国际物流【全球供应链管理与外贸企业核心竞争力构建】ppt课件

1、全球供应链管理与外贸企业中心竞争力的构建.供应链是由客户或消费者需求开场，贯穿从产品设计到原资料供应、消费、零售、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。全球供应链是指在全球范围内组合供应链，它要求以全球化的视野，将供应链系统延伸至整个世界范围，根据企业的需求在世界各地选取最有竞争力的协作同伴。根本定义：.全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时，对其进展方案、协调、操作、控制和优化，在供应链中的中心企业与其供应商以及供应商的供应商、中心企业与其销售商乃至最终消费者之间，依托现代网络信息技术支撑，实现供应链的一体化和快速应对，到达商流、物流、资金流和信息流的协调通畅，

2、以满足全球消费者需求。.全球供应链管理与外贸企业中心竞争力的关系：强调1强调2全球供应链管理供应链中各合作伙伴的集成，实现合作伙伴之间的信息共享企业要把主要精力放在关键业务上，充分发挥其核心优势，同时与全球范围内的伙伴企业建立战略合作关系，合作伙伴发挥专长，为顾客创造最大价值。企业核心竞争力人、技术、信息、管理四者有效集成，以及包括产品设计、服务模式、服务内容、业务流程等方面的创新 通过其很强的信息整合能力、业务流程整合能力来对全球范围内的资源、合作伙伴进行整合，以满足客户的需求。两者存在粘合性外贸企业中心竞争力也对全球供应链管理提出了新的要求：要求供应链中各成员遵照“优势互补的原那么，强调各

3、个协作同伴的平等对话，构成与外贸企业中心竞争力相交融的自我约束机制，为用户发明更多的附加价值。.一是在传统效力功能的根底上进展提升，添加一些新的效力，完善效力链；外贸企业中心竞争力的构建主要表达：二是要对整个价值链系统进展整合，以提升功能，为顾客发明更多的附加价值。.DELL供应链管理案例：个案引见：-1984年由麦克戴尔利用一千美圆成立DELL卖电脑公司，五年内营业额即破五亿，为全球卖电脑生长最快的公司。-运用低价战略掀起电脑界的价钱战。-直接销售为其营理念，并为顾客量身订做卖电脑产品，提供顾客低价高质量享用。-PC市场饱和及经济不景气中，继续锋获利，继续扩市场占有率。.委托ODM厂商设计与

4、制造准系统与組件委托物流商進行运送和配送的任务戴尔的销售模型：.戴尔的供应链管理：直销方式.DELL胜利的关键要素：-直销方式-顾客导向-快速回应-存货管理-虚拟整合-供应链管理-电子商务.从供应链管理的整个过程看, 供应链管理在加强企业的竞争优势的作用主要表如今以下几方面:1、供应链管理经过降低本钱，获得本钱优势。2、供应链管理经过业务外包，加强企业中心竞争力。3、企业中心竞争力供应链节点上的企业建立耐久的战略协作同伴关系提供了重要的保证。.实施供应链管理的战略思索：1.强化协作竞争的认识, 构建具有竞争优势的价值链。企业的竞争优势已不完全取决于企业本身系统, 主要取决于企业价值链系统能否具

5、有整体竞争优势。这就要求企业必需树立协作竞争认识, 强化与供应链各成员企业的协同关系, 共同营造具有竞争优势的价值链，与协作企业共担责任、风险和本钱, 共享成果与收益。.2.注重利用外部优势资源, 选择适宜的战略协作同伴。在寻求外部资源的过程中, 关键是选择适宜的战略协作同伴, 这是加强供应链管理的重要根底。选择战略协作同伴时不仅要思索协作同伴的资源和技术的互补性等要素, 还要思索组织的战略和文化的顺应性等要素。.3. 加强信息技术设备建立, 构建供应链管理的根底平台。运用信息技术实现企业管理的集成化, 构建企业的电子商务平台, 将上下游企业组成整个产业系统的供应链, 并且与其它产业的供应链相接, 组成一个动态的、虚拟的、全球网络化的供应链网络系统, 降低采购本钱和物流本钱, 提高企业对市场需求的呼应度, 从而提升企业的市场竞争力。.4. 按照可继续开展的要求, 实施绿色供应链管理。供应链是由原资料供应商、制造商、分销商、零售商、用户组成