做好施工项目的管理工作

1、做好施工工程的管理工作摘要：随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建立工程实行法人责任制，加大了工程法人对建立工程管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，这样既能进步投资效益，也能保证工程质量。关键词：施工工程；工程管理；组织机构施工工程管理是施工企业对施工工程进展有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工工程管理者是建筑施工企业，他们对施工工程全权负责；二是施工工程管理的对象是工程，具有时间控制性，也就是施工工程的运作周期投标开工验收；三是施工工程管理的内容是在一个长时间进展的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工工程管理要

2、求强化组织协调工作。工程管理就指工程工程管理企业按照合同约定，在工程工程决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进展可行性分析和工程筹划；在工程工程设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计根底工程设计等工作；在工程工程施行阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运开工验收等效劳，代表业主对工程工程进展质量、平安、进度、费用、合同、信息等管理和控制。一、施工工程的组织机构管理施工工程组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥工程管理功能，进步工程整体管理程度，已到达工程管理的最终目的。一次企业在推进工程管理中合理设置工程管理组织机构是一个至

3、关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工工程管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，岭工程经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构工程经理部。随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革得不断深化，建立工程实行法人责任制，加大了工程法人对建立工程管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和开工决算，整个计价过程均由具有相应管理才能的咨询单位来完成，这样既能进步透支效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。这就需要工程工程全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理程度

4、；需要在工程技术、组织构造、人才构造工程管理体系等方面具备综合实力。二、施工工程的质量管理1.建立质量保证体系为全面系统的把质量工作落到实处，当务之急是建立实在可行的质量保证体系。同时，施工企业根据质量保证形式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目的，使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性。2.人、材、机的控制1人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增加人的责任感，树立质量第一的观念。2材料是构成建筑产品的主体。显然在施工工程中，对材料的质量控制是举足轻重的。3施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工工程中必不

5、可少的因素。它对施工工程的进度、质量有着直接的影响、因此选好、用好机械设备至关重要。3.控制施工环境与施工工序在工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程质量、水文、气象等：工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程工程的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明消费的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和平安创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，到达“以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制

6、。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序局部检验的数据进展统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进展施工操作的根据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将他们有效的控制起来，使他们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进展综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终是工序活

7、动效果的质量满足标准和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进展强化管理，施工序始终出淤泥良好的受控状态。三、施工工程的本钱管理施工工程的本钱是指以施工工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的消费资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工工程本钱管理是施工工程管理系统中的一个子系统，详细内容包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核。制定施工工程本钱管理的措施：施工工程本钱的控制，不仅是专业本钱人员的责任，也是工程管理人员，特别是工程部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕消费经营这个中心开展工作。要建立以工程经理为核心的工程本钱控

8、制体系，施行工程经理负责制，就是要求工程经理对施工进度、质量、本钱、平安和现场管理标准化全面负责，特别要把本钱的控制放在首位。建立工程本钱管理责任制：工程管理人员的本钱责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于本钱责任完成。如：单方强调质量，无视了本钱，单方做到供货及时，但无视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑本钱责任的施行，进一步明确本钱管理责任，使每个管理者都有本钱管理意识，做到精打细算。对施工队实行分包本钱本控制：工程部与施工队之间建立特定劳务合同关系，工程部有权对施工队的进度、质量、平安和现场管理标准进展监视管理，同时按合同支付劳务费用。施工队本钱的控制，由施工对自身管理，

9、工程部不应该过多干预。四、施工工程平安消费与文明施工的管理1.坚持平安管理原那么即坚持平安与消费同步，管消费必须抓平安，平安寓于消费之中，并对消费法会促进与保证作用。坚持“四全动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与消费有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有活力，效果也不会明显。消费组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管理也是非常重要的。2.坚持控制人的不平安行为与物的不平安状态分析事故的成因，人、物的环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行为和物的不平安状态，都是酿成事故的直接原因。3.制定平安管理措施加强施工工程的平安管理，制定确实可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，对消费各因素状态的约束和控制，根据施工消费特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，施行责