Data Warehouse期末报告校务系统之采购资料库分析ppt课件_第1页
Data Warehouse期末报告校务系统之采购资料库分析ppt课件_第2页
Data Warehouse期末报告校务系统之采购资料库分析ppt课件_第3页
Data Warehouse期末报告校务系统之采购资料库分析ppt课件_第4页
Data Warehouse期末报告校务系统之采购资料库分析ppt课件_第5页
已阅读5页,还剩19页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Data Warehouse期末報告 校務系統之採購資料庫分析 第三組組員:余禎祥,黃再源,蔡升偉 報告人:蔡升偉日期:2004年1月8日.Outline目標實作計畫實作Demo結論及感想 .目標依類別分析全校各類採購結標金額依單位分析採購結標金額各採購類別所佔比例依學年分析各類別所佔基準點比例綜合以上資訊有助訂定下學年各單位預算分配.實作計畫運用ETL工具萃取、計算、整合關聯式資料庫資料為更有用的資訊到資料倉儲。运用OLAP工具製作多維度分析報表。工具ETL:Microsoft SQL SERVER 2000、PowerbuilderOLAP:Microstrategy7圖解.實作DEMO.

2、相關資料表.Powerbuilder pipeline 轉移Table至SQL Server.SQL Server DTS 資料轉換剔除資料表不用要的欄位如採購編號、幣別、匯率、開會時間等,留下廠商、結標金額、類別、單位、學年度、預算金額等需求作分析的欄位。.Create Microstrategy7 Server安裝Intelligence Server 會在iis 自動啟動一個web 站台Create Metadata Repository:运用ACCESS 資料庫遇到的問題:因尚無中文繁體版須先把地區的預設語言改成英語.MicroStrategy Desktop运用者經由Desktop可

3、在client端create report 或 view report建立Fact建立Attribute建立Metrics.建立Report可動態改變維度Drill down or roll up以grid view or graph view匯出格式:excel、word 、text 、access 、pdf.分析各經費類別在各單位之採購金額.分析各經費類別在各單位的結標金額及預算金額由預算與結標金額差的百分比分析各單位在廠商結標金額上能否達到節省預算的目的預算節省合理的基準點?5 % 、 10 % 、 15 % 例如:物價波動、新競爭產品產出.)合理的預算編列與預算執行力?合理預算編列兼顧

4、採購品質? .轉換成圖表格式.Web 介面report權限控管在Browser 上create report 及 view report須先定義Attribute、Fact 、Metrics等object遇到的問題:中文字型有亂碼,在WEB介面preference 把字元改成 unicode char set即可解決.結論及感想SQL Server 的DTS 設計師雖然在ETL的資料轉換上介面簡單,但功能較繁雜,因此有些資料的轉換也可以本人寫程式來達成。运用Microstrategy7 建置OLAP系統建立報表快速,在資料呈現上也很具彈性,介面也具親和力, WEB介面讓运用者能隨時隨地掌握資訊。.Thanks.Data Warehouse建置流程DTS 資料轉換SYBASE資料庫Powerbuilder pipeline 轉移至SQL ServerMicrostrategy ServerreportBrowserDestop.IIS自動開啟一個MicroStrategy7 Web 站台.建立Fact定義可供計算的數值結標金額預算金額.建立AttributeAttrib

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论