6S+TPM月度考评管理办法1

1、6S+TPM月度考评管理方法1、总则1.1、为确保6S+TPM项目顺当推动，体现6S+TPM月度评比的公正、公允与公开，细化“6S+TPM”推动项目管理方法考评条款，特制定本方法。1.2、本方法实施范围包括全部生产厂和带班组处室，其他部处室按“办公场所6S管理实施细则”进行日常检查与考核。2、考评小组2.1、6S+TPM考评小组由推动办公室成员组成，考评小组组长由推动办主任兼任。2.2、考评小组职责：对被考评部门的评分结果进行会审，对部门提出异议和推动小组提出的加分项进行评审。3、考评内容3.1依据部门现场范围和生产特性，实施生产系统和协助系统分别考评。生产系统：一烧结、二烧结、一炼铁（炼铁一

2、分厂、炼铁二分厂）、钢轧总厂、三炼钢、一轧厂、三轧厂、六轧厂、热电厂、炉料厂；协助系统：制氧厂、机修厂、生产处、保卫处、物流处、后勤服务处、设备处、后勤服务处、能源管控中心、铁前管理中心、质量技术处、生产平安处、质量管理处3.2、考评内容、6S考评内容：部门办公区域、生产现场、外围属地区域整理、整顿清扫工作；内部6S培训工作；内部自查自纠工作等（附件一：6S月度考评表）、TPM考评内容：设备见本色；备件库范围整理、整顿、清扫工作；备件帐、卡、物一样；内部TPM培训工作；内部自查自纠工作等（附件二：TPM月度考评表）3.3、部门6S+TPM月度综合考评分=（6S考评分+TPM考评分）/23、考评

3、程序4.1、各项目推动小组在每月5日前制订“月度重点安排工作”专项考评方案并下发至各部门。4.2、次月5日前各推动小组将“6S月度考评表”、 “TPM月度考评表”递交考评小组和相应被考评部门。4.3、次月8日前考评小组汇总各小组考评结果，报考评小组组长审批。4.4、如部门提出考评异议或项目推动小组提出加分项时，考评小组组长可组织小组成员共同评审。4.5、考评结束后，考评小组将考评结果反馈各部门。5、考评奖罚标准5.1、生产系统综合评分前三名为“优秀单位”，分别嘉奖3000元、2000元、1000元，后三名为“整改单位”，发放“整改旗”，同步考核3000元、2000元、1000元。以上奖罚在当月

4、部门领导团队绩效中予以奖罚，部门负责人享受嘉奖或担当考核50%。5.2、协助系统综合评分第一名为“优秀单位”，嘉奖部门负责人1000元。5.3、6S、TPM督导员嘉奖： “优秀单位”嘉奖800元/人；合格单位（综合评分80分以上和单项评分80以上）嘉奖300元/人；不合格单位（综合评分80分以下）不予嘉奖。推动办秘书挂靠合格单位督导员嘉奖。6、附则6.1本方法自2015年8月1日起实施。6.2本方法由6S+TPM项目推动办负责说明。 月份6S月度考评表部门： 填报单位：生产处（生产平安处）类别考评内容权重评分标准考评方法得分常态工作（75%）办公场所3S15整理、整顿、清扫检查不合格扣0.2分

5、/项，未整改加倍扣分每月抽查二次工作场所3S15整理、整顿、清扫检查不合格扣0.2分/项，未整改加倍扣分每月抽查二次外围区域、道路15整理、清扫检查不合格扣0.5分/处，未整改加倍扣分每月抽查四次自查自纠20每月4次缺一次扣2分；自查未纠一项扣0.5分（图片为准）月末检查一次自主改善5每月自主改善项目不低于5项，每少一项扣1分月末检查一次内部培训及例会5每月二次，每少一次扣1分月末检查一次重点工作（20%）例会文案（5%）周例会制度2未请假缺席扣1分；未遵守会议纪律扣0.5分/次推动办考评安排与总结3安排及总结未按规定时间上交扣1分/次推动办考评注：1、“办公场所”包括：办公室、休息室、更衣室

6、、浴室等；“工作场所”指除厂房内、外作业现场、水泵房、液压房、空压房等。 2、“重点工作”每月初由6S推动小组自行制订，并同时制订考核标准。 月份TPM月度考评表部门： 填报单位：设备处（特钢设备处）类别考评内容权重评分标准考评方法得分常态工作（75%）设备见本色15设备清洁无严峻积灰、油污，不符合要求扣0.2分/台（套）每月抽查二次备件库3S153S不符合扣0.2分/处；帐卡物不符扣0.1分/项每月抽查二次点检台帐15点检内容不全、不实扣0.1分/项每月抽查二次自查自纠20每月四次，缺一次扣2分；自查未纠扣0.5分/项（图片为准）月末检查一次自主改善5每月自主改善项目不低于5项，每少一项扣1分月末检查一次内部培训及例会5每月二次，每少一次扣1分月末检查一次重点工作（20%）例会文案（5%）周例