维生素行业现状与前景趋势分析报告

1、维生素行业现状与前景趋势分析报告目录1.维生素行业现状41.1维生素行业定义及产业链分析41.2维生素市场规模分析62.维生素行业存在的问题72.1综合竞争力亟待提高72.2维生素企业缺乏饲料专业人员82.3缺乏下游产品制造能力92.4维生素应用技术的落后和混乱92.5行业服务无序化102.6产业结构调整进展缓慢102.7供给不足，产业化程度较低113.维生素行业前景趋势123.1维生素整体略供过于求123.2小品类波动大，弹性足123.3延伸产业链123.4行业协同整合成为趋势133.5生态化建设进一步开放133.6信息化辅助143.7服务模式多元化143.8呈现集群化分布143.9需求开拓

2、154.维生素行业政策环境分析164.1维生素行业政策环境分析164.2维生素行业经济环境分析164.3维生素行业社会环境分析174.4维生素行业技术环境分析175.维生素行业竞争分析185.1维生素行业竞争分析185.1.1对上游议价能力分析185.1.2对下游议价能力分析185.1.3潜在进入者分析195.1.4替代品或替代服务分析195.2中国维生素行业品牌竞争格局分析205.3中国维生素行业竞争强度分析206.维生素产业投资分析216.1中国维生素技术投资趋势分析216.2中国维生素行业投资风险216.3中国维生素行业投资收益22维生素行业现状维生素行业定义及产业链分析维生素主要功能是

3、与酶类一起参与机体的新陈代谢，是人和动物体内不可缺少的营养素。随着社会的发展，科技的进步,维生素行业中产品的技术创新，新工艺合成的成功案例不胜枚举，这也使得中国维生素行业发展前景一片广阔。维生素是人和动物为维持正常的生理功能而必须从食物中获得的一类微量有机物质，在人体生长、代谢、发育过程中发挥着重要的作用。维生素在体内既不参与构成人体细胞，也不为人体提供能量。维生素行业是指从事维生素相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知维生素行业定义，对预测并引导维生素行业前景，指导行业投资方向至关重要。维生素是维持身体健康所必需的一类有机化合物。这类物质在体内既不是构成身体组织的原料

4、，也不是能量的来源，而是一类调节物质，在物质代谢中起重要作用。这类物质由于体内不能合成或合成量不足，所以虽然需要量很少，但必须经常由食物供给。维生素是人类不可缺少的营养元素，也是中国医药产品出口的大宗品种，维生素行业发展前景良好。国人应该抓住我们的自身优势,使企业得到长远发展。中国目前维生素行业大品种盈利能力不强，小品种产量有限,提高中国维生素行业全球综合竞争力仍然任重道远我国维生素行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国维生素行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。

5、中国维生素产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。维生素行业的产业格局已经基本形成，外资龙头帝斯曼、巴斯夫等公司通过购并进一步巩固了地位。中国维生素企业机遇与挑战并存。纵观历史,维生素行业的发展经历了国内垄断，格局重整、轻微竞争,目前已发展到激烈竞争阶段，同此产生了一系列问题，如果不及时解决，会给行业内某些品种带来一些问题。维生素E的产能集中度较高，目前全球VE油产能为12.75万吨，其中能特科技、帝斯曼、新和成、浙江医药四家控制了全球85%的供给。行业近年来由于扩产及新工艺的突破，竞争格局有所弱化，预计行业拐点将至，：1）行业扩产周期接近尾声，未来新进入者概率小：行业经历了四轮扩产周期，

6、近一轮扩产接近尾声；2）DSM整合能特科技，行业格局有望明显改善。维生素行业上游原料主要是石油化工品及玉米、大豆等农作物，对其加工形成重要中间体，进而再加工成维生素。维生素市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，维生素行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动维生素产业应用的爆发式增长。目前，我国的维生素行业发展尚处于起步阶段。维生素主要产品有12种，其中产能前五大品种依次为VC、VE、VB3、VA和VB5。在饲料与保健人群的需要上，中国维生素产量稳步提升，2020年中国维生素产量37万吨，同比增长

7、6.6%。维生素主要功能是与酶类一起参与机体的新陈代谢，是人和动物体内不可缺少的营养素。随着社会的发展，科技的进步,维生素行业中产品的技术创新，新工艺合成的成功案例不胜枚举，这也使得中国维生素行业发展前景一片广阔。2020年中国维生素行业市场规模为37亿美元，同比增长6.4%。维生素行业存在的问题 综合竞争力亟待提高 虽然中国已经成为全球最大的维生素生产国，但是仍然没有掌握一些涉及主要单项品种的核心原料和技术。这一状况15年来未发生本质性变化。导致大部分单项维生素制造商实质上演变为世界级别的“加工车间”而已。未从15年前的困境中完全摆脱出来。不少维生素中间体仍然依赖从国外制造商进口。总体综合竞

8、争力低下使中国的制造商不得处于价值链的低端。国内维生素制造商很少在品牌上投入，选择将资源集中在价格竞争上，把维生素当大宗货物，只卖产品的价格而非的价值。或者对产品在饲料、养殖业等下游应用的价值本身就认识不足可能是另一原因。一般地说，同类进口产品在国内市场的销售价格要高35%。也许国内生产企业对屈居低价市场不服气，认为产品品质与进口产品一样，是用户愚昧无知崇洋媚外造成的。但深究原因并非如此简单，往往是国内制造商和用户对产品品质各持一词。更难见到制造商向公众提供严谨的数据展示产品的优异性能。维生素企业缺乏饲料专业人员 按照维生素的下游应用行业化分，大约70%用于动物饲料，医药和食品行业约30%。这

9、就不难看出维生素制造商的利润绝大部分应该来于饲用维生素。用于医药和食品行业的维生素应用技术研发多集中于医疗和研究机构。而饲用维生素则不同，国内的农业院校和科研机构普遍缺乏研究维生素的动力和兴趣。也基本上不具备研究维生素应用技术的物质条件。除了质量监督检验机构以外，国家也没有相应的课题投资。国内制造商不仅动物营养专业研发人员不多，营销人员懂饲料也很少。缺乏下游产品制造能力 动物用维生素绝大部分以复配的方式应用，无论是外购商品复合维生素还是采购单项原料自配。因此，维生素制造商包括单项维生素原料制造商和复合维生素制造商两类。国内都有很多。但是，因为配剂技术落后，原始开发自主创新能力低下，国内单项维生

10、素制造商无法形成下游产品，而国内复合维生素制造商又无自产原料。导致绝大部分制造商都是单打一，即产原料又有复配产品的制造商几乎为零，更不要提竞争力了。反观国外的维生素三大制造商，各自的复合维生素产品早已进入国内市场，特别是牢固地占据了高端市场，直接服务于饲料养殖领域。如果国内的单项维生素和复合维生素制造商能够寻找适当的机会联合，有提高竞争力和改善客户服务的可能，希望企业考虑。维生素应用技术的落后和混乱 饲料企业往往面对产品选择的困扰。在缺乏自行检验条件或没有绝对的判断把握情况下，价格相同首选国外品牌，结果迫使国内品牌无奈低价生存。表面原因是用户对产品质量缺乏信心和自行鉴别能力低。张博士认为问题由

11、来以久，很可能是国内制造商自己造成的恶果。当然这不意味国内产品存在质量与诚信问题。不过，由于部分企业热衷于实行出口与内销产品双重质量标准、选择对企业单方有利的检验方法、模糊或对关键性技术指标偷换标识概念等不良做法，就此长期以来形成的负面印象，即便在新的国家标准施行后已经有所改变，负面影响也很难在短期内清除。行业服务无序化 维生素行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。维生素行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于维生素的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于

12、这两种税收的作用对象狭窄,因而对维生素主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的维生素行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致维生素行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难

13、以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。维生素行业前景趋势 维生素整体略供过于求 维生素A与泛酸钙格局相对稳定，产量集中度高，供给方对市场影响大。国外维生素A工厂生产不连续，不断给市场紧张的心理预期，价格高位震荡。维生素B1,维生素B6，维生素B12，维生素B2,维生素C等格局自2018以来逐渐分散，新增产能提升，价格持续低迷，不断探底。维生素D3与叶酸，供应不太稳定，同时有新增产能与退出产能，产品价格趋势呈现冲高回落。维生素E,维生素K3、生物素、烟酰胺产能严重过剩，但因兼并重组与原料价格上涨等驱动，呈现底部回升趋势

14、。小品类波动大，弹性足 维生素D3及生物素等小品类，供需结构变化不太稳定，当产品价格快速上涨时候，部分停产产能快速复产，价格底部区间又容易出现意外检修，总体呈现“产品价格波动程度大，利润弹性贡献大”。延伸产业链维生素行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。行业协同整合成为趋势 维生素行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性

15、发展。生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当维生素行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，维生素需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态维生素行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。信息化辅助维生素行业信息化备

16、受用户青睐。B企业利用互联网，通过信息化的打造，融合维生素行业特性，提高了用户体验，给用户带来诸多的便利。这将是未来行业发展的必然趋势。服务模式多元化我国的维生素服务模式相对比较单一。在城市，维生素公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的维生素服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。呈现集群化分布目前各地都在推维生素项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的维生素项目。随着各地维生素建

17、设，中国维生素建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国维生素建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级维生素项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国维生素建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发展势头，大力开展维生素建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧维生素建设。未来一段时间，中国中西部地区维生素建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的维生素水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东

18、部发达地区的维生素相对来说会更加成熟一些。但目前中西部维生素打造势头也十分强劲。需求开拓随着人们生活水平的提高， 在维生素行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。维生素行业政策环境分析维生素行业政策环境分析国家从大的政策方向上对维生素行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能够为行业做了好的发展指引。国家层面更加重视，花费更多的人力、物力、财力来解决该行业存在的问题。社会层面更加重视，因此有利于为政策制定做社会层面的驱动。各城市层面更加重视，各个城市竞相调研并引进新概念与制定新政策。国际上更加重视，积极开拓创新。维生素行业经济环境分析21世纪我

19、国经济焕发出勃勃生机，保持着强劲的增长势头，成为世界经济增长最快的国家，并且我们有理由相信这种增长势头仍将长期保持。作为一、二、三产业都有关联度的维生素产业，国民经济的平稳较快发展是保证维生素行业发展的经济基础与前提，但作为典型的行业，刚性的需求原则以及明显的弱周期性特点决定了维生素行业对宏观调控具有一定的防御性，因此行业受国内经济波动的影响相对较小。维生素行业社会环境分析随着社会环境的持续变化，维生素业将面临更快的发展；同时，也预示着新的机遇的到来。我国拥有庞大市场的维生素行业具有消费潜力。我国经济发展较为迅猛，消费者可支配的收入不断增加，对维生素产品的多样化、个性化消费趋势日渐明显。维生素

20、行业技术环境分析中国的科技发展战略开始发生转变。国民经济和社会发展“十五”规划与科技部随后制订的科技发展规划和高技术产业发展规划明确提出了实现技术跨越式发展的总体目标，强调要在“促进产业技术升级”和“提高科技持续创新能力”两个层面进行战略部署，在进一步发挥劳动密集型产业比较优势的同时逐步形成中国高技术产业的群体优势和新的比较优势。完善、发达的基础结构能够降低企业的决策成本和生产成本，提高企业运作效率。良好的技术环境为维生素行业发展提供了强有力的保障。维生素行业竞争分析目前，我国维生素领域主要有独角兽为首的初创公司，上市公司和互联网巨头三个大阵营。三方阵营不断加码布局维生素相关行业，推出了一系列

21、针对不同应用场景的维生素产品。维生素行业的良性竞争很好的促进了行业需求、技术、产品与服务的发展，促进服务水平不断优化，服务与技术能力不断创新。为用户提供了更为优质的产品与服务。维生素行业竞争分析对上游议价能力分析维生素作为产业的增量市场，依附于传统行业，其上下游和传统行业相似。上游主要有基础原料、零件设备、基础服务等服务商组成。上游细分市场众多，除了设备，上游市场产品和服务基本无差异性，主要竞争优势在于成本控制能力和成本转嫁能力。行业现状以企业间价格战，小型企业低标准运行为主。 激烈的行业竞争使得价格接近成本，维生素企业对上游端有较强议价能力。对下游议价能力分析维生素行业下游主要有企事业单位、

22、消费业主等组成的甲方。下游企业占有更多社会资本，对宏观经济影响力更大。企业自身体量也更大，行业现状区域性竞争明显，不同区域往往有较大规模的地产企业。维生素企业面对下游业主，议价能力往往更弱，并且面临费用垫付，应收账款损失的问题。潜在进入者分析维生素行业潜在进入者可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多角化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。潜在进入者对本行业的威胁取决于本行业的进入壁垒以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。维生素行业潜在进入者是影响行业竞争强度和盈利性的又一要素。主要表现为三方面直接影响：一是维生素行业会因潜在进入者的实际进

23、入而增加行业有效资本量；二是维生素行业会因潜在进入者的实际进入而对下游市场需求量进行争夺和分流；三是维生素行业会因潜在进入者的实际进入而对上游资源进行争夺和分流。替代品或替代服务分析维生素行业替代品或者替代服务主要考量一下三个因素：1）替代品或者替代服务在价格上是否有吸引力；2）替代品或者替代服务在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度；3）购买者转换成本的高低。中国维生素行业品牌竞争格局分析中国维生素行业竞争强度分析（1）中国维生素行业现有企业竞争情况目前，维生素行业中企业数量不多，且各自应用于不同的细分领域，相互之间竞争压力较小。（2）中国维生素行业上游议价能力分析维生素行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、维生素材料等，该类产品多为通用、标准化产品，供应商众多，竞争充分，因此，维生素行业对上游议价能力较强。（3）中国维生素行业下游议价能力分析维生素行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构，应用领域包括金融、安防、教育、交通、社交娱乐、社保等，由于下游用户数量多，维生素行业对下游议价能力较强。（4）中国维生素行业新进入者威胁分析新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，