人力资源管理荐书 人才管理与开发类

1、人力资源管理荐书第二弹人才管理与开发类书名：才经作者：费洛迪 著，谢逸群 译出版社：东方出版社出版时间：2008-7-1推荐指数：1一个有独特付酬理念的猎头公司，一个也有独特用人风格的猎头公司，egon真的是别树一帜。费罗迪这本书对于人才的作用性以及人才在组织各环节的生命周期给予了外部视角精彩的诠释。同时对于情商以及定量分析的评价亦有精彩的观点。不以业绩为结果的领导力诉求都是伪领导力，这么多年，大家一致提愿景，提协作，却忘记了我们要到达的终点。有效领导力=领导力特质*绩效 。漂亮的公式。翻译略显晦涩。人力资源的有效性，事实上这也是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什

2、么？有效性如何？这很重要。HR再也不能自说自话了，不然危机就来了。书名：绩效导向的领导力(领导者业绩提升的关键)作者：(美国)达夫尤里奇等著/王贵亚.出版社：中国财经出版时间：2004-09-01推荐指数：2曾格走了如何发展的路线，而尤里奇继续研究着发展什么？如何到达？更重要的是大量的访谈与研究剥开了发展什么背后的故事，事半功倍！书名：领导力密码作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译出版社：中国人民大学出版社出版时间：2011-3-1推荐指数：3绩效导向的领导力一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力

3、的发展尽在其中。绩效导向的领导力一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析有力支撑了曾格的研究：发挥长处，交叉训练特别是伴随素质的提出。与尤里奇走了不一样的方向，但是领导力的发展尽在其中。书名：卓越管理者作者：（美）约翰H.曾格（John H. Zenger等著 译者：赵实出版社：机械工业出版社出版时间：2013-6推荐指数：4实践出真知。查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。书名：人才管理大师作者：康纳狄，查兰 著，刘勇军，朱洁译出版社：机械工业出版社出版日期：2012-06-01推荐指数：5经典大作。事实上这也是Harva

4、rd的领导力通道 leadership pipeline。关于领导角色，领导过程，领导结果以及六层级的结合，清晰明了。国际或者国内大部分领导力发展公司基本都以这个框架在展开。书名：领导梯队：全面打造领导力驱动型公司作者：（美）拉姆查兰（Ram Charan）等出版社：机械工业出版社出版时间：2011年7月推荐指数：6现实中，我们总是在根据所谓的战略所谓的业务，甚至根据所谓的能力素质模型来开发和设计领导力培养项目，我们着眼于一时，着眼于一个群体，着眼于某个人，我们忽略了领导者、领导力与公司三者之间的关系从而传递给客户什么样的信号与噪声。万幸的是Ulrich与他的伙伴写出了系统思考的图书。这也是人

5、力资源抑或领导力与商业结合不可分的又一大成功。推荐指数：书名：领导力品牌作者：（美）乌尔克里，（美）斯莫尔伍德著，刘安国，解献芬译出版社：商务印书馆出版时间：2009-9-17推荐指数：一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出，是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作总经理，那本书描述得更详细。书名：领导力革命作者：美 约翰

6、P.科特 著出版社：商务印书馆出版时间：2005-12-018好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚，结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。书名：领导力开发指南作者：（美）吉伯 等译者：任长江出版社：人民邮电出版社出版时间：2005-8-1推荐指数：9一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不在一个框架里面，不过DDI的理论部分还是值得一看。书名：培养接班人作者：（美）白翰姆等译者：费书东等出版社：中国人民大学出版社出版

7、时间：2006-8-1推荐指数：10培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。推荐指数：书名： 如何做好培训评估作者：柯克帕特里克 奚卫华（译）出版社：机械工业出版社出版时间：2007-111一定意义上，柯氏是在不断反思和改进的。柯氏业务合作伙伴模型在这一本书中做了详细的阐述，这其实是培训项目的设计，而不再仅仅是人们传统定义的培训评估，遗憾的是，这个模型还没有完全剥离其他因素，更遗憾的事二三

8、层之间的鸿沟因为这些因素依然存在，逻辑性依然难以推敲。不管怎么说，进步总是一件好事。书名： 培训审判作者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译出 版 社：江苏人民出版社出版时间：2012-4-1推荐指数：12柯氏家族意识到了柯氏评估的缺陷。当然他们也没忘记回忆过去的辉煌。至少从培训评估上而言，没有超越他们的也没有创新。第二部分很警醒的提醒HR们不要为了评估而评估，以终为始等概念的提出以及柯氏合作伙伴业务模型，这说明一个工具需要不断的磨练。书名： 柯氏评估的过去和现在作者：（美）柯克帕特里克著，崔连斌等译出 版 社：江苏人民出版社出版时间：2012-4-1推荐指数：13一本不错的工具书，特别对新手

9、而言。完善的框架，一定意义上迎合了业务的需求，也通过一些工具给出了解决之路。新手入门不错的帮手。书名： 如何做好培训计划和预算作者：迪安妮C瓦伦蒂 出版社: 机械工业出版社出版时间：2013年10月1日推荐指数：14好的方法论不是拿来用，而是组织根据实际情况不断发展，不断调整，不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制，有较强的借鉴作用。只是印刷的纸张太差了。书名： 通用电气案例作者：（美）尤里奇 等著，柏满迎 等译出 版 社：中国财经出版社出版时间：2005-1-1推荐指数：15一定意义上，这是一部涵盖了领导力定义、给商业带来的价值、培养方式的全集。这里面的很多分支话题甚至被单独拿出来

10、写成书：例如正能量、文化与领导力乃至于个人的领导力修养。书的开篇提出了领导力风格，这也是目前领先的咨询公司在采用的测评，另外一个亮点就是每章后面的实践手册，具有一定的落地指导价值。书名： 领导力引擎作者：(美国)诺埃尔蒂奇(NoelM.Tichy)译者:周景刚出版社： 中国人民大学出版社出版时间： 2010年04月推荐指数：16书中相当的篇幅是AMA的管理能力模型全集，亮点就在于根据领导梯队对领导力层次的划分梳理了四个层级的需求。书中最有价值的部分在后面，对于传统面授之外培养方式的思考，对于“最佳实践”的思量，对于领导力开发中，各个利益群体的角色定位与关系做出了精彩诠释，特别是各个利益群体的考

11、量在以往是比较少见的。业务领导者、受训对象与员工、人力资源部门、培训管理者们如何平衡是最大的看点。书名： 领导梯队作者：美 丹尼尔R.托宾，玛格丽特S.佩廷格尔 著 徐中，李燕，胡金枫 译出 版 社：机械工业出版社出版时间：2013-11-01推荐指数：17书的标题不太妥当过于片面了，但书的内容还是很棒。其实这是一个人才梯队建设的过程，从识别人才到培养方式：轮岗、导师等多种方式的有机结合再到实践案例。让继任团队有序发展。在中国运用的前提太多了，大部分组织难以支撑这样的机制。书 名: 高管路径作者：拉姆查兰(RamCharan)出版社： 机械工业出版社出版时间： 2011年1月1日推荐指数：18推荐指数：德勤CLO的作品。最佳实践一词不太妥当，前沿实践更好些。书中给出了大量目前正在践行的案例与方法，有些起到了不错的作用，有的尚待观察。这本书描绘了学习与发展的全貌，了解这个领域，这本薄书让你3个小时建立前沿概念。书 名: 21世纪学习与人才发展最佳实践作者：(荷兰)尼克范达姆(NickvanDam)出版社： 上海交通大学出版社出版时间： 2010年03月19你能用点心嘛？多年以后的著作还是产品手册。不过好在框架比培养接班人好很多，人才管理也很有系统的介