《浦东新区中医学科人才项目》监管实施要点ppt课件

1、监管实施要点浦东新区中医药协会二一年十一月.一、任务思绪 .坚持规范化、制度化管理，定期考评奖优劣汰发明方式多样的学术交流时机活泼中医药学术思想和气氛发扬骨干力量在中医药效力和文化宣传的作用借助中医信息效力平台实行运作管理新方式.二、目的义务 .1、根据和的要求，组织浦东新区各医疗机构进展“浦东新区中医学科人才工程申报，并约请业内专家对申报工程进展论证、遴选，并引荐立项。2、对已立项的工程建立专门档案，进展档案归类，按类别监视实施。.3、对已启动的工程进展全过程跟踪管理，进展定期和不定期的考核。4、根据工程进展要求，在工程终了时组织专家评审，进展结题验收。5、挑选新的工程并向政府引荐立项。.三

2、、责任分工.新区中医药协会：受浦东新区卫生局委托，组织各相关单位进展工程申报，并约请专家对申报的工程进展论证、遴选，向政府部门引荐立项，并对工程实施全过程进展监视和跟踪管理。.各工程承当单位：担任工程的详细组织实施，严厉按照工程合同的规定要求，配合协会监管任务，定期提交各种汇报资料。 .四、监管方式. 发明多样的学习交流时机名中医讲堂：讲经典、教授技术阅历专科、专业、优势技术交流现场会中青年、承继人读书报告会系列中医药论坛、文化沙龙国家、上海市各类继续教育学习班专题科研、教学等培训班.举行丰富多样的主题活动浦东中医中药为民效力现场活动发扬中医科普文化讲师团的骨干积极作用承办系列义诊、社区宣教、

3、技术展现、居民体验等活开工程积极协调三、二、一级医疗机构，实现大手牵小手定向帮带、支持根据各工程开展实践，实施专项培训、指点.不定期考核协会根据各工程的进度报告情况，确定工程实施过程的重要节点，并以抽查方式组织专家进展现场监视，构成考核报告。.定期考核1季度考核：各单位对已立工程进展跟踪管理，按季度定期检查，每季度汇总工程进展情况，构成季度报告并向协会提交。.2年度考核：每年两次上半年为中期考核，由协会组织专家对各个工程进展实地考核。下半年为年终考核，由协会一致组织评审，各工程担任人进展集中汇报。考核的重点为年度任务进展与质量、经费运用以及所属单位的组织管理等情况，构成考核意见，并以此作为下一

4、年度拨款根据。.五、经费管理.1、各工程承当单位应严厉按照经费管理规定实施，成立专门的指点小组，制定相关的制度、方案和措施，组织实施。2、要严厉执行资金匹配的相关规定，做到上级拨款与医院拨款的比例为1:2。3、做到定期自查，保证上级拨款与医院拨款专款公用。.4、在经费开支渠道上，重点支持人员培训、学术交流和学习资料等方面； 支付教师带教劳务费用不应超越年度经费的40%； 不得购置电脑、数码相机等电子类产品。 如确因专业需求配置部分仪器设备或改善硬件环境等，必需事先列入方案义务书预算部分，经审核经过后方可列支。.六、资料管理.1、各工程担任人和所属单位应及时整理各种定期任务报告，留意搜集并保管实

5、施过程中包括各种文本、影像资料、调研记录等各种原始资料和相关证明资料，作为考核和结题评审的根据。 相关报告表格可在pdtcm的资源中心下载.2、各工程担任人将工程进展情况、获得的成果和资料图片等台帐内容，及时经过 pdtcm各专科网页和个人空间博客及时上传。 各工程承当单位管理部门应给予以经常性督促指点，以便及时掌握各个工程实时动态信息。.3、协会在考核过程中和结题验收时担任接纳工程承当单位提交的各种资料，建立专门的档案库，进展归档整理，并经汇总后向行政主管部门提交书面报告。.充分利用发扬信息效力平台效果1、上传博客操作阐明：见pdtcm2、如操作上有任何问题，请及时联络协会任务人员，联络方式如下： 联络人：徐之文 联络：5132338 :pdtcm126 pdzhongyi126.七、奖惩制度.完成：作为范例全区推行宣传，并建议在下一轮的工程遴选过程中优先论证