五项管理活动审计讲课吉林建龙方针管理办法吉林建龙方针管理实施办法（10.26修订稿）

1、.编号：XZ102007A1页数：第 PAGE 5页共17页PAGE ;吉林市建龙钢铁有限责任公司编 号：XZ102007A1发布日期：2005年10月 日方针管理实施办法生效日期：2005年10月 日编 制 人：王晟审 核 人：白海鹏编制部门：办公室（企管室）批 准 人：页 数：第 PAGE 1页共17页 第一章 总 则第一条 目的为达成公司年度经营目标，使各级单位能够全面了解公司总体目标及主要策略，公司将采用方针展开的方式，对公司的各项活动及资源进行整合，发挥整体力量，朝着共同的方向努力。为使本公司各级单位在参与及执行方针管理时有据可依，特制定本实施办法。第二条 基本理念公司建立的经营方针

2、展开体系，是各级单位根据公司的经营理念、中长期经营计划由上而下逐级展开的一种管理体系；各级单位再依各自展开后所设定的方针、承诺的标杆值来拟定实施计划、实施、并确认结果及采取必要的处理措施，以达成公司总体的经营目标。第二章 组织机构第三条 为有效推进方针管理，提高工作效率和效果，成立方针管理公司管理委员会，下设公司工作组；厂处设厂处工作组。1、方针管理公司管理委员会设主任委员一人，由总经理担任；副主任委员二人，由生产副总经理、经营副总经理担任；委员若干人，由各厂处长担任。2、公司设执行秘书一人，由企管室主任担任。3、公司工作组设组长一人，由企管室主任担任；干事若干人，由公司工作组组长选任。4、各

3、厂处工作组设组长一人，由厂处长担任；干事若干人，由厂处长选任。 第四条 职责1、公司管理委员会：（1）公司方针、策略、标杆的规划；（2）部门、厂处（直属总经理）方针的审定；（3）组织召开方针管理定期会议；（4）各部门、厂处所提意见及问题的研讨与处理。2、公司工作组：（1）建立方针管理体系；（2）编制方针管理相关制度；（3）编制方针管理培训计划；（4）组织公司各部门、厂处（直属总经理）方针的设立、展开及实施过程的管理。3、厂处工作组：（1）完成各厂处、作业区方针的设立和展开；（2）组织厂处作业区实施方针管理活动及实施过程的管理。4、各厂处、作业区：方针管理活动的计划拟定、实施、结果确认及采取必要

4、的处理措施。第三章 方针管理活动第五条 适用范围本办法适用于本公司及公司各级单位年度方针的设定、展开、实施及检讨等相关作业。公司各级单位包括：幕僚处室：办公室、人力资源处、财务处、供应处、销售处；生产性处室：生产处、设备处、技术中心、检修中心；生产厂：带钢厂、炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、动力厂；各生产厂/处所辖的作业区/室。第六条 方针管理内容依据公司每年生产经营目标建立完整的方针管理体系，于每年11月20日前完成经营方针的展开、标杆值设定、执行研讨等管理过程，作为次年的实质运行基础。具体的工作内容为：1、建立经营方针展开体系：根据公司的经营理念、中长期经营计划拟定的各级单位重点方针、年度标杆、策

5、略，由上而下逐级展开至部门、厂/处、作业区。各级单位再依照各自设定的方针、承诺的标杆，拟定计划（Plan）、实施（Do）、确认结果（Check）及采取必要的处理措施（Action），以达成公司总体经营目标的管理体系（如附件一）。2、方针管理是指依据PDCA管理循环来进行经营方针的展开及管理，其作业流程如附件二，而配合各阶段作业所需的相关表格由企管室制定。3、公司年度经营方针的设定(1)根据公司的经营理念、中长期经营计划，并参照上一年度经营实绩及下一年度经营目标，由企管室协调各部门于每年第四季度11月15日前拟定下一年度公司经营方针和设定标杆值。(2)企管室拟订的公司年度经营方针（如附件三），经

6、总经理审核，报控股公司批准后执行。4、方针管理的展开(1)部门年度经营方针设定：依据公司年度经营方针由各部门负责拟定本部门年度经营方针（如附件四），确保与公司年度经营方针接轨。各部门拟定的本部门年度经营方针经部门副总审核，由总经理核定后送企管室汇总，并供所属各厂（处）据此订定各自年度经营方针。(2)厂（处）年度经营方针设定：各厂（处）承接部门年度经营方针，负责拟定本厂（处）的年度经营方针（见附件五）和执行方案（见附件六、七），经厂（处）长审核，部门主管领导核定后送企管室汇总。(3)作业区年度经营方针设定：各作业区承接厂（处）年度经营方针，负责拟定本作业区的年度经营方针（见附件八）和执行方案（见

7、附件九、十），经厂（处）长核定后送企管室汇总。5、方针管理的执行与检讨(1)公司、各部门、厂（处）、作业区于年度开始时，即依据所核定的经营方针落实执行，并鼓励员工通过提案改善、自主管理等活动积极参与、贯彻实施。(2)公司、各部门、厂（处）、作业区执行成果，每月于各级单位操作或管理会议中提出检讨，并针对未达成或差异过大的标杆项目，提出检讨报告（见附件十一）。(3)年度结束时，各部门、厂（处）、作业区应提出经营方针标杆执行检讨报告，经厂（处）长、部门主管领导核定后送企管室汇总，呈总经理审阅，作为制定下一年度经营方针的依据。第四章 附 则第七条 本办法的附件：附件一： 吉林建龙经营方针展开体系图附件二： 吉林建龙年度方针展开作业说明附件三：（ ）年吉林建龙经营方针附件四：（ ）年吉林建龙（ ）部门经营方针附件五：（ ）年吉林建龙（ ）厂/处经营方针附件六：（ ）年吉林建龙（ ）厂/处经营方针执行方案（一）附件七：（ ）年吉林建龙（ ）厂/处经营方针执行方案（二）附件八：（ ）年吉林建龙( )厂/处（ ）作业区/室经营方针附件九：（ ）年吉林建龙( )