、大风等因素 的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，确保在规定工期内 整体竣工，以优质高效圆满完成施工任务，并提出工期保障措施，具 体施工进度安排详见本工程施工进度计划网络图。1、组织保证措施按工程管理法组织施工。施工现场成立高效运行的工程经理部, 派遣有丰富施工经验的

12、工程经理、技术管理人员组织施工。迅速进点开工。假设投标人中标，我方保证在接到中标通知书后, 发挥投标人现有资源的优势，立即着手人员及设备进场准备，调配好 施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，并尽快创造条件，进行 前期定点测量。确保关键线路上的工程工程施工质量和工期，是整个工程成败的 关键。为此，投标人将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建本工程 工程班子，在工程经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导 工作。同时，根据本工程的实际需要，组织合理配套的完好机械设备 按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强设备管理，搞好备品、备 件供应和设备维护修理，对操作手加强培训考核，持证上岗，对控制 本

13、合同工程施工的主要机械，配备专门的机械和电气工程师，配备高 级熟练工操作手，以提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效率, 保证施工进度。2、技术保证措施技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，投标人将派出 高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策 划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、平安可靠的施工技术 方案。投标人将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在 工地工程部设立总工程师办公室，建立以总工程师为核心，工程技术 部、质量检查部、现场试验室、测量队及各工程施工工区工程师和技 术员为主体的三级技术管理体系。总工办负责在业主、监理单位及设计单位的监督指导下

14、，承当工 程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响 较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（投标人技术 专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到 施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术 的实用、高效、先进。工程部、质检部负责执行总工办的计划和方案，及时编制科学详 细的施工技术措施、平安保证措施和质量保证措施、作业指导书等, 并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人 员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。中心试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提 供科学试验依据。测量队负责提供各工

15、程的测量服务工作，确保各工程各部位严格 按照设计图纸尺寸进行施工。各施工工区按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验 提供的依据等进行具体的施工。在确保平安的前提下，以“平面多工序，多工作面、立体多层次 交叉施工”的施工组织措施，进行风、水、电线路的架设、生产生活 场地的平整、各种生产用房和生活用房的建设、土方施工、砂石料加 工系统和拌和系统的设计和安装、现场浇筑试验等施工，为施工创造 好一切先决条件，确保及时进行施工。以丰富的施工实践经验、雄厚的技术实力作后盾，以先进优化的 施工方案和技术措施作保障。针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，特别是在土 方外运、修筑道路工程等方面发

16、挥投标人的成熟经验，并积极组织科 研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。设咨询专家组和技术顾问组对工程中的重大技术问题进行研究和指导。（二）工程阶段工期控制目标施工进度计划网络图详见附表：计划开、竣工日期和施工进度网 络图。在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计 划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，确保本工程按时 竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量, 防止返工和窝工，按期全面竣工。为了确保工程目标的实现，将本工程列为我公司重点工程，由公 司富有经验的同志为工程经理，深入现场检查工作。公司各职能部门 作为首要任务全力协助工程部搞好各工程标实施的

17、保障工作，为确保 工期进度计划能够实施。(三)施工进度计划管理1、计划编制依据招标文件要求和施工组织安排的总体部署，编 制对作业班组的旬日施工计划，并按招标文件及合同条件要求向报请 监理工程师的批准，该计划的主要内容如下：(1)进度计划；(2)主要技术方案；(3)劳动力安排和设备使用计划；(4)业主供应的材料设备的使用计划；(5)业主对施工方的付款计划；(6)业主应配合的相关工作及要求。施工计划管理是一个动态的管理，随着施工生产的进行，收集各方面的信息，归纳汇总并及时反应到下一阶段的计划编制中。2、计划管理工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程平安的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计

18、划做到连续、经济合理、抓住关 键线路，认真仔细研究，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因 素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。投标人将根据招标文件的要求，根据本工程的实际情况，将整个 工程按合同文件规定的施工工程（或业主及监理人的要求）划分为假设 干个子工程，在工程总工办的领导下，编制详细的施工总进度计划和 各工程节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、 施工平安与文明施工、材料消耗、合同商务等进行动态管理。根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的 完成情况，及时与原计划进行比照，并采取措施修正调整，实行动态 管理。对实际过程中出现的进

19、度滞后应及时分析查找原因，确保计划 的实现。总体计划管理方针以“日保旬、旬保月、月保季”为计划管理的 总体指导方针，从实际情况出发，确保计划的严肃性和科学性，明确 主攻方向，保工期、创优质、实现最正确经济效益。对内计划管理模式采取以工作计划和责任本钱并重的责任包干 模式，将计划完成情况与领导层管理层和作业层的经济收入挂钩逐级 签订目标责任制合同，从而加强计划管理的广度和深度，确保总目标 的实现。计划管理的执行与调整施工进度计划不是一成不变的，在执行过 施工设备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动 生产率。努力采用先进的施工技术，科学合理的施工方案；严格控制工程 质量，在确保平安

20、的前提下文明施工。在收到本工程的相关图纸之后，我们组织了专业人员对图纸及招 标文件的要求进行详细了研究，并根据工程的特点进行了科学合理的 计划编排，使得投入工程施工的资源得到合理的配置和利用，更加有 效地到达招标工程的要求，也使工程工程的投入创造出最正确的社会效 益和经济效益，为业主负责，为业主服务，同时也为企业的开展作出 最大的努力。根据工程的特点，将本工程划分主要施工阶段，即施工准备阶段、 施工阶段、竣工验收阶段；在这主要阶段施工时应充分利用时间、空 间，组织平行流水和立体交叉作业，互相配合为下一步施工打下良好 基础。在整个施工周期内有雨季施工，施工安排时一定要事前从现场、 材料、设备、工

21、序安排、平安用电和劳力准备等几个方面做好准备, 对一些施工受季节影响的工程如基坑支护开挖等要安排好作业时间, 尽量少受或不受季节施工的影响。按照招标文件规定的各项控制性工期要求，做好施工总体规划, 科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期 如期完成。合理安排各项作业，提高施工生产率，加快工程施工进度。 程中，往往会由人力、物力或其他方面的原因发生变化，因此在执行 过程中应随时掌握施工动态，并经常不断地检查和调整施工进度计划。 建设工程是个复杂的生产过程，每个施工过程之间不是孤立的，而是 相互影响，相互联系，相互依赖。因而检查和调整是非常必要的，只 有这样才可能从真正意义上实

22、现该工程的动态管理。（四）保证实现工期（进度）的保证措施我方将按照质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工 地建立健全以工程经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身 责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实 际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求 控制各工程的施工质量，并针对重点工程和关键工程，制定专门的质 量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到 全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量合格率达100%,优 良率达95%以上，工程总体质量到达合格标准。消灭质量事故，坚决 杜绝由于质量问题引起的误

23、工、返工等造成的工期损失和影响。一旦中标本工程，将列为我单位的重点工程。为保证本工程工期 及关键工期，我单位将优先投入本工程的人力、物资和设备等。按工程法原理组织施工，施工现场成立高效运行的工程经理部。 经理部主要施工技术人员和管理人员均由类似施工经验的人员组成， 以从分借鉴以往类似工程的施工经验和教训。工程开工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网 络设计组织安排施工。编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成 的延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以 便采取补救措施。根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实施过 程中的完成情况，及时与原计划进行比照，

24、并采取措施修正调整，实 行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做 到“以日保旬、以旬保月”，确保总网络计划的实现。严格执行工地计划制度，每天各作业班召开进度分析会，找出当 天完成任务好、坏原因，制定下一班的措施。班长参加每周由经理部 组织召开的周进度计划会，并由其具体落实每周计划，经理部无法解 决的重大问题及时报处解决。根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以 往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的 现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及 机械设备。精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，防止施工待料。 保证施工

25、机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养，防止因机 械设备材料原因造成窝工及工期延误。加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境, 要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。要加强与交通、 供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和村民的联系与协 调，取得理解和支持，确保施工生产顺利进行。根据当地民族风俗习惯，做到尊重他们、团结他们，为施工创造 一个良好的外部环境。“时间是生命，工期是信誉”为了保证该工程能够按计划工期 顺利建成，我们将采取以下措施：为了有效地控制工程施工进度、质量以及保证按计划工期完成, 拟计划选派施工和组织经睑丰富的人员，组建一支精干、高效的工程 组

26、织机构和施工队伍进行施工，并成立该项工程工程部，实行整个工 程的施工技术、质量进度、材料供应、后勤保障等管理工程。按照施工进度计划安排，编制可行、详细的施工进度和网络计划, 设置控制点，严格按关键线路指导工程施工，假设出现偏离时，及时发 现问题，并进行纠正。加大施工机械设备的投入，对于各种施工机械设备和机具的选择 和分配，按照其各自的生产能力及机械性能，通过计算和分析结果, 并考虑满足生产强度的要求。同时，计划有一定的机械配备余地。认真制定施工措施，优化施工方案，合理安排各工序的作业时间, 按月计划，周计划控制，各部位落实作业队进行实施，保证工序间的 衔接和连续性，尽可能减少前后工序间的相互干

27、扰。充分做好施工准备工作，施工前期重点抓好临建设施、施工便道 等的施工，尽早形成施工高潮，为近早进洞施工创造有利条件。配备技术熟练的生产工人，坚持班制的作业制度；加强施工调度, 协调各方面的关系；坚持定期召开施工会议，及时通报施工进展和形 象等，找出存在地问题，及时调整资源资源配置，使整个工程施工按 计划、有步骤地进行。保障钢筋、水泥、砂、碎石及橡胶止水带等施工原材料的供应及 时和充足，确保各工序对所须物资的需求。加强施工现场的质量检验和监督，严格控制各工序的施工质量, 确保一次通过检验合格，以便及时转入下道工序施工。坚持领导、技术干部现场值班、现场办工和现场解决问题的制度, 并积极组织搞好职

28、工的劳动保护和后勤服务工作，为职工提供舒适的 生活环境和良好的工作环境。加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计 划周详、机械状况良好，防止因物资、机械等不良情况造成停工待料、 待机影响工程进度。科学安排施工顺序，重点、难点突出，并加强技术、管理和保障 工作、同时，在每一个工组中组织流水作业。搞好内、外部的协调工 作关系，及时处理施工过程中出现的问题，防止影响工期。工程部定期向有关单位反映、上报工程进展情况，对存在的问题做到及时处理和解决，我们将不定期的召开各种协调会议，做好与社 会各部门的关系，确保工程施工能够顺利的进行。附表四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图1.投标

29、人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招 标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2.施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。时间 X. 工程名称工期：164日历天；2022年5月20日-2022年10月31 日；（具体工期以签订合同为准）。23天46天69天92天115 天138 天164 天施工准备阶段施工测量主体工程其他工程竣工验收阶段尽量均衡各施工工程施工强度。临时工程的实施满足主体工程施工进度要求。实地考察的现场实际地形、地质条件及现场施工进展情况。以往类似工程施工经验；投标人拟投入本合同的资源情况及实际施工能力；国家有关规程规范。三、工期保证体系工程经理部和各施工队成立以工

30、程经理为组长的工期领导小组, 制定详细的工期计划，层层分解落实，明确责任和指标，各项保证措 施到位，落实奖惩和激励措施。形成工期保证体系，确保总工期和节 点工期目标的实现。调遣精兵强将，强化工程管理。我方在接到中标通知书后，将尽 快组织人员到位，机械提前保养、安装、调试、按时进场，保证按时 开工。工程经理部按工程管理的各项要求开展工作，强化工程管理, 加强施工全过程的监督、检查、指导。确保三大负责人的相对稳定，其它管理人员、技术人员和施工人 员保证满足施工质量和工期安排的要求，劳务队伍的选择，要经过详 细调查、评审。对施工用材料要做好详细的用量及进度计划，采购部门要尽早准 备，对于外购材料保证

31、提前3天进场，自采加工材料保证提前2天进场, 坚决杜绝因材料采购不及时而影响工程进度。确保承诺的施工机械设备按期进场，加强保养维修,提高使用率, 并根据工程进展情况及时补充机械设备力量，确保工程进度。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。从施工准备开始，制定详细 的实施性施工组织计划，每天由专人检查计划的落实情况，发现问题 及时修正方案，调整计划。必要时工程部增加投入，以确保各分项、 分部工程工期。实行科学管理，不断优化施工组织设计和施工方案, 抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。研究对策，确定应急措施，协调各工序间的施工矛盾，确保工程 顺利完成。统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时

32、留有余地, 关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，留有后期调整的 余地。抓紧大好施工季节的施工,计划安排紧凑,对控制工期的工程， 从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。做 到施工好季节多安排，冬雨季节灵活安排。非施工期加紧备料工作（如碎石、片石、块石、砂、管材等）， 在开工后，将施工力量全面投入各分项工程的施工。制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生产率。从施工方 法上寻求加快施工进度的路子，防止重复作业和相互干扰。充分发挥 机械化施工的优势，能安排机械化施工的就不用人力施工，减轻人工 劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。有针对性地进行技术培训I,提高工人的技

33、术熟练程度，在单位时 间内提高工作效率。创造宽松的外部环境。正确处理好与当地政府、沿线群众及兄弟 施工单位的关系，争取得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生 产创造一个良好的外部环境。合理安排特殊季节性的施工，确保工期不受季节影响。保证使用合格的原材料，严格控制单位工程、分项工程的合格率， 把好工序质量关，确保一次合格，减少返工率，提高劳动生产效率， 以保证工程进度。已着手进行料场的调查和准备工作，保证不因材料供应紧张而影 响工期；施工过程中，能以最快的速度进行人员、机械设备的调整和 充实，以充分满足工程需要。四、进度计划管理(-)计划管理的内容和方法整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各

34、级计划的编制均以 上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、 季度计划、月计划和周计划的形式来表达。1、总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为 依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。 这个计划由以下因素确定：开工前的准备工作开工日期确实定合同中规定的工程内容2、季度计划：该计划是施工方进行计划管理的主要进度计划。 是施工监督、管理报告(内部)和按照规定向业主提交每季施工进度 报告的基础。其内容是对总进度计划的适当细化。3、月计划：是施工方作为当月工程施工的主要计划。该计划包 括以下内容：设计进度现场进度试运行进度这些计划要表达出机械设备使

35、用状况、必要的临时工作、各项工 程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分项之间交叉配合的安排。4、周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实 现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被施工方紧密的监 控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。（二）施工总进度计划的编制工程承包合同签订后，施工方筹划部在合同签订之日始14日内做 出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实 施的依据。1、施工总进度计划编制依据工程承包合同。根据工程承包合同，满足合同中对业主的承诺和 约定，确保工程按时按量和按质交工。工程施工大纲和管理大纲。根据施工方制订并经业主和监理审订 的施工大纲和管理

36、大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。按照工程承包合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制的工程 施工总进度计划是工程施工的总纲。2、施工总进度计划编制内容工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。 总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是 与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、分项的招投标计划、 材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。3、施工总进度计划编制的形式为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分项以及 整个工程的施工状况，在计划编排上采用两种形式相结合的方式：一 种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。立体形象时标网络进度表这种计划方式直接映射施工方对每个 工种、每个分项的施工计划安排情况，通过纵横向能较直观的反映各 个工序的前后搭接关系，纵向反映同一时间段不同工种的垂直空间施 工分布情况；横向反映同一工序不同工种前后施工的搭接情况。通过 对整个工程施工安排，可以很直观的看到那一个时段是施工的高峰时 期，那一个时段是施工的关键时期，这样施工方在协调工程进度、监 控分项进度时，可以采取必要措施来保证工程重大节点的顺