人力资源管理自助手册范本

1、. . .PAGE75 / NUMPAGES80. .TCL工业电器事业部人力资源管理自助手册人力资源部 2005.05 目 录1 人力资源部门简介11.01 部门组织结构图21.02 部门办公导航图21.03职责与成员介绍31.04岗位工作说明书42 人力资源管理规定133 人力资源管理条例汇编233.01 员工招聘管理条例243.02 部招聘管理条例273.03 部举荐奖励实施办法293.04 员工绩效考评管理条例313.05 员工末位淘汰实施办法343.06 合理化提案管理条例363.07 干部管理条例393.08 人才交流与岗位轮换管理条例423.09 关键岗位梯队建设管理条例443.

2、10 员工假勤管理实施办法473.11 考勤员管理实施办法504 人力资源管理流程速查514.01 岗位设置管理流程524.02 人员编制管理流程524.03 增加编制申请流程534.04 员工招聘申请流程534.05 部招聘实施流程544.06 外部招聘实施流程544.07 员工入职实施流程554.08 员工试用转正流程554.09 工资发放管理流程564.10 员工奖惩实施流程564.11 员工异动管理流程574.12 干部任免管理流程574.13 岗位轮换管理流程584.14 员工绩效考核流程584.15 末位淘汰实施流程594.16 社会保险参保流程594.17 保险费用报销流程604

3、.18 社会保险退保流程604.19 员工辞职审批流程614.20 员工离职交接流程615 人力资源管理表格速查625.01 员工招聘申请表635.02 部应聘申请表645.03部推荐申请表655.04面试评价表665.05员工履历表675.06员工绩效考核表685.07绩效考评申诉表695.08合理化提案报告705.09出差申请单725.10请假申请单725.11加班申请单735.12员工考勤表735.13 奖惩申请单745.14 员工异动申请表755.15 员工离职申请表76人力资源部门简介1.01 部门组织结构图人力资源部经理黄光辉绩效管理课主任黄光辉(兼任)人事管理课主任罗拥军员工关系

4、员工调配主办吴滨薪酬 福利主办袁筱青绩效考核干部管理主办张万宇员工 招聘主办罗拥军(兼任)市场 人事主办洪嫣人事专员吉宏莉 注明：部门全编9人(现有7人)，其中经理1人(副职主持工作)，主任2人(空缺1人)，一般职员6人(空缺1人)。1.02 部门办公导航图DOOR员工关系与员工调配主办8229吴滨市场人事主办3521洪嫣人事管理主任8230罗拥军薪酬福利主办8285袁筱青办公部门经理8299黄光辉人事专员8288吉宏莉室绩效考核与干部管理主办8288张万宇1.03 职责与成员介绍部门主要工作职责01兼顾劳资双方的利益，注意员工关系的改善，创建和谐、双赢的劳动用工关系；02负责事业部整体的人力

5、资源规划，为公司领导提供用人决策的参考依据；03负责与当地劳动关系各主管部门建立良好的合作关系；04负责事业部组织机构设计，实现人员的合理化配置，进行组织氛围建设的管理；05负责事业部人员的招聘、调配、任免、奖惩、入职/离职与劳动争议处理等相关工作；06负责事业部人员考勤管理、薪资福利、社会保险、绩效考核以与党群工会等相关工作；07负责对各职能部门提供人力资源管理的专业培训与技术支持，创建良好的管理伙伴关系。职务主要职责分机短号电邮黄光辉副经理全面负责公司人力资源的管理、规划工作829965691hghtcl.罗拥军主任负责人事管理课工作与员工招聘相关事宜823066625luoyongjun

6、tcl.袁筱青主办负责员工考勤、薪资/奖金核算与薪酬调查分析828567637yuanxqtcl.吴 滨主办负责员工关系、员工调配/异动与社会保险事宜822966108wu_bintcl.万宇主办负责员工绩效考核与干部管理相关事宜828864498zhwytcl.洪 嫣主办负责市场人事综合管理并为其提供专业支持352167176hongyantcl.吉宏莉专员负责部门6S管理、文员工作与员工入职等事宜828862413jihltcl.1.04 岗位工作说明书岗位名称人力资源部经理岗位编码HR-01所属部门人力资源部直属上级总经理下属人数6人职位概要：制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力

7、资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作职责：01制订事业部的人力资源总体战略与规划，并负责组织推动实施；02制订事业部人力资源整体政策和制度体系，并指导、组织推动实施；03策划、指导事业部人力资源规划与人才引进制度的制订与实施；04策划、指导、健全各项人力资源基础工作，组织推动工作分析、岗位评价、岗位考核、职位体系等工作的实施；05指导、组织完善事业部薪酬管理和报酬体系；通过组织薪酬调查工作，制订适合事业部发展的薪酬福利体系；06负责事业部劳动用工与员工关系管理，开发有效沟通渠道以掌握公司员工动态；07负责事业部员工职业生涯发展规划管理；08为事

8、业部各部门提供人力资源管理方面的咨询和支持，扮演好管理伙伴的角色；09当好事业部领导参谋，与时提交有利于事业部整体发展的人力资源管理建议；10组织、完善、协调本部门全盘工作，并对结果承担责任，注意部门组织气氛建设与团队建设；11指导组织本部门业务围的管理制度、体系的建立、完善、报批与实施；12制定实施部门发展规划与对部门人员的工作进行合理分配、指导与考核。任职资格：教育背景： 人力资源、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验：8年以上相关工作经验，3年以上相关岗位管理经验。技能技巧： 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够

9、指导各个职能模块的工作； 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 熟悉国家、地区以与企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法； 具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平； 具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称人事管理课主任岗位编码HR-02所属部门人力资源部直属上级人力资源部经理下属人数3人职位概要：协助公司人力资源战略的规划与实施，负责员工招聘、员工关系和薪酬福利相关工作的管理、指导；全面负责公司员工招聘的整体把握以与参与员工职业生涯规划管理。工作职责：

10、01协助公司人力资源战略的规划与实施；02指导、监督、组织员工招聘、薪资福利与劳动关系工作的顺利开展；03负责事业部人力资源规划与人才引进制度的制订与实施；04负责员工职称管理工作，指导下属开展外职称申报、评审的组织工作；05根据事业部战略规划与各部门发展规划，为组织结构的设计提供专业性建议（包括定岗定责定编定级等）；06把握事业部发展趋势，进行公司整体岗位以与部门个别特殊岗位的人员需求预测；07优化招聘渠道，结合实际情况制定行之有效的招聘计划，并指导、监督下属具体实施；08负责应聘人员的面谈评估、薪资定级的相关事宜，把好企业的用人关；09指导、监督下属进行员工关系管理，避免、解决劳动争议或纠

11、纷；10指导、监督下属进行薪资福利管理，确保工资、社保发放的即时准确；11参与公司员工职业生涯发展规划管理，为提高员工整体素质、技能提供支持。任职资格：教育背景： 人力资源、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验： 5年以上相关工作经验，2年以上相关岗位管理经验。技能技巧： 在传统人事管理(招聘、劳资等)方面有实践经验积累，并能够指导各职能模块工作顺利开展； 具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解； 熟悉国家、地区以与企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法； 具

12、备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平； 具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称绩效管理课主任岗位编码HR-03所属部门人力资源部直属上级人力资源部经理下属人数1人职位概要：建立、完善事业部员工绩效考核体系与干部任用管理体系，建立有效的员工激励机制，参与员工的职业生涯规划管理，为事业部用人决策提供参考依据。工作职责：01依据事业部的实际情况，制定符合公司不同阶段要求的绩效考核标准；02指导、监督下属顺利开展员工绩效考核工作，并形成考核报告；03指导、监督各部门组织实施绩效考核工作，以与配合实施员工绩效面谈、绩效改进计划的制定；04建立有效的员工激励机制与末位淘汰机

13、制，确保员工整体工作绩效的提高；05参与事业部员工职业生涯规划管理，制定关键岗位人才培养计划；06负责规划事业部关键岗位后备人才的梯队建设，并指导、监督下属具体开展相关工作；07建立、完善事业部员工岗位轮换和职位晋升体系；08负责规、完善事业部干部任免管理工作，对中、基层管理人员实施异动、例常等考察工作；09指导、培养下属开展干部的FBEI访谈工作，并出具考察报告以供事业部用人决策参考；10负责组织事业部合理化建议的评审工作，并对获奖提案的落实进行跟催与监督；11协助人力资源部经理进行本部门员工的监督、考核与奖惩。任职资格：教育背景： 人力资源、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验：

14、 5年以上相关工作经验，2年以上相关岗位管理经验。技能技巧： 了解企业运营各环节的实际情况，熟悉绩效管理流程与先进的绩效评价方法； 具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解； 了解国家、地区以与企业人力资源方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法； 具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平； 具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称人事专员岗位编码HR-04所属部门人力资源部直属上级人力资源部经理下属人数无职位概要：协助部门处理日常行政事务，负责档案、文件的整理与录入，负责部门办公设备用品的管理与

15、维护，负责员工入职相关事宜的办理。工作职责：01协助开展员工招聘工作；02负责新进员工入职手续的办理(工作牌、IC卡与住宿等事宜)；03负责安排员工的体检事宜；04负责档案、文件的整理传送与录入归档；05负责部门6S工作的检查督导以与办公设备、用品的管理维护；06负责部门会议的安排、组织以与记录；07负责部门活动的策划、安排和组织实施；08负责部门来访人员的接待工作；09协助部门同事处理日常行政事务；10负责广播站的管理工作(播放通知、广播操等)。任职资格：教育背景： 人力资源、中文文秘、行政管理或相关专业大学专科与以上学历。工作经验： 2年以上人力资源相关工作经验，1年以上岗位工作经验。技能

16、技巧： 了解人力资源管理各项实务的操作流程； 熟悉掌握档案管理、会议管理的具体操作流程； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。 电脑打字速度快、录入准确； 具备较强的人际沟通和执行能力，并有较强的职业操守。岗位名称市场人事主办岗位编码HR-05所属部门人力资源部直属上级市场人事课主任下属人数无职位概要：协助市场人事课主任处理事业部市场人员的人事(劳动用工管理、薪资福利、员工异动和绩效考核等)管理工作，为市场人员提供信息资讯和人事咨询。工作职责：01协助市场人事课主任制定市场人力资源规划，为事业部提供市场用人决策的依据；02负责市场人员的用工管理与劳动合同管理，避免、解决

17、劳动争议；03负责市场人员薪资发放，社保的申报、代缴与费用报销等相关事宜；04协助市场人事课主任建立、完善市场人员薪酬体系、晋升体系，组织实施提薪、晋升评审考察工作；05建立、完善市场人员的考核体系，建立有效的员工激励机制与末位淘汰机制；06根据市场销售情况，制定人员招聘、调配计划，促进市场人员的优化配置；07协助规、完善市场干部任免管理工作，对办事处经理实施异动、例常等考察工作；08组织开展市场干部的FBEI访谈工作，并出具考察报告以供事业部用人决策参考；09进行日常的市场人事管理工作；10为市场人员提供信息资讯和人事咨询。任职资格：教育背景： 人力资源、市场营销、企业管理或相关专业大学本科

18、与以上学历。工作经验： 3年以上人力资源相关工作经验，1年以上相关岗位工作经验。技能技巧： 了解市场营销相关知识，熟悉市场人员工作流程； 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解； 了解国家、地区以与企业人力资源方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。 英语具备国家四级水平； 具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称员工招聘主办岗位编码HR-06所属部门人力资源部直属上级人事管理课主任下属人数无职位概要：制定并实施员工招聘计划，与时完成招聘任务，以满足事业部对空缺岗位的需求；建立、完善人才储备机制，为公司的发展提供可靠充实的人力保

19、障。工作职责：01根据现有编制与业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；02根据事业部战略规划与各部门实际情况，为各部门的组织结构设计提供建议(包括定岗定责定编定级等)；03建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，以确保与时完成招聘任务；04优化招聘渠道建设、进行渠道评估、选择合适的方式为公司补充岗位空缺；05实施招聘、甄选、面试、选择录用以与新进员工安置等相关工作；06对用人部门负责人与骨干进行招聘政策、面试技巧方面的培训工作；07建立、完善后备人才选拔方案和人才储备机制；08对公司相关的招聘定期更新、维护；09配合集团实施校园招聘的相关工作，参与员工生涯发展规划工管理；

20、10开辟特殊人才招聘渠道，建立业界相关人才档案。任职资格：教育背景： 人力资源、心理学、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验： 3年以上人力资源相关工作经验，1年以上岗位工作经验。技能技巧： 了解心理学的相关知识，掌握人力的区域分布情况与谈判技巧； 具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解； 了解国家、地区以与企业人力资源方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。 具备较强的英语实际运用能力，不低于国家英语四级水平； 具备较强的人际沟通和判断分析能力，并有较强的职业操守。岗位名称薪酬福利主办岗位编码HR-07所属部

21、门人力资源部直属上级人事管理课主任下属人数无职位概要：负责员工的考勤管理，负责公司员工薪资的核算与发放；协助人事管理课主任进行薪酬调查分析以与薪酬政策的修改完善；参与事业部福利政策和福利计划的制订与实施。工作职责：01参与公司年度薪酬规划与福利计划与薪酬调整相关工作；02定期收集市场薪酬信息和数据；03按时完成人工成本、人工费用的分析报告并与时更新维护员工资料库；04负责公司员工考勤、休假的维护与管理；05制作公司每月的工资报表，按时发放工资；06人力资源系统的校验与系统维护。任职资格：教育背景： 人力资源、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验： 3年以上人力资源相关工作经验，2年以

22、上岗位工作经验。技能技巧： 熟悉薪酬福利管理流程，了解薪酬福利相关的政策法规； 具备现代人力资源管理理念、了解现代企业人力资源的管理模式； 了解国家、地区以与企业人力资源方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、掌握人事管理信息系统的使用方法。 英语具备国家四级水平； 具备较强的数据处理和分析能力，并有较强的职业操守。岗位名称员工关系与员工调配主办岗位编码HR-08所属部门人力资源部直属上级人事管理课主任下属人数无职位概要：协助人事管理课主任处理事业部劳动用工事宜，具体负责员工异动、调配工作；负责处理公司员工社保的申报以与相关费用报销；负责开展事业部组织氛围建设的相关工作。工作职

23、责：01负责事业部员工劳动合同、户口档案管理，处理员工的用工退工事宜；02负责事业部员工社保的申报、代缴与费用报销等相关事宜；03负责办理员工关系的人事代理以与职称申报相关事宜；04协助人事管理课主任开展党团、工会等党群工作；05负责组织开展员工沟通活动，以与时掌握公司员工动态；06负责员工异动、调配等相关工作的办理，与进行员工离职面谈调查；07负责事业部组织气氛的建设与改善。任职资格：教育背景： 人力资源、法律、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验： 3年以上人力资源相关工作经验，2年以上岗位工作经验。技能技巧： 熟悉社保的申报、费用报销等相关工作流程，了解当地社保缴纳标准与相关政

24、策规定； 具备现代人力资源管理理念、了解现代企业人力资源的管理模式； 了解国家、地区以与企业人力资源方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、掌握人事管理信息系统的使用方法。 英语具备国家四级水平； 具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。岗位名称绩效考核与干部管理主办岗位编码HR-09所属部门人力资源部直属上级绩效管理课主任下属人数无职位概要：协助绩效管理课主任建立、完善事业部员工绩效考核体系与干部任用管理体系，建立有效的员工激励机制与末位淘汰机制，参与员工的职业生涯规划管理，具体开展员工考核与干部管理的相关工作。工作职责：01依据事业部的实际情况，制定符合公司不同阶

25、段要求的绩效考核标准；02组织、实施员工绩效考核的相关工作，并形成考核报告；03指导、监督各部门开展绩效考核工作，以与配合实施员工绩效面谈、绩效改进计划的制定；04协助绩效管理课主任建立有效的员工激励机制与末位淘汰机制，确保员工整体工作绩效的提高；05参与事业部员工职业生涯规划管理，制定关键岗位人才培养计划；06组织和实施事业部关键岗位后备人才的梯队建设；07建立、完善事业部员工岗位轮换和职位晋升体系；08负责规、完善事业部干部任免管理工作，对中、基层管理人员实施异动、例常等考察工作；09开展管理干部的FBEI访谈工作，并出具考察报告以供事业部用人决策参考；10组织事业部合理化建议的统计、评审

26、工作，并对获奖提案的落实进行跟催与监督；11协助绩效管理课主任进行本部门员工的监督、考核与奖惩。任职资格：教育背景： 人力资源、企业管理或相关专业大学本科与以上学历。工作经验： 3年以上人力资源相关工作经验，1年以上岗位工作经验。技能技巧： 了解企业运营各环节的实际情况，熟悉绩效管理流程与先进的绩效评价方法； 具备现代人力资源管理理念、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解； 了解国家、地区以与企业人力资源方面的法律法规与相关政策； 熟练掌握各种办公软件的应用、了解人事管理信息系统的使用方法。 英语具备国家四级水平； 具备较强的人际沟通和协调能力，并有较强的职业操守。人力资源管理规定第一章 总

27、则为建立健全公司规章制度，规对公司员工的管理，特制订本管理规定。凡我公司所属员工，均应遵守本规定。本规定所称员工，是指本公司正式录用的员工，因业务需要或其它情况而临时聘用的人员、实习生不在此列。本规定适用如发生疑问时，由人力资源部经理组织研究，如无法解决时报请更高层主管予以解释并修正。本公司员工的服务、任用、担保、工时、工资、请假休假、出差、培训、调迁、停薪、福利、考勤考绩、奖惩、年资、解职、附则等事项除国家有规定外，皆按本规定办理。第二章 员工工作管理本公司员工，应忠于职守，遵守本公司一切合理规章，服从各级主管人员的合理指挥，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切指导。员工对应认真工作

28、、爱惜公物、减少损耗、提高品质、增加生产，对外应保守业务或职务上的。本公司员工应尊重公司的信誉，凡个人意见涉与到本公司方面者，未经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲自满等损害本公司名誉的行为。员工对于公事，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。员工于工作时间，未经核准不得接见亲友，或擅离工作岗位。如确因重要事情必须会客时，应经主管以上人员核准同意并在接待室会客，时间不得超过30分钟。非工作时间员工会客未经值勤保安人员准许不得私带亲友进入厂区和宿舍区。员工不得携带危险物品、凶器、摄影摄像机、易燃易爆与与生

29、产无关的用品进入到厂区。员工未经许可，不得私带公物出厂，如确因工作需要，应向各级主管申请放行条，并经经理以上主管核准后方可携出；私人物品携带有接受本厂保安人员合理检查的义务。员工除假期外，均应依照规定时间上下班，并亲自打卡，不得委托或代人打卡，亦不能迟到、早退或旷工。第三章 员工聘用、任免、调配管理本公司所需员工，一律公开聘用条件，向社会招聘；公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。新进员工的聘用，根据业务发展需要，由主管部门统筹计划，呈报人力资源部与相关公司领导批准。本公司各级员工的聘用必须具备以下资格：(1) 副总经理以上职位，必须熟悉

30、业务，具备硕士学位相等的学力水平,且有行业7年以上实际工作经验，年龄在35岁以上；(2) 部门经理，必须具备本科同等学力水平，熟悉业务，具有5年以上实际工作经验年龄在28岁以上；(3) 部门主任，必须具备本科同等学力水平，熟悉业务，具有3年以上实际工作经验，年龄25岁以上；(4) 一般职员，大专以上学历，其条件符合职务要求；(5) 普通工人，须中专(含高中、技校)以上学历，18岁以上，符合岗位要求。本公司特勤人员(司机、保安、打字员等)必须具备下列资格，经考试合格，方能聘用。司机必须有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验；保安必须身高1.7米以上，退伍军人，有安全保安知识和实际工作经验；特

31、种操作工人(电工、修理工等)，必须有劳动部门发给的上岗资格明。新进员工试用：本公司新进人员除特殊情况经副总经理以上批准免于试用之外，应一律先经试用。(1) 普通员工试用期为1-3个月，部门主任级(含副主任级、享受副主任级)以上人员试用期为2-6个月。(2) 试用期间表现特优的员工，经直属主管呈报上级主管核准后，可缩短试用期限，但至少不少于原试用期的1/2。(3) 试用期间考核不合格者，将适当延长不超过3个月的试用期或予以辞退，试用人员不得提出异议。(4) 试用期工资由相应主管领导根据公司薪酬制度确定。担保：经本公司聘用的特殊岗位人员(财务人员、仓管人员和保安人员)或认定其职务有必要提供担保时，

32、应于入职前办妥经济担保手续。担保人一般为本市常驻户口人员或公司主任级(含)以上人员；被担保人如有违反公司规定或损害公司利益的行为，担保人员应负连带赔偿责任。工作时间：本公司研制系统员工每天工作7小时，每周6天，计42小时，每周超出劳动法规定的2小时以加班计算，加班工资含在月基本工资；三班制员工和后勤、保安员每天工作8小时，每周6天，计48小时，每周超出劳动法规定的8小时以加班计算，加班工资含在月基本工资。(1) 生产线员工每天上下班时间为：白班(8:30-16:30)；中班(16:30-24:30)；夜班(24:30-8:30)(2) 职员工作时间：职员每日工作7小时，实行每周五天半工作制，每

33、日上班时间为：上午(8:30-12:00)；下午(13:30-17:30)。(3) 所有员工上午和下午各有十五分钟工间操休息时间。女性员工在妊娠期间，如有较轻易的工作可以调整时，可申请改调，但工资随新岗位而定。卡钟记录您的工作时间，以便计算薪资，公司全体员工以打卡方式进行考勤，月终以打卡记录为准结算薪资，请您亲自到指定的卡钟前依正确的打卡时间，在上下班时打卡；禁止代他人打卡，如有迟到、早退或旷工等情节者，分别依下列规定处理：(1) 迟到:A上班时间起至30分钟，才打卡者为迟到；B超过30分钟者以旷工半日处理；C因偶发事件，经查实者以请假处理。(2) 早退:A没到下班时间未经核准即自行离开工作岗

34、位者为早退；B早退时间在30分钟者，按迟到论处；早退时间超过30分钟者，以旷工一日论处。(3) 旷工A未经请假或假满未续假，而擅自不到工作岗位者；B委托或代人打卡或伪造出勤记录者，均以旷工一日论处，并记以大过处分；C当月迟到累计三次为旷工半日论处，第四次迟到起每次均作为旷工半日论处。工资：您的工资按月薪计发，以您本人考勤卡为准，计件工资根据定量与完成量来计发。公司本着以事定岗、以岗定薪、按劳分配的原则，结合您的岗位、劳动强度、责任轻重、出勤率等来确定您的工资报酬。(1) 您的工资是由基本工资、勤工奖、浮动工资、加班费与其它补贴等部分组成。公司每月将您的薪资打入您的银行存款账号上，您可凭自己的存

35、折到银行领取。公司工资发放时间为每月15日。需要说明的是，迟到、早退、请假、上班漏打卡或旷工等都会影响您工资的数额，具体规定请参见公司薪酬制度。(2) 薪资调整：公司根据经营状况将对薪资进行调整，加(减)薪幅度均依照公司的经营状况和您的工作表现而确定。(3) 正常工作时间以外安排工作的算加班，工人的加班按劳动法相关规定进行，公司职员原则上没有加班安排与要求，但法定节假日有特殊要求需要加班时按劳动法相关执行。(4) 下列为政府规定的法定节假日，均以放假，工资照发：A元旦，即元月一日，休息一天；B春节，即农历正月初一、初二、初三，休息三天；C国际劳动节，即五月一、二、三日，休息三天；D国庆节，即十

36、月一、二、三日，休息三天；E三八妇女节，即三月八日，女性员工休息半天(下午)；F以上法定节假日，如逢公休日(周六、周日)，翌日顺延补假，工资照发，如因工作需要征得员工同意于法定节假日加班者，工资以日基本工资三倍计算。请假休假：(1) 员工请假可分为工伤病假、事假、病假、婚假、丧假和产假六类，其中工伤病假、婚假、丧假全勤奖照发：A工伤病假：员工因执行职务(包括职业灾害)而致残废、伤害或疾病，凭保险公司认可的医院证明，确不能出勤者，核准工伤假，假期工资照发。B事假：员工因事情必须亲自处理者，得请事假，请事假每次至少为2小时，事假期间扣发即日工资与全勤奖(参照核算标准)；事假一次不得超过25个工作日

37、，超过25个工作日者须办理停薪留职手续。C病假：员工因伤害、疾病、或生理原因必须治疗或休养者，经保险公司认可医院或特约医院证明请病假；病假一次不得超过25个工作日，超过25个工作日者须办理停薪留职手续。D婚假：员工属晚婚，在TCL连续服务未满一年者，可请婚假三天；职员属晚婚者，在TCL连续服务满一年者，可请婚假十三天；工人属晚婚者，在TCL连续服务满一年者，可请婚假七天；婚假仅限于办理结婚证之日起半年有效，婚假期间的休息日不计入假期。E丧假：父母、配偶或子女死亡者，给予丧假六天，工资照发；兄弟姐妹、岳父母死亡者，给予丧假三天，工资照发；请丧假者回来后须持死者单位/村委会/居委会出具的相关证明(

38、注明与员工之关系)到人力资源部销假；丧假期间的休息日不计入假期。F产假：女性员工分娩前后，应停止工作，给予产假90天，晚育者增加产假30天；入公司工作半年以上者，假期工资照发，未满半年者减半发给；配偶分娩给看护假3天；产假期间的休息日计入假期，连续计算。(2) 员工请假时，应于事前亲自以口头或书面形式说明请假事由与时间，办妥请假手续后方可离开工作岗位。但遇有疾病或紧急事故时，可委托同事、亲友等人或以、电报、电子等方式报告部门主管代为办理，事后补交请假应出示相关证明。(3) 原参加社保的员工在停薪留职期间社保暂停，此后需要补办者由公司进行续保处理；若不想停保者需先由个人垫付全部费用，由公司代为缴

39、纳。(4) 有薪年假的规定： ATCL工作满一年者，每年享有六天有薪年假，以后每满一年加一天，直至十三天封顶；B有薪年假包含春节超出法定假期的休假、国家规定的年假以与有薪病假；C员工特别休假，应以不妨害生产或业务为原则，事先与主管共同商定休假时间，并按请假程序办理。(5) 假期的核准权限按相关授权文件执行。调配：本公司有权根据业务需要，随时调动任意员工工作岗位或服务地点，被调动员工应予以配合；各部门主管应就所属人员的个性、学识、能力，调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用；调配员工在接任者未到职前，其所遗职务由原直属主管指派合适人员暂时代理。福利事项：本公司转正员工参加工伤、养老与医疗等社保，享

40、有各项保险给予的权利，到职新进员工尚未办妥各项保险手续，发生意外事故，致使受伤害者，依照保险有关条例规定办理。员工考核：员工任职到年终满一年，公司根据其工作情况，每年定期进行年终考绩，作为升迁加薪与发放绩效奖金的依据，员工考核相关如下：(1) 试用考核：A员工试用考核期：普通员工1-3个月，主任级(含副主任级和享受副主任级)以上人员2-6个月B由使用单位直属主管负责考核，期满考核合格者，填具试用人员考核表经上级主管核准与公布后，予以正式聘用。C如试用部门认为必要延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用人员考核表，注明具体事实情节，呈上级主管核准。D延长试用，不得超过3个月，考核人员应督导

41、被考核人员提交试用期间工作与学习心得报告。(2) 平时考核A各级主管对于所属员工应就其操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等，随时作严正的考核，凡有特殊功过者，应随时报请奖惩。B人力资源部门应将员工考勤、奖惩随时记录，作为员工年度考核的参考。(3) 年度考核：员工年度考核成绩为各季度考核结果的加权平均值。(4) 考核成绩分为：优秀、良好、一般、较差四种。(5) 有下列情况者不得参加年度考核，其免列于考核人名册，但应另附不参加考核人员名册备查。A试用人员；B复职未满三个月或停薪留职者；(6) 年度考核时，凡有下列情形之一者，其考核成绩不得列为优等：A旷工日数达到2天以上者；B本年度受记过以上处

42、分未经抵消者。第四章 奖惩管理员工的奖励标准视具体情况酌情而定。对于有以下事迹之一者，给予嘉奖(奖励金额100元)：A一贯性的品行端正、工作努力、能与时完成任务者；B一贯性的维护团体荣誉、有具体事迹者；C一贯性的热心服务，有具体事迹者；D拾金不昧价值达300元以上者；E有其他功绩，足可以为其他员工楷模者。对于有以下事迹之一者，给予记功(100元奖励金额500元)：A对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者；B节约物料，或对废料利用具有成效者；C领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；D预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；E遇到灾变，勇于负责，并且措施得当者；F举报违规或损害本公

43、司利益的案件者；G具有其他较大功绩者。对于有以下事迹之一者，给予记大功(500元奖励金额)：A遇有意外事件或灾害，奋不顾身，极力抢救而减少损失者；B为维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者；C维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；D具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。对于有以下事迹之一者，颁发重奖或给予晋级：A研究发明，对公司有重大贡献者；B一年记大功三次者；C服务满五年，考绩优秀，未曾受过记过以上处分者；D具有其他特殊功绩者。员工的惩罚标准视具体情况酌情而定。对于有以下事情之一者，经查证属实给予警告处分(处罚金额100元)：A在工作时间聊天,嬉戏或从事规定以外工作者B在工作时间

44、擅离工作岗位者；C工作不力、屡诫不改者；D因过失使出现工作错误但情节甚微者；E妨害现场工作秩序或违反安全卫生守则者；F初次不遵守主管人员合理指挥者；G浪费公物，情节轻微者；H在厂区未佩带厂证或未穿工衣者；I在厂区穿拖鞋或赤脚者；J在厂区、宿舍随地吐痰、乱丢果皮、纸削、烟蒂以与其他杂物；K出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安人员查询者；L破坏生态与环境卫生者；M擅自在厂推销物品者；N不能完成重大或特殊交办任务者；O其他违纪行为但情节较轻者。对于有以下事情之一者，经查证属实给予记过处分(100元处罚金额500元)：A对上级批示或有期限的命令，未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者；B直

45、属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；C因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤与他人，但不太严重者；D在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹严重妨碍他人工作者；E在工作现场吃东西者；F未经许可携带外人入厂参观者；G携带危险物品进厂区者；H投机取巧隐瞒蒙蔽牟利非分利益者；I对同事恶意攻击、或诬告、伪证而制造事端者；J在工作时间睡觉者；K附和罢工、怠工者；L办理移交，无特殊理由而未能按期办妥者。对于有以下事情之一者，经查证属实给予记大过处分(500元处罚金额)：A擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损失者；B泄露公司者；C携带违禁物品入厂不听制止者；D遗失经营的重要文件、物品者；E撕毁公文或公司

46、有用文件者；F在工作现场吸烟者；G拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从者；H擅自变更工作方法使公司蒙受损失者；I违反安全规定措施致使本公司蒙受损失者；J伪造出勤记录或请人代打卡或代他人打卡者；K仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者。对于有以下事情之一者，经查证属实可不经预告给予解雇：A订立劳动合同时使用虚假证件,或用虚伪意思表示,使本公司误信而遭受损失者；B违反劳动合同或工作规定情节严重者；C故意损耗机器、工具、原料、产品或其他公司所有物品或故意泄露技术、营业上的秘密，使本公司蒙受损害者；D对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者；E违反国家法律而判刑者；F无正当理由

47、连续旷工三日，或一个月累计旷工达三日者；G未经公司认可，而到其他公司或个人处兼职者；H聚众要挟，妨碍生产秩序者；I贴散发煽动性文字、图画、图书，足以破坏劳资感情者；J在工厂或宿舍赌博者；K偷窃、盗卖或本公司财物者；L利用公司名义在外招摇撞骗，致使公司名誉与财物受到损害者；M侵占本公司财物或营私舞弊者；N工作时间在工作场所制造私人物件者；O在厂区或宿舍有伤风化者；P在特定禁烟区吸烟者；Q在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；R依据劳动合同调派工作，无故拒绝接受者；S打架斗殴造成严重后果者；T造谣生事，散播谣言致使公司蒙受损失者；U一年记大过两次，且无功过相抵者；V在外从事与公司利益相冲突的工作，情节严

48、重者；W鼓吹与煽动员工罢工，怠工等有确凿证据者；X参加非法组织者；Y其他重大过失或不当行为，导致严重后果，经主管部门核准者。同年度功过相抵标准如下：A嘉奖抵警告；B记功抵记过；C记大功抵记大过。奖惩计算标准如下：A两次嘉奖等于一次记功；B两次记功等于一次记大功；C两次警告等于一次记过；D两次记过等于一次记大过。员工的奖惩处理均需要填写奖惩申请单(需报人力资源部备案)，经过批准后方可实施，其具体操作流程见员工奖惩实施流程。金额在100元之下的奖惩处理由部门予以审批，报人力资源部备案；金额在100元(含)至500元之间的奖惩处理由人力资源部予以审批；金额在500元(含)以上的奖惩处理由系统分管副总

49、(或总经理)予以审批。第五章 年资计算员工有下列情形之一者，其年资合并计算：A在试用实习期间；B获准休假之假期；C长期劳动合同届满或短期劳动合同因故停止履行后，未满一个月又订立新合同或继续履行原合同时。员工有下列情形停职者，停职期间年资不予计算：A因案件停止获准复职者；B停薪留职者；C员工自愿辞职或离职，复经雇用者，其原有年资不予并计。第六章 员工离职管理本公司员工的解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”与“免职或解雇”六种；本公司员工死亡为“当然解职”，“当然解职”可以按规定给予抚恤。本公司员工退休办法另订。本公司员工有下列情况之一者可勒令停职，员工于停职期间，停发一切

50、薪津，其服务年限以中断计：A因病延长假期超过1个月者；B触犯法律嫌疑重大而被押或提起公诉者。凡出现下列情形之一时，本公司经预告后终止雇佣关系：A亏损或业务紧缩时；B因不可抗力因素暂停工作在一个月以上；C业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可以安排时；D员工对于所担任的工作确不能胜任时。员工资遣的先后顺序依次为：历年平均考核成绩较低者；曾受惩戒者；工作效率低者。本公司员工自请辞职者，应按规定提前以书面形式申请核准，在未批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处；连续服务不满三个月者，于一周前书面预告；连续服务满三个月以上者，于三十天之前书面预告。员工欲终止合同时应遵守公司各项规定办理离职手续，

51、未按规定预告者，按比例扣除相应薪水作为补偿，若致使本公司遭受损失者，依法追究其法律责任。本公司员工离职，除“当然解职”与“勒令解职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后方可离职。员工按规定办妥离职手续者，可要求公司发给服务证明书。第六章 附 则本管理规定从颁布之日起正式执行，员工手册中与之相抵触者以此为准。本管理规定由人力资源部负责解释、修订和予以补充。人力资源管理条例汇编3.01 员工招聘管理条例第一章 总则为了规事业部的人力资源管理，建立起人力资源严谨的业务流程，提高人力资源管理工作的效率，夯实基础管理工作，特制定本管理条例。事业部实行任人唯贤，鼓励真才实学，一切岗

52、位实行“能者上、 庸者让”的原则；事业部招聘实行“先部选拔合适人才，再向社会公开招聘”的原则。本管理条例适用于事业部所有部门，事业部所需员工，一律公开招聘、全面考查、择优录取，事业部各部门副经理与以上主管之直系亲属不能录用。第二章 聘用条件凡年满十八周岁、身体健康，具有独立民事行为，符合事业部相应岗位聘用条件者，均属可聘用对象。应聘人员须接受事业部的审查，严格履行岗位工作标准，严格遵守事业部各项工作制度，尽职尽责做好本职工作。第二章 招聘渠道人力资源部是事业部负责统一招聘的职能部门，主要通过部和外部两个渠道进行员工招聘。部招聘秉持“为员工创造机会”的原则，人力资源部与用人部门沟通优先从部调配。

53、外部招聘是对部不能满足需求所采取的社会招聘方式，以低成本招聘优质人才为原则，可通过以下渠道进行：(1) 网上招聘；(2) 人才市场招聘；(3) 中介机构(职介所)招聘；(4) 报纸、专业杂志广告招聘；(5) 校园招聘；(6) 猎头公司招聘；(7) 人员推荐与其它途径。第三章 招聘流程招聘申请是实施员工招聘的首要环节，其流程如下：(1) 申请：用人部门根据用人规划，于希望该职位人员正式到岗日前四十五天(具体提前时间依不同岗位的招聘周期而定)填写员工招聘申请表，并附上详细的职位说明，经部门经理审核后交人力资源部招聘人员(招工人须填写部联络单，说明招聘的原因，由物流部经理确认)。(2) 人力资源部以

54、批准的部门组织架构为依据进行招聘合理性审核，编制招聘需求呈公司领导批准，超出编制的需求予以退回(用人部门修订组织架构呈公司领导批准后报人力资源部备案)。(3) 人力资源部将合理的招聘需求于一个工作日送公司领导(权限人)批准。根据批准的员工招聘申请表制订招聘计划或方案，其容包括：招聘渠道、方式、时间、地点、工作人员等。面试复试是选拔适合岗位需要人才的主要方式，其流程如下：(1) 人力资源部将收集到的应聘资料筛选后送用人部门主管审核，用人部门应于2个工作日回复人力资源部是否通知应聘者到公司面试；人力资源部应与时将通知的结果反馈给用人部门主管，以便其做好相应的面试准备工作。(2) 人力资源部负责接待

55、应聘人员，根据应聘者类别指导其填写员工履历表；查验其相关证件的真实性，对弄虚作假者取消面试资格。(3) 职员初次面试由人力资源部招聘主管与用人部门主管共同实施，对应聘者基本情况的真实性、个性、文化适应性等方面进行考察；对于初试合格的人员，由人力资源部签署评价意见后安排由用人部门进行复试。(4) 复试由用人部门主任级以上人员实施，重点是考察应聘者的业务知识、工作技能等，用人部门参与面试的人员应对每一位应聘者的情况做出评估并将评价结果于2个工作日反馈至人力资源部。工人的面试与复试参照第十条执行，可适当简化。应聘人员参加面试或复试所需费用，原则上一律自理。第四章 入职与定薪流程普工的入职审批与薪资定

56、级程序为：部门面试人部门主管人力资源部批准。职员的入职审批与薪资定级程序为：部门经理人力资源经理事业部总经理级各系统分管负责人批准(事业部现划分管理系统、营销系统和研制系统)。主任级(含)以上人员的入职审批与薪资定级将根据相关授权文件报相应领导批准。第五章 员工录用报到被录用人员由人力资源部向其发出书面或口头录用通知，告知报到时间与应办理的入职程序；新员工报到时，须向人力资源部提交以下证件(如因故不能与时提供，须向公司提出延期提交申请)：(1) 、学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件与复印件；(2) 原单位离职证明；(3) 公司认可的医院体检合格表(体检费用原则上由应聘者个人承担)；

57、(4) 二一寸近期彩色免冠照片；(5) 外地户口入职人员提供外来人员就业登记卡、户口簿复印件、暂住证；本地户口入职人员提供就业登记证(入职后一月提供)；(6) 育龄妇女须提供户籍所在地乡镇人民政府或县级以上计划生育管理部门出具的计划生育证明(入职后一月提供)。凡属下列情形之一者，不予录用：(1) 经查实应聘人员所提供资料虚假者；(2) 被公安部通缉者；(3) 经证实既往工作经历中有不良记录者；(4) 有精神病、传染性疾病与其他体检不合格者；(5) 有其他不适宜从事目前工作的情况者。新员工报到时在人力资源部办理考勤卡，并在一个月签署劳动合同，职员在入职时应签署协议；工作制服和相关办公用品等由行政

58、部后勤人员负责发放。第六章 员工试用转正新聘员工参加工作的时间以每月15日为期限，15日(含)之前所招员工为本月招聘，15日之后所招员工为下月招聘，此项规定不影响工资的结算，只影响转正日期。新招聘员工的试用期为1-3个月(普通员工)，部门主任级(含副主任级、享受副主任级)以上人员为2-6个月，试用期满后经主管部门考核合格，转为正式员工。新聘员工如不能按期转正，由用人部门通知人力资源部，并提出是否延长试用期的处理意见。经双方同意可延长试用期(不超过六个月)，延长试用期后仍不合格者，由人力资源部予以辞退。试用期起薪标准根据应聘岗位工资水平与应聘者综合水平而定。人力资源部每月第一周通知当月试用期届满

59、员工填写转正申请报告，并于第二周开始分级别进行转正评审。员工转正须认真填写转正申请报告(其中职员还需撰写工作报告)，由部门主管签署意见后提交给人力资源部相关负责人。公司主任级(不含)以下人员的试用转正，直接由人力资源部在转正申请报告上签署意见即可；中工与主任级以上人员的试用转正须通过评审会评审。评审成员由用人部门主管、人力资源经理与相关系统领导组成，并根据员工转正评审表来公平、公正、公开地评审该员工的转正情况。员工的转正评审情况，由人力资源部在评审会次周的第三个工作日之前向有关人员反馈，中工与主任级以上人员的转正应汇报该部门分管总经理级领导确认后公告；转正评审合格后，工资水平根据其试用期表现调

60、整到相应水平，转正工资从转正通过的当月度起执行。第七章 附则本管理条例自颁布之日起正式执行。本管理条例由人力资源部负责解释、修订和予以补充。3.02 部招聘管理条例第一章 总则为规员工部招聘流程，落实“为员工创造机会”的企业文化，创造公平、公正、公开的部竞争环境，充分挖掘员工的潜能，增加部招聘的公平性与透明度，特制定本管理条例。事业部对外招聘的所有岗位(除对专业、技术有特殊要求的岗位外)，原则上以符合要求的部员工为优先考虑。凡在本事业部工作期满半年，并且在本岗位表现良好、符合招岗位要求的员工，均有权利提出应聘申请，接受应聘考核。第二章 招考核凡参加招考核的员工必须先提供所在部门的评价意见(需部