07第七章国外工程项目管理相关情况介绍ppt课件

1、工程监理 第七章国外工程工程管理 相关情况引见1.第七章国外工程工程管理 相关情况引见第一节建立工程管理第二节工程咨询第三节建立工程组织管理新型方式2.第一节 建立工程管理一、建立工程管理的开展过程二、建立工程管理的类型三、建立工程管理实际体系的开展四、美国工程管理专业人员资历认证(PMP)3.一、建立工程管理的开展过程4.二、建立工程管理的类型一按管理主体分二按效力对象分三按效力阶段分5.一按管理主体分1、业主方的工程管理2、设计单位的工程管理3、施工单位的工程管理4、资料、设备供应单位的工程管理6.二按效力对象分1、为业主效力的工程管理2、为设计单位效力的工程管理3、为施工单位效力的工程管

2、理7.三按效力阶段分 从专业化建立工程管理公司为业主效力角度思索。根据为业主效力的时间范围，建立工程管理可分为： 1、施工阶段的工程管理 2、实施阶段全过程的工程管理 3、工程建立全过程的工程管理8.三、建立工程管理实际体系的开展 建立工程管理的根本实际体系构成于20世纪50年代末、60年代初。它是以当时曾经比较成熟的组织论亦称组织学、控制论和管理学作为实际根底，结合综合建立工程和建立市场的特点而构成的一门新兴学科。当时，建立工程管理学的主要内容有：建立工程管理的组织、投资控制或本钱控制、进度控制、质量控制、合同管理。建立工程管理实际体系的构成过程与建立工程管理专业化的构成过程大致是同步的，两

3、者是相互促进的，真正表达了实际指点实际、实际又反作用于实际、使实际进一步开展和提高的客观规律。9. 20世纪70年代，随着计算机技术的开展，计算机辅助管理的重要性日益显显露来，因此计算机辅助建立工程管理或信息管理成为建立工程管理学的新内容。10. 20世纪80年代，建立工程管理学在宽度和深度两方面都有艰苦开展。在宽度方面，组织协调和建立工程风险管理成为建立工程管理学的重要内容。在深度方面，投资控制方面出现一些新的概念，如全面投资控制Total Cost Control、投资控制的费用(Cost of Cost Control)等；进度控制方面出现多平面又称多阶网络实际和方法；合同管理和索赔方面

4、的研讨日益深化，出现许多专著等等。 11. 20世纪90年代和21世纪初，建立工程管理学主要是在深度方面开展。例如，投资控制方面的偏向分析构成系统的实际和方法，质量控制方面由经典的质量管理方法向ISO 9000和ISO14000系列开展，建立工程风险管理方面的研讨越来越遭到注重，在组织协调方面出现沟通管理(Communication Management)的理念和方法 12. 美国工程管理学会(PMI)对总结工程管理的实际和扩展工程管理的运用领域发扬了重要作用。PMI编制的(A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK

5、)被许多国家在不同专业领域进展工程管理培训时广泛采用。在PMBOK2000版中，把工程管理的知识领域归纳为九个方面，即工程整体(或集成)管理、工程范围管理、工程进度(或时间)管理、工程费用管理、工程质量管理、工程人力资源管理、工程沟通管理、工程风险管理和工程采购管理(含合同管理)。 13.四、美国工程管理专业人员资历认证(PMP) PMP(Project Management Professional)是指工程管理专业人员资历的认证。(一)PMP对工程经理职业品德、技艺方面的要求(二)PMP知识构造(三)报考条件与要求 (四)考试方式和内容14.第二节 工程咨询一、工程咨询的概念二、咨询工程师

6、三、工程咨询公司的效力对象和内容15.一、工程咨询的概念一工程咨询的概念二工程咨询的作用三工程咨询的开展趋势16.(一)工程咨询的概念 所谓工程咨询，是指顺应现代经济开展和社会提高的需求，集中专家群体或个人的智慧和阅历，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建立工程决策和管理提供的智力效力。 17.二工程咨询的作用 工程咨询是智力效力，是知识的转让。其作用可归纳为以下几个方面： 1. 为决策者提供科学合理的建议 2. 保证工程的顺利实施 3. 为客户提供信息和先进技术 4. 发扬准仲裁人的作用 5. 促进国际间工程领域的交流和协作18.三工程咨询的开展趋势 工程咨询于1

7、9世纪初首先出如今建筑业。 建立工程日趋大型化和复杂化，工程咨询和工程承包业务日趋国际化。建立工程组织管理方式不断开展，出现多种方式；建立工程投融资方式出现多种方式。 这一趋势的详细表现主要是以下两种情况：一是工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或采用暂时结合方式，承接交钥匙工程(或工程总承包工程)；二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构严密联络，经过工程融资获得工程的咨询业务。19.二、咨询工程师一咨询工程师的概念二咨询工程师的素质三咨询工程师的职业品德20.一咨询工程师的概念 咨询工程师(Consulting Engineer)是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专

8、业(如经济、管理)人员的统称。 21.(二)咨询工程师的素质1. 知识面宽2. 知晓业务3. 协调、管理才干强4. 责任心强5. 不断进取，勇于开辟 22.三咨询工程师的职业品德FIDIC品德准那么23.三、工程咨询公司的效力对象和内容 工程咨询公司的业务范围很广泛，其效力对象可以是业主、承包商、国际金融机构和贷款银行，工程咨询公司也可以与承包商结合招标承包工程。工程咨询公司的效力对象不同，相应的详细效力内容也有所不同。 (一)为业主效力 (二)为承包商效力 (三)为贷款方效力 (四)结合承包工程24.(一)工程咨询的效力对象 (一)为业主效力(二)为承包商效力工程咨询公司为承包商效力主要有以

9、下几种情况：一是为承包商提供合同咨询和索赔效力。二是为承包商提供技术交底效力。三是为承包商提供工程设计效力 25.二工程咨询的作用 (三)为贷款方效力这里所说的贷款方包括普通的贷款银行、国际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行等)和国际援助机构(如结合国开发方案署、粮农组织等)。(四)结合承包工程 26.三工程咨询的开展趋势 工程咨询于19世纪初首先出如今建筑业。 建立工程日趋大型化和复杂化，工程咨询和工程承包业务日趋国际化。建立工程组织管理方式不断开展，出现多种方式；建立工程投融资方式出现多种方式。 这一趋势的详细表现主要是以下两种情况：一是工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或

10、采用暂时结合方式，承接交钥匙工程(或工程总承包工程)；二是工程咨询公司与国际大财团或金融机构严密联络，经过工程融资获得工程的咨询业务。27.第三节建立工程组织管理新型方式一、CM方式二、EPC方式三、Partnering 方式四、Project Controlling方式28.一、CM方式一 CM方式的概念和产生背景二 CM方式的类型三 CM方式的适用情况29.一 CM方式的概念和产生背景CM是英文Construction Management的缩写 30.二 CM方式的类型CM方式分为代理型CM方式和非代理型CM方式两种类型。1. 代理型CM方式CM/Agency这种方式又称为纯粹的CM方式

11、。2. 非代理型CM方式CM/Non-Agency这种方式又称为风险型CMAt-Risk CM，在英国那么称为管理承包Management Contracting。 31.三CM方式的适用情况 从CM方式的特点来看，在以下几种情况下尤其能表达出它的优点：1设计变卦能够性较大的建立工程。2时间要素最为重要的建立工程。3因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建立工程。32.二、EPC方式一 EPC方式的概念二 EPC方式的特征三 EPC方式的适用条件33.一EPC方式的概念 EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写 EPC方式特别强调适用于工厂、发

12、电厂、石油开发和根底设备Infrastructure等建立工程。 34.二 EPC方式的特征 与建立工程组织管理的其他方式相比，EPC方式有以下几方面根本特征：1. 承包商承当大部分风险2. 业主或业主代表管理工程实施3. 总价合同 35.三 EPC方式的适用条件 由于EPC方式具有上述特征，因此运用这种方式需具备以下条件：1在招标阶段，业主应给予招标人充分的资料和时间，以使招标人可以仔细审核“业主的要求，从而详细地了解该文件规定的工程目的、范围、设计规范和其他技术要求，在此根底上进展工程前期的规划设计、风险分析和评价以及估价等任务，向业主提交一份技术先进可靠、价钱和工期合理的招标书。 36.

13、三 EPC方式的适用条件 2虽然业主或业主代表有权监视承包商的任务，但不能过分地干涉承包商的任务，也不能审批大多数的施工图纸。 3由于采用总价合同，因此工程的期中支付款interim payment应由业主直接按照合同规定支付。 37.三、Partnering 方式一 Partnering方式的概述二 Partnering方式的要素三 Partnering方式的适用情况38.一 Partnering方式的概述1. Partnering的概念2. Partnering协议 P169-1703. Partnering方式的特征 39.3. Partnering方式的特征1出于自愿2高层管理的参与3

14、Partnering协议不是法律意义上的合同 4信息的开放性40.二Partnering方式的要素1. 长期协议 2. 共享3. 信任4. 共同的目的5. 协作41.三Partnering方式的适用情况1. 业主长期有投资活动的建立工程2. 不宜采用公开招标或约请招标的建立工程3. 复杂的不确定要素较多的建立工程4. 国际金融组织贷款的建立工程 42.四、Project Controlling方式一 Project Controlling方式的概念二 Project Controlling方式的类型三 Project Controlling与建立工程管理的比较四运用Project Contro

15、lling方式需留意的问题43.一 Project Controlling方式的概念 Project Controlling方式是工程咨询和信息技术相结合的产物。 Project Controlling方式的出现反映了建立工程管理专业化开展的一种新的趋势，即专业分工的细化。44.二 Project Controlling方式的类型 根据建立工程的特点和业主方组织构造的详细情况，Project Controlling方式可以分为：1. 单平面Project Controlling方式 P1752. 多平面Project Controlling方式 P17545.三Project Controlling与建立工程管理的比较一样点不同点46.一样点1、任务属性一样，即都属于工程咨询效力；2、控制目的一样，即都是控制工程的投资、进度和质量三大目的；3、控制原理一样，即都是采用动态控制、自动控制与被动控制相结合并尽能够采用自动控制。47.不同点