软件园工程施工组织设计（193页）

1、软件园工程施工组织设计第一章 编制说明及工程概况1、编制依据1.1xx工程施工招标文件（项目编号090608081）。1.2 xx工程工程量清单。1.3xx工程施工合同。1.4 xx汇华建筑设计有限公司设计的xx工程相关设计施工图纸。1.5施工现场踏勘情况。1.6 国家、安徽省、xx市相关建设工程文件。1.7 国家现行施工及验收规范。1.8 本公司管理手册，质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系程序文件、企业标准等有关文件。1.9 本公司承建类似工程施工经验。2、项目概述2.1 工程名称：xx工程；2.2 建设地点：xx大道东侧，特殊教育学校南侧；2.3 建设单位：xx市xx建设投资有限责

2、任公司；2.4 监理单位：安徽xx工程咨询有限责任公司；2.5 设计单位：xx汇华建筑设计有限公司；2.6 施工单位：xx建设有限公司2.7 业主工期要求：计划开工日期：2009年7月25日；（实际开工日期以业主签定的开工报告为准）计划竣工日期：2011年1月17日；共540日历天。2.8 业主质量要求：一次性验收合格。3、工程概况xx工程位于xx大道东侧，特殊学校南侧，占地范围长250m，宽133m。本工程共包括A办公楼，B办公楼，A、B办公楼之间的一层地下停车场，D员工公寓，C员工公寓，E1E9科研楼工程的土建、水、电、暖通等的施工。3.1 A办公楼3.1.1 A办公楼（包括地下停车场）A

3、-1A-21线长为102.4m，A-FF列宽为52.2m；其中，A-10A-21线长37.6m，A-AA-F列宽25.2m的部分为20层框架剪力墙结构，结构层高度73.5m，最高80.1m；A-4A-9线长41.08m，A-AA-F列宽25.2m的部分为4层框架结构，结构层高度为19.5m,最高19.9m；其他为地下室。本工程0.00为14.3m，室内外高差200mm。3.1.2 地下室底板顶标高为-5.4m，底板厚度400mm，最深处-9.90m，顶板高-0.1m或-0.4m，顶板厚180mm；地下室底板、顶板的纵横向分别设置有8001000mm宽的后浇带。3.1.3 A办公楼地下室底板下部

4、均采用筏板基础，部分采用人工挖孔桩；人工挖孔桩直径900mm，桩长6m，桩顶标高-6.5m，钢筋砼护壁；人工挖孔桩共42根，桩持力层为第3层硬塑粉质粘土，承载力特征值fak=250kPa。3.1.4 A办公楼4层框架楼部分的楼板在A-7A-8线之间设置1000mm的后浇带。3.1.5 A办公楼南面为连廊，共16个柱子基础，基础底标高-1.5m。3.1.6 A办公楼基础垫层为C15，筏板基础为C35，地下室外墙、独立基础、底板C30，12.25m以下部分墙、柱C40，梁板C35；12.2533.85之间梁、板、柱、墙为C35，33.85m以上部分为C30。地下室防水等级为S8。所有内外墙均采用M

5、u3.5级轻质加气砼砌块；0.00m以下采用M5水泥砂浆砌筑，以上采用M5混合砂浆砌筑。3.1.7装饰装修（1）地下室防水：外墙板外侧刷1.5厚SPU防水涂料、1.5厚必定P型防水卷材、50厚聚氨酯硬泡沫塑料板保护层、2：8灰土分层夯实。（2）地下室地面配电房：20厚1：2水泥砂浆、素水泥浆一道、水泥基渗透结晶型防水涂料、钢筋砼防水板。弱电设备间：20厚1：2水泥砂浆、素水泥浆一道、C15素砼330厚、水泥基渗透结晶型防水涂料、钢筋砼防水板。其余房间：20厚1：2水泥砂浆、素水泥浆一道、C15素砼找坡280-230厚、水泥基渗透结晶型防水涂料、钢筋砼防水板。（3）楼面楼面1（用于配电、电梯机）

6、：钢筋砼板、素水泥浆一道、20厚1：2水泥砂浆。楼面2（用于门厅、商务中心、候梯厅、前室及走廊台阶）：钢筋砼板、素水泥浆一道、15厚1：3水泥砂浆找平、15厚1：2水泥砂浆结合层、20厚花岗岩面层。楼面3（报告大厅、会议室、教室及服务中心）：钢筋砼板、素水泥浆一道、20厚1：3水泥砂浆找平、20厚1：2水泥砂浆结合层、防滑地砖。楼面4（卫生间）：同楼面3，但在找平层上做一道硅橡胶防水涂料。楼面5（办公室）：架空地板50厚。楼面6（一层广场）：钢筋砼S8板、石灰焦渣找坡（最薄处30）、20厚1：3水泥砂浆找平、1.5厚聚合物水泥基防水、1.5厚必定P型防水卷材、干铺无纺聚脂纤维布一层、40厚C2

7、0细石砼配6200。（4）内墙内墙1：白色乳胶漆墙面。内墙2：（卫生间）：白色瓷砖。（5）外墙：加气砼砌块、2厚防水界面剂、20厚B型保温砂浆、3厚A型保温砂浆、石材及单铝板幕墙。（6）天棚天棚1（门厅、商务中心、报告大厅、会议室、前室及走廊）：轻钢龙骨吊微穿孔金属吸声板。天棚2（卫生间）：砼下木龙骨防水石膏板。天棚3（地下室、不吊顶房间）：选用皖2004J301中51页第13节点。（7）屋面屋面1（上人屋面）：地砖、25厚干硬性水泥砂浆、40厚C20细石砼配6150、干铺无纺聚脂纤维布一层、1.5厚必定P型自粘卷材、水泥聚苯泡沫保温材料找坡2%（最薄处155）、20厚1：3水泥砂浆找平、钢筋

8、砼板。屋面2（不上人屋面）：不做地砖，其他同屋面1。（8）门窗：防火门、镶板木门、断热铝推拉窗。3.2 B办公楼工程概况3.2.1 B办公楼（包括地下停车场）B-1B-22线长为102m，B-AF列宽为35.8m；其中，B-3B-22线长91.2m，B-AB-G列宽16.8m的部分为7层框架剪力墙结构，结构层高度26.95m，机房顶标高为30.4m；B-6B-12线长16.8m，EG列宽14.8m的部分为2层框架结构，结构层高度为9.6m；B-2线B-5线长16.8m，BD列宽3.3m的部分为2层框架结构，结构层高度为8.7m；B-5B-12线长25.2m，AH列宽40m的部分为1层框架结构，

9、结构层高度为4.5m；其他为地下室，F列与A办公楼的地下室相连。本工程0.00为14.3m，室内外高差200mm。3.2.2 地下室顶板底标高为-5.4m，地下坡道与地下室之间采用橡胶止水带防水，其他同A办公楼地下室。3.2.3 B办公楼地下室底板下部均采用筏板基础，部分采用人工挖孔桩；人工挖孔桩直径900mm，桩长6m，桩顶标高-6.5m，钢筋砼护壁；人工挖孔桩共38根，桩持力层为第3层硬塑粉质粘土，承载力特征值fak=250kPa。3.2.4 B办公楼7层框架剪力墙部分的楼板在B-12B-13线之间设置800mm的后浇带。3.2.5 B办公楼南面外4m处有10个柱子基础，基础底标高-6.2

10、m，框架柱顶标高4.45m。3.2.6 B办公楼基础垫层为C15，地下室外墙、独立基础、底板C30，-0.1m以下为C40，-0.18.65m以下C35，8.65m以上部分为C30。地下室防水等级为S8。所有内外墙均采用Mu3.5级轻质加气砼砌块；0.00m以下采用M5水泥砂浆砌筑，以上采用M5混合砂浆砌筑。3.2.7 装饰装修同A办公楼。3.3 C员工公寓3.3.1 C员工公寓14线长25.2m，AG列50.4m，七层框架结构，七层顶标高为23.7m,八层为机房,顶标高为27.8m，板厚100mm，建筑面积6698m2。本工程0.00为14.8m，室内外高差300mm。3.3.2 基础为独立

11、柱基和墩基，墩基采用人工挖孔桩，桩直径1m、1.2m、1.5m，共7根，长度69m，桩顶标高-1.9m，砼C30。独立柱基础底标高-2.4m，基础梁顶标高-0.1m，且设置后浇带。3.3.3 垫层砼C10，基础、墩帽C30，14.05m以下C35，以上C30。内外墙均采用Mu3.5级轻质加气砼砌块；0.00m以下采用M5水泥砂浆砌筑，以上采用M5混合砂浆砌筑。3.3.4 装饰装修地面1（用于公寓、楼梯间、走廊）：素土夯实、100厚碎石垫层、100厚C15素砼、35厚挤塑聚苯板、素水泥浆一道、15厚1：3水泥砂浆找平层、10厚1：2水泥砂浆结合层、10厚地砖面层。地面2（卫生间）：在找平层上做一

12、道PMC水泥基防水涂料，其他同地面1。楼面1（用于公寓、楼梯间、走廊）：钢筋砼板、素水泥浆一道、15厚1：3水泥砂浆找平层、10厚1：2水泥砂浆结合层、10厚地砖面层。楼面2（卫生间）：在找平层上做一道PMC水泥基防水涂料，在钢筋砼板上做素砼150厚，其他同楼面1。内墙：白色乳胶漆墙面。内墙（卫生间）：白色瓷砖。外墙：加气砼砌块、2厚防水界面剂、20厚B型保温砂浆、3厚A型保温砂浆、面砖。屋面：40厚C20细石砼配6150、水泥聚苯泡沫保温材料找坡（最薄处155）、1.5厚必定P型自粘卷材、素水泥浆、钢筋砼板。顶棚（吊顶房间）：轻钢龙骨吊石膏板。顶棚：素水泥浆一道、8厚1：1：4水泥石灰麻刀砂

13、浆、7厚1：2水泥砂浆、涂料。门窗：防火门、镶板木门、断热铝推拉窗。3.4 D员工公寓3.4.1 D员工公寓17线长32.4m，AG列44.1m，七层框架结构，七层顶标高为23.7m,八层为机房,顶标高为27.8m，板厚100mm，建筑面积5350m2。本工程0.00为14.8m，室内外高差300mm。3.4.2 基础为墩基，墩基采用人工挖孔桩，桩直径0.8m、0.9m、1.1m、1.2m，共32根，长度69m，桩顶标高-1.6m，砼C30。基础梁顶标高-0.1m，且设置后浇带3.4.3 垫层砼C10，基础、墩帽C30，14.05m以下C35，以上C30。内外墙均采用Mu3.5级轻质加气砼砌块

14、；0.00m以下采用M5水泥砂浆砌筑，以上采用M5混合砂浆砌筑。3.4.4 装饰装修同C员工公寓。3.5 E1E9科研楼3.5.1 E1、E2、E3、E4科研楼17线长34.8m，AC列9m，三层框架结构，三层顶标高为10.8m，檐口标高11.3m；板厚100mm，建筑面积971.5m2。E5、E6、E7科研楼14线长17.4m，AC列9m，三层框架结构，三层顶标高为10.8m,檐口标高11.3m；板厚100mm，建筑面积491.3m2。E8科研楼17线长34.8m，AC列9m，三层框架结构，三层顶标高为10.8m,檐口标高11.3m；板厚100mm，建筑面积491.3m2。E9科研楼17线长

15、31.5m，AC列8.7m，三层框架结构，三层顶标高为10.8m,檐口标高11.3m；板厚100mm，建筑面积851.7m2。本工程0.00为14.8m，室内外高差300mm。3.5.2 E1、E2、E3、E4、E5、E6基础为独立柱基，基础底标高-1.2m，基础梁顶标高-0.1m。E7、E8基础为独立柱基，基础底标高最深为-3m，基础梁顶标高-0.1m。E9基础为独立柱基和墩基，基础底标高最深为-1.6m，11根人工挖孔桩，桩底标高最深-8.5m，桩身直径11.2m，基础梁顶标高-0.1m。3.5.3 垫层砼C10，其他C25。内外墙均采用Mu3.5级轻质加气砼砌块；0.00m以下采用M5水

16、泥砂浆砌筑，以上采用M5混合砂浆砌筑。3.5.4 装饰装修地面1（楼梯间、走廊、值班室）：素土夯实、100厚C15素砼、35厚挤塑聚苯板、素水泥浆一道、15厚1：3水泥砂浆找平层、10厚1：2水泥砂浆结合层、10厚地砖面层。地面2（卫生间）：在找平层上做一道硅橡胶防水涂料，其他同地面1。地面3（办公室、实验室）：素土夯实、100厚碎石垫层、100厚C15素砼、35厚挤塑聚苯板、素水泥浆一道、15厚1：3水泥砂浆找平层、地板架空50厚。楼面1（楼梯间、走廊）：钢筋砼板、素水泥浆一道、15厚1：3水泥砂浆找平层、10厚1：2水泥砂浆结合层、10厚地砖面层。楼面2（卫生间）：在找平层上做一道PMC水

17、泥基防水涂料，在钢筋砼板上做素砼150厚，其他同楼面1。楼面3（办公室、实验室）：钢筋砼上做地板架空50厚。内墙：白色乳胶漆墙面。内墙（卫生间）：白色瓷砖。外墙：加气砼砌块、2厚防水界面剂、20厚B型保温砂浆、3厚A型保温砂浆、面砖。屋面：40厚C20细石砼配6150、水泥聚苯泡沫保温材料找坡（最薄处155）、1.5厚必定P型自粘卷材、素水泥浆、钢筋砼板。顶棚（吊顶房间）：轻钢龙骨吊石膏板。顶棚：素水泥浆一道、8厚1：1：4水泥石灰麻刀砂浆、7厚1：2水泥砂浆、涂料。3.6 给排水、消防、通风空调、电等工程概况给排水系统主要包括：生活给水系统、生活热水系统、污水排放系统、雨水排放系统等。消防系

18、统包括：消火栓系统、喷淋系统、配电房设施气体灭火系统、防排烟系统等。通风空调系统包括：空调系统、空调风系统、冷凝水系统、机械通风系统等。强电系统包括：变配电系统、电力配电系统、照明系统、防雷与接地系统、安全系统等。弱电系统包括：火灾自动报警系统及消防联动系统、综合布线系统、有线电视系统、闭路电视监控系统、电表远程及红外抄表系统、停车场管理系统等。第二章 施工总体部署 施工指导思想为：牢固树立为xx市民谋利益、为业主做贡献的思想，以高层地下室、结构、装饰施工为主线，在业主和公司的大力协调下，合理安排、精心组织、科学管理，为全面完成项目各项目标而努力。1、施工目标 1.1 质量目标工程质量一次性验

19、收合格；A楼确保“翠螺杯”（市优），争创“黄山杯”（省优）。1.2工期目标开工日期：2009年7月25日；（实际开工日期以业主签定的开工报告为准）竣工日期：2011年1月17日，共540个日历天。1.3 安全目标工亡事故为零； 年千人重伤率0； 年千人负伤率1；负主要责任重大交通事故为零；重大设备、火灾事故为零；员工职业健康体检计划完成率100%；安全专项技术方案编制和贯彻率100%；施工现场安全检查和重大隐患整改率100%；职业健康安全与环境管理体系保持有效运行不发生严重不符合项；安全技术措施费用投入110万元；事故及时上报率100%（包括外协事故、重大险肇事故）；按公司要求上报各类报表及时

20、率100%；专职安全管理人员按规定配备到位。1.4 文明施工目标施工现场按标准检查和评价合格率100%；，创xx市文明施工标准化工地1.5 环境保护目标噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件；在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪声和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证附近居民的正常工作、生活。1 .6服务目标全面履行对业主单位的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足业主单位的各项要求。对于本工程的保修期为：地基基础和主体结构工程为设计文件规定的该工程合

21、理使用年限；屋面防水工程保修5 年；其他工程保修2 年(或两个供暖期)。2、关键节点和关键线路2.1 关键线路以地下室、A区办公楼施工为关键线路，各项资源首先应满足关键线路的要求。2.2 关键节点2.2.1 开工：2009年7月25日；2.2.2 二十层结构完成时间：2010年7月1日；2.2.3 装饰装修、水电完成时间：2011年1月1日；2.2.3 竣工时间：2011年1月17日。3、区域划分整个工程共划分为四个作业区，分别为：A办公楼及其地下室为一个作业区，B办公楼及其地下室为一个作业区，C员工公寓、E1-E7为一个作业区，D员工公寓、 E8-E9为一个作业区。4、施工阶段划分施工阶段划

22、分为四个阶段：第一阶段为基础及地下室施工阶段，第二阶段为上部结构施工阶段，第三阶段为装饰施工、水电安装阶段，第四阶段为收尾阶段。5、施工队伍安排5.1 四个作业区设置三个土建作业处分别进行土方开挖、结构施工、装饰装修施工，其中三、四作业区安排一个土建作业处流水施工。5.2 设置桩基作业处，进行整个工程的人工挖孔桩施工。5.3 由于场地较小，钢筋采取集中加工、绑扎，设立钢筋作业处。5.4 设立综合作业处，主要负责工程的水、电、管安装。5.5 现场不设搅拌站，混凝土采用商品混凝土。6、垂直运输布置现场垂直运输设施布置如下（具体平面位置见总平面布置图）：A办公楼：一台QTZ630塔吊，最大施工半径5

23、0m，1台人货电梯（用于主楼），1台物料提升机（用于附楼）；B办公楼：2台物料提升机，一台塔吊，施工半径25m；C员工公寓：2台物料提升机，与其它工程共用一台QTZ630塔吊；D员工公寓：1台物料提升机；E1-E9科研楼：每栋楼安排1台物料提升机；7、地下室施工本工程A/B办公楼地下室底板底标高为-5.80m，至垫层底为-5.900m；局部底板加厚处底板底标高为-7.600m，本工程自然地坪+0.200M。本次挖土为标高+0.200M至坑底，挖土深度为7.800m。局部基坑挖土深度达10m。EI-E9科研楼及C、D员工公寓挖土深度最深为2.4m，最浅挖土深度仅为1m。并利用斜坡道作为汽车运输道

24、。地下室的水平施工缝分别设置在底板上300mm、顶板下300mm，即墙壁-5.7m、-0.7m处，垂直施工缝按后浇带设置；水平施工缝均设置3mm钢板止水带。8、外脚手架施工8.1 A办公楼最高处为80.1m，双排扣件式外脚手架搭设到第五层顶，即19.5m标高处，以上部分采用双排扣件式外脚手架挑架，其挑架从5层顶（标高为19.50m）开始，每层挑架高度23m，共挑三次。8.2 由于其他建筑物的的最高处均小于31m，其双排扣件式外脚手架搭设均采用直接从地面搭设的方式进行。8.3 具体外脚手架施工见相关章节及脚手架安全专项方案。第三章 施工组织机构及职责我公司将按项目法设立项目经理部。其组织机构见下

25、图所示。经营管理部 韦 民项目经理严发德副经理从宏喜项目总工李 强物资供应部 宋美红质量安全部 杨 伟工程技术部 李 强 (兼)许绍怡许办 公 室 马万菊项目经理部设经理、总工程师、副经理各1人；下设工程部、物供部、质安部、经营部、办公室五个职能部门，项目部组成人员见“项目管理机构组成表”；项目部下设土建作业处、钢筋作业处、桩基作业处、综合作业处。土建作业队进行土方开挖、结构施工、装饰装修施工；桩基作业处进行整个工程的人工挖孔桩施工；钢筋作业处进行钢筋加工、绑扎；综合作业处主要负责工程的水、电、管安装。项目部主要领导及各部门职责如下：公司在本工程项目中实行项目管理，项目经理部由公司组建，项目经

26、理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的施工合同，实施施工全过程管理。项目经理部职责如下：1、项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目实施全过程各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。1.1项目准备阶段负责1.1.1 组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理（

27、经公司批准）及其他专业技术人员、管理人员；项目财务负责人由公司委派；明确各类人员岗位职责和职权，与其签订聘用合同，确定办公场所及生活设施、建立Internet网络平台和通讯联络；1.1.2 以国家工程建设法律法规、工程项目合同及相关工程技术文件、国家或行业现行标准规范为依据，成本为中心，目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制项目总规划或项目组织设计、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前，项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划，其主要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设置、生产和生活大临设置、现场道路布置、网络工期安排、

28、各专业施工任务划分、工程分包计划、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采取的风险规避措施等方面内容，项目前期策划应经过项目经理部主要领导班子成员讨论形成初稿后，上报公司项目监管部。项目监管部及时组织项目经理部、公司相关部门、专业公司召开项目开工准备专题会议对项目前期策划进行讨论，会议应明确各部门、各单位针对该项目的管理职责、工作任务。1.1.3 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标，催收工程预付款；1.1.4 按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招标采购、工程材料招标采购、专业工程分包采购和劳务

29、分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；1.1.5 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场；1.1.6 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；1.1.7 建立与业主、当地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构、专业公司和分包商的沟通方式；以公司代理人身份处理内外部关系，及时解决出现的问题；1.1.8 组织临时设施建设和其他生活条件准备；1.1.9 组织“四通一平”和开工前的其他施工准备工作；1.1.10 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象

30、风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；1.1.11 组织策划现场的企业文化建设。1.2项目实施阶段负责1.2.1 组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准，执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文件。遵守国家、行业工程建设法律法规和工程所在地政府部门的法规，不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；1.2.2组织编报施工图预算，并经业主审批和工程款到位，组织自行

31、编制控制项目制造成本的成本预算；1.2.3 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； 1.2.4 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；1.2.5 组织办理开工报告，依据项目总规划或项目组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司报告重大事项及业主、监理对项目的重要意见和信息；1.2.6 组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其薪酬挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；1.2.7 项目经理是工程款回

32、收的第一责任人；1.2.8 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；1.2.9 组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；1.2.10 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；1.2.11 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传；1.2.12 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。1.3工程竣工交工阶段负责：1.3.1 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作；1.3.2 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；1.3.3 组织工程结算

33、、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；1.3.4 组织编写项目终结报告；1.3.5 向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；1.3.6 全面及时地向公司档案室送交符合规定要求的工程档案资料；1.3.7 项目后续工程跟踪和信息反馈。1.4科学民主决策1.4.1 项目经理应建立月度办公例会制度。办公例会是项目经理的最高决策机构。办公例会应由项目经理主持，项目总工程师、副经理、为财务负责人、项目经理部党组织负责人、工会负责人及四部一室首席负责人出席。1.4.2 下列重大事项应提交办公例会研究，并由项目经理作出决定：(1

34、) 听取对本部人员业绩考核报告，并依据考核结果研究调整意见；按公司薪酬制度和核定的工资总额决定项目管理人员的工资分配；(2) 施工总进度计划、采购总规划、制造成本实施计划、资金收支计划，以及年、季、月施工计划和成本控制情况及其主要措施；(3) 预算编制情况及其问题，分包工程采购、工程设备和工程材料采购等情况及其重要问题；(4) 对严重违规人员的处理建议；(5) 上报劳动模范、先进工作者人选；本部表彰事项；(6) 招待费支出情况及控制措施；(7) 工亡事故、重大设备事故、重大质量事故等及外部管理体系审核出现的严重不合格项报告和处理建议；(8) 资金方面的重要问题，出现亏损时的对策措施；(9) 项

35、目经理部管理人员的聘任和解聘（经营副经理、财务负责人除外）；(10) 公司交办的其它重大事项和项目经理认为应提交研究的其它重大事项。其中，有关后续工程项目和当地市场开拓任务，由公司市场部下达和安排；(11) 办公例会应如实记录，在项目交工后按隶属关系归入发包方档案管理部门。2、项目副经理职责由项目经理确定，项目经理外出期间须委托一名项目副经理主持日常工作。3、项目总工程师主要职责3.1 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施十七冶科技创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标；3.2 负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；3.3

36、 组织图纸自审、会审；3.4 主持编制和实施项目总规划或项目组织总设计；3.5 与业主、监理联系界定单位工程和分部分项工程；负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定；组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作；3.6 主持本项目技术、质量和现场计量工作；负责组织工程网络计划、工程进度旬报向公司的上报；3.7 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；3.8 组织编制技术竣工方案；3.9 组织交工项目的技术资料整理和移交；3.10 负责组织编写工程技术总结；3.11 项目经理交办的其他工作。4、项目经理部党组织、工会负责人的职责按公司党组织和工会有关规定执行。5、项目经理部四部

37、一室的基本职责5.1经营部5.1.1 坚持先算后干原则，依据项目总规划、项目施工组织设计和项目进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；5.1.2 管理工程合同,承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程结算审核手续；承办委托材料公司集中采购工程材料、设备的手续；承办本通则范围内项目经理部公开招标投标的日常工作；归口管理经济合同；5.1.3 期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和

38、成本分折报告，按时上网上报；5.1.4 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；5.1.5 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；5.1.6 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程结算和索赔工作；5.1.7 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；5.1.8 及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析；负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主工作。5.2工程技术部5.2.

39、1 管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；5.2.2 承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审，负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告；5.2.3 编制项目总规划、项目组织总设计和月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与劳务分包等招标采购工作；5.2.4 具体负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分；5.2.5 编制和组织实施单位工程施工方案、特殊过程作业指导书技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用；5.2.6 负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主、监理其它工程技术事项的沟通；5.2.7 组织施工设备进退场、试车，验收

40、、作业调度等管理工作，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场；5.2.8 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护；5.2.9 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；5.2.10 负责工程调度和工程日记管理；5.2.11 负责按时、准确上网向公司上报工程网络计划、工程项目旬报和资源配置情况及问题；5.2.12 负

41、责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料；5.2.13 具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算；5.2.14 编写工程技术总结。5.2.15 负责现场文明施工管理；5.3 质量安全部5.3.1 履行三标一体化管理体系分配的管理职责；5.3.2 编制和实施本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；5.3.3 参与劳务分包和安全物资等招标采购工作；5.3.4 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件和控

42、制；5.3.5 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权；5.3.6 具体负责与业主、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；5.3.7 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；负责办理建筑工人团体人身意外伤害保险；5.3.8 经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议；主持工程现场安全事故和道路交通事故处理的日常工作；5.3.9 编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。5.4 物资供应部5.4.1 依据施工图预算和工程进

43、度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件；5.4.2 会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；5.4.3 负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；5.4.4 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 5.4.5 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项；5.4.6 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；负责材料的及时进场；参与工程结算；5.4.7 负责本部有关的各项原始记

44、录、凭证的计算机管理，做到日记日清。5.5 办公室5.5.1 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 5.5.2 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理； 5.5.3 负责本项目文件和资料控制与内部沟通；5.5.4 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；5.5.5 负责办公场所、生活区域后勤管理； 5.5.6 负责项目经理部会务工作和外事接待工作；5.5.7 负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理；5.5.8 负责项目经理部领导交办的其他工作。第四章 施工总平面布置1、施工总平面布置(见附图-01)1.1 施工平面布置原则1.1.1施工场地的使用必须坚持服从业主统一安

45、排的原则，施工总平面布置须经业主批准后方可实施。1.1.2为了减少临时设施在施工过程中频繁拆迁造成浪费，各种生产设施按专业相对集中，并尽量靠近施工点设置，在施工的场地内作好施工大临的统筹规划。1.1.3 在施工场地区域内的各专业存在交叉使用场地，项目经理部统一进行规划、协调、平衡，实行动态管理。1.1.4 本工程大临设施将按照简易、实用、规整、文明符合业主统一规定的原则，在现场设置必要的临时生产和办公设施。1.2 临时设施的布置说明1.2.1 施工总平面图按照xx汇华建筑设计有限公司设计的xx总平面定位修改图（图号总施-全1）(2009.5版本)布置。1.2.2 现场临时设施主要有：办公楼、食

46、堂、停车场、工具房、钢筋加工场、铁件加工场、设备堆场、材料堆场、仓房、试验室、厕所、门卫等。1.3 环境保护施工区域道路出口处设置高压冲洗装置，施工车辆经冲洗后方能上厂区道路，确保厂区道路路面整洁。临时道路的两侧设排水沟，并在排放口设置集水井与沉淀池进行沉淀，达到排入标准排放到厂区总的排水管道内，确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通，无积水。办公区域内地面均作硬化处理，两侧设置排水沟，由水泥管排入业主指定的排水沟。厕所附近设置化粪池，集中排放到厂区总的污水管网中。1.4现场通讯设施为确保工程顺利进行以及工程施工对外的联系方便，在办公区设置固定电话（业主安排）外，有关管理人员均采用手机、对讲

47、机作为联系通讯工具。2、施工用水（施工用水平面布置见附图-01）2.1 施工用水主要供砂浆搅拌、混凝土养护、冲洗管道和现场生活及消防用水等，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。2.2 施工用水在业主提供的供水管网上接出并设计量装置。施工用水管线采用DN100的黑铁管作为主管，管线沿临时道路敷设。接入施工地点，支管DN50，间隔一定距离设置一只DN25的双水龙头，作为现场施工用水，现场共设置11个水龙头，管线用明铺与埋地相结合的方式，穿越道路处管线采取埋地敷设，并在管线穿越处做明显的标记。2.3 生活用水从业主提供的接点处接出管线并设置计量装置，管道采用 DN25镀锌钢管敷设至各区域的现场

48、办公地点。2.4 消防用水管线采用DN100的黑铁管作为主管。2.5 现场共设消防栓1套，消防器材30套；DN100阀门1套，DN50阀门11套，水表1套，大临水管600m。3、施工用电（施工用电平面布置图见附图-01）3.1 施工用电由业主提供的电源接出，开工前编制施工用电组织设计，报审后实施。3.2 临时电源电缆采用埋地敷设，穿越道路采用钢管作为套管进行埋设，在施工区域设置带计量配电箱作为现场用电接入装置。埋设电缆的线路上设明显的标志。3.3 为保证现场的夜间照明，在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明灯塔，每座灯塔上设一只3KW照明灯。3.4施工现场根据需要设置11个配电箱，以满足各区

49、域施工需要，所有配电箱（柜）分级设置并做良好的接地。在必要的时候要作适当的调配以满足施工现场的需要。3.5 施工用电源：供电线路采用三相五线制380/220V电源，配电箱开关容量200A630A，一级电源电缆用VV223185+295截面5芯电缆进行连接。其它动力电缆为25-70mm2的电源线连接。3.6 施工用电采用装表定期计量，同业主进行结算。计量表装于箱变内。3.7 施工用电总容量约为350KVA。TN-S供电保护系统，并设漏电保护。3.8 施工用电资源配置序号名称规格型号单位数量1一级电源箱630A台112一级电源电缆VV223185+295m6003其他动力电缆25-70mm2m50

50、04、临时用地 见附图：施工平面布置图5、施工排水5.1 由于施工现场西面底，所以，总的排水方向为由北向南，由东向西，沿道路一侧设置排水沟，经沉淀池沉淀后再排入xx大道附近的排水沟。5.2 总排水沟宽500，普通粘土砖砌筑而成，起点深度为150，排水坡度1.5。排水沟遇施工临时道路时预埋涵管。 6、施工围墙施工区域采取封闭施工，统一设置1.8m高围墙，在大门处设门岗。大门处设企业标识45m2。第五章 资源配置计划1、机械设备使用计划拟投入本工程的主要施工设备表（土建）序号设备名称型 号规 格数量国别产地制造年份额定功率KW/台生产能力用于施工部位备注1自升式塔吊QTZ6302中国0540KW半

51、径50m运输年检合格2自升式塔吊1中国40KW半径25m运输年检合格3人货电梯1中国年检合格4施工升降机SCD200/2001中国057.5KW2000kg运输年检合格5物料提升机WJ10012中国047.5KW1000kg运输年检合格6空压机L-10/7-1中国0555KW10m3/min铲除年检合格7反铲挖土机PC2002中国031.6m3挖土年检合格8反铲挖土机WY1002中国031m3挖土年检合格9自卸汽车10中国0610t运土年检合格10推土机SH1201中国06运土年检合格11潜水泵QY-710中国062.2KW抽水年检合格12增压泵4B-911中国0755KW90m抽水年检合格1

52、3钢筋弯曲机GJB-403中国053 KW加工年检合格14钢筋切断机GJ40-13中国0575 KW加工年检合格15钢筋对焊机MNI-1001中国05100 KVA焊接年检合格16钢筋调直机GTJ4-42中国055.5 KW加工年检合格17平板振动器HKW8中国041.1 KW砼年检合格18蛙式打夯机HW-6010中国042.8回填年检合格19振动夯土机HZ-380A5中国042回填年检合格20交流电焊机QX-50010中国0422KVA焊接年检合格21插入式振动器ZN-5030中国061.1KW砼年检合格22木工压刨MB1063中国045.5KW支模年检合格23圆盘锯MJ1045中国041K

53、W支模年检合格24卷扬机2t14中国0475 KW运输年检合格25机动翻斗车FC15中国04运输年检合格26砂浆搅拌机UJ2003中国044.0KW0.2m3砂浆年检合格27汽车吊12t1中国04安钢筋笼年检合格拟投入本工程的主要施工设备表（管道）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率（KV）生产能力用于施工部位备注1交流电焊机BX3-50010国产管道安装年检合格2电动除锈机3国产防腐年检合格3砂轮切割机2国产管道制作年检合格5角向磨光机1006国产设备管道安装年检合格6电动弯管机3国产管道安装年检合格7电动套丝机1国产管道安装年检合格8电动试压泵1国产管道安装年检合格9潜水泵YQ-5

54、03国产管道安装年检合格10经纬仪J22国产设备安装年检合格11水准仪S31国产设备安装年检合格12手动葫芦13t10国产设备管道安装年检合格13挖土机1m32国产管道安装年检合格14配电箱10国产施工临时用电年检合格15烘烤箱2国产焊接工程年检合格拟投入本工程的主要施工设备表（电气）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率（KV）生产能力用于施工部位备注1电焊机4国产电气安装调试年检合格2卷扬机2国产电气安装调试年检合格3液压弯管机4国产电气安装调试年检合格5电动套丝机4国产电气安装调试年检合格6砂轮切割机6国产电气安装调试年检合格7电锤4国产电气安装调试年检合格8台钻2国产电气安装调试

55、年检合格9油压钳4国产电气安装调试年检合格10母线煨弯机2国产电气安装调试年检合格11光纤切断工具3国产电气安装调试年检合格2、试验和检测仪器使用计划拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号设 备名 称型 号规 格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪Nikoe4521瑞士06年检合格2激光垂准仪DZJ21中国06年检合格3经纬仪J2-23中国04年检合格4水准仪DSZ23中国04年检合格5精密水准仪DSZ2+FS11中国03年检合格6钢卷尺30/50m2/2中国07年检合格7钳型电流表7774国产年检合格8数字万用表ME5404国产年检合格9电流表8国产年检合格10电压表8国产年检合

56、格11高压验电棒10KV1国产年检合格12相序表1国产年检合格13变比电桥GJ351国产年检合格14示波器双踪2国产年检合格15电容表2国产年检合格16信号发生器SFX-10001国产年检合格17现场校验仪DO631国产年检合格18精密压力表CM81/23国产年检合格19光电数字转速表2国产年检合格20兆欧表2500V1国产年检合格21兆欧表1000V1国产年检合格22兆欧表500V2国产年检合格23兆欧表100V1国产年检合格24交直流数字KV表KVMS-2001国产年检合格25接触电阻测试仪GCJC-11国产年检合格26多用途检测仪TRWNSTMATNN10911国产年检合格27数字测试仪

57、7537041国产年检合格28绝缘多次测试仪3207-122国产年检合格29多用试验仪PJN-52102国产年检合格30单端电缆测试仪F6202国产年检合格31光纤测试仪1国产年检合格32光功率计测仪1国产年检合格33DSP-100数字网络布线测试仪1国产年检合格34反射测量仪1国产年检合格35大功率标准信息发生器1国产年检合格36光纤辐射测量仪1国产年检合格37数字万用表4国产年检合格3、劳动力资源计划劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体结构施工阶段装饰、水电安装阶段收尾交工阶段架子工40804010木 工801204010钢筋工60100202混凝土工2

58、440102瓦 工2010012020防水工200202油漆工663610电焊工1020208火焊工46208电气安装4128020电气调试002012维护电工8884管道工008012起重工00206钳工002020钣金工0084运转工1630302司机201052测量工4881其他工40806010合计 =SUM(ABOVE) 356 =SUM(ABOVE) 620 =SUM(ABOVE) 665 =SUM(ABOVE) 1654、周转材料使用计划周转材料使用计划见下表序号名 称规格单位数量备注1钢管483.5mmt750脚手架用2扣件只20万脚手架用3钢管微调只1000支撑模板用4模板m

59、2300005跳板=50mmm32006钢板=3mmm2200止水带用7密目安全网3m6m块13008安全网3m6m块250第六章 主要施工方法一、施工原则、程序及准备1、施工原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先土建、后水电设备专业；先主体、后装修的总体施工顺序原则进行组织。2、施工程序2.1高层总体施工程序如下：测量定位放线桩基、基础施工排水、边坡支护土方开挖地下室工程施工主体结构施工屋面工程施工围护结构施工回填土外墙面装饰水电及设备安装抹灰工程门窗工程室外台阶、散水设备调试运行装修工程清 理竣工验收2.2 主体结构标准层施工流程如下：梁板模摆放支撑柱、墙模板柱、墙钢筋抄平放线水预留洞

60、电预埋管梁板砼梁板模加固柱、墙砼梁板钢筋电预埋线管盒3、 施工准备为了做好本工程的施工准备工作，我公司成立工作组，负责前期的准备工作。3.1组织准备成立以项目经理为领导、项目经理部主要成员为成员的工作组，全面负责本工程的施工准备，积极做好准备工作。3.2技术准备技术人员熟悉施工图纸，做好图纸自审工作。编制各单位工程的施工方案，做好施工平面的布置和细化。3.3机械准备配备好本工程的施工机械。3.4作业人员准备根据进度计划的安排，落实本工程所需的作业人员。3.5物资准备根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。3.6资金准备准备适