amt项目管理教程培训-第七部分ppt课件

1、研发顾问 唐晓辉工程管理培训教程.AMT企业会员，管理提升及信息化运用的战略协作同伴.关于AMT中国管理信息化运用领域的中立权威品牌管理信息化培训的“第一品牌，200种培训产品最早提出“甲方咨询并胜利实际，推进行业开展AMT网上资源中心的管理信息化内容在中文领域领先领先的发明、整理并有效传播管理和信息化知识的企业各行业的领先企业，是AMT企业会员，业内外的专业人士，是AMT个人会员AMT.工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 工程管理环境第三部分 工程管理过程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范围管理第六部分 工程时间管理第七部分 工程本钱管理第八部分 工程质量管理第九部分

2、工程人力资源管理第十部分 工程沟通管理第十一部分 工程风险管理第十二部分 工程采购管理.工程管理培训教程第一部分 绪论第二部分 工程管理环境第三部分 工程管理过程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范围管理第六部分 工程时间管理第七部分 工程本钱管理第八部分 工程质量管理第九部分 工程人力资源管理第十部分 工程沟通管理第十一部分 工程风险管理第十二部分 工程采购管理.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险

3、本钱分析控制.工程本钱管理的内容与方法工程本钱管理的内容 现代工程本钱管理的主要内容包括： 1资源方案 2工程本钱估算 3工程本钱预算 4工程本钱控制与预测工程本钱管理的方法 1工程全过程本钱管理的实际与方法 2工程全生命周期本钱管理实际与方法 3工程全面本钱管理的实际与方法 全过程、全要素、全团队、全风险管理方法.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.工程资源方案的概念工程资源方案是指：经过分析和识别工程的资源需求，确定出工程需求投入的资源种类包括人力、设备、资料、资金等等、工程资源投入的数量和工程资源投入的

4、时间，从而制定出工程资源供应方案的工程本钱管理活动。.工程资源方案编制的根据工程资源方案编制的根据 1工程任务分解构造 2工程任务分解构造的支持细节 3工程资源描画 4工程组织的管理政策 5各类资源的定额和计算规那么.工程资源方案编制的方法工程资源方案编制的方法 1专家判别法 2一致定额法 3资料统计法.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.工程本钱估算的概念工程本钱估算的概念 工程本钱估算是指根据工程的资源需求和方案，以及各种工程资源的价钱信息，估算和确定工程各种活动的本钱和整个工程总本钱的一项工程本钱管理任

5、务。.工程本钱构成及其影响要素工程本钱的构成工程定义与决策本钱工程设计本钱工程采购本钱工程实施本钱详细的工程本钱科目人工本钱各种劳力的本钱物料本钱耗费和占用的物料资源费用顾问费用各种咨询和专家效力费用设备费用折旧、租赁费用等其他费用如保险、分包商的法定利润等不可预见费为预防工程变卦的管理贮藏.工程本钱构成及其影响要素影响工程本钱的要素耗用资源的数量和价钱工程工期工程质量工程范围.工程本钱估算的方法工程本钱估算的方法类比估算法 这是一种在工程本钱估算准确度要求不是很高的情况下运用的工程本钱估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种经过对比已完成的类似工程的实践本钱，去估算出新工程本钱的方法。参

6、数估计法 这是利用工程特性参数去建立数学模型来估算工程本钱的方法。例如，工业工程运用工程设计消费才干、民用工程运用每平米单价等。.工程本钱估算的方法工程本钱估算的方法规范定额法 这是根据国家或地方主管部门，或者工程本钱管理咨询机构编制的规范定额估算工程本钱的方法。工料清单法 工料清单法也叫自下而上法，这种方法首先要给出工程顺序号用的人工物料清单，然后再对各项物料和任务的本钱进展估算，最后向上滚动加总得到工程总本钱的方法。软件工具法 运用计算机软件估算工程本钱的方法。.现有工程本钱估算方法的问题现有工程本钱估算方法的问题基于资源耗费的本钱确定问题 这种工程本钱确实定方法不是从耗费资源的详细活动内

7、容和过程的分析进展分析与核算，不是首先从确定工程要开展哪些活动，采用什么样的方式和方法去开展这些活动，而是用基于工程耗费规范定额或工程耗费统计数据等方法，经过套用规范定额或对比历史统计数据的方法，来确定出工程的资源耗费与本钱。 最新的本钱与本钱管理研讨证明，这种工程本钱确定方法实践上存在着缘由与结果倒置的问题。.现有工程本钱估算方法的问题现有工程本钱估算方法的问题基于部门的本钱确定问题 这种工程本钱确定方法将那些不直接构成工程实体的活动所发生的费用，按照以部门津贴发放和分摊的方式，去确定它们的费用。这种间接费确实定方法还会鼓励各种工程效力提供单位为了争取提高本钱间接费取费部分的绝对数量，对那些

8、本钱直接费的部分进展高估冒算。最新的研讨阐明这种方法与基于活动的本钱估算ABC方法相比，具有很多问题。.现有工程本钱估算方法的问题现有工程本钱估算方法的问题本钱确定根据方面的问题 现行工程本钱确定的根据有两种。一种是由国家或地域一致制定的工程本钱规范定额，一种是按照历史统计或案例数据作为参考根据，去确定详细工程的本钱。 上述以规范定额或历史统计数据为根据确定工程本钱的方法是一种相对静态的本钱根据，静态的本钱确定根据不甚科学，无法满足科学地确定工程本钱的客观需求。.工程本钱估算的结果工程本钱估算的结果 1工程本钱估算文件 2相关支持细节文件 3工程本钱管理方案.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理

9、的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.工程本钱预算概念及根据工程本钱预算概念 工程本钱预算是一项制定工程本钱控制规范的工程管理任务，它涉及根据工程的本钱估算为工程各项详细任务分配和确定预算、本钱定额，以及确定整个工程总预算的管理任务。工程本钱预算的根据工程本钱估算文件工程的任务构造分解工程的工期进度方案.工程本钱预算方案的编制工程本钱预算方案的编制 工程本钱预算的编制实践上主要是三件事：确定工程总的预算确定工程各项活动的预算确定工程各项活动预算的投入时间不期望的情况期望的情况工程预算方案基线工程本钱预算及其不同期望表示图Tc1Tc2Tc3义务时

10、间.工程本钱预算方案的方法工程本钱预算方案的方法 工程预算的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法及工程本钱估算的方法，由于工程本钱估算方法同样适用编制工程的预算。 例如，规范定额法，工料清单法，甘特图法等。 其中比较常用的方法是甘特图法，下页图中给出的是一个带有工程预算的甘特图。.消费者市场研讨工程预算甘特图活 动负责人1030507090110130识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表李其打印问卷调查表魏军准备有机标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果冯金准备报告郭建项目预算 0 120

11、 140 260 380 1100 2120 3140.工程本钱预算影响选择工程本钱预算方案方法的要素工程的规模大小工程的复杂程度工程的紧急性对工程细节掌握的程度有无相应的技术和设备工程本钱预算方案编制步骤工程总本钱预算的分摊各任务包总本钱预算的分摊工程累计预算本钱确实定时间安排和“S曲线确实定.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.工程本钱控制的概念工程本钱控制的概念 工程本钱控制任务是在工程实施过程中，经过工程本钱管理，尽量使工程实践发生的本钱控制在预算范围之内的一项工程管理任务。 工程本钱控制涉及对于各种

12、可以引起工程本钱变化要素的控制事前控制，工程实施过程的本钱控制事中控制和工程实践本钱变动的控制事后控制三个方面。.工程本钱控制的根据和方法工程本钱控制的根据 1工程的本钱管理绩效报告 2工程的变动恳求 3. 工程本钱管理方案工程本钱控制的方法 工程本钱控制方法包括两类，一类是分析和预测工程影响要素的变动与工程本钱开展变化趋势的工程本钱控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现工程本钱管理目的的方法。这方面的方法主要有： 1工程变卦控制体系 2工程本钱绩效度量方法 3附加方案法 4计算机软件工具法.工程不确定性本钱的控制工程不确定性本钱的控制 工程的本钱普通都会有三种不同成份。其一是确定性的本钱，

13、其二是风险性的本钱部分，还有一部分是完全不确定性本钱。工程的不确定性本钱主要表如今以下三个方面：工程详细活动本身的不确定性 这是指在工程的实现过程中，有一些详细活动能够发生，也能够不发生。工程活动规模及所耗资源数量的不确定性 这是指在工程的实现过程中有一些详细活动的规模，及其所耗资源的数量有能够会比较大，也能够会比较小。工程活动所耗资源价钱的不确定性 这是指在工程的实现过程中有一些详细活动所耗费和占用资源的价钱会发生异常性的动摇和变化。.工程本钱控制的结果 工程本钱的不确定性是绝对的，确定性是相对的。要实现对于工程全风险本钱的管理，最根本的义务是首先要识别一个工程中存在的各种风险并确定出风险性

14、本钱；其次是要经过控制风险事件的发生与开展，直接或间接地控制工程的风险本钱。另外，还要开展对于包括风险性本钱和不可预见费等预备费在内的各种风险性本钱和风险性本钱管理贮藏资金的直接控制。工程本钱控制的结果是： 1工程本钱估算的更新文件 2工程预算的更新文件 3工程活动改良文件 4阅历教训.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.挣值的定义 工程本钱控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的根本思想就是经过引进一个中间变量即“挣值，来协助工程管理者分析工程的本钱和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们可以对工程本

15、钱的开展趋势做出科学的预测与判别，并提出相应的对策。挣值的定义 挣值是一个表示已完成作业量的方案价值大小的中间变量，它是一个运用方案价值量来表示在给定时间内，已完成实践作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下： EV=实践完成的作业量已完成作业量的预算计 划本钱.挣值分析方法阐明三个关键中间变量 工程方案作业的预算本钱 BCWS表示按照预算价钱和预算任务量计算的某项作业的本钱。 工程已完成作业的实践本钱 ACWP表示按照实践发生的价钱计算得到的实践已完成作业的本钱。 挣值 也被称作已完成作业的预算本钱BCWP。它表示按照预算价钱所计算的某项作业实践已完成作业的本钱。.挣值分析方法阐明两个差

16、别分析变量 工程本钱差别 工程本钱差别Cost Variance，CV的计算公式是：CV=BCWP-ACWPWP不变，BC变为AC所呵斥的造价变化 工程进度差别 工程进度差别Schedule Variance，SV的计算公式是：SV=BCWP-BCWSBC不变，WS变成WP所呵斥的造价变化 这两项差别分析变量分别表示工程本钱和工期对于工程造价的影响。.挣值分析方法阐明两个指数变量 方案完工指数 方案完工指数Schedule Completion Index，SCI的计算公式如下：SCI=BCWP/BCWS BC不变，WS变成WP所呵斥的工程造价相对变化程度 本钱绩效指数 本钱绩效指数Cost

17、Performance Index，CPI的计算公式如下：CPI=ACWP/BCWP WP不变，BC变为AC所呵斥的工程造价相对变化程度.挣值分析表示图1230.51234 工期年 本钱预算额价值本钱万元400300200100500100755025实践本钱发生额挣值预算方案)比率%.挣值分析表示图可以获得的信息工程进展到两年时：方案作业的预算本钱BCWS=200万元，已完成作业的实践本钱发生额ACWP=100万元，挣值EV=50万元工程本钱差别CV=BCWP-ACWP为-50万在图中由“2号线段来表示，实践本钱比挣值多出50万。这是在工程的实施过程中，由于实践所耗资源价钱的变动所呵斥的，这

18、是一种与本钱管理问题有关的本钱差别。工程进度差别SV=BCWP-BCWS为-150万元由图中标注“2和“3的两条线段之和来表示，即工程本钱预算额与实践挣值之间有高达150万元的差别。方案完工指数SCI=BCWP=25%，这意味着工期方案完成程度只需25%。本钱绩效指数CPI=ACWP/BCWP=100万元/50万元=2，这意味着一样的作业量，实践破费的本钱是预算本钱的2倍。.运用挣值分析进展工程本钱预测预测工程未来完工本钱Forecasted Cost At Completion，FCAC的方法有三种。假定工程未完工部分将按照目前的效率去进展的预测方法：总预算本钱/本钱绩效指数FCAC=TBC

19、/CPI 利用这种方法，并结合上图给出的线性变化规 律，可以预测该工程需求运用16年的时间才干完 成，而该工程总共需求800万元的本钱。.运用挣值分析进展工程本钱预测假定工程未完工部分将按方案效率进展的预测方法 运用这种方法的计算公式如下：预测完工本钱=已完成作业的实践本钱+总预算本钱挣值FACA=ACWP+TBCEV或FCAC=ACWP+TBCBCWP根据这种方法，可以预测出该工程的完工本钱为： 250万元FACA=100万元+200万元50万元=250万元。即在工程剩余的作业假设严厉按照方案和预算实施，工程的完工本钱将比原预算高出50万元。.运用挣值分析进展工程本钱预测重估一切剩余任务量的

20、本钱做出预测的方法 这是一种不做任何特定的假设，重新估算一切剩余任务量的本钱，并依此做出工程本钱和工期预测的方法。这一方法要将这个重估的本钱与已完成作业的实践本钱相加得到预测结果。这种方法的公式为： 预测完工本钱=已完成作业的实践本钱+重估剩余工 作量的本钱 假设工程方案曾经严重背叛实践，或者工程情况已有艰苦变化的话，这种方法是必要的。.第七部分 工程本钱管理工程本钱管理的概念工程资源方案工程本钱估算工程本钱控制工程本钱预算挣值分析方法工程风险本钱分析控制.工程风险本钱的分析平衡点分析方法F$Q1Q0Q2R=PQC=F+CvQ盈利区亏损区平衡点Q.工程风险本钱的分析敏感性分析的方法0NPV(i=ic)Xi10%20%-10%-20%Vx1Vx3Vx2. 变动比例变动因素-20%-10%010%20%建设成本NPV14000120001000080006000IRR16%14%12%10%8%经营成本NPV18000140001000060002000IRR18%15%12%9%6%销售价格NPV-1000040000100001600022000IRR4%8%12%16%20%敏感性分析举例销售价钱是最敏感要素.工程