7-工程建设项目管理理论创新与实践XXXX0508

1、工程建设工程管理理论创新与实践CPE2012年5月1北京兴油工程工程管理有限公司尊敬各位领导、各位同仁：您们好！ CPE北京兴油在集团公司和各级领导的大力支持下，对工程建设工程管理规律进行了不断的探索与实践，先后参与了西部原油成品油管道工程、兰银输气管道工程 “业主+PMC+EPC模式试点。北京兴油工程工程管理有限公司参与了集团公司组织的工程建设工程管理模式研究和工程建设工程PMC模式研究。下面就工程建设工程管理理论创新与实践中的一些体会进行交流，不妥之处，请批评指正。出版了现代工程建设复杂工程管理概论和石油工程建设工程管理风险识别案例手册（长输管道工程），促进了工程建设工程管理论的开展。北京

2、兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在大型工程管理中的作用交流的主要内容有：北京兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在大型工程管理中的作用一、工程管理模式创新源于开展需求方案经济时代，指挥部直接调遣和管理人财物，市场经济时代，通过投资和市场调动和管理自身之外人财物。产业创新，

3、业主工程建设资源有限，越来越依靠外部资源，形成不同的管理模式。市场竞争，促进工程管理模式的开展新市场 新产业市场寻求资源PMCEPC专业化、职业化一、工程管理模式创新源于开展需求业主工程波动业主资源波动工程建设各方在各种管理模式下，如何有效管理自身和相关方的资源，实现高效、和谐、共赢？一、工程管理模式创新源于开展需求工程管理模式创新，需要工程管理理论创新，以新理论，支撑新模式复杂工程管理体系。北京兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在

4、大型工程管理中的作用工程管理含义二、工程建设复杂工程管理根本原理工程建设工程不同的管理模式，参与工程建设各方各自资源管理和被管理的资源数量、质量和范围也不尽相同，工程管理就是以资源和资源分解为根本内核，构成的复杂工程管理关系。一是工程管理人员自身资源的有效利用，即自身资源的管理。二是工程管理人员通过一定的资源（如投资、市场）为媒介，有效利用其被管理的资源，即被管理资源的管理。工程管理分层与分工根本原理二、工程建设复杂工程管理根本原理资源分解，伴随着控制权分解，控制权分解产生了管理分层。为确保对分解后的控制权有效管理，必须对履行过程进行监督，履行结果进行确认，未决事项进行协调，履行状况进行考核。

5、对分解后的控制权管理产生了管理分工监督人、确认人、协调人和考核人。二、工程建设复杂工程管理根本原理工程管理的运行机制力管理过程中的控制权、确认权构成的权力。势监督权构成的权势。法管理方与被管理方之间通过一定的规则进行管理。度考核管理方希望与被管理方达成的平衡程度，实现管理方与被管理方的管理和谐。不平衡的管理，是矛盾的根源。强势业主或者强势承包商，没有成功的管理。二、工程建设复杂工程管理根本原理工程建设工程管理体系化参与工程建设的各方是一个工程管理体系的组成局部，各自按照体系要求履行职责。系统化、网络化的管理体系北京兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理

6、根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在大型工程管理中的作用三、工程管理理论创新推动实践开展1984年9月，国务院印发了关于改革建筑业和根本建设管理体制若干问题的暂行规定2003年2月，建设部发布了关于培育开展工程总承包和工程管理企业的指导意见2004年11月，建设部印发了建设工程工程管理试行方法2008年11月，建设部印发了关于大型工程监理单位创立工程工程管理企业的指导意见2004年7月，国务院发布了关于投资体制改革的决定1984年12月，国家计委、建设部联合发出关于印发工程承包公司暂行方法引进消化培育创新199

7、4年12月，建设部、国家体改委印发了全面深化建筑市场体制改革的意见三、工程管理理论创新推动实践开展在“十一五规划中，提出了“创新模式，拓展功能，提升技术，培育规模的思路，大力培育和开展EPC总承包企业，稳步推进PMC模式。2008年组织了工程建设工程管理模式研究。2011年组织了工程建设工程PMC模式研究全面推行“业主+PMC+EPC模式，依托重点工程快速提升EPC总承包能力，着力培育PMC管理能力，尽快形成以高端业务为核心、相关业务协同开展的格局。2004年在西部原油成品油管道工程开展“业主+PMC+EPC模式试点，2006年在兰银输气管道工程开展“业主+PMC+EPC模式试点中国石油集团公

8、司推进工程建设体制创新2009年下发了关于加强石油建设工程工程管理承包及工程总承包工作的通知2010年下发了归口管理单位创立工程工程管理企业指导意见的通知北京兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在大型工程管理中的作用四、业主+PMC+EPC模式管理构架EPC工程部与EPC现场代表出现了别离，职责出现了分工业主+PMC+EPC模式管理分层与分工业主、PMC、EPC的管理出现了分层PMC工程部与PMC现场代表出现了别离，职责出现了分工EP

9、C工程部与EPC分包商出现了别离，职责出了分层。四、业主+PMC+EPC模式管理构架直线责任属地管理一是对自身工作管理二是对PMC现场代表、EPC工程部控制、确认、协调和考核三是对PMC现场代表、EPC工程部、现场代表和EPC分包商监督一是对自身工作管理二是对PMC的控制、确认、协调和考核三是对PMC工程部、现场代表、EPC工程部、现场代表和EPC分包商监督一是控制责任二是控制权分解后伴生权管理责任，即监督、确认、协调、考核三是直线责任组合构成管理体系业主管理属地PMC工程部管理属地属地管理地域管理四、业主+PMC+EPC模式管理构架属地管理一是对自身工作的管理二是对EPC分包商成果确实认三是

10、分包商的监督EPC工程部管理属地一是对自身工作的管理二是对EPC现场代表、EPC分包商的控制、确认、协调和考核三是对EPC现场代表和EPC分包商的监督管理对自身工作承担全部责任EPC现场代表管理属地EPC分包商管理属地一是对自身工作的管理二是对EPC现场代表确认成果确实认三是对EPC现场代表和EPC分包商的监督PMC现场代表管理属地对EPC没有控制权对分包商没有控制权北京兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在大型工程管理中的作用优化各

11、方管理责任让各方履行责任让各方认清责任五、开拓思路求根源转换观念避风险对管理层的管理管理风险简单工程管理复杂工程管理小型工程管理大型工程管理有效管理：控制权分解后，伴随产生监督、确认、协调和考核权，履行属地管理全部工作。五、开拓思路求根源转换观念避风险以包代管：控制权分解后，未伴随产生监督、确认、协调和考核权，未履行属地管理的全部工作，监督、确认、协调和考核责任缺位，造成上位控制人对被管理对象难以有效管理。五、开拓思路求根源转换观念避风险以管代包：控制权再分解后，伴生产生监督、确认、协调和考核权，控制权人指令监督、确认、协调和考核权人超越管理属地履行职责，或者监督、确认、协调和考核权人自身超越

12、管理属地履行职责。五、开拓思路求根源转换观念避风险大型工程多层多部门管理体系筹划与设计根本原理躲避风险措施体系化、本位管理大型复杂工程管理公式北京兴油工程工程管理有限公司一、工程管理模式创新源于开展需求二、工程建设复杂工程管理根本原理三、工程管理理论创新推动实践开展四、业主+PMC+EPC模式管理构架五、开拓思路求根源转换观念避风险六、信息化在大型工程管理中的作用现代工程管理的网络结构，为工程信息化管理提供了开展机遇。现代工程管理就是信息化流水线式的管理，主要表达在：统一工作程序，标准作业要求；实现信息共享，构建集成管理；开展远程监督，提高管理效果；展示精神风貌，促进管理和谐。 在现代工程管理

13、过程中，各管理节点通过信息化手段建立彼此联系，从而实现系统、网络化、节点化管理，没有信息化，就没有现代工程管理。 六、信息化在大型工程管理中的作用靠讲话有了信息化没有信息化工程管理靠检查靠处分工程管理程序 化透明 化本位 化一体 化工程管理人员管理实体工程管理人员管理体系六、信息化在大型工程管理中的作用自陕京二线输气管道工程信息化的成功应用，北京兴油工程工程管理有限公司，不断致力于工程管理理论研究与工程管理信息化开发相结合，以工程管理信息化支撑工程管理理论的探索与实践，以工程工程管理实践，推开工程管理信息化的开发。目前，公司组织的大型工程全面推进工程工程管理信息化的应用。创新，淘汰一个旧时代，开创一个新时代，只有适应形势