技术经济学概论 第六章 价值工程

1、第六章第六章 价值价值(jizh)(jizh)工程工程v价值价值(jizh)工程的基本原理工程的基本原理v价值价值(jizh)工程的实施步骤和工程的实施步骤和方法方法v方案创造与实施方案创造与实施精品资料第一节第一节 价值价值(jizh)(jizh)工程的基本原理工程的基本原理一、价值一、价值(jizh)(jizh)工程的产生和发展工程的产生和发展 产 生产 生 : 1 9 4 7: 1 9 4 7 年 、 美 国 通 用 电 气 公 司 工 程 师 麦 尔 斯年 、 美 国 通 用 电 气 公 司 工 程 师 麦 尔 斯（MilesMiles）、）、价值价值(jizh)(jizh)分析分析。

2、发展发展:1957:1957年传入日本，在年传入日本，在19661966年，将价值年，将价值(jizh)(jizh)工程工程（VEVE）与工业工程（）与工业工程（IEIE）和质量管理（）和质量管理（QCQC）结合起来，）结合起来，到到7070年代，价值年代，价值(jizh)(jizh)工程在日本已经相当普及，工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。获得了较好的经济效益。19781978年由日本传入中国，从年由日本传入中国，从8080年代到年代到9090年代上半期，是年代上半期，是中国研究、推广价值中国研究、推广价值(jizh)(jizh)工程的高潮时期。工程的高潮时期。精品资料国外发展价

3、值国外发展价值(jizh)工程的过程工程的过程大体经历了以下四个阶段：大体经历了以下四个阶段：1 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。材质等。2 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法、改进现有产品；如改变设计、加工方法(fngf)(fngf)等。等。3 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。价值工程。4 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。整个系统运用价

4、值工程。精品资料二、价值二、价值(jizh)工程的基本概念工程的基本概念 价值工程价值工程(Value Engineering,(Value Engineering,简称简称VE),VE),也也称价值分析称价值分析(fnx)(fnx)（Value Analysis,Value Analysis,简称简称VAVA），是以产品或作业的功能分析），是以产品或作业的功能分析(fnx)(fnx)为核心，以提高产品或作业的价值为目的，为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的所要求的必要功能的一项

5、有组织的创造性的活动。活动。 三个基本要素：三个基本要素： 价值（价值（valuevalue） 功能（功能（functionfunction） 成本（成本（costcost）精品资料1 1、功能、功能(gngnng)(gngnng)（F)F)v功能是指对象（产品或作业）能够满足用户功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体来说，功能是指某种需求的一种属性。具体来说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。用价值。v功能的分类如下功能的分类如下(rxi)(rxi)：v（1 1）基本功能和辅助功能）基本功能和辅助功能 v（2

6、2）使用功能和美学功能）使用功能和美学功能v（3 3）上位功能和下位功能（目的手段）上位功能和下位功能（目的手段）v（4 4）总体功能和局部功能）总体功能和局部功能 v（5 5）必要功能和不必要功能）必要功能和不必要功能vVEVE追求的是用户所需的必要功能。追求的是用户所需的必要功能。精品资料2 2、寿命周期、寿命周期(zhuq)(zhuq)成本（成本（C C）v寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。使用到退出使用为止的整个时期。v寿命周期成本寿命周期成本(chngbn)是指产品或作业在是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用

7、。寿命期内所花费的全部费用。v即：即：C=C1+C2v 其中：其中：C 寿命周期成本寿命周期成本(chngbn)v C1 生产成本生产成本(chngbn)v C2 使用成本使用成本(chngbn)精品资料3 3、 价值价值(jizh)(jizh)（V V） 价值工程中的价值，是指对象（产品价值工程中的价值，是指对象（产品(chnpn)(chnpn)或作业或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。 其表达式为：价值其表达式为：价值= =功能功能/ /成本成本 即：即：V=F/CV=F/C 提高价值的途径：提高价值的途径： （1 1）C

8、C，F F V V （2 2）C C，F F V V （3 3）C C，F F V V （4 4）C C，F F V V （5 5）C C，F F V V精品资料三、价值三、价值(jizh)工程的特点工程的特点v1 1、出发点上：以使用者的功能需求为出发点；、出发点上：以使用者的功能需求为出发点；v2 2、目的上：致力于提高价值的创造性活动；、目的上：致力于提高价值的创造性活动；v3 3、活动领域上：涉及到整个寿命、活动领域上：涉及到整个寿命(shumng)(shumng)周周期，是有组织有计划的开展工作的；期，是有组织有计划的开展工作的；v4 4、方法上：是以功能分析为核心，并系统研究、方法

9、上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系，提高对象价值；功能与成本的关系，提高对象价值；v5 5、行动方式上：有组织、有计划地按一定工作、行动方式上：有组织、有计划地按一定工作程序进行。程序进行。精品资料四、价值工程四、价值工程(gngchng)(gngchng)的要点的要点1 1、性质：有组织的创造性活动、性质：有组织的创造性活动2 2、目的：用最低的寿命周期成本可靠、目的：用最低的寿命周期成本可靠(kko)(kko)地地实现必要的功能实现必要的功能3 3、工作重点：产品或作业的功能分析、工作重点：产品或作业的功能分析4 4、理论基础：马克思主义价值论和经济效益论、理论基础：马克思

10、主义价值论和经济效益论5 5、开展、开展VEVE的原则：科学性、探索性、创造性、的原则：科学性、探索性、创造性、系统性、经济性、择优性、能级性、民主性系统性、经济性、择优性、能级性、民主性精品资料第二节第二节 价值价值(jizh)(jizh)工程的实施步工程的实施步骤和方法骤和方法一、价值工程的工作程序一、价值工程的工作程序1 1、准备阶段：确定目标、组成价值工程小、准备阶段：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。组、制定价值工程计划。2 2、功能分析与方案创造阶段：包括三个基、功能分析与方案创造阶段：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。本步骤和十二个详细步骤。3 3、方案实施阶段：方案

11、审批、方案实施阶段：方案审批(shnp)(shnp)、实、实施与检查、成果鉴定。施与检查、成果鉴定。精品资料构思构思过程过程价值工程活动程序价值工程活动程序对应的问题对应的问题基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤分析分析1.1.功能定义功能定义1.1.对象选择对象选择这是什么？这是什么？2.2.收集情报收集情报3.3.功能定义功能定义这是干什么用的？这是干什么用的？4.4.功能整理功能整理2.2.功能评价功能评价5.5.功能成本分析功能成本分析它的成本是多少？它的成本是多少？6.6.功能评价功能评价它的价值是多少？它的价值是多少？7.7.选定功能改进对象选定功能改进对象综合综合评价评价3.3.制定

12、改善制定改善方案方案8.8.创造创造有其他方法吗？有其他方法吗？9.9.概略评价概略评价新方案的成本是多少？新方案的成本是多少？10.10.具体化具体化11.11.详细评价详细评价新方案能满足功能要求吗？新方案能满足功能要求吗？12.12.提案提案功能分析与方案创造功能分析与方案创造(chungzo)阶段的活阶段的活动内容动内容精品资料二、价值二、价值(jizh)工程研究对象的选择工程研究对象的选择价值工程研究对象选择的总的原则是：价值工程研究对象选择的总的原则是：一是优先考虑企业一是优先考虑企业(qy)生产经营上迫生产经营上迫切需要改进的主要产品；切需要改进的主要产品；二是对企业二是对企业(

13、qy)经济效益影响大的产经济效益影响大的产品。品。精品资料1 1、对象选择、对象选择(xunz)(xunz)的定性分析的定性分析v市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。v设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。技术落后、设计存在严重缺陷的产品。v生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。复杂、工装落后、废品率高的产品。v成本成本

14、(chngbn)方面：选择成本方面：选择成本(chngbn)高、利润低的产品或在成本高、利润低的产品或在成本(chngbn)构成构成中比重大的产品。中比重大的产品。精品资料2 2、对象选择、对象选择(xunz)(xunz)的定量分析的定量分析v分析方法有：分析方法有：ABCABC法、百分比法、价值系数法等。法、百分比法、价值系数法等。vABCABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按局部成本法来选择对象，即按局部成本(chngbn)(chngbn)占总成本占总成本(chngbn)(chngbn)比重的大小来选择对象。比重的大小来

15、选择对象。类别类别数量比重数量比重成本比重成本比重A A5 5101070707575B B2020左右左右2020左右左右C C707075755 51010精品资料例例 中型中型(zhngxng)(zhngxng)异步电动机成本异步电动机成本ABCABC分分类计算类计算序序号号零部件零部件名称名称件件数数累计累计零部件成零部件成本本累计累计分类分类件数件数%金额（元）金额（元）%1定子线圈定子线圈112.27556.00556.0021.85A类类2转子冲片转子冲片124.55548.871104.8743.423定子冲片定子冲片136.82521.781626.6563.934端端 盖盖

16、149.09196.941823.5971.675机机 座座1511.36174.841998.4378.54B类类16定子压圈定子压圈11636.36502417.9695.0517轴承内盖轴承内盖11738.64202437.9695.82C类类44M12垫圈垫圈1441000.022544.42100精品资料ABCABC分析分析(fnx)(fnx)曲线曲线成本累计（成本累计（%）ABC零件数累计（零件数累计（%）71.6771.6795.0595.051001009.09 36.36 1009.09 36.36 100精品资料三、收集三、收集(shuj)情报情报价值工程收集情报的内容一般

17、包括：价值工程收集情报的内容一般包括：用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。技术情报：包括科技方面和设计方面。技术情报：包括科技方面和设计方面。市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。产等方面的能力等。外协情报：协作

18、企业的有关信息，如供应商的地区分布、外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。距离、交通运输情况等。政府政府(zhngf)和社会有关部门的法规、条例等方面的和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。能源政策等。精品资料四、功能分析四、功能分析v功能分析是价值工程的核心，是对功能分析是价值工程的核心，是对VEVE对象的总对象的总体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过功能与成本的匹配关系计算对象价值大小，确功能与成本的匹配关系计

19、算对象价值大小，确定改进对象的过程。定改进对象的过程。v功能分析的三大步骤功能分析的三大步骤(bzhu)(bzhu)：v功能定义功能定义v功能整理功能整理v功能评价功能评价精品资料1 1、功能、功能(gngnng)(gngnng)定义定义v功能功能(gngnng)(gngnng)定义是用简洁而准确的语言表达研究对定义是用简洁而准确的语言表达研究对象的功能象的功能(gngnng)(gngnng)。v目的：一是明确功能目的：一是明确功能(gngnng)(gngnng)的本质（区分各项功能的本质（区分各项功能(gngnng)(gngnng)）；二是便于评价（不以零部件为依据，而）；二是便于评价（不以

20、零部件为依据，而以功能以功能(gngnng)(gngnng)为评价对象）为评价对象）v功能功能(gngnng)(gngnng)定义的方法定义的方法使用功能使用功能(gngnng)(gngnng)：动词：动词+ +名词名词 如：显示时间如：显示时间外观功能外观功能(gngnng)(gngnng)：名词：名词+ +形容词形容词 如：式样新颖如：式样新颖v 辅助功能辅助功能(gngnng)(gngnng)：名词：名词+ +形容词形容词 如：性能良好如：性能良好v 动词动词+ +形容词形容词 如：操作简便如：操作简便v注意：注意：v动词要尽量用抽象的词汇动词要尽量用抽象的词汇v名词要尽量用可测定的词汇

21、名词要尽量用可测定的词汇 精品资料例：铁皮外壳例：铁皮外壳(wi k)(wi k)的暖水瓶的功的暖水瓶的功能定义能定义暖水瓶功能定义暖水瓶功能定义(dngy)表表产品及零部件名称产品及零部件名称 功功 能能 定定 义义暖水瓶暖水瓶 保持温度保持温度瓶胆瓶胆 减少热传导，减少热辐射减少热传导，减少热辐射瓶外盖瓶外盖 保持清洁保持清洁瓶塞瓶塞 减少对流减少对流瓶外壳瓶外壳 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。增加美观。瓶嘴瓶嘴 方便使用方便使用底托底托 支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，支持瓶胆，保护瓶胆，固定瓶胆，增加美观。增加美观。把手把手 方便使用，增加美观方便

22、使用，增加美观精品资料白炽灯部件功能白炽灯部件功能(gngnng)定义表定义表序序号号零部件零部件功能定义功能定义1 1绝缘体绝缘体使导体绝缘使导体绝缘2 2灯头灯头支承心柱，固定玻壳，便于安装支承心柱，固定玻壳，便于安装3 3触点触点通过电流通过电流4 4心柱心柱支撑灯丝支撑灯丝5 5玻壳玻壳容纳惰性气体，保护灯丝容纳惰性气体，保护灯丝6 6灯丝灯丝转换能量转换能量7 7惰性气体惰性气体减慢灯丝蒸发减慢灯丝蒸发8 8粘合剂粘合剂固定密封壳体固定密封壳体12345678精品资料2 2、功能、功能(gngnng)(gngnng)整理整理v功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从功能整理：是对已经

23、定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。为功能评价和构思方案提供依据。v功能整理的目的功能整理的目的(md)(md)：v 确认必要功能确认必要功能 消除不必要功能消除不必要功能 把 握 价 值 改 善 的 功 能 领 域把 握 价 值 改 善 的 功 能 领 域 为定量分析提供依据为定量分析提供依据精品资料功能功能(gngnng)整理的方法整理的方法FASTv功能分析系统技术，其步骤如下：功能分析系统技术，其步骤如下：v

24、（1）建立功能卡片；）建立功能卡片；v（2）确定基本功能，把其中最基本的功能排列）确定基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，称为上位功能；在左端，称为上位功能；v（3）逐个）逐个(zhg)明确功能之间的关系：上下位明确功能之间的关系：上下位/并列；并列；v（4）画出功能系统图。）画出功能系统图。精品资料功能功能(gngnng)整理采取的逻辑是：目的整理采取的逻辑是：目的手段。手段。上位功能上位功能(gngnng)是目的，下位功能是目的，下位功能(gngnng)是手段。是手段。精品资料白炽灯的功能白炽灯的功能(gngnng)系统图系统图减慢灯减慢灯丝蒸发丝蒸发防止灯防止灯丝氧化丝氧化提供提供光

25、源光源灯丝灯丝发光发光转换转换能量能量联接联接导线导线通过通过电流电流提供提供电能电能固定固定玻壳玻壳支撑支撑灯丝灯丝密封密封气体气体抽成抽成真空真空注入惰注入惰性气体性气体使导体使导体绝缘绝缘精品资料3 3、功能、功能(gngnng)(gngnng)评价评价 功能评价是对对象实现功能评价是对对象实现(shxin)(shxin)的各的各功能在功能系统中的重要程度进行定功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。量估计。 精品资料（1 1）计算功能）计算功能(gngnng)(gngnng)重要性系数重要性系数（FIFI）v功能重要性系数（或功能评价系数）：局部功能功能重要性系数（或功能评价系数）：局

26、部功能占全部占全部(qunb)(qunb)功能的比重。功能的比重。v确定方法：确定方法：v0-10-1评分法评分法v0-40-4评分法评分法v直接评分法直接评分法 v倍比法倍比法精品资料0-10-1评分评分(png fn)(png fn)法法零件功能零件功能一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E0 01 10 00 01 11 10 00 00 00 00 00 01 11 11 11 11 11 11 10 03 32 24 40 01 10.30.30.20.20.40.40 00.10.1合计合计101

27、01.01.0注：重要注：重要(zhngyo)(zhngyo)者得者得1 1分，不重要分，不重要(zhngyo)(zhngyo)者得者得0 0分；分； 自身对比不得分。自身对比不得分。 精品资料0-40-4评分评分(png fn)(png fn)法法零件功能零件功能一对一比较结果一对一比较结果得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE EA AB BC CD DE E1 13 30 00 03 31 13 30 01 13 31 14 44 41 13 31 14 44 40 03 312129 97 77 75 50.30.30.2250.2250.1750.1750.1

28、750.1750.1250.125合计合计40401.01.0注：注： 非常重要的功能得非常重要的功能得4 4分，很不重要的功能得分，很不重要的功能得0 0分；分； 比较重要的功能得比较重要的功能得3 3分，不太重要的功能得分，不太重要的功能得1 1分；分； 两个功能重要程度相同时各得两个功能重要程度相同时各得2 2分；分； 自身自身(zshn)(zshn)对比不得分。对比不得分。精品资料直接直接(zhji)(zhji)评分法评分法 零件零件功能功能1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010各零件各零件得分得分功能重功能重要性系数要性系数A AB BC CD DE E3 3

29、2 24 40 01 13 32 23 31 11 12 22 24 41 11 12 22 24 40 02 23 33 33 30 01 13 32 24 40 01 11 12 24 41 12 22 22 23 30 03 33 32 24 41 10 02 22 24 41 11 12424212137375 513130.240.240.210.210.370.370.050.050.130.13合计合计1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 10101001001.01.0注：由专业人员对各功能注：由专业人员对各功能(gngnng

30、)(gngnng)直直接打分。接打分。 精品资料倍比法倍比法 评价对象评价对象相对比值相对比值得分得分功能重要性系数功能重要性系数F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F1 1/F/F2 2=2=2F F2 2/F/F3 3=1.5=1.5F F3 3/F/F4 4=3=39 94.54.53 31 10.510.510.260.260.170.170.060.06合计合计17.517.51.001.00精品资料（2 2）计算成本系数）计算成本系数(xsh)(xsh)（CICI）v成本系数成本系数= =功能功能(gngnng)i(gngnng)i的现实成本的现实成本/ /现实现实

31、成本之和。成本之和。 v即即CI=Ci/CCI=Ci/C总总精品资料（3 3）计算价值）计算价值(jizh)(jizh)系数系数v功能评价功能评价(pngji)(pngji)系数法系数法v计算公式：计算公式：V=FI/CIV=FI/CI v 式中：式中：V-V-价值系数价值系数v FI- FI-功能重要性系数功能重要性系数 CI- CI-成本系数成本系数精品资料v结果分析：结果分析：vV=1V=1（或（或11），表明功能比重与成本比重相），表明功能比重与成本比重相平衡，匹配合理，一般无需改进；平衡，匹配合理，一般无需改进；vV1V1V1，表明功能比重大于成本比重。原因可，表明功能比重大于成本比

32、重。原因可能是：成本结构不合理，有功能过剩的现象，能是：成本结构不合理，有功能过剩的现象，应剔除多余功能。应剔除多余功能。精品资料零部件零部件功能重要性系数功能重要性系数现实成本现实成本成本系数成本系数价值系数价值系数=/ ABCDE0.270.180.180.3707.04.02.01.80.20.470.270.130.120.010.570.671.383.080合计合计1.0015.01.00价值价值(jizh)系数计系数计算表算表精品资料v功能成本功能成本(chngbn)(chngbn)法法v计算公式：计算公式：v 价值系数价值系数V=V=功能评价值功能评价值F/F/现实成本现实成本

33、(chngbn)C(chngbn)Cv其中：功能评价值其中：功能评价值F F目标成本目标成本(chngbn)(chngbn)FIFIv据此，可计算出各功能的改善幅度：据此，可计算出各功能的改善幅度：v改善幅度现实成本改善幅度现实成本(chngbn)(chngbn)功能评价功能评价值值精品资料假如上例中：目标(mbio)成本是10元零部件零部件功能重要性功能重要性系数系数功能评价值功能评价值现实成本现实成本价值系数价值系数 = / 改善幅度改善幅度= - ABCDE0.270.180.180.3702.71.81.83.707.04.02.01.80.20.390.450.92.0604.32.

34、20.2-1.90.2合计合计1.001015.0-精品资料练习题：练习题：v1 1、已知、已知M M产品有六个零件产品有六个零件(ln jin)(ln jin)，其重要程度从，其重要程度从小到大的顺序为小到大的顺序为B B、C C、A A、D D、E E、F F。v要求：采用要求：采用0 01 1法确定各零件法确定各零件(ln jin)(ln jin)的重要性程的重要性程度。度。v2 2、某产品有、某产品有A A、B B、C C、D D、E E五个功能，五个功能，A A功能的重要程功能的重要程度为度为B B的的3 3倍，倍，B B为为C C的的1.51.5倍，倍，C C为为D D的的0.50

35、.5倍，倍，D D为为E E的的2 2倍。倍。v要求：要求：v（1 1）采用倍比法确定各零件的重要性程度。）采用倍比法确定各零件的重要性程度。v（2 2）当它们的成本依次为：）当它们的成本依次为：A A、4040元；元；B B、1010元；元；C C、1010元；元；D D、1515元；元；E E、1515元，计算元，计算(j sun)(j sun)目标成本为目标成本为8080元时的成本改善幅度。元时的成本改善幅度。精品资料第三节第三节 方案的创造方案的创造(chungzo)(chungzo)与实施与实施 一、方案的创造一、方案的创造 方案创造的方法方案创造的方法1 1、头脑风暴法（、头脑风暴

36、法（Brain Storming,BSBrain Storming,BS）2 2、哥顿法（抽象提前、哥顿法（抽象提前(tqin)(tqin)法）法）3 3、专家意见法（特尔菲法）、专家意见法（特尔菲法）精品资料头脑头脑(tuno)(tuno)风暴法风暴法v又称智力激励法，是由美国创造学家又称智力激励法，是由美国创造学家A.F.A.F.奥斯本于奥斯本于19391939年年首次提出首次提出(t ch)(t ch)、19531953年正式发表的一种激发创造性思年正式发表的一种激发创造性思维的方法。维的方法。v采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专

37、家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过明会议的规则，尽力创造出融洽轻松的会议气氛。它通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响从而导致创造性思维。主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们会议的自由气氛。由专家们“自由自由”提出提出(t ch)(t ch)尽可能尽可能多的方案。多的方案。精品资料头脑头脑(tuno)(tuno)风暴法原则风暴法原则v（

38、1 1）庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须）庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。价。认真对待任何一种设想，不管其是否适当和可行。（2 2）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气）欢迎各抒己见，自由鸣放。创造一种自由的气氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。氛，激发参加者提出各种各样甚至荒诞的想法。（3 3）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越）追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大。大。（4 4）探索取长补短和改进办法。除提出自己的

39、意见）探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励外，鼓励(gl)(gl)参加者对他人已经提出的设想进行补参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。充、改进和综合。精品资料专家专家(zhunji)小组小组v头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：头脑风暴法专家小组应由下列人员组成：方法论学者方法论学者-专家会议的主持者；专家会议的主持者；设想产生者设想产生者-专业领域的专家；专业领域的专家；分析分析(fnx)(fnx)者者-专业领域的高级专家；专业领域的高级专家；演绎者演绎者-具有较高逻辑思维能力的专家。具有较高逻辑思维能力的专家。 精品资料专家的选择专家的选择(xunz)原则原则v（1

40、 1）如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造的人员中选取。领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。成某种压力。（2 2）如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。职称或级别的高低，都应同等对待。（3 3）参加者的专业应力求）参加者的专业应力求(lqi)(lqi)与所论及的决策问题相与所论及的决策问题相一致

41、，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。域的专家。精品资料哥顿法哥顿法v“哥顿法哥顿法”是美国人哥顿于是美国人哥顿于19641964年提出的决年提出的决策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主策方法。该法与头脑风暴法相似，由会议主持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，持人先把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方然后由会议成员（即专家成员）讨论解决方案；当会议进行案；当会议进行(jnxng)(jnx

42、ng)到适当时机，决策到适当时机，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果进行收讨论结果进行(jnxng)(jnxng)决策。决策。精品资料专家专家(zhunji)(zhunji)意见法意见法v由美国兰德公司发明的一种专家预测由美国兰德公司发明的一种专家预测(yc)(yc)方方法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见；法。它通过寄发调查表的形式征求专家的意见；专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来；专家在提出意见后以不记名的方式反馈回来；组织者将得到的初步结果进行综合整

43、理，然后组织者将得到的初步结果进行综合整理，然后反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出反馈给各位专家，请他们重新考虑后再次提出意见；经过几轮的匿名反馈过程，专家意见基意见；经过几轮的匿名反馈过程，专家意见基本趋向一致；组织者依此得出预测本趋向一致；组织者依此得出预测(yc)(yc)结果。结果。 精品资料二、方案二、方案(fng n)的评价和选择的评价和选择1 1、方案、方案(fng n)(fng n)评价的内容评价的内容技术评价技术评价经济评价经济评价社会评价社会评价精品资料2 2、方案、方案(fng n)(fng n)评价的方法评价的方法v优缺点列举法优缺点列举法v直接打分法（直接打分法（10分制分制100分制）分制）v加权打分法（矩阵评分法）加权打分法（矩阵评分法）v理想理想(lxing)系数法系数法精品资料理想系数理想系数(xsh)法评价方案的步骤法评价方案的步骤v（1 1）对每种方案在各项功能指标）对每种方案在各项功能指标(zhbio)(zhbio)上上进行评分，并计算功能满足系数进行评分，并计算功能满足系数X X：式中：式中：P Pi i 各方案满足功能各方案满足功能i i的分数；的分数； P Pmaxmax满足功能的最高得分；满足功能的最高得分； n n 需要满足的功能数。需要满足的功能数。max1nPPXnii精品资料04评分法的评价(