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文档简介

1、精装修全程管理文化产业园工程部:李洋威.目 录精装修全程管理 引言管理架构营销谋划设计管理合同管理技术管理施工管理移交入伙管理售后效力管理原因开展历程全面施工现状开展趋势精装修小组工程架构岗位职责合同方式承包范围队伍甄选施工前预备质量管理资料管理废品维护管理开工验收管理. 精 装 修 引 言 篇. 随着居民生活程度的提升,房产消费理念趋于理性成熟,对于居住质量的需求提升及细分。企业高效运营的管理理念,使任务者的时间越来越集中,没有过多的时间安排装修。因此“精装修市场风生水起。其产品市场份额逐渐增长、产品类型渐趋高端化、相关政策导向也日益成熟。精装修废品房作为一种现代化的房地产开发在市场中正在扮

2、演着越来月重要的角色。 精装修来源缘由 .开展历程:开展历程 品牌化运作 1998年,商品房市场竞争猛烈,产生精装房即样板间 简单方式的拼凑 20012006年,精装修出如今中高档楼盘,针对较强 精装修群众化 2007年,房价飞速上涨,业主负担过重,无力精装 . 西安精装房开展历程 部分装饰的毛坯房 西安精装修开展 菜单式装修毛坯房 全配置式精装修房 一次性精装房 . 精装修将成为房地产开发的大趋势 精装修向中高端、高性价比产品迈进 打造低碳节能环保的装修市场精装修现状与开展:精装修现状 开发商操控难度大,风险大管理本钱高 业主:缺乏自主性:自主规划性受限 精装修缺乏规范,质量和售后效力难以保

3、证精装修开展 . 精 装 修 管 理 架 构 篇.开展经理工程经理精装修经理精装修工程师水暖安装工程师电气工程师售后效力工程师合约部营销部设计部开展管理部协助外援对外、对外总协调精装修管理架构.售后效力工程师:全面担任协调各施工单位的维修,至之移交物业及业主精装修专业工程师:分管各栋楼和标段的精装管理对分管单位全面协调,且担任设计、资料、设备的对口管理精装修经理:全面担任精装修的谋划与管理,对各单位进展总体协调,对施工质量、进度、平安文明整体把控。 岗位职责 工程经理:对内、对外总协调. 精 装 修 合 同 篇. 精装修合同方式 开发商总承包 土建总承包精装修总承包. 精 装 修 施 工 管

4、理 篇.进场知会管理 精装修专题会议制编制施工总方案、移交方案、物资配备方案精装修施工前精装修全面施工前管理.质量管理 物资资料管理开工验收管理精装修施工全面废品维护管理.样板先行制目的: 样板作为实物的技术交底,使工程工程施工质量目的和验收规范一目了然。作用: 1、稳定与深化设计 2、确定主要资料 3、确立施工工序规范 4、保证工程质量 样板验收流程精装小组验收施工单位施工完成自检合格监理、精装修工程师验收会签样板效果确认单全面开工NoYesYesNo精装修全面施工质量管理.缺陷N次交叉复式过滤表示图检测单位:分户检测监理单位:按图纸、规范要求过程检查施工单位:完工后填写报验单监理单位:按检

5、验批验收预备任务完成施工单位填写恳求甲方签发施工令施工单位:按设计图纸、国家规范要求施工甲方抽查施工单位整改、返工YesYesYesYesYesYesYesNoNoNoNo上道工序施工完成专业施工单位本道工序任务内容监理单位检测单位甲方单位转入下道工序精装修全面施工质量管理.九步走施工流程图现场施工工序吊平顶龙骨施工吊平顶封板施工卫生间淋浴墙面地面防水施工厨房、卫生间墙砖施工平顶涂料施工厅房 顶、墙面批腻子施工窗台、门坎大理石施工厨房、卫生间地砖大理石铺贴废品维护施工精装修全面施工质量管理.停顿检查点管控制目的:确保功能及面层质量作用:对施工隐蔽工程及基层施工质量确实认与监视 停顿检查点的设置

6、现场施工停顿点设置预留预埋线管完成吊平顶龙骨完成放线完成卫生间淋浴墙面地面防水和预留预埋完成厨房预留预埋完成设备安装木地板完成及产品维护窗台、门坎大理石施工墙面腻子并封锁基层完成卧室地面找平完成或木龙骨精装修全面施工质量管理.任务面移交管理制目的: 加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。 。作用: 1、查缺补漏 2、匹配施工进度 3、防止反复维修景象 4、保证工程质量 注:详见任务面移交管理制度移交管理流程图:装饰单位、监理、甲方验收施工单位施工完成自检合格监理、分管工程师验收会签移交确认单开工NoYesYesNo精装修全面施工质量管理.移交集中检查的主要点: 1

7、.天棚的平整度; 2.水电安装功能能否齐全; 3.铝合金门窗;划伤和安装的标高问题 4.卫生间防水能否合格 5.墙面的平整度,及室内的净标高主要点的预控: 1.天棚的平整度,要求土建抹灰,天棚的平整度误差控制在5mm 2.为一致铝合金门窗的进出线,建议以内抹灰为基准80100mm; 3.室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高一致规范控制: 预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高 预控室内不同功能房间的标高精装修全面施工质量管理.资料管理目的及作用: 1.确保资料质量、推进施工进度 2.计算资料损耗,防止结算时扯皮; 3.合理方案资料,有利于公司资金流动 4.确保产质量量主要管控流程:

8、 精装修全面施工资料管理资料供应商供货到场报验Yes甲方、监理、施工单位验收施工单位接纳并施工样板施工单位报验报验设计合约工程监理确认全面施工YesYesYesYesNo.废品维护目的及作用: 1.确保废品与半废品的交叉污染 2.保证施工废品的感官质量 3.降低劳动耗费,节约维修本钱 4.确保产质量量废品维护实例地面:地毯和木地板防潮垫维护,接缝处透明胶带密封精装修全面施工废品维护管理.电梯轿厢:除灯具、电梯呼叫按钮、风口其他用细木工板或饰面密度板满封 电梯门套用细木工板或密度板根据电梯外型满封,高度为1.5米精装修全面施工废品维护管理.进户门和铝合金门框:用细木工板或密度板根据外型满封 卫生间镜子用泡沫维护膜满贴精装修全面施工废品维护管理.卫浴龙头及五金件:用原包装袋包裹 卫生间马桶用原包装箱覆盖精装修全面施工废品维护管理.厨房橱柜:用防潮纸满铺 电气面板用美纹纸满贴维护精装修全面施工废品维护管理.开工验收精装修全面施工开工验收管理检测单位:1.验收 2.分户出具任务内容:开荒、保洁、部分修补 甲方:验收签署意见施工单位位:监理单位: 全数验收分包单位: 分户验收记录表 甲方、物业: 全数验收 施工单位:自检合格报验填写:1.报验单 2.全套开工资料 监理单位:1.验收2.按户整理全套资料分批移交物业初开荒、保洁、验收设备安装整改1、整改2

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