某水电站工程项目管理策划

1、.PAGE . 目录TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc323825872第一篇工程剖析 PAGEREF _Toc323825872 h 1HYPERLINK l _Toc3238258731 工程根本情况 PAGEREF _Toc323825873 h 1HYPERLINK l _Toc3238258742 工程管理的合同围 PAGEREF _Toc323825874 h 1HYPERLINK l _Toc3238258753 工程管理目标 PAGEREF _Toc323825875 h 2HYPERLINK l _Toc3238258764 工程及工程管理的重点、

2、难点分析 PAGEREF _Toc323825876 h 2HYPERLINK l _Toc323825877第二篇工程组织构架及工程管理组织方案 PAGEREF _Toc323825877 h 6HYPERLINK l _Toc3238258781 工程的合同构造及各方关系 PAGEREF _Toc323825878 h 6HYPERLINK l _Toc3238258792 工程管理组织及人力资源方案 PAGEREF _Toc323825879 h 7HYPERLINK l _Toc323825880第三篇工程管理工作分解构造 PAGEREF _Toc323825880 h 11HYPER

3、LINK l _Toc3238258811 工程管理工作分解构造 PAGEREF _Toc323825881 h 11HYPERLINK l _Toc3238258822 工程管理工作责任矩阵 PAGEREF _Toc323825882 h 13HYPERLINK l _Toc323825883第四篇工程管理实施方案 PAGEREF _Toc323825883 h 14HYPERLINK l _Toc3238258841 工程采购管理 PAGEREF _Toc323825884 h 14HYPERLINK l _Toc3238258852 设计管理 PAGEREF _Toc323825885

4、h 18HYPERLINK l _Toc3238258863 进度、合同管理 PAGEREF _Toc323825886 h 23HYPERLINK l _Toc3238258874 投资管理 PAGEREF _Toc323825887 h 32HYPERLINK l _Toc3238258885 质量管理 PAGEREF _Toc323825888 h 42HYPERLINK l _Toc3238258896 平安管理 PAGEREF _Toc323825889 h 47HYPERLINK l _Toc3238258907 风险管理 PAGEREF _Toc323825890 h 54HYP

5、ERLINK l _Toc3238258918 沟通协调管理 PAGEREF _Toc323825891 h 59HYPERLINK l _Toc3238258929 资料信息管理 PAGEREF _Toc323825892 h 64HYPERLINK l _Toc32382589310 工程收尾管理 PAGEREF _Toc323825893 h 67HYPERLINK l _Toc32382589411 工程成功实现的假设 PAGEREF _Toc323825894 h 69. 第一篇工程剖析1工程根本情况工程名称：*水电站工程工程业主：工程地点：工程总投资：21460.77万元资金来源：

6、自筹及银行贷款工程管理效劳期：主要任务：工程开发任务为发电水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口右岸地面厂房升压站。初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；工程涉及的相关专题工作已根本办理完毕；本工程工程资金已经落实。2 工程管理的合同围依据“*水电站工程建立工程管理效劳合同“合同：2012-*-*-*、*水电站工程工程管理招标及合同文件，界定

7、工程管理的合同围如下：1依据“*水电站工程初步设计报告(审定稿)“界定的工程规模和功能，对*水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进展管理。在本工程建立期间，代表业主对工程工程质量、平安、进度、费用、合同等进展全面控制和管理。负责*水电站工程建立其它标段的招标工作，对工程进展设计管理；负责控制工程投资、负责工程建立过程中含试运行期间的平安监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进展试运行管理并移交给工程业主，并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的工程管理合同相关条款承当相应管理责任。2本工程各项建立手续的办

8、理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同围。3工程管理目标进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件；质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程到达优良等级；投资控制目标：通过管理，确保工程总投资控制在国家批准的投资围。平安管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5以下，尽量减少轻伤事故。4工程及工程管理的重点、难点分析在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本工程管理的重点、难点分析如下：1从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施工场区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工

9、程建立的干扰是本工程工程管理投资控制及进度控制的重点和难点。本工程位于盘县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工程坝区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管理营区的较好场区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有简易乡村公路到达工程区下游右岸，交通条件一般。针对上述情况，工程管理前期工作，将协调设计对原布置方案进展合理优化，做到集约、节约用地，以节省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为防止下游温泉运营对工程的影响

10、，工程管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的影响。2从设计图纸、质量要求、进度要求等方面看，大坝施工质量控制是工程工程管理的又一重点和难点。根据设计文件，本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，该坝坝工工艺较为复杂，质量要求较高，混凝土生产各环节质量控制是大坝工程质量控制的关键。工程管理过程中，将从土建施工采购阶段开场，协助业主采购到类似工程施工经历丰富的施工队伍，并加强施工过程各环节控制，同时协调我单位设计部门辅以科学的技术手段进展设计优化，确保大坝工程质量。3如何实现土建施工2013年平安度汛也是本工程进度管理的又一重点。根据设计水文资料，下屯水电

11、站工程区汛期5-10月降雨较大，工程施工难以组织，枯季 11-4月降雨量少，是工程施工黄金季节。按照施工总进度方案要求，为按期完成进度目标，下屯水电站工程将跨汛期施工。因此，如何在较短的枯期2012年11月至2013年4月完成工程度汛目标将是工程管理的重点和难点。本工程水库大坝为外掺MgO混凝土双曲拱坝，我单位有类似拱坝设计及施工管理经历，工程管理过程中，将通过我们的长期合作团队采用有限元仿真计算对坝体体型进展优化设计，使其体型更为合理，应力分布更为均匀，并简化施工难度，最大限度的加快大坝施工进度，确保大坝度汛目标的实现。4主机设备的采购、监造、催交是本工程进度控制的重点。水电工程施工过程中，

12、设备采购、监造、交货影响总工期的现象较为普遍，很大程度上损害了工程业主利益。我单位在本工程工程管理过程中，将协助业主单位在工程监理采购完成并签订监理效劳合同后，立即启动主机设备招标采购相关工作，预计水轮发电机组的制造周期为12个月，因此，2012年6月底之前完成主机设备招标采购工作，厂制作时要求派驻监造工程师，采购组专门催交，确保2013年8月初设备到货，2013年8月中旬机组全面安装，力争2013年12月底具备投产发电条件，确保业主投资效益。5工程建立手续、工程征地、“三通一平工作进度也是工程进度控制的又一重点与难点。以往水电工程建立实践说明，工程建立手续、施工用地、水库淹没赔偿和移民安置进

13、度、导流工程施工进度等是工程能否实现工期目标的关键。我单位在开展工程管理时，将积极协助业主在2012年7月底前，完成工程建立手续办理、工程区建立用地征用，工程“三通一平、导流工程施工等，以确保2012年8月初主体工程具备全面开工条件，确保工程控制性节点工期目标的实现。6料场开采方案、渣场堆置方案及大坝上游左岸崩塌堆积体的处理方案也是投资控制的又一重点。根据初步设计资料，本工程主料场布置于库右岸1#冲沟上游侧，弃渣场布置于1#冲沟。且根据设计要求，料场开采跨汛期进展，为确保本工程2013年汛期水库被动蓄水后能正常生产，渣场规划方案及料场开采方案优化将是工程投资控制的一个关键。大坝上游左岸边坡1号

14、崩塌堆积体，水库蓄水后，在正常蓄水位以下局部稳定性较差，需进展边坡治理。因此，边坡治理方案将成为本工程投资控制的又一重点。本工程工程管理初期，将利用我单位资源优势，尽快查明崩塌堆积体规模及可能的影响围，提出优化抗滑处理方案，以节约工程投资并确保水库运行边坡平安。第二篇工程组织构架及工程管理组织方案1 工程的合同构造及各方关系依据“*水电站工程建立工程管理效劳合同“、“*水电站工程工程管理单位招标及合同文件“及相关文件，拟定下屯水电站工程如下合同关系图：土建施工单位平安监测与水情测报主机设备供货及安装单位业 主工程管理单位设 计 单 位监 理 单 位根据合同约定，工程管理单位代理业主进展其它标段

15、的招标采购工作，采购对象选定后，由业主、工程管理单位共同与中标单位签订相应的合同，合同主体关系是三方合同。各方关系如下：业主与工程管理单位：合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；业主与供货商：合同关系和指令关系工程管理单位与各施工单位：合同关系和指令关系；工程管理单位与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系，协作关系；工程管理单位与供货商：合同关系和指令关系设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；监理单位与各施工单位：指令关系，协作关系；2工程管理组织及人力资源方案21工程实施的管理构架图：分包商1分包商2分包商。工程监

16、理单位工程设计单位主机设备供货商平安监测单位施工承包单位工程业主工程管理单位政府职能部门支持和监视外部机构支持22工程管理组织机构及岗位职责1工程管理组织机构工程管理组织机构是我单位在工程现场的派出管理机构，代表我单位全面履行“*水电站工程建立工程管理效劳合同“及相关补充合同中约定的工程管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监视、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报工程进展情况。下屯水电站工程工程管理的组织机构如下：工程经理：雷顺荣常务副经理：石 佳综 合 管 理施工管理部方案经营部设计管理部进度管理设计进度采购管理沟通协调管理质量管理设计变更投资管理平安管理合同管理设计优化资

17、料信息管理设计协调收尾管理风险管理协调技术支持应急管理2工程管理主要岗位职责1工程经理部各专业人员岗位责任通则：遵守工程师的职业道德规，为保障工程的利益而努力工作；把工程工程管理目标作为荣誉来实现；以预见、预测、预控的方法和思维，防止工程管理工作失误；坚决服从领导安排，创造性的完成承当的任务；齐心协力，团结协作，主动配合公司总部、业主等的工作。2工程常务副经理岗位职责代表工程管理公司全面履行工程管理合同约定的容；负责与公司、业主及相关参建方的沟通协调；负责工程经理部的工作安排与检查落实；负责对外重要文件的发文审批；负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批；负责组织编制工程管理筹划或实施方案

18、，主持编制总控性进度方案；参与工程管理过程中重大问题的决策。3方案合同部职责负责工程管理采购工作，制定采购方案，组织采购实施，参与采购合同谈判；负责工程管理过程中合同执行情况的跟踪、检查；负责编制投资方案，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见；组织工程结算审查及收尾工作。4施工管理部职责负责组织编制工程总进度方案，审核施工单位的二级方案和专项工作方案；负责对方案实施进展跟踪检查，向工程经理汇报方案执行情况；组织进度整改措施的制定和落实；负责审查各施工单位的质量方案和质量管理制度；审查特种作业施工人员的持证工作情况；审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作

19、的现场检查；参与工程质量评定和验收，对工程质量提出意见；审查施工单位的平安含环境、职业安康管理制度，催促平安生产费用的投入和安生生产措施的落实；组织施工现场的平安生产检查，催促施工单位整改平安生产检查提出的问题；负责工程信息管理，按档案资料要求管理工程资料；主持应急管理工作；协助并参与平安生产事故调查处理。5设计管理部职责负责协调工程的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求；组织工程设计审查，催促审查意见的落实修编情况；组织设计进展质量、平安、环境等方面的交底工作；协调设计现场效劳；工程管理机构现场主要人员方案：担任职务2012201320144679101213467910121346

20、79雷顺荣工程经理石 佳常务副经理廖薇薇设计管理部经理 华施工管理部经理 璟方案经营部经理第三篇工程管理工作分解构造1工程管理工作分解构造. 工程管理1000采购管理1100设计管理1200进度管理1300投资、合同管理1400标段划分1110采购实施1130采购方案1120沟通管理1700设计进度管理1210设计变更1230设计质量管理1220设计协调1240资料信息管理1800投资管理1410对象识别1710主要方式1720采购信息1810风险管理1600风险识别1610风险应对1620收尾管理1900进度目标1310进度方案1320进度控制1330质量平安管理1500质量管理1510平安

21、管理1520试运行管理1910验收及移交1920合同管理1420投资目标1411投资方案1412投资控制1413质量目标1511质量方案1512质量控制1513平安目标1521管理措施1522应急管理1523技术风险1611经济风险1612社会风险1613不可抗力风险1614政府、业主1711设计、监理1712承包商1713会议1721报告1722指令1723沟通类信息1860风险类信息1850质量平安信息1840投资合同信息1830进度信息1820综合类信息1870试运行大纲1911试运行执行1912隐蔽工程验收1921工程移交1924完工验收1923单位工程验收1922. 2工程管理工作责

22、任矩阵管 理 容业主工程经理设计管理部方案经营部施工管理部工程管理公司总部1100采购管理1110标段划分PFCC*1120采购方案PFCC*1130采购实施PCCCF1200设计管理1210设计进度PFC1220设计质量PFC1230设计变更PFCCCP1240设计协调PFC1300进度管理1310进度目标PFCCC1320控制性进度方案PFCCC1330进度控制PCCF1400投资、合同管理1411投资目标PCF1412投资方案PPCFCP1413投资控制PCFC1420合同管理PCFC1500质量、平安管理1511质量目标PF1512质量方案PCF1513质量控制CF1521平安目标PF

23、CF1522平安控制PF1523应急管理CPFC1600风险管理FCCC1700沟通管理FCCC1800资料、信息管理PCCF1900收尾管理1911试运行大纲PCCCF1912试运行执行PFC*1921隐蔽工程验收CPCCF 1922单位工程验收CPCCF 1923完工验收CPCCF 1924工程移交CFCCCP说明：P-批准，F-负责，C-参与，*-协助第四篇工程管理实施方案1工程采购管理根据“*水电站工程建立工程管理效劳合同“合同：2012-*TDZ-PM-034，并结合六盘水市开展和改革委员会“关于*水电站工程招标初步方案核准的通知“市发改农经201228号文件精神，我公司作为*水电站

24、工程建立工程管理单位，为确保该工程建立质量、进度和投资管理目标的实现，全面履行该工程工程管理合同中规定的责任和义务，经认真研究和分析，拟定了*水电站工程建立工程管理采购管理方案，确定该工程工程管理招标围：施工招标、重要设备采购招标、大坝平安监测招标。1.1施工招标根据六盘水市开展和改革委员会“关于*水电站工程招标初步方案核准的通知“市发改农经201228号文件精神，我公司作为*水电站工程工程管理效劳单位，严格执行六盘水市开展和改革委核准的施工招标方案。施工标主要工作容包括：拦河大坝、坝顶溢洪道、大坝根底固结及帷幕灌浆、放空兼冲沙底孔及库区左岸崩塌体边坡治理；发电引水隧洞进水口、发电引水隧洞含压

25、力钢管施工开挖和衬砌；电站厂房开挖、厂房混凝土浇筑，升压站土建；相应金属构造制作、安装的施工；砂石料开采、混凝土系统等相关临时设施；场公路；临时生活及生产管理住房等。一、招标方式委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式择优选择施工单位。二、招标围1招标围同上述施工标段主要工作容。2该标段施工效劳期包括施工期和缺陷责任期全过程。三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有建立行政主管部门颁发的水利水电工程施工总承包贰级及以上资质，具有相应的水工构造产品生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具有承当上述标段工程施工能力。省外入黔企业须有按照“省省外勘察设计施工监理入黔管理规

26、定“办理经水利专业管理部门确认的省建立行政管理部门入黔资质核验手续。投标申请人的资格审查采用资格预审方式。四、招标时间方案方案于2012年5月底以前完成该工程施工标段招标工作并签订“施工承包合同“。1.2 设备采购一、采购方式重要设备委托招标代理机构采用公开招标方式采购。其它设备及零星材料采用询价方式采购。二、重要设备招标围1两台套水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试；2、起重设备；3、主变压器及厂用变压器；4、上下压开关设备；5、监控保护直流设备；三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有上述产品生产能力和制造能力的生产厂家，水轮发电机组及其附属设备的投标人必须具有水利水电机电设

27、备安装工程专业承包贰级及以上资质。投标申请人的资格审查采用资格后审方式。四、招标时间方案1、2012年6月30日前完成水轮发电机组及其附属设备、机电设备安装及调试招标工作并签订“采购合同“；2、2012年12月30日前完成起重设备，主变压器及厂用变压器，上下压开关设备，监控保护直流设备招标工作并签订“采购合同“；五、其它设备及零星材料询价时间方案1、油、气、水等辅助设备于2013年03月30日完成询价采购工作并签订合同；2、电缆、桥架、照明灯具等于2013年04月30日完成询价采购工作并签订合同；1.3大坝平安监测招标一、招标方式委托具有水利水电甲级招标代理资质的招标代理机构采用公开招标方式采

28、购大坝平安监测标。二、招标围大坝变形观测、应力应变观测、渗流监测设施、外部变形观测设施及相应的土建工程设施、临时工程设施、生活及生产设施等。三、投标人资格要求投标人具备独立法人资格，具有水利工程质量检测量测类甲级资质。四、招标时间方案方案于2012年10月30日前完成该工程大坝平安监测招标工作并签订“大坝平安监测合同“。1.4 工程管理工作容为顺利完成下屯水电站工程招标采购任务，我公司作为工程管理效劳单位，将从以下方面开展工作：1、工程开工前，协助业主进展施工招标，协助编写招标文件及技术规要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；2、协助业主进展主要设备采购及安装招标，编制设备招标文件及技术规

29、要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；3、协助业主进展大坝平安监测招标，编制大坝平安监测招标文件及技术规要求，协助组织招标、评标、定标并签订合同；4、协助业主组织甲供材料采购，提出采购方案，协助业主与供给商谈判并确定合格供给商。2设计管理2.1设计管理依据本工程设计管理依据主要有：1“*水电站工程可行性研究报告“及批复文件；2下屯水电站工程设计招标文件；3下屯水电站工程设计投标文件；4“勘察、设计合同“；5有关工程建立的技术标准、设计规程规、概算指标、定额标准；6有关工程建立及质量管理的法律法规、政策和规定。2.2设计进度管理下屯水电站工程建立工期极为紧，各阶段设计图纸交付是否及时、到位是

30、工程总工期目标能否实现的关键。本工程设计单位和工程管理单位为我公司不同两个职能部门，设计进度管理在本工程实施过程中具有十分便利的条件。为了满足本工程建立总工期要求，在开展本工程工程管理活动中，工程管理部将积极配合并协助设计咨询部完成各阶段出图方案编制，确保各阶段设计进度满足工程建立要求，各阶段设计进度管理容如下：1施工准备阶段1积极催交制约工程进展的导流工程施工图、施工用地规划图、场交通布置图、施工总平面布置图等，并及时协助业主组织施工准备各项工作。2积极协调设计进展设计交底和现场效劳。2工程实施阶段1在工程控制性总进度方案的根底上，要求设计咨询部编制施工供图方案，并催促其执行，确保施工图设计

31、进度满足工程施工进度要求； 2根据编制的材料、设备采购方案，协调主设计部关系，确保设计进度满足材料及设备订货的要求；3催促施工图审查单位对设计施工图的审查，防止设计文件迟延到位造成工期的延误。4实施过程中，根据阶段性验收要求，积极配合并协助咨询部编制各验收阶段设计报告并及时提交验收委员会备查；5催促设计咨询部适时编制施工图设计进度报告，会同业主及时审阅设计咨询部提交的进度报告，协助设计咨询部解决设计中存在的需要业主决策的问题及设计进度方面存在的问题，并对可能出现的设计进度问题提出参考意见或预防措施。2.3设计质量管理工程设计是一项涉及面广、综合性强的技术效劳工作。设计质量的好坏，尤其是设计方案

32、直接关系工程建立的成败。本工程工程建立过程中，着重对以下几方面进展管理：1加强设计文件和资料的控制，文件资料发放前应经过校审和签发；2详细审核施工图，找出错漏缺损，协助设计方调整；3催促设计变更成品按规定完成校审和会签，确保设计变更成果质量；4协助业主进展设计方案论证，编写详细设计任务书，准备设计条件；5加强设计质量信息反应，以改良设计质量。2.4设计变更管理设计变更的管理主要有以下两点： 1严格控制设计变更审查、审批权限； 2严格控制设计变更方案申报审批程序、时限及实施。 设计变更管理按设计变更实施细则执行附后。2.5设计协调设计协调主要工作本工程工程管理单位和设计单位同为一个单位，设计协调

33、主要是部门之间的协调，主要有以下几方面进展：1施工招标前，重点协调招标设计文件的编制，以确保招标设计文件提供进度符合施工及设备采购招标采购方案要求，便招标采购工作的顺利进展；2工程管理过程中，根据现场施工需要，协调设计咨询部派遣设计代表进驻现场，及时进展设计技术交底，并有效解决施工中出现的需要设计配合的相关问题；3工程管理过程中，充分发挥工程管理对工程全局的控制作用，及时收集、了解设计与施工脱节的相关信息，并第一时间反应给设计咨询部，然后协助其妥善处理设计与施工之间的分歧，防止因此而带来的工程费用的增加；4工程管理过程中，根据设计需要，及时为设计咨询部提供必要的技术支持，对下屯水电站工程设计容

34、提出合理的设计变更意见和建议；5及时提供设计咨询部所需的根底资料、试验数据和技术参数等，以便设计咨询部完善其设计成果；6协调解决实施过程中的设计变更、设计优化的报审工作。设计协调方式根据工程特点，结合我单位工程管理设计协调经历，本工程工程管理设计协调采取的主要方式为：设计协调会议制度、工程管理函件、设计报告制度。1设计协调会议制度为有效协调设计与施工关系，防止设计与施工脱节而影响工程工期，将制定严格的设计协调会议制度。具体包括三种类型的设计协调会议：1工程管理、业主与设计的协调会议。旨在进展三方定期交流与沟通，将工程管理及业主的思想和意见提供给设计；2设计的现场协调会议。该协调会在现场进展，便

35、及时解决施工中出现的技术问题。3设计与材料设备供给商协调会。该协调会由工程管理单位根据采购需要适时组织，以解决材料设备采购中出现的需要设计及时解决和确认的问题。2工程管理函件工程管理函件是工程管理对于设计中突发问题的解决的一种交流方式，是工程实施过程工程管理工程师的指令性文件，工程管理函件是对设计协调会议制度的重要补充，能有效解决设计与施工出现的实际问题。3设计报告制度设计报告制度的建立，确保工程管理单位和业主及时了解设计信息，有利于促进设计与工程管理单位及业主的良好沟通。3进度、合同管理3.1进度管理工程管理进度节点方案工程时点开场完毕招标采购施工招标采购2012年4月2012年5月水轮发电

36、机组及其辅助设备、安装及调试2012年5月2012年6月桥机、主变、厂变、上下压开关设备、监控保护支流设备2012年7月2012年12月油、气、水等辅助设备2013年1月2013年3月电缆、桥架、照明灯具2013年3月2013年4月大坝平安监测招标2012年9月2012年10月拦河坝工程导流洞2012年4月2012年5月坝肩开挖2012年7月2012年10月两岸灌浆平洞开挖2012年7月2012年11月截流2011年11月初坝基开挖及验收2012年11初2012年11底垫层砼浇筑及坝基灌浆2012年12初2012年12底两岸帷幕及固结灌浆施工2012年12月2013年12月坝体混凝土填筑到11

37、48.0m2013年1月2013年4月坝体混凝土填筑到坝顶高程2013年5月2013年9月溢洪道施工2013年10月2013年11月发电引水系统工程取水口开挖及井筒砼浇筑2012年9月2013年4月发电引水隧洞开挖及衬砌2012年9月2013年4月压力钢管工程2013年3月2013年5月发电厂房及升压站工程发电厂房开挖2012年8月2012年11月厂房防洪墙顶1133高程以下砼2012年12月2013年4月机组肘管、锥管安装2013年1月2013年1月座环及蜗壳安装2013年3月2013年4月厂房上部混凝土浇筑內二期2013年5月2013年7月起重设备安装2013年7月2013年7月厂房装修2

38、013年8月2013年10月主机设备安装、调试2013年8月2013年12月升压站开挖2012年9月2012年10月设备根底浇筑2013年8月2013年9月升压站电气设备安装、调试2013年10月2013年12月工程管理进度节点方案说明为确保*水电站工程2013年12月31日发电目标的实现，上述进度节点方案必须按期完成，说明如下：12012年5月底前完成施工招标，确保施工准备工作在2012年7月底前完成，为主体工程全面施工创造条件；2导流洞工程在2012年主汛前完成，能确保2012年汛期坝肩开挖顺利进展，为实现2012年11月初截流奠定根底；3坝基开挖及验收工作应在2012年11月底前完成，确

39、保2012年12月初具备大坝垫层混凝土填筑条件，2012年12月31日完成坝基垫层混凝土浇筑及坝基固结灌浆施工，确保2013年汛期降临前混凝土填筑到度汛高程1148.25m，实现2013年大坝施工平安度汛；4厂房根底开挖应在2012年8月全面进展，并在2012年11月底前开挖完成并通过验收。以确保2013年汛前完成1133.21m高程以下混凝土施工，同期完成尾水闸墩混凝土浇筑，并实现尾水闸门临时下闸，确保厂房在2013年汛期平安度汛；5根据类似工程管理经历，下屯水电站工程主机安装、调试时间大约4个月完成，因此，本工程应确保主机设备于2013年7月底前到场交货，2013年8月初全面安装，实现20

40、13年12月31日提前投产发电目标。6为确保2013年12月31日发电目标的实现，大坝蓄水采取分期蓄水方案，初期2013.11.1蓄水水位控制在1167.00m死水位高程，二期2014.3.1蓄水水位控制在1173.0m正常蓄水位高程。工程管理进度控制方案为实现进度节点方案目标，作为本工程工程管理单位，我公司将从以下方面进展进度控制。一、总包进度方案审核1施工单位确定后，工程正式开工前，催促施工单位根据合同要求编制“施工组织设计“和施工总进度方案，上报监理单位；2监理单位审核施工单位的总进度方案的合理性和可行性，以及进度方案技术保证措施和管理措施的有效性，审核通过后，报工程管理单位审核；3工程

41、管理单位着重审核施工单位“施工组织设计“中进度方案各关键工期节点的符合性。对不符合项，提出修改意见并催促落实。施工单位应按批准的进度方案进展施工，监理单位按此方案进展监视、检查。二、施工过程进度方案审核1施工单位在工程实施过程中，按照审核的“施工组织设计“总进度方案编制月进度方案，上报监理单位和工程管理单位，重点对月进度方案与总进度方案的符合性及合理性进展审核；2施工单位按照审核的月进度方案进展施工，工程管理单位跟踪检查月进度方案，每月向业主提供进度方案报告。当出现实际进度滞后于方案进度，协助业主催促施工单位调整方案，实现进度方案动态管理；3当工程出现必要的设计变更时，根据变更要求，协助业主催

42、促施工单位调整进度方案并执行。三、施工协调管理1对于甲方分包和甲供材料，施工单位在编制施工总进度方案时，应充分考虑其影响，并将该影响编制在；2施工过程中，协助业主协调分承包单位按时组织进场，为其提供必要的的作业条件和作业环境；3坚持每周监理例会，工程管理单位和监理单位负责协助业主审核上周工程完成情况，并与方案进度进展比拟，对出线滞后情况，协助施工单位查明原因，催促施工单位制定赶工措施，以促月进度方案及总进度方案实现，赶工措施报工程管理单位存档；4施工单位每月提交“工程月报“，工程管理单位和监理单位负责协助业主审核上月完成情况，并与上月方案进展比拟，对进度滞后的，协助施工单位查明原因，制定赶工措

43、施方案，以满足工程总进度方案，报工程管理单位存档。四、工程管理单位部管理协调1工程管理单位根据各标段施工承包单位编制的进度方案，在考虑甲供材料、甲方分包情况根底上，根据总进度方案要求，编制可行的相关工作方案；2当工程实施过程中，*项施工方案发生偏离时，协助业主组织召开协调会，在不影响总进度方案关键目标的前提下，协调各有关方的进度方案，对影响总进度方案的关键目标，报工程管理单位公司决策层处理。3将调整的进度方案下发监理单位及施工承包单位，各施工单位根据调整的总进度方案相应调整该标段分进度方案，报工程管理单位审核并执行。五、及时处理工期索赔1当施工单位提出工程延期申请时，工程管理单位会同监理工程师

44、根据施工合同的规定，结合收集到的关于工期延误的相关资料共同协商，认为符合延期条件时，应及时予以受理。2根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，会同监理工程师确定批准工程延期的时间。3总监理工程师在正式签署工程延期批准时间意见之前，将与工程业主、工程管理单位及施工单位进展协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。4工程管理单位与工程监理大为将及时受理施工单位提出的工期索赔申请，并将确定的审批意见及时报告工程业主，并通知施工单位，以便施工单位及时调整施工进度方案，落实各项施工组织。六、利用资源优势，积极协

45、助业主组织前期工程施工下屯水电站工程“工程管理效劳合同“后，工程管理单位将第一时间与工程业主沟通，建议立即组织导流洞工程施工，力争汛前完成导流洞施工任务。并积极协助工程业主协调导流洞洞挖施工的相关工作，为确保汛期坝肩开挖奠定根底。3.2合同管理合同管理的原则1、合同管理通过编制、签署合同，约定参建各方权利、义务，以实现质量、进度、投资控制目标为原则。2、合同管理从编制严谨、到位的技术要求、招标文件、合同条款，通过程序严格组织严密的招标工作，为工程实施选择适宜的承包商，并为管理好承包商提供可靠的依据和保障。3、在合同履行过程中，工程管理单位应管理、催促合同签约各方正确履行合同义务和责任，尽量防止

46、违约和索赔事件的发生。并在必要时，与合同主体对原合同的局部条款进展细化、补充、调整。4、合同管理以预防为主，减少甚至防止纠纷和索赔的发生，在发生纠纷、索赔时最大限度地保护工程所有人的利益。合同管理工作容1、制定工程合同网络图WBS。2、协助业主起草合同文件及其补充协议。3、参与合同谈判，并协助业主完成三方业主、工程管理、承包方合同、补充协议签署工作。4、合同执行情况检查、分析、总结。5、合同解释、合同争议处理。6、索赔处理。7、合同资料的整理、归档。工程管理总进度方案详见“下屯水电站工程总进度方案横道图“附后323合同管理方案1、制定工程合同网络图合同的WBS，明确合同各方关系；工程业主工程管

47、理合同设备供货合同大坝平安监测合同施工承包合同勘察设计合同监理合同分包分包2分包12、编制合法、完善、严谨的合同文件，合同履行过程中有章可循；3、合同履行管理1监视合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进展合同履行情况的检查。2对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进展商谈。起草合同补充协议书，并在征求各方意见后监视各方完成补充协议书的签署。3随时检查、记录合同的实际履行情况，定期上报业主。4、在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定对策，采用发文、发函的形式在授权围发出指令或批复。5、及时收集、整理、保存有关合同履行中的书面签证，往来信函、文书、会议纪要、电报等资

48、料。6、必要时对于合同履行中出现的问题给予解释、协调，对经常出现的问题加以研究、剖析，并对这类问题给出处理意见。7对于合同履行中出现的问题及时详细地加以记录，并根据实际情况制定出切实可行且有效的处理措施和策略。4、合同纠纷、索赔管理1编制合同时，最大限度地使合同条款完善、词句严谨，减少甚至防止因合同约定不明确或没有约定相关容而导致发生纠纷或索赔。2合同履行过程中，通过协调、沟通、协商等到手段减少甚至防止纠纷、索赔的发生。3遇到有可能引起纠纷或索赔的问题，及时、全面地做好书面记录，保存好相关资料，使合同相关方有据可查，减少甚至防止纠纷、索赔的发生。4在合同履行过程中及时地收集整理、保存有关合同履

49、行的书面签证、往来信函、文书、会议纪要、备忘录等到资料，以便在发生纠纷、索赔时能积极地主业主的权利，合法、合理且证据充分地保护业主的利益。5选择适宜的纠纷处理方式。对于合同履行过程中出现纠纷，工程管理单位将采用组织如开专门问题讨论会、加强现场协调等措施，使得相关方相互沟通、增进了解，争取通过各方的友好协商使纠纷得以解决，必要时将解决结果以合同补充协议书的形式进展落实。6在合同中明确约定纠纷索赔与工程进度相别离的原则，即明确约定在发生索赔或纠纷事件后，承包商应继续按照工程进度方案施工，不得停工。7选择适宜的索赔处理方式。5.合同管理的工作流程工程管理的主要工作 工程业主的主要工作编制工程合同网络

50、图审批合同网络图编制合同目录编制合同文件初稿审批合同文件初稿组织合同谈判参加合同谈判提交最终合同文件，并协助签署审批最终合同文件，签署合同过程记录 合同履行处理合同争议、索赔与反索赔合同争议、索赔与反索赔处理合同履行完毕合同资料归档、保管、移交4投资管理建立工程的投资控制贯穿于工程的全过程，即工程决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段和竣工阶段。下屯水电站工程是业主采用公开招标方式选择工程管理单位，实行工程管理代建模式建立管理的工程，作为本工程工程管理单位，我公司将按照“建立工程管理效劳合同“及“建立工程施工合同“约定，制定投资管理措施进展控制，投资控制将贯穿于下屯水电站工程的设计阶段、实施阶段

51、、和竣工阶段，以确保本工程的投资效益。4.1投资控制的容投资控制的依据1“建立工程管理效劳合同“；2设计文件及工程量清单；3现场签证工程量；4量、价变动的事由及相关审核意见；5建立工程有关的施工合同；6相关法律法规和工程规；投资控制的根本原理本工程工程投资控制的根本原理为：分阶段、全方位控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济措施相结合的控制。投资控制的主要容*水电站工程的投资控制容有：1审核工程工程招标标的和结算；2审核招投标文件及合同文件中关于投资控制的条款；3工程实施过程中对投资方案值与实际值相比拟；4审核各类工程进度款单和各项工程索赔金额。4.2投资控制措施招投标阶段控制下屯

52、水电站工程的招投标阶段投资控制主要有从下几点进展：1加强招投标文件的编制工作协助业主合理确定标底，审核招标文件中的报价编制要求、评标方法及合同主要条款等，合理确定合同价。2提高编制工程量清单的深度及准确度为便于本工程投资控管理，招投标阶段工程管理将重点审查工程量清单的全面性及准确性。3重视施工合同及补充协议的签订本工程施工主体与业主、工程管理单位签订三方合同，因此，工程管理过程重视施工合同的订立规、类型选择、制约作用及条款措辞等等，防止实施过程出现索赔造成工程投资的增加。设计阶段控制设计过程中催促设计单位进展多种设计方案的技术经济比拟，优选设计方案，以确保本工程设计功能适宜、技术先进、经济合理

53、。实施阶段控制1审核工程款支付依据1以工程计量为依据本工程计量的核心是实际完成并且质量合格的数量。作为下屯水电站工程的工程管理单位，工程管理现场执行层将配备高素质工程管理工程师，对本工程计量及变更进展审核。本工程计量实行工程管理单位、监理单位、承包商三方现场核实工程量的方法，互相监视，使计量数据准确真实。计量的工程数量是按设计要求已经完成并且质量合格，计量的工程数量控制在已批复的清单工程数量围。超出批复清单工程数量的局部，必须有完备的变更设计申请及批准手续。 变更工程应根据其完成的经监理理师签证认可的数量及审核批准的相应单价来办理结算。工程细目单价依据工程量清单中相应的工程细目单价及相应的单价

54、确定规则来确定。不合格或有缺陷的工程在进展修复并到达质量要求之前不计量和支付，其修复费用不予计量，以保证工程质量。严格按合同规定的程序，按月计量，逐级审核计量支付报表，不能超越程序办理计量及支付。及时扣回应扣款项，拒绝计量任何不符合合同规定的款项。2以计量的有关资料为依据计量的有关资料包括“中标书“、“分部、分项工程开工申请批复单“、“工程变更令“、“修正的工程量清单“、“工程质量检验评定表“、“合同工程计量申报表“等资料。工程实施阶段要把有关记录的资料作为工程计量的依据。3支付审核工作以合同条款为依据下屯水电站工程建立合同为三方合同，支付审核必须以三方合同的支付相关条款为依据。2工程款支付审

55、核控制为确保下屯水电站工程工程管理工作的顺利开展,本工程将严格按照以下程序进展工程款支付 1施工单位按照合同相关条款的要求，定期提交“工程款支付申请表“，并提交完整的经现场工程管理工程师、监理工程师及承包商共同确认的工程量清单及质量证明文件报送工程监理部，同时报送工程款付款审核单。2监理部在收到上述资料后，监理工程师按要求在规定的审核工作日完成当期报表审核工作，对已完成的形象进度进展审核，提交“工程款支付证书“，报送工程管理单位。3工程管理单位在收到上述资料后，在指定的工作日完成审核工作，并与业主代表商定后在“工程款支付审批单“上提出审核意见并签字，同时签发工程款支付证书。4对工程执行过程中出

56、现的合同漏项工程，严格审核施工单位上报的漏项工程单价，报业主审批执行。5协助业主管理合同，防止索赔并及时处理索赔。工程完工结算的审核及控制1工程完工结算的审核1工程完工结算的审核依据工程业主和工程管理单位与承包单位依法签订的工程施工三方合同及补充合同；合同法等相关法律法规；有关工程造价管理部门颁发的计价定额、补充定额、定额解释及预结算规定；工程款过程支付资料；实施过程中的量、价审核文件，会议纪要，备忘录等。2工程完工结算审核需提供的资料施工图纸及会审记录；设计变更通知单；现场三方签证资料；施工承包合同和补充协议；招投标文件；经总监理工程师审核批准的施工组织计或施工方案；工程结算书，工程量计算书

57、；主要材料分析表、材料耗用明细表；调价局部的相关原始记录资料，并有业主代表、工程管理单位、监理单位、施工单位共同签章；有关影响工程造价、工期的证明文件及签证材料；有关的会议纪要等。3工程完工结算审核的主要容审核工程量及计算依据；审核直接费定额的套价及计算；审核人工、材料、机械台班价格及用量分析；审核各种费率标准、计费基数及工程造价计算；审核建立单位供料扣款及采购保管费分成计算；审核其它有关工程造价构成工程；审核变更工程量。2工程完工结算的审核控制我单位在本工程工程管理过程，在工程完工结算审核时，将从公司总部人员中抽调具有相应资质的造价咨询人员组成审核小组做好本工程的结算审核工作，并对本工程结算

58、审核质量进展严格的控制。1审核程序质量控制审核人员首先熟悉送审资料，并进展施工现场勘察。必要时可召集工程业主、工程管理现场专业工程师、现场监理工程师及承包方共同会商，就审核前有关问题达成明确意见，并形成书面的会议纪要。审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，会同工程业主、工程管理现场专业工程师、监理工程师及承包方到施工现场查勘和取证。出具审核报告书审核完毕后出具“工程结算审核报告书“，“工程结算审核报告书“由工程管理单位工程经理签发，报送工程业主。2工程完工结算审核过程中控制的重点在进展本工程完工结算审核时，坚持以现行的计价规为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计

59、变更等进展审核,重点审核竣工资料的真实性、完整性及有效性。认真搜集、整理好结算所需资料。深入现场、全面掌握工程动态，以确保工程结算的质量。审核人员要了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有已经去掉的局部没有变更通知，是否有在变更的根底上又变了。如发现问题，出现疑问逐一到现场核实。工程量的审核。工程量审核时，在熟练掌握工程量计算规则的根底上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签证。审核工程量时应审查有无多计或者重复计算，计算单位是否一致，是否按工程量计算规则计算等。现场签证的审核。现场签证审核首先遵循客观性原则，主要审查有无工程管理方、监理方、承包单位的签字与意见，审查签字、意见的真实性。材料的审核。

60、对材料进展审核时主要审查有无价格不实，主要材料和特殊材料的定额用量是否按图纸和定额标准计算，是否提高材料损耗率等。对可以据实调整的材料直接审查施工单位的原始票据。由于本工程施工期限较长，材料价格浮动可能较大。因此，要审核是否根据施工合同规定的材料价格确认方法结算。定额套用的审核。首先，审核定额的选用是否正确、合理。其次，审核定额的使用过程是否严谨，有无错套定额现象。最后审查是否存在忽略定额综合解释，不根据说明换算系数等情况。措施工程、其他工程费的审核。该局部审核重点是现场平安文明施工措施是否经相关部门现场考评及文明工地评定，对大型机械设备进出场及安拆费要有现场签证，垂直运输机械费要考虑机械使用